下载文档原格式
设备部工作总结光阴似箭，转眼间201*年即将过去。
回首这一年来，设备部在公司的正确领导和其他部门的大力支持与帮助下，紧紧围绕生产为中心，经过全体员工的共同努力，圆满的完成全年的工作任务，虽有一些成绩，但也有很多不足。
现将一年以来的工作情况总结汇报如下：一、主要指标数据能够取得以上成绩主要有以下几个方面原因:1、公司年初针对设备维修人员不足问题，积极帮助设备部招聘人员，使得检修效率进一步提高，维修更彻底，计划检修时间进一步压缩。
2、其他部门的大力支持，项目部、物流部在检修时能及时帮忙提供机器具支持，综合部采购、仓库尽力提供物资、备件支持。
3、规定了主机设备润滑专人负责制度及定期巡检计划检修制度，对设备运行提供了保障，通过设备润滑专人负责及定期巡检计划检修使得设备故障能够提早预见和掌控。
设备故障引起的停机大大减少。
4、员工的积极性及执行力，几乎所有员工能够关注产量，关注设备运行，停机就是命令。
无论领导还是员工都能发挥不怕苦、不怕累的优良作风，投身到设备检修现场，拧成一股绳，同策同力，争取尽早使设备正常运行。
三、存在的问题1、对设备运转状况的掌控不到位，预防设备事故的能力需要加强。
2、安全管理工作，仍需继续强化。
3、设备管理工作仍需不断改进。
4、节约成本意识有待进一步加强，机物料消耗控制加强。
5、维修现场5S工作不到位6、电气设备故障及隐患掌控不到位，处理不及时7、绩效考核工作需要继续强化，尽力做到合理分配，奖罚分明。
四、201*年重点工作计划1、紧跟公司步伐，提升管理水平。
提高设备运转率，控制检修时间，完成公司制定各项技术指标。
2、保障人员、设备安全，人身各类事故为零。
3、增强设备故障及其他突发状况的前瞻性、预见性。
把隐患处理在萌芽中，努力降低事故的发生。
4、积极配合项目部完成三线设备试车、运行，争取及早实现设备正常生产运行，努力实现三线设备管理规范化。
5、重点整治电气设备隐患，处理设备故障及日常检修时力求按规范要求实施6、严格控制机物料消耗，提倡成本节约，监控备件质量并及时调整。
设备管理部2015年度工作总结进入2015年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。
一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。
针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施：一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。
2015年年终设备工作总结及2016工作规划回顾2015年的设备管理工作，在各部门支持和积极配合下、所有机电人员的共同不懈努力下、瓷片厂设备管理工作完成的比较圆满。
以下我就设备方面发表年度总结：一、自动化投入、大修技改及工程项目实施方面（1）自动化投入方面：1、瓷片素窑窑尾自动分色分砖系统投入使用：原瓷片厂素烧窑尾分砖辊台分砖均是人工分砖，每班两人，共每线六人。
为实现设备自动化达到减员增效，瓷片厂引进瓷片自动分色分砖系统，由此系统代替人工可提高工作效率，减轻员工劳动强度，实现减员增效。
Y1、Y3#线共减员6人，实现节约人工工资21.12万元/年。
2、瓷片厂Y5#线微晶房构建安装自动储坯机两台：Y5#线微晶房捡砖岗位为人工上、下砖，定岗3人/班，共9人，员工劳动强度大，人员流失严重。
在Y5#线微晶房位置安装贰台180㎡自动储坯机,转产过程中实现自动化存储坯，达到捡砖岗位减员9人，实现节约人工工资28.2万元/年。
3、成品部瓷片4条、微晶1条共5条全自动包装线投入：瓷片厂Y1、Y3#线处于人工包装产品阶段，每班每条线有包装工2人，Y5#微晶线共有包装工19人，通过引进全自动包装线，Y1#线4条瓷片线可减员12人，Y5#1条微晶线可减员10人，通过此项自动化设备的投入，达到打包岗位减员22人，实现节约人工工资137.94万元/年。
（2）大修技改方面：1、瓷片厂Y1素、釉窑、Y5#釉窑节能风机技改：Y1#线素、釉窑尾采用55KW风机2台、37KW风机2台、1.1KW轴流风机52台，能耗较高总电流达到460A；Y5#线釉烧窑采用55KW一台、37KW一台、1.1KW轴流风机24台，总电流260A（其中159A为工频电流、80A变频电流、21A为轴流风机电流）。
