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南开大学管理考博必看 公司创业导向

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南开大学创业班教学方案一教学方式

南开大学创业班教学方案一教学方式

南开大学创业班教学方案
（一）教学方式
目前，创业班仅开设一个类型班，全部课程安排为10周，每周周六全天，共计20个教学单位，其中半天为一个教学单位，上课时间暂定为9:00—12：00及14：30—17：30。

除少数教学课程外，所有课程均从全球创业导师库中聘请校外导师担任课程讲师，并从研究生中选拔助教辅助教学。

创业班的教学方式由专题讲座、创客开讲、创业工作坊和体验式教学四部分组成，所有的教学方式均按照课程设计展开，并要求任课讲师提前撰写教学设计准备教学素材。

具体内容如下表：
（二）教学课程
创业班课程覆盖经济管理、伦理道德、文化艺术、创业实操、创业竞赛等领域，努力通过多种教学模式相结合的方式塑造学生的企业家精神。

课程安排如下：。

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案2

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.父(母)子(女)创业的类型包括()。

A.齐头并进型B.分工协作型C.贤内助当家型D.青出于蓝新E.承袭余荫型2.团队成员首先要具有共同点，其次成员之间还需要有()。

A.冲突点B.互补点C.互惠点D.矛盾点3.资源基础理论是以两个假设为前提的企业拥有的资源是“同质”的与非完全流动的。

()A.对B.错4.()是创业者在进行创业之前收集和整理创业相关信息并调整自己心态的过程。

A.创业教育B.创业实训C.创业准备D.创业心理5.互联网创业可以利用()，如大数据分析，同时网络资源提供了较为低廉的推广成本，且随着网络的逐步普及，前景将越来越广阔。

A.电子商务技术B.现代信息技术C.智能制造技术D.人脸识别技术6.根据我国公司法规定，公司制主要形式为无限责任公司和有限责任公司。

()A.正确B.错误7.创业机会和商业机会的根本区别在于()的差异。

A.识别市场需求B.机会来源C.利润或价值创造潜力D.创意8.成功的创业应该具备的特点主要有()。

A.机会导向B.价值创造C.超前行动D.顾客导向E.财富导向9.在家创业，也称SOHO(即Small Office,Home Office)，起源于20世纪90年代中后期的美国，然后迅速风靡全球经济。

()A.正确B.错误10.自由职业是指具有专业特长的人从事的一种职业。

通常由一人经营，实际上自由职业就是一个独立的企业。

()T.对F.错11.()专指企业资产属私人所有，雇工在8人以上的营利性组织。

A.国有企业B.私营企业C.自由职业D.个体工商户12.德鲁克认为，管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最后的方法去干”。

()A.正确B.错误13.互联网创业是以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有()的全新商业运作和组织架构模式。

A.高效率B.高创新C.高价值D.高盈利E.高风险14.创业过程的第二个阶段是机会开发。

社会创业导向、知识管理能力与NPO绩效的关系

社会创业导向、知识管理能力与NPO绩效的关系

社会创业导向、知识管理能力与NPO绩效的关系作者：李天焜王纪越来源：《全国流通经济》2020年第17期摘要：社会创业是最近几年才产生的创业模式，是将商业运作模式作为主导，从而实现社会价值的创造。

知识管理能力是一种中介变量，对于非营利组织（NPO）绩效和社会创业导向的研究有着重要的意义。

在本文中，站在社会创业的层面上，针对NPO知识管理能力进行分析。

本文针对这三者之间的相关性关系，进行了深入的分析和研究，希望能够为相关研究提供参考和建议。

关键词：非营利组织;知识管理能力;社会绩效;财务绩效中图分类号：F272;C912.2文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）17-0078-02在我国，非营利组织（nonprofitorganization，NPO）是独立于政府之外的，本质上是“第三部门”，具有公益服务，社会协调等职能。

