企业并购后财务整合的必要性

混合所有制背景下国有企业并购民营企业财务整合随着中国经济不断发展，国有企业和民营企业在市场经济体制下逐渐呈现出了一种混合所有制的发展趋势。

在这种趋势下，国有企业和民营企业之间的并购成为了一种常见的经济行为，通过这种方式可以实现各自的优势互补，促进产业结构的优化和升级。

国有企业并购民营企业在财务整合方面面临着一系列的挑战，如何有效地进行财务整合成为了当前亟需解决的问题。

1. 国有企业并购民营企业的动因国有企业并购民营企业是由于各自所处的市场竞争环境和资源禀赋不同，但都面临一定的发展压力，因此通过合作进行资源整合，实现优势互补，进而提升自身竞争力。

国有企业由于历史原因，往往有着较强的资金实力和国家支持，但在市场化竞争中通常面临着刚性成本过高、效率低下等问题，因此需要借助并购民营企业来引进高效率管理和市场化运营的模式。

而民营企业由于资源相对狭窄、市场影响力弱等原因，需要通过与国有企业进行合作来获取更多的资源支持和市场渠道，实现规模扩张和产业升级。

国有企业并购民营企业可以有效地实现资源整合和优势互补，帮助各自获得更广阔的发展空间和更多的市场份额。

对于国有企业来说，通过并购民营企业可以实现市场化管理和运营方式的引进，从而提升企业效率和竞争力。

国有企业并购民营企业也面临着一系列挑战，如文化融合、人才整合、管理体系融合等问题，这些问题都需要通过财务整合来解决。

1. 财务整合的概念财务整合是指在进行企业并购后，通过整合各自的资产、资金、人员和管理体系等方面的资源，实现各自的财务状况和财务体系的整合和统一。

财务整合是企业并购过程中一个非常重要的环节，它直接关系到并购后企业的整体财务状况和未来的发展方向，对于国有企业并购民营企业来说尤为重要。

财务整合的内容主要包括以下几个方面：（1）资产整合：在进行并购后，需要对双方的资产进行整合，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

通过资产整合可以实现整体资产规模的扩大和风险分散，提高企业的资产运营效率。

浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合王光记贵州大学管理学院【摘要】随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业为了扩大经营规模、提升企业效率，并购活动不断增加，在我国，企业并购发展迅速，但是在企业并购的成功率不是很理想，其中一个主要缘由就是财务整合并不成功。

本文通过对企业并购财务资源整合的研究，分析了企业并购中财务整合的必要性和内容。

【关键词】企业并购财务整合企业控制一、企业并购与财务整合的概念企业并购是指企业之间进行兼并与收购行为的统称，国际上通常称为Mergersandacquisitions，简称M＆A。

企业并购是市场经济条件下竞争机制所带来的，是经济发展的必然要求。

相对于国际上对企业并购的定义，我国由于处于深化市场经济体制改革时期，国有企业的股份制改造是其中的核心部分，因此并购的范围还有扩大，股权的转让、投资控股、资产转置，包括一些合资合营的行为都可以作为企业并购。

通过并购，可以使企业的资本运营进行调整，实现资源的优化配置，提高生产效率，实现企业之间的优势互补和增强其市场竞争力。

而且通过并购，企业的资产规模可以迅速扩大，有利于占领更多的市场份额。

但是，企业的并购并不等于简单的扩大规模。

在并购的诸多案例中既有成功的典范，也有不是失败的教训。

企业在并购之后目的是要实现一种化学反应，而不仅仅是一种形式上的结合，要达到合力大于之前两个或多个企业之间效益的简单相加。

而要做到这一点，就必须通过各方面的系统整合，才能达到预期的结果。

企业并购完成后，需要整合的管理内容主要包括以下5个板块:财务、组织结构、经营战略、人力资源、企业文化。

其中，财务管理是企业管理的核心，只有实现了财务资源的有效整合，才能达到收益最大化和对并购企业经营。

投资的有效控制。

财务资源既包括了资金、实物、固定资产，也包括了企业的财务管理制度和理财的文化等。

财务整合就是并购方采用相应的的财务方式，对财务事项活动进行整合与配置，这样就可以使得企业并购之后的财务协调性大大加强，企业的运作能力也会随之得到提升。

国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策摘要：本文主要讨论国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策。

