材料员月度考核细则

材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

材料员管理考核办法为进一步步规范材料管理工作，，加强对材料员的管理，，提高基层单位管理水平平，完善和加强材料费费班组核算，降低材料料消耗，实现节支降耗，，特制定本办法。

材料料员工作职责1、严格格遵守材料管理的有关规规定。

2、负责本单位位材料计划的上报，核定定计划的准确性，确保临临时计划不超。

3、负负责材料的审批、领取、、发放、回收、复用及以以旧换新工作。

4、负负责建立材料管理台帐，，做到帐、卡、物三对照照。

5、准确掌握本单单位材料的使用情况，满满足安全生产用料，保证证本单位材料不超指标。

6、负责班组核算的的建帐考核工作。

材料料员任用的原则：1、、爱岗敬业，廉洁自律，，诚实守信，按章办事。

2、必须遵守规纪纪，熟悉材料管理各种规规定。

3、物管部门负负责建立材料员档案，各各基层单位材料员更换，，要上报批准，然后到到物管备案。

4、每个个单位只能有一名材料员员，其他人员不得进行材材料审批工作。

5、必必须具备高中以上文化程程度，对现有低于高中文文化程度的人员，如果素素质、业务不能胜任目前前材料管理需要的，要及及时更换。

材料员考核核的内容：1、加强计计划管理，各单位计划必必须每月日前，根据本本单位安全生产需要，申申报材料计划。

对不按规规定时间和要求上报的，，对材料员一次罚款元元。

2、所报计划因规规格、型号不清，报错型型号，影响进货或导致进进错材料，影响生产，造造成损失的，视情节轻重重给予元罚款。

3、、临时计划不得超过当月月本队实际消耗量的%%，每升一个百分点对材材料员罚款元。

4、、计划的兑现率达%，，每降一个百分点对材料料员罚款元。

5、材材料员必须熟悉材料管理理的各项规定，发现违规规批料一次罚款元。

6、特殊情况不能正常批批料，必须到物管部门开开据正规借条，所借材料料超过三天仍不出帐的，，一次对材料员罚款元元。

7、认真主动填写写《材料供应信息反馈表表》，每月至少报物管一份，对不及时上报或或上报信息不实的一次罚罚款元。

建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。

本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。

二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。

基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。

遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。

执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。

工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。

关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。

质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。

文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。

工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。

材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。

成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。

三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。

材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。

为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。

本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。

一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。

考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。

2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。

这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。

3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。

这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。

4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。

这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。

二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。

警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。

2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。

罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。

3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。

这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。

实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。

确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。

2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。

同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。

无房证明格式 无房证明 兹证明我单位同志，身份证号码属无房户。

情况属实，特此证明。

***************公司 (公章) 年月日掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

附件1全国性材料物资月度计划准确性考核细则1、地区公司/使用单位每月1日至4日、16日至19日在ERP系统集中申报月度实际用料计划，非集中申报期间申报的材料计划属补报计划。

2、属于集团节点计划调整、设计方案变更、材料品牌调整等原因产生的材料计划、计划变更不纳入考核范围。

3、非工程类、营销展示类，不纳入考核；新销售中心、公建、园建、样板房、维修补货材料计划，纳入考核。

4、计划申报总项数与计划变更总项数合计少于10项（含10项）的项目、少于50项（含50项）的地区公司，不纳入考核。

5、新项目第一个月申报的工程类材料计划不考核。

6、户内配电箱元器件非当月实际用料计划，仅为与箱体配套申报的只考核箱体，不考核元器件；公共配电柜仅考核箱体不考核元器件；抽油烟机、排气扇与暖风机非当月实际用料计划，仅为与烟管、气管、风管及电源线配套申报的，抽油烟机、排气扇和暖风机所做的日期变更不考核。

7、橱柜、淋浴间隔、镜柜、地毯、衣柜等安装类材料按套（选取虚拟到货物料）考核。

8、在每月集中申报时间驳回的计划单，超过集中申报时间提交至材料公司的，非材料公司原因造成的一个计划单计1项补报计划纳入考核，由地区公司提交免考核申请流程。

9、补单结算的计划单不考核，需选择考核类型为“补单结算”。

10、计划变更按照材料公司最终审批时间来选取数据（时间范围与月度计划周期一致）。

11、要求到货时间提前或推迟20天内（含20天）的计划变更不纳入计划变更项数统计。

12、为规避考核不按要求填写考核类型的，如申报数量不属于维修补货数量的计划单，考核类型却选择“维修补货”，非样板房材料，考核类型却选择“样板房”等，扣罚工程部计划编制人、工程部项目经理、工程部负责人、项目负责人20230%综合奖金。

13、将材料积压纳入月度计划准确性考核，在月度计划准确率基础上进行扣减：(1)项目准确率材料积压扣减量以每月各项目积压金额与积压率作为计算数据。

(2)当积压金额小于或等于20万时，不考核材料积压。