但是，在当前，我国的NPO功能不断多样化，同时也存在着一些公众的压力，并且资金紧张，在这种模式下，如果只是采用传统的模式已经显然无法促进NPO作用的发挥。

只有通过不断创新才能够获得持续的财务来源，才能够符合多元利益的要求。

而社会创业（socialentrepreneurship）的产生，则带来了有效的思路。

一、社会创业导向与NPO绩效公司创业角度上来看，当前的一些研究都表明创业导向和企业绩效有着显著的正向关系。

Morris、Coombes等人在NPO情境下进行的研究表明，如果创业导向程度高，那么NPO行为就更加果断，并且更能够挖掘到新机会，产生新创意。

同样，如果创业导向程度低，那么NPO难以产生一定的领悟，并且难以选择有效的投资决策。

西方学者有很多关于NPO创业的研究。

在社会不断发展的背景下，社会创业是否能够提高NPO的组织有效性仍然是需要不断进行研究的。

NPO存在着绩效多维特点，在本文中，将NPO绩效划分成两类，分别是社会绩效和财务绩效，然后得出假设：社会创业导向对NPO的社会绩效有正向影响（H1a）;知识管理能力对NPO的财务绩效有正向影响（H3b），具体参考图1。

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案3

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案3

南开大学智慧树知到“工商管理”《创业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.大卫·贝奇教授在《创业学》一书中提出了四种目前公认的评价创业机会的定量分析方法，这些方法为()。

A.标准打分矩阵方法B.文斯汀豪斯(Westinghouse)方法C.综合可行性方法D.Baty选择因素方法E.泊泰申米特(Potentionmeter)方法2.创业计划陈述的主讲人最好是()。

A.公司的CEO或联合创始人B.财务总监C.人力资源总监D.团队成员3.下列属于创业资源中的间接资源的是()。

A.资金资源B.管理资源C.人才资源D.科技资源4.()是指有劳动能力和劳动愿望并达到法定年龄的劳动者，为获取报酬或经营收入而从事的合法劳动活动。

A.择业B.待业C.就业D.创业5.创业企业的信息资源是决定创业产品是否具有市场竞争力和能否获利的根本因素。

()A.正确B.错误6.创业者是创业实践活动的发起者和实施者，但并非是决定创业成败的最关键因素。

()T.对F.错7.自由职业是指具有专业特长的人从事的一种职业。

通常由一人经营，实际上自由职业就是一个独立的企业。

()T.对F.错8.企业的形式多样，划分方法各异。

按照资产所有制性质来分可以分为()。

A.国有企业B.集体企业C.私营企业D.股份制企业E.混合所有制企业9.领导能力主要包括组织分析能力、领导授权能力、冲突处理能力和激励下属能力等。

()A.正确B.错误10.资源具有延展性和易于替代的特性。

()A.正确B.错误11.()是最低层的管理人员，他们管理着操作者所从事的工作。

A.高层管理者B.中层管理者C.最高管理者D.基层管理者12.企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

()A.正确B.错误13.摘要的内容应该介绍企业状况、产品或服务、市场状况、资金需求以及未来发展目标。

()A.正确B.错误14.()着眼于企业的组织创立。

2016年南开大学企业管理考博复试线-考博参考书-考博真题-考博专业课

2016年南开大学企业管理考博复试线-考博参考书-考博真题-考博专业课

12 全球营销
吴晓云
13 市场营销
许晖
14 国际企业管理
15 服务企业国际化
16 消费者行为学
李东进
17 客户关系管理
13 市场营销
李桂华
18 消费者行为
13 市场营销
杜建刚
20 服务营销
①0001 思想政治理论② 可招收申请考核 1001 英语③2851 管理学 制考生 （商学院）④3853 企业 管理理论综合
①0001 思想政治理论② 可招收申请考核 1001 英语③2851 管理学 制考生 （商学院）④3853 企业 管理理论综合
①0001 思想政治理论② 可招收申请考核 1001 英语③2851 管理学 制考生 （商学院）④3853 企业 管理理论综合
①0001 思想政治理论② 可招收申请考核 1001 英语③2851 管理学 制考生 （商学院）④3853 企业 管理理论综合
1.了解学术动态 考生在确定了报考的局势和研究方向以后，要立刻在招生简章或报考学校的 网站上查到复习的参考资料。一定要翻翻近两年专业杂志，看看大家讨论的热点 问题，浏览一下报考学校近三年的学报，了解本专业发表的论文。最好在考前就 有关热点问题加以思考，提出自己的观点和看法。尤其需要强调一点，考生应查 看导师近五年中发表的文章以及导师近年的专著，有些观点、数据、理论要掌握， 特别是有关老师的论文一定要熟记于心，遇到类似的题目可以搬上去，这对于提 高你的成绩会大有裨益。特别要注意教师在一些有争议的问题上的观点和立场， 围绕这种问题，时间允许的话最好再收集相关资料。往往导师会在这些问题上考 察学生。导师招收博士，也是寻求合作者的过程，如果发现一个对自己近两年研 究的领域知之甚多，甚至观点也和自己相容或相似，势必会给导师带来好的印象。 可以提前和该导师的博士生取得联系，要求提供去年的专业课考试的考题(一般 专业课试题有 10%一 30%的重复率，而各高校却不提供专业课考题)，或者要求