并购后，国有企业需要面对财务整合的挑战，包括财务报表合并、内部控制整合、财务制度统一等方面。

国有企业可以采取一系列对策来应对这些问题，如制定整合计划和时间表、建立跨部门协作机制、加强内控制度建设等。

关键词：国有企业；控股企业；财务整合；对策引言国有企业并购在现代经济发展中起着重要的作用。

随着经济全球化的推进，越来越多的国有企业选择通过并购来扩大市场份额、增强竞争力和优化资源配置。

然而，国有企业并购后面临的一个主要挑战是如何进行财务整合，尤其是对控股企业的财务整合。

财务整合是使并购后的企业财务资源得到合理配置和优化利用的关键环节。

然而，由于并购过程中存在的组织文化差异、管理体系不统一和信息系统不兼容等问题，国有企业在进行财务整合时面临着许多挑战[1]。

这些问题可能导致财务报表合并困难、内部控制薄弱、财务制度不统一等一系列财务问题。

因此，本研究旨在探讨国有企业并购后控股企业财务整合问题，并提出相应的对策。

通过研究国有企业在进行财务整合时所面临的问题，并归纳总结出可行的对策和解决方案，可以帮助国有企业更好地实现财务资源的整合和优化，提升经营绩效和企业价值。

本研究的目的是为国有企业并购后的财务整合问题提供有价值的理论和实践参考，为政府、企业和研究机构提供有关国有企业并购后财务整合的决策支持和管理指导。

一、国有企业并购后的财务整合问题(一)财务报表合并困难财务报表合并是国有企业并购后财务整合过程中的重要环节。

然而，由于控股企业与并购企业在财务会计政策、会计方法和会计制度方面存在差异，导致财务报表合并过程中存在一些困难。

1. 会计政策差异：控股企业和并购企业可能采用不同的会计政策，如计量基础、会计估计方法等。

这些差异可能导致财务数据的不一致， ers可能需要进行调整。

2. 会计方法差异：控股企业和并购企业可能使用不同的会计方法，如资产计价方法、收入确认方法等。

并购后公司收入的并表时间范围随着全球经济一体化的加速推进，各国企业之间的合作与并购行为日益频繁。

在企业并购之后，往往需要对各项财务数据进行整合，其中包括收入的并表处理。

并表时间范围对于并购后的财务报表影响深远，因此需要加以重视和研究。

一、并购后收入的并表意义1.1 企业并购的本质企业并购是指一家企业通过购物另一家企业的股权或资产，从而对其进行控制或整合的行为。

并购的目的在于实现资源整合、降低成本、拓展市场、提升竞争力等。

在并购过程中，被并购公司的财务数据需要按照一定的规则进行整合和报表处理，以展现并购后的整体财务状况。

1.2 收入的并表意义收入作为企业财务数据的重要组成部分，对于公司的经营状况和未来发展具有重要意义。

在并购后，需要对并购公司的收入进行并表处理，以展示并购后的整体经营状况。

收入的并表时间范围对于财务报表的真实性和可比性具有重要影响。

二、并购后收入并表时间范围的确定方法2.1 法律法规的规定在我国，财务报告的编制依据《企业会计准则》，并购后的收入并表处理需要遵循相关的法律法规。

根据《企业会计准则第33号——合并财务报表》的规定，被合并方的收入应当从合并日起纳入合并财务报表，合并日前发生的收入不纳入合并财务报表。

并购后的收入并表时间范围应当从合并日开始确定。

2.2 实际操作的考量除了法律法规的规定外，企业在实际进行并购后收入并表处理时还需要考量以下因素：- 并购业务的具体情况：被并购方是否为全资子公司，是否存在跨年度的收入确认等情况；- 管理层的意见：在确定并购后的收入并表时间范围时，需要征求管理层的意见，尤其是财务和法律部门的意见；- 财务报表的可比性：在确定收入的并表时间范围时，需要考虑其对财务报表可比性的影响，尽量避免对用户决策的干扰。

