*强硬的态度 *充满竞争心态 *要求下属立即服从 *实际，果决，旨在求胜 *对琐事不感兴趣
二、与各种性格的领导打交道技巧
②与其沟通技巧 与这类领导相处，重在简明扼要，干脆利索，
不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类领导时， 无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即 可。
此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下 违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的 权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时， 也应该称赞他们的成就，而不是他们的个 性或人品。
例题：
“小张，请你整理出11月份的质量月报，在明 天上午下班前发邮件给李总，注意质量数据的准 确性，这是李总要召开11月份质量例会的资料。” Who(执行者)： 小张 What(做什么)：质量月报 How(怎么做)： 收集正确的质量数据 When(时间)：明天上午下班前 Where(地点)： 李总的邮箱 Howmany(工作量)： 11月份的质量月报 Why(为什么)：质量例会的资料
(一)正确传达命令意图
你下达命令时，要正确地传达命令，不 要经常变更命令；不要下一些自己都不知 道原由的命令；不要下一些过于抽象的命 令，让部下无法掌握命令的目标；不要为 了证明自己的权威而下命令。正确地传达 命令的意图，是比较容易做到的，你只要 注意“5W2H” 的重点，相信你就能正确
地传达你的意图。
二、赞扬部下的技巧
(一)赞美的作用----赞扬的目的是传达一种肯 定的讯息，激励部下。部下有了激励会更 有自信，想要做得更好。 (二)赞美的技巧 1．赞扬的态度要真诚 2．赞扬的内容要具体 3．注意赞美的场合 4．适当运用间接赞美的技巧
三、批评部下的方法
以真诚的赞美做开头 要尊重客观事实 指责时不要伤害部下的自尊与自信 友好的结束批评 选择适当的场所