创业思维马导(3篇)

创业思维马导(3篇)

第1篇一、引言随着时代的发展，创业已成为越来越多人的选择。

在这个充满竞争和变革的时代，创业思维的重要性不言而喻。

马导，一位具有丰富创业经验的导师，以其独特的创业思维和成功案例，为众多创业者提供了宝贵的经验和启示。

本文将从马导的创业哲学出发，探讨创业思维的重要性，以及如何运用创业思维成就卓越企业。

二、马导的创业哲学1. 创新思维马导认为，创新思维是创业的核心竞争力。

在创业过程中，要敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，不断寻找市场机会。

以下是一些创新思维的要点：（1）关注市场变化，紧跟行业趋势。

马导强调，创业者要时刻关注市场动态，了解行业趋势，以便及时调整战略，抢占市场先机。

（2）敢于挑战传统，寻找差异化竞争。

马导指出，在激烈的市场竞争中，企业要敢于挑战传统，寻找差异化竞争，打造独特的品牌形象。

（3）善于整合资源，实现跨界合作。

马导认为，创业者要善于整合各种资源，实现跨界合作，以实现优势互补，提升企业竞争力。

2. 系统思维马导强调，系统思维是创业成功的关键。

以下是一些系统思维的要点：（1）明确企业定位，制定发展战略。

马导指出，创业者要明确企业定位，制定发展战略，确保企业发展方向正确。

（2）优化组织架构，提高企业效率。

马导认为，创业者要优化组织架构，提高企业效率，确保企业高效运转。

（3）强化团队建设，激发员工潜能。

马导强调，创业者要重视团队建设，激发员工潜能，为企业发展提供源源不断的动力。

3. 价值观导向马导认为，价值观是创业者的灵魂。

以下是一些价值观导向的要点：（1）坚持诚信经营，树立良好口碑。

马导指出，创业者要诚信经营，树立良好口碑，为企业赢得市场信任。

（2）关注社会责任，实现可持续发展。

马导认为，创业者要关注社会责任，实现可持续发展，为企业赢得社会认可。

（3）以人为本，关爱员工成长。

马导强调，创业者要以人为本，关爱员工成长，为企业发展提供强大的人力资源保障。

三、创业思维的重要性1. 提升企业竞争力创业思维可以帮助企业突破传统思维，实现创新，从而提升企业竞争力。

2019年南开大学行政管理考博真题及答案解析


列出威胁
利用优势
减少弱点
规避威胁
规避威胁
二、简答题→论述题 1.公共部门战略管理兴起的原因与背景（2014 年首都师范大学；2013 年华中师范大学；2009 年对外经贸大学；2008 年南京大学；2006 年中国人民大学）
战略管理可视为管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力， 达成目标之行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策 的艺术或科学。
管理主义范式转变的一个重要组成部分。 （4）私人部门战略管理的示范性影响。私人部门运用战略管理的神奇经历对公共部门
产生了巨大的示范性影响，成为公共与非营利部门使用战略管理技术的先声。 2.战略规划与战略管理的比较
战略规划乃是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。战略规划是以一 体化决策系统的形式产生并发出连贯协调结果的正规划程序。战略规划的目的在于识别环境 对组织的挑战，并指导组织对此作出反应，以获取长期的竞争优势。
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（4）从集中化到分散化。 在战略主体上，战略规划将决策权力集中于高层，战略管理更综合，关注整合组织的力 量去实现战略目标，强调决策权力的分散化与参与化。 （5）从正式计划到应急战略。 在战略形成上，战略规划注重通过深思熟虑或理性的分析去形成正式的计划，将战略产 生看作一个受控的、有意识的规划过程；战略管理强调有效的战略在某种程度上必然是连续 性的、随机应变的战略，强调通过间或的学习、偶然的发现、灵感、直觉等非理性思维。 （6）从理性到非理性。 在战略思维上，战略规划是理性主义的，重视运用理性思维、数量计算方法和精密模型 来分析问题，注重规范性、精确性和计划性；战略管理强调某些与生俱来的心理状态和过程， 如灵感、直觉、智慧等非理性思维，也强调主体的战略愿景和观念。 （7）从关注外部环境到关注内部因素。 在战略视野上，战略规划是由外到内的，将环境看作客观的存在，组织要做的是调整自 己去适应相关的环境；战略管理是由内到外的，将人的参与和管理团队的建设看做是战略管 理取得成功的决定性因素。 3.战略管理的基本特征（2016 年中国人民大学；2012 年武汉大学） 战略管理可视为管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力， 达成目标之行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策 的艺术或科学。 战略管理的基本特征： （1）战略管理是未来导向的 战略管理为组织未来的发展设立愿景，规划蓝图。 （2）战略管理着眼于较长远的、总体的谋略 战略管理通常关注组织发展的总体格局，关注全局而非局部，关注较长远利益而非眼前 利益。 （3）战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程 战略管理的一个基本宗旨是利用外部机会，化解和回避外部威胁。 （4）战略管理是直觉和理性分析的结合 战略管理不是采用精密、明晰方法的纯粹科学。经验判断和感觉、直觉对制定良好的战