另Y1#线素窑尾砖坯温度375℃左右，釉窑尾砖坯温度265℃，成品线在釉烧窑尾出砖冷却滚台下作业，工作现场环境温度高。
技改增加抽风罩、方形节能风机，将热气外排，降低现场环境温度，改善员工工作环境。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我代表设备部门，向公司领导、各部门同事表示衷心的感谢，并向全体设备部员工致以崇高的敬意。
现将本年度设备部门工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与检修本年度，我们设备部严格按照设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行“预防为主，维修为辅”的检修原则，加强设备的基础保养，设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，确保设备运行状况良好。
针对设备出现的故障，我们能够快速排除，尽量不出现拖修现象；对重大故障隐患，我们与车间协商，合理安排维修时间，确保设备正常运行。
2. 设备改造与升级为提高生产效率，降低能耗，本年度我们对部分设备进行了改造与升级。
通过对设备的优化，提高了生产效率，降低了能耗，为公司创造了显著的经济效益。
3. 安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
4. 团队建设本年度，我们加强团队建设，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的业务能力，为公司发展储备人才。
三、工作亮点1. 成功完成设备搬迁任务。
在新厂区搬迁过程中，我们克服了时间紧、任务重等困难，确保了设备搬迁工作的顺利进行。
2. 新设备安装与调试。
本年度，我们成功安装了多台新设备，并进行了调试，确保设备正常运行。
3. 成本控制。
通过设备改造、维修等措施，本年度设备部节约成本约XXX万元。
4. 安全生产。
本年度，设备部未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
四、不足与改进1. 部分设备故障排除速度仍有待提高。
2. 部分员工专业技能有待提升。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强设备维护与检修培训，提高员工技能水平。
2. 优化设备维护与检修流程，提高故障排除速度。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
计划协调2015年工作总结一、2015年主要工作1、设备综合管理：2015年公司设备管理工作继续深入贯彻《设备管理条例》和《设备管理规程》，结合公司安全质量标准化，注重现场的设备管理、检查、检修和维护保养工作，从而保证了设备在有限投入的前提下安全可靠运行，截止12月底底，矿井主要生产设备的完好率为：96.33％，待修率为：3.67％，事故率为：0.02％，达到了“90、5、1”的设备管理目标要求，设备使用率达到88.68%。
2、设备大修工作：在机电设备大修理管理方面，组织编制并下发了2015年矿区设备大修理计划，并有序实施。
2015年积极挖掘公司内部单位修理能力，目前实业公司已部分承担起重设备的维修、维保业务；铝业公司已电梯的维修维保业务；物业公司已承担制冷设备的维修维保业务。
各单位大力开展设备的自修工作，能自修的项目一律自修，能公司内部单位修理的项目决不外委。
对外委修理费用超过5万元以上的设备修理项目，组织有关部室、单位采用竞争性或单一谈判的方式确定承修厂家，充分体现公平、公正、公开的原则，确保了设备的修理质量。
对外委的单一项目，通过谈判，价格比计划费用至少降低5%以上，严格控制了修理费用。
2015年股份公司所属单位设备修理预算费计划为1.8亿元，截止12月底，实际完成1.54亿元，其中内部单位承修量达到8800余万，节约资金2600余万元。
3、根据公司统一安排，上半年对公司普采设备继续整合，目前已将四矿601台（件），原值1531万设备划拨至设备管理中心，各项工作制度流程正在逐步完善、磨合。
4、设备调剂工作：在矿区内部积极开展闲置及报废设备的调剂利用和处置工作：2015年度共计调剂单轨吊等设备150余台，设备原值2000余万元，设备净值1220余万元。
其中：单轨吊一台，姚桥调拨至徐庄，设备原值1109万元；空压机3台，原值180万元；车辆4台，原值107万元；变压器一台对外出租3年，收入24万，设备原值236万。