三、并购后收入并表时间范围的应对策略3.1 认清法律法规的底线企业在进行并购后的收入并表处理时，首先需要认清法律法规对于并表时间范围的底线要求，确保在合规的前提下进行财务报表的编制。

Commercial Accounting商业会计 2019年1月181DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.02.181企业并购后的财务整合宁波万林创富投资管理有限责任公司 毛松英摘 要：并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段，但统计数据表明并购成功的概率比较小，是一项高风险的经营决策。

企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现，财务整合成为并购行为中核心的问题。

本文对企业并购的概念详细阐释，分析并购之后的财务特点，并对财务整合的必要性和手段进行了论证。

希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。

关键词：企业并购 财务整合 资产评估中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)01(b)-181-021 企业并购相关概念(1)随着市场经济的不断发展，并购行为越来越频繁，并购有助于企业调整其组织结构和资本运营方式，是企业增强活力和优化资产的重要手段。

成功的并购有助于企业扩大现有的运营规模，有助于调整资产投资和使用效率，有利于企业在短时间内获得更大的市场份额，成立具有竞争力的国际集团公司。

但是，企业并购是一个复杂的过程，不仅仅是企业中资金和结构上的简单组合，并购是围绕资金和控制权展开的管理理念和财务行为的深度整合，并购企业通过这种整合可以实现两个企业和谐系统的运作。

(2)企业并购包含了五类资源的整合。

第一，财务整合，这是企业并购的核心和中枢，它关乎到并购目的是否能够成功达成；第二，组织结构整合，这是企业并购后必须的管理工作，是实现其他资源整合的结构基础；第三，管理整合，这是企业在战略上面的整合，关系到并购公司和被并购公司之间的控制权分配等重要问题；第四，人力资源整合，这是现代并购中特别需要注意的环节，因为人力资本是企业核心竞争力的源头；第五，企业文化整合，企业文化关系到并购之后战略意图和人力资源等方面是能够充分融合，企业文化的整合事关并购后的企业后续发展与是否成功并购的重要因素。

企业并购对财务绩效的影响分析企业并购是指一个公司通过收购或合并其他公司来扩大规模、增强竞争力的行为。

并购活动在现代经济中越来越普遍，对于公司的财务绩效有着重要的影响。

本文将对企业并购对财务绩效的影响进行分析，并探讨其中的原因和影响因素。

一、企业并购的动机企业进行并购活动通常是出于以下几个动机：市场扩张、资源整合、技术优化、风险规避等。

企业通过并购可以迅速扩大市场份额，并获取更多的销售和利润。

同时，通过并购可以整合两个或多个公司的资源，提高资源利用效率。

此外，企业通过并购还可以获取先进的技术、专利和知识，提升自身的技术优势。

另外，对于某些行业来说，通过并购可以规避市场风险，提高企业的竞争地位。

二、并购对财务绩效的影响1. 利润增长：并购可以通过扩大市场份额和资源整合来提高企业的销售和利润。

通过并购，公司能够减少竞争对手的数量，从而提升市场份额，并借助资源整合实现成本优化和效率提升。

这些优势都有助于企业获得更高的利润。

2. 财务稳定性：并购可以增加企业的规模和业务多样性，从而降低企业的市场风险。

当一个业务面临市场的波动时，其他业务可以平衡风险，保持企业的财务稳定性。

此外，通过并购还可以优化企业的资本结构，提高企业的偿债能力和资本运作效率。

3. 资本市场评价：并购活动通常会对企业的市值和股价产生影响。

当企业宣布并购时，市场通常会给予积极的评价，并推动企业的股价上升。

然而，实际的并购结果可能与市场预期有所偏差，这可能导致市场对企业进行重新评价，进而对股价产生负面影响。

4. 经营效率：并购可以通过资源整合和业务优化来提升企业的经营效率。

通过并购，企业可以减少重复的业务环节，实现资源的共享和协同，提高整体的运营效率。

此外，通过并购还可以引入更先进的管理模式和技术，进一步提高企业的经营效率。

三、并购影响因素的分析1. 并购策略：并购的策略对财务绩效有着重要的影响。

不同的并购策略会导致不同的结果。

如果并购目标公司与收购公司业务高度互补，资源整合效果显著，那么对财务绩效的提升也将更明显。

企业并购后的财务整合问题研究一、引言企业并购是指两个或多个独立的企业在经过有关法定程序的许可后，由于特定的经济、战略等各种原因，并购另一家企业，实现资源优化配置和协同效应的过程。