南开大学创业管理试卷b(有答案)

《创业管理》考试试卷 学号： 一、单项选择（从 分，共 20分）1. 债权性资金的特点：A. 具有对企业的控制权C. 资金提供者参与企业的重大决策 2．关于天使投资，下列说法不正确的是：A. 天使投资是一种外部资金C. 不是权益投资 社会资源方面的支持3．我国的公司包括：A. 股份有限公司C. 个人业主制企业 4．创业者道德困境不包括：A. 利益冲突C. 利益相关者的社会责任E. 开放程度5. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指：A. 经营资源的性质变化C. 结构的重组6. 以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？A. 管理能力C. 创业元老的数量7. 造成创业元老的问题原因是多方面的，但不包括： B 姓名： 成绩： _4 个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。

每小题 2 B. 到期从企业收回 承担企业经营风险 （） B. 投资程序简单 D. 还可以提供专业知识和 （） B. 个人独资企业 D. 合伙制企业 （） B. 个性特点 D. 企业宏观环境 （） B. 资产规模 D. 企业创新能力 （） B. 市场容量 D. 资金D.A. 创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B.在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题C.由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题D.创业元不再喜欢他们创建的事业8．当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择的三种市场进入模式不包括：（）A. 组建战略联盟B. 收购现有企业C. 特许经营D. 建立一个全新的企业9. 对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是：（）A. 可以在新创企业中持有较多的股份B.是一种有效的承诺C.是创业融资的一种重要来源D. 并不能缓解信息不对称的负面作用10. 下面与创业融资难没有关系的是：（）A. 创业企业的融资规模相对较小B.创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C.创业融资需求具有鲜明的阶段性特点D.创业企业的失败率较高、判断题（每题1分，共10 分）1. 由于缺少必要的管理技能和经验，成功的创业者往往不是优秀的管理者；而管理者也缺乏某些创业所需的个人素质，如白手起家开创事业的决心和勇气等。

2020年南开大学公共管理考博真题及热点案例分析

2020年南开大学公共管理考博真题及热点案例分析育明教育大印老师2019年9月1日星期日【博一学长解析】北大人大清华北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考博越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；此外，最近几年行管考研考博对研究方法也越来越重视，推荐以下书目：《社会调研研究方法教程》，袁方，北京大学出版社，2006年版。

【2020-2021年行政管理考博热点案例整理及分析】县开采矿石，破坏环境，贫富不均。

县长怎么做？科研团队怎么做？公共财政的职能，从分配的角度来答；发展其他产业-精准扶贫（两不愁三保障）山西、陕西、内蒙古交界地带是我国煤炭、石油、天然气资源富集区，被称为能源“金三角”。

