万科集团工程管理手册
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目录 万科集团工程管理
管理1234战略
落地实施:精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制
质量管控
O 一级管控动作 10项 O 二级管控动作 16项 O
三级管控动作 108项
进度管控
O
重点管控动作
3项
工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度控制手段 线下管理:
基于总控计划,梳理里程碑节点, 定对应关键节点的相应计划。
计划编制依据:
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和 销售幵盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求
编制计划 目目目管理.
目标至职能部门• 目标的执过情况跟踪 目标调整
冃
目标完成
"I 目标考核
示例:
王项计 平台
计划节
划节点
一级管控节点
点完成
项目一级进度管控节
计划编制责任部门:
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门 计划编制深度要求(应包括的基本内容):
1、划分施工流向、划分施工段和施工层
2、分解施工过程、确定施工工序顺序
3、 估算工程量、确定各项工序所需时间
4、 确定各项工序的关键关系,进行工序优化
5、 分析关键线路、关键节点
6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
定(含示范区)、《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体) 、招标计划确定、 示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方 工程、地库结构工程、首幵施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗 安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公 共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。
节点计划编制目的:
指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点 控制要求
计划编制时间:
施工图出图后(可不必完成施工图强审)
计划编制依据:
施工图及项目工程总控计划、一级管控节点
计划编制责任部门:
项目工程部、 相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求(应包括的基本内容) :
插入图片
《项目主项计划》通过集团审批并上线 (一
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序
2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、
隐蔽工序验收等企业工程管理要求(注:质量管控详细明确)三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点:营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装(除配电房外)、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
编制目的:
落实到实体工程
编制时间:
分部工程开始前2 个月编制
编制依据:
施工图及项目工程总控计划、一级管控、二级管控计划
编制责任部门:
总包单位、各分包单位编制深度要求(应包括的基本内容):
1、按层、按工序、按工种确定施工顺序
2、明确各工序施工时间节拍
3、确定总包单位、分包单位不同阶段人(工种)、机、料需求
计划需要关注的环节
合理的施工技术间歇必须予以
范围
项目工程施工过程的进度管理。
3. 定义
3.1项目工程进度控制:是指对施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况
动态调整工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4. 职责
4.1工程运营部
三级计划节点完成情况,报工程运营部。
4.2项目公司
主项计划、合同约定审核施工单位编制的施工总进度计划,负责审批各类阶
段性进度计划;
4.3工程运营部:制定项目幵发主项计划,发布主项计划偏差预警,支持、协调各部门和单位计划落实,考核计划完成情况。
4.4监理单位
4.5施工单位
4.6城市公司:按规定权限审批施工进度计划
5.内容 5.1管理流程 工程进度管理流程 施工单位 监理单位 工程运营部 集团和城市公司领导
项目公司 开始
编制项目 未通过
通过
项目施工总进度计划
工总
未通过
未通过
通过
>
通过
未通过
审核
通过
未通过
未通过
审核
项目总经理审批
.通过
未通过
审核
通过
未通过
通过
通过
组织施工
每月进度抽查
进度延误?
监理月报
进度月报
进度月报备案
需要调整进度时
是
参加进度协调会
未通过
工期签证单
审核
未通过-
通过
通过
审核
审核
通过
未通过
•通过•
要求施工单位编 制总进度计划
日常进度检查 参加监理例会
组织监理会议或 进度协调会
进度调整申请
工期签证
编制项目 进度计划
:项计
划
组织或参加进度
协调会
城市公司总
裁:审批二、 三级节点变
更。报集团备 案
” 施工月、周进度计划
编制月度:周计
戈U
未通过
城市公司总裁
—* 审批
按权限审核
-
或审批
.按权限审核 或
审批—
调整并发放新的
计划
日常进度监督检 查和
监理例会