企业并购不仅涉及到战略层面的决策，也涉及到财务层面的整合。

财务整合是指通过合并不同企业的财务管理、会计制度、财务报告等方面工作，实现企业财务数据的统一和交互，提高整体的财务管理水平。

二、财务整合目标企业并购后的财务整合应当有明确的目标，主要有以下几点：1. 统一会计制度：不同企业可能采用不同的会计制度，财务整合需要统一会计制度，以便进行比较和分析。

2. 统一财务报表：财务整合需要对不同企业的财务报表进行整合，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

3. 统一财务管理：财务整合需要统一企业的财务管理流程和制度，确保财务工作的高效运行。

4. 优化资源配置：财务整合可以通过整合各项财务数据，实现资源优化配置，提高整体财务绩效。

四、财务整合的实施方法1. 引入专业机构：企业可以引入专业机构进行财务整合，例如会计师事务所、咨询公司等。

这些机构可以提供专业的意见和建议，并帮助企业快速有效地完成财务整合工作。

2. 建立专门的财务整合团队：企业可以设立专门的财务整合团队，由内部员工组成，并借助外部顾问的支持。

这样可以提高财务整合的效率和质量。

3. 制定详细的财务整合计划：企业应当制定详细的财务整合计划，包括工作分工、时间进度和实施方法等。

这样可以确保财务整合工作按照计划进行。

4. 建立财务整合的监控机制：企业应当建立财务整合的监控机制，及时跟踪和评估财务整合的进展情况。

这可以帮助企业及时发现问题并及时解决。

五、财务整合后的效益1. 资源优化配置：财务整合可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率和财务绩效。

2. 降低成本：财务整合可以实现内部资源的整合，降低成本，提高企业的盈利能力。

3. 提高财务管理水平：财务整合可以统一企业的财务管理流程和制度，提高财务管理的效率和质量。

企业并购后的财务整合策略探讨摘要实现协同效应，是并购企业并购行为的主要动力。

但是，由于财务整合失败，使并购陷入困境的案例不在少数。

本文分析了企业并购后财务整合的必要性，并对财务整合的模式和内容进行了探讨，目的是为企业并购取得财务协同效应提供财务基础。

关键词企业并购财务整合协同效应中图分类号：f275 文献标识码：a随着我国资本市场的快速发展，我国的企业并购已由最初的个别行为发展为一种普遍的经济现象。

但是，由于并购后存在财务整合问题，企业并购的结果往往并未达到人们预期的效果。

1987年，麦肯锡管理公司通过对116家并购公司的研究指出：并购整合进展缓慢是并购失败的最主要原因。

1990年，美国新泽西技术研究院院长阿洛科·查克罗巴蒂从销售额、利润、投资回报率、市场占有率、技术创新和顾客基础等6个方面对31项收购交易的研究发现，并购后的整合比制定战略方针对并购后公司经营业绩的影响更为重要。

美国著名管理学家彼得·德鲁克在他的《管理的前沿》书中指出：“只有在整合上取得成功，才是一个成功的并购。

”有研究表明，大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且90%的并购并没有达到预期的效果，甚至不少企业因并购而陷入困境。

因此，及时和恰当的财务整合，对于保证并购成功具有重要的价值。

一、并购后财务整合的必要性（一）财务整合是实现并购战略的保证。

财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。

企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化，以增强企业价值创造的能力。

因此，在财务整合过程中，企业也必须紧紧围绕这一目标，通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资、融资活动上统一规划.最大限度地实现并购的整合和协同效应。

烽火猎头专家研究认为，财务整合的目的是建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。

并购双方是在不同背景下发展起来的，公司管理风格、战略导向和行为准则等方面存在差异，需要实行一体化财务管理，由主并方对被并购企业财务运作进行有效控制，为企业集团战略目标的实现提供保证。