前些年，这一地区由于加大资源开发力度，出现了利益分配不均、贫富差距拉大、社会矛盾加剧等问题。

如何破解资源富集区的共性难题，如何探寻收入分配公平之路，半月谈记者殷耀、储国强、丛峰走进这一地区展开调查。

富人的一桌饭要农民不吃不喝辛苦一辈子有人说，看世界车博会要到“金三角”城市的街头，悍马、奔驰、宝马、保时捷随处可见。

当地老百姓称，这些车的车主大约有两种人：一是前几年发财的“油老板”，一是这几年暴富的“煤老板”。

这些人出手阔绰，“坐骑”动辄几百万元，什么车流行买什么车，什么车贵坐什么车。

不少高档酒楼、饭店也闻风而来，生意兴隆，食客爆满，一桌几万元乃至十几万元的菜肴并不鲜见。

在这里采访，记者看到灯红酒绿的城市与贫困的农村形成了强烈反差：一些贫困山区的农民，年人均收入仅三四千元，一桌富人的饭要他们不吃不喝辛苦一辈子。

南开大学复习资料-创业管理1

创业管理课程题库一、客观部分：（单项选择题、多项选择题、判断题）（一）单选题不少成功的创业者和企业家往往都具有（D ）良好的教育条件B.经商家庭的影响C.深厚的政府关系D.对成功的强烈愿望良好的开始就是成功的一半，创业者所选的项目必须是（D ）最前沿的B.前人成功的C.科技含量高的D.适合自己的只要存在（A ）就有商机，就有创业的机会。

A.尚未满足的需求B,货币与商品的交换经济发展，生活改善D.好的商品和有钱的顾客下列说法不正确的是（ACD ）创业者必须进行市场调查，善于发现和捕捉市场机会。

A.创业资金不是万能的，但没有资金是万万不能的。

B.创业要成功必须依靠国家政策来支持。

C.创业构想要变为实践，必须具备相关知识技能。

1.创业是与为别人打工相对的，是（C ）o合伙开创事业B.个体经商C.自我雇佣D.他人雇用创业的本质是（B ）,创业活动强调在资源不足的情况下把握机会。

A.实现梦想B.资源整合C.自我雇佣D.做自己的事业（B ）是创业的主体要素，是创业活动的发起者，也是创业目标的制定者、创业过程的组织者和创业结果的承担者。

A.创业基金B.创业项目C.创业团队D.创业者下列属于创业资源中的间接资源的是（D ）。

A.资金资源B：管理资源C.人才资源D.科技资源下列属于创业资源中的直接资源的是（A ）。

A.资金资源B：政策资源C.信息资源D.科技资源根据创业动机的不同，可将创业方式划分为（B ）。

A.公司创业和家族企业继承创业B.生存型创业和机会型创业87.2008年，众筹模式在（D ）首次出现。

A.中国B.法国C.日本D.美国A.选择合适的投资人88.下列有关创业融资说法错误的是（A.选择合适的投资人B.不要期望过高C.要尽早融资D.不可向外人融资89.下列属于创业资源中间接资源的是（A ） oA.政策资源B.资金资源C.管理资源D.人力资源90.下列属于创业资源直接资源的是（D ）。