2015设备部工作总结一、秉承公司的发展目标，创新思维取得新成绩在这季节交替，时光飞逝，气象更新的时候，转眼间2015年已经结束。
在过去2015年里，我们设备部全体员工，秉承公司的发展目标，转变思想观点，用勤勉的精神，爱岗敬业的职业道德素养，团结一致，互相学习，取长补短，不畏困难重重。
克服了任务重，工作累，条件差，人员少，等诸多困难。
按时、按质、按量完成了公司下达的各项工作任务，任务完成率达百分之百，创新思维取得了新成绩。
在2015年里，设备部全部员工共完成了设备变动任务38次。
与去年相比次数有所减少，但变动任务的难度增加了不少。
我们发扬了吃苦耐劳的精神，集思广益，携手合作，共同想办法，不畏艰辛，为生产之所想，为生产之所急，解决了一个又一个难题。
在设备变动的任务中，我们完成了污水处理系统设备的安装与制作及电气线路的变动、消防栓水阀门变动、锅炉渣处理系统的安装变动，苯甲酸抽风系统管道的安装变动。
完成了一车间喷淋装置的试验改造变动、2#行车电源线及滑线滑轮更换变动、真空洗桶补水管变动、完成了二车间氯化11#12#釜自动化改造、氯乙酰氯生产设备变动、氯化三线盐酸循环系统的变动、4#精馏塔的变动、增加了3#渣处理釜、2#渣处理釜变动。
完成了三车间4－羟基二苯甲酮生产线设备的维修与安装、二苯甲酮洁净室照线路的变动，二苯甲酮切片包装增加抽风除尘系统的安装、二苯甲酮合成釜改自动化卸压的变动、等等一系列任务，为公司的生产做好了相应的服务工作。
由于设备部是公司一个较为重要的部门，这就要求设备部的管理工作必须有一个全面的提升，因此设备部管理人员自身加强了学习。
由于设备管理包含了设备的设计选型，供货安装，调试验收，维护保养，维修改造，计划检修，外协加工，备品备件，检查考核，人员培训，资料管理，资料收集，等诸多方面，管理起来比较困难。
为此我们从规章制度，操作规程，技能方法，记录资料等重点环节入手，开展了一系列新的管理手段与方法的尝试，做到与ISO管理体系相适应，为迎接ISO认证机构的审核，抽专人对2015年的设备资料进行了整理归档。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在努力提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
设备部作为企业生产的重要部门，肩负着保障生产设备正常运行、提高设备利用率、降低设备故障率、延长设备使用寿命等重要职责。
现将设备部过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 设备维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
对生产设备进行定期检查、保养，及时发现并解决设备隐患，降低设备故障率。
（2）加强对新进设备的调试和验收，确保设备性能稳定。
对新设备进行详细的技术培训，提高操作人员对设备的熟练程度。
（3）完善设备维护保养记录，对设备故障原因进行分析，为设备改进提供依据。
2. 设备改造与升级（1）针对生产过程中存在的设备瓶颈，开展设备改造项目，提高生产效率。
如：对原有设备进行自动化改造，提高生产速度；对关键设备进行升级，提高产品质量。
（2）引进先进设备，提高企业竞争力。
如：引进自动化生产线，降低人工成本；引进环保设备，减少污染排放。
3. 设备管理（1）加强设备台账管理，确保设备信息准确、完整。
对设备进行分类、编码，便于查询和管理。
（2）建立健全设备管理制度，明确设备使用、维护、保养、报废等环节的责任人，确保设备管理工作有序进行。
（3）开展设备管理培训，提高员工设备管理意识。
定期组织设备管理人员参加培训，提高其业务水平。
4. 节能减排（1）开展节能降耗活动，提高能源利用效率。
对设备进行节能改造，降低能源消耗。
（2）推广使用清洁能源，减少污染物排放。
如：使用太阳能、风能等清洁能源替代传统能源。
5. 应急管理（1）制定设备应急预案，确保在设备故障或突发事件时，能够迅速采取措施，降低损失。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、工作亮点1. 设备故障率同比下降20%，设备利用率提高10%，设备使用寿命延长15%。
2. 成功完成5项设备改造项目，提高生产效率15%，降低生产成本8%。