A.政策资源B.科技资源C.信息资源D.人力资源91.（ A ）是指有劳动能力和劳动愿望并达到法定年龄的劳动者，为获取报酬或经营收入而从事的合法劳动活动。

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现实可以观察到的大量企业实践表明, 公司 创业导向的表现形式多样而且复杂, 其绩效表现 会因特定的环境和组织背景的不同而产生差异, 单纯从创业导向到组织绩效的线性研究方法过于 简化, 也不符合异常复杂的企业实践. 因此, M iller 基于权变思想, 同时考察组织因素、环境因素和战 略因 素 等的 组 织 构造 ( Organ izationa l Configura2 tion)思想 º 日益引起学者们的关注.
试图寻找创业导向有效转化为组织绩效的中间路 径. 组织变革方面的双元组织理论探索为此提供
了重要启示. 组织变革理论认为, 在日益动态复杂 的经营环境中, 成功的组织体现出了既能够有效 地运作当前的事业, 又能够主动地适应明天要求 的特征, Duncan首先使用了 / 双元 0 ( Amb idexteri2 ty)这个词形容这样的组织能力 [ 16] .
º 组织构造思想认为企业的效能与单纯运用何种特定的措施无关, 而是与多个措施之间的相互关联有关, 组织有效运作是因为把 各种特 性以互补的方式结合在了一起.
) 138 )
管理科学学报
2009年 2月
度不同, 说明中国转型背景下公司创业导向具有 自己的独特性, 企业可以根据自身的特定背景采 取不同组合的创业导向战略; 第二, 验证了从创业 导向到组织绩效的组织能力中介变量的存在, 也 就是组织的机会探索能力与开发能力. 最后提出 了本文的不足以及未来的研究方向.
假设 2 公司创业导向在总体上与组织绩效 呈现正向的相关关系
根据前面的分析, 如果构成创业导向的几个 维度之间是独立变动的关系, 他们与组织绩效之 间的相关关系将可能有着不同程度, 甚至是不同 方向的影响. 如对公司创业导向的风险承担这一 子维 度上, 学者们就得出了 不尽相同的结论, 例 如, Begley等学者发现, 风险承担与公司绩效呈现 出了一种非线性关系, 承担中等水平的风险可以 促进公司取得高绩效, 而承担极高或极低水平的 风险则无助于公司取得满意的绩效 [ 14] . 创业导向 与组织绩效间的复杂关系是因为许多第三方变量 的影响, 而这些变量的不同影响会导致不同的绩 效, 甚至是负效应. Covin等人认为这些影响因素 主要分为三类: 外部的环境变量、内部的战略变量 和组织变量 [ 15] . 因此得到假设 3
动上也应该是具有同方向变动的特征, 而且对单 一维度的测量在研究上也具有较好的简约性, 降 低了研究的成本 [ 10] .
但是, 另外一些学者如 Lumpk in等认为, 单一 维度的测量掩盖了创业导向的不同维度对整体创 业导向概念的独特贡献. 这种把公司创业导向理 解和定义成单一维度的方法有些过于狭窄了, 公 司创业导向应该是一个多维度的概念. 他们认为, 构成公司创业导向的创新性等不同维度虽然具有 一定的相关性, 但也具有相对的独立性 . [ 11] 由于 公司所处的产业状况、竞争地位、文化差异等环境 不同, 即使同一行业的企业采取的创业导向也可 能具有不同的特征, 如有的以不断的产品和市场 创新等赢得市场优势 (如海尔集团 ), 有的则以经 常的超前行动赢得先动优势 (如顶新集团 ), 有的 则以大胆的承担风险性战略而赢得风险收益 (如 国美电器 ). 并且企业 在不同的发展阶段也会采 用不同的创业导向战略组合.
学者们对这样的双元 能力使用了 不同的称 谓, 如变异 减少 ( V aria tion2reduc ing) 与变 异增加 ( V ariat ion2increasing)、协作导向 ( A lignment2orien2 ted)与适应 导向 ( Adaptation2oriented)等. 组织学 习方 面的著名学者 March 使用了开发 ( Exploita2 tion)与探索 ( Explorat ion) 来描 述这 样的 组织能 力. 开发能力包括从事效率、复制、选择和实施等 的活动. 通过开发能力, 组织把他们已有的知识成 功复制应用于已有领域的经营活动, 通过对已有 知识的提炼和传统惯例的承袭营造组织的可靠性 和稳定性 [ 17] .
关键词: 公司创业导向; 双元能力; 组织绩效; 中介效应
中图分类号: F270
文献标识码: A
文章编号: 1007- 9807( 2009) 01- 0137- 16
0引 言
伴随着从工业社会向信息社会的社会转型以 及全球化、知识经济的兴起, 全球范围内掀起了一 股强劲的创业浪潮, 创业研究也成为管理学界新 兴的一个重要研究领域. 学者们在剖析新创企业 的创业与成长规律的同时, 尝试将能够形成竞争 优势的创业精神与 技能运用到成 熟企业和大公 司, 目的是推动成熟企业和大公司的变革和竞争 力的提升, 这是公司创业 ( Corporate Entrepreneur2 ship)研究形成的背景. 而公司创业 ( Entrepreneur2 ia l O rientation, 简称 EO) 与绩效关系的研究又很 快成为公司创业研究所关注的关键问题.
M iller认为环 境不确定性的 日益加剧, 导致 企业纷纷采取不断创新、承担风险与超前行动的 创业导 向战略 [ 1] , 但 对创业 导向的 众多研 究表 明, 从创业导向到组织绩效并非简单的线性关系. W iklund等人的研究虽然证实了创业导向对组织 绩效的提升作用 [ 2] , 但 Smart等人的研究却发现 两者的相关关系并不显著, 在特定的环境和组织 背景下甚至会恶化 [ 3] .
本文通过 185份有效样本部分证明了两条转 化路径的客观存在, 同时验证了中国背景下公司 创业导向维度的独特性. 本文的初步结论表明: 第 一, 公司创业导向表现为创新与超前行动性、承担 风险性两大维度, 这与采用同一量表的国外研究 得出的创新性、承担风险性和超前行动性三个维
¹ 收稿日期: 2007- 01 - 05; 修订日期: 2008- 10 - 05. 基金项目: 国家自然科学基金资助项目 ( 70472049; 70732004 ); 教育部人文社科研究青年项目 ( 08 JC630046 ). 作者简介: 张玉利 ( 1965) ), 男, 吉林集安人, 博士, 教授, 博士生导师. Em ai:l ylzhang@ nanka.i edu. cn
追根溯源, 公司创业导向来源于战略研究学 者对战略决策模式的研究, 其理论根源可以追溯 到战略选择观点, 这一观点强调通过有目的的战 略行为可以有效地实施新机会的进入行为 [ 9 ] . 创 业导向不但是描述企业从事于追逐新事业的一种 特定心智模式, 而且也提供了一个分析创业活动 的有用框架. 许多学者使用创业导向分析与创业 活动有关的决策或过程. 在概念和实证两个方面, 创业导向研究已经取得了许多共识, 开始成为创 业研究中少数几个已有相当知识性积累的领域.
创业导向维度之间可以相互独立变化的逻辑 解释是, 如果一个公司在创业导向的个别维度上 具有很强的特征, 但在其它维度上表现不明显, 如 创新性与超前行动性很强, 但在承担风险上表现 并不强的话, 此种战略在实践中存在也有其合理 性. 同时也说明了创业导向战略的内容丰富性, 为 企业的战略制定者可以留出更大的决策空间. 于 是得到假设 1.
假设 1 公司创业导向是一个多维度的概念 尽管对公司创业导向与组织绩效间关系的研 究还存在争论, 但创业导向在总体上与组织绩效 呈现正向的相关关系的结论得等: 公司创业导向、双元能力与组织绩效
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成果的支持. 这些研究来自于美洲、欧洲、亚洲等 不同的国家或地区, 结论具有一定的普遍性, 作者 对此进行过专门的文献综述 [ 13 ] . 于是得到假设 2
本文通过追踪创业研究前沿成果, 基于管理 权变和组织构造思想, 借鉴组织变革中的双元组 织 ( Amb idextrous Organ izat ion) 研究成果 [ 4], 张玉 利等人认为公司创业导向能否有效转化为组织绩 效的必要条件是: 组织既要有较强的机会探索能 力, 也要同时具备较强的机会开发能力, 也就是需 要两方面的转化能力 [ 5] .
1 创业导向的多维性、双元能力与 理论模型的构建
近年来, 创业研究正在努力寻找能够把一些 / 累积性的碎片 0串起来的主线 [ 6] , 而创业导向的 研究就是这样的尝试. 创业导向可以视作为企业 层面为了有目的地建立组织目标、保持企业愿景, 以及创造企业竞争优势等, 而进行的具有创新性、 承担风险性和超前 行动性的战略 决策观念与模 式 [ 7] . 企业导向 ( Business Orientation)是决定了企 业活动和计划的决定性的观念与行动组成 [ 8 ] . 不 同的企业导向导致 了不同的组织 优先战略的感 知, 如怎样看待顾客, 企业如何定义其商业范围 等. 因此, 企业导向是它的决定性理念, 是它的整 个倾向性管理的决策框架, 而创业导向提供了一 个应对环境动荡所产生的组织危机极好的战略应 对平台或基础.
但在不确定的环境中, 仅仅从事开发活动是 不够的, 由于顾客需求的变化、竞争力量的此消彼 长等原因, 组织在开发和改善已有能力的基础上, 还必须具有不断发现新机会所必需的探索能力. 探索能力是指从事变异、试验、柔性、冒险和创新 等活动的能力. 因此, 探索能力涉及搜索新的组织 实践, 以及发现新技术、新事业、新流程和新的生 产方式等的活动. 开发能力与探索能力是影响组织 绩效的两个重要但又差异很大的基本构成要素.
假设 3 公司创业导向的不同维度与组织绩 效间有着不同程度或方向的相关关系
许多创业导向的研究学者考察了创业导向对 组织绩效的独立影响效果, 或者考察了与外部环 境的权变因素, 但是较少的研究考察了组织内部
的调节因素与中介因素对创业导向和绩效关系的 影响效果. 更多学者关注于企业是如何从事创业 活动的, 但忽视了产生这些创业活动和结果的内 部组织和能力的匹配条件. 因此, 对于内外部环境 和组织因素的第三方变量的考察就成为创业研究 的重点方向之一. 本研究试图想要探索的方向就 是: 在什么环境下, 组织内部具备什么样的能力要 求, 创业导向行动才能有效地转化为组织绩效, 即