项目建设会议纪要
项目建设会议纪要
xx-xx年x月x日,xx-x乡长xx-x同志在乡政府会议室主持召开xx-xx建设项目发包会议,xx-x、xx-x、xx-x等相关单位参加会议。
参会各方就xx-xx建设项目工作充分讨论并达成共识,现将会议确定
的有关事项纪要如下:
会议指出，由于项目投资规模较小，资金有限，为了使更多的资金用于项目建设，参照小规模建设工程招标第十四条“总投资低于
50万元人民币，相邻或相近标段通过招标或竞争性谈判确定的中标
人具有承包能力的，招标人报行政主管部门同意，直接确定中标人”，在本乡镇实施项目的施工企业中择优选择施工队伍直接发包。实施企业必须具备符合要求的资质、企业技术力量雄厚、信誉良好，能按期完成餐厅建设任务，在以上基础上优先选择在项目实施地附
近有建设力量的施工企业。
会议同意，xx-x建设项目由xx-x公司承建，项目经理xx-x，工地负责人xx-x。
会议主持：
会议记录：
参会人员签字：
2015年2月13日
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项目建设会议纪要[篇2]
XXXXX项目经理部会议时间：2012年05月31日19:10-21：30
会议地点：项目部会议室主持人：参会人员：记录人：
一、关于员工休假问题
员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假
不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。
二、关于食堂账目问题
三、关于新到员工试用期满转正问题
凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。否则公司将不能及时处理。
五、关于测量工作的问题
在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继
续保持能吃亏能奋斗的.良好劲头。
六、关于项目部制度建设问题
项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩
效考核的一个重要依据。
七、关于下月工作计划问题
本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的
需要。
主题词：总结计划制度纪要
呈送：发文：1份2012年05月31日
项目建设会议纪要[篇3]
为切实做好2012年工程管理工作，顺利完成2012年的建设目标任务，对2011年工程建设的各项工作进行总结，2011年12月23
日下午，石嘴山市众安房地产开发有限公司常务副总经理朱江在建
设单位三楼会议室主持召开了众安·府佑水香在建工程2012年度建
设计划工作专题会议，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参
加了会议（签名单附后），会议听取了施工单位、监理单位对前一
阶段工程施工、监管工作的总结汇报，对下一阶段工程建设目标与
任务进行了充分讨论，结合实际状况，建设单位还对2012年的工程
建设工作提出了相关要求，现将会议内容纪要如下：
一、各施工单位分别就各自2011年度的建设工作（施工）情况
及2012年度的建设工作（施工）计划进行了介绍。
1、2015年工作完成情况
（1）、华升建设集团宁夏分公司；N—A、N—B组团工程除N—A—9#、10#、11#三栋高层外，其它楼号已全部封顶；
（2）、石嘴山市星凯建筑安装有限公司；S—E组团各栋楼已全
部封顶，剩余内部装饰装修及设备安装工程；S—G（1-13#）及S—
J（1-10#）别墅工程除屋面结构未完成，其余结构完成。
（3）、宁夏亘建建筑工程有限公司；N—F组团2、4号楼已完
成
地基与基础工程，结构已出地面。
（4）、石嘴山市泽利通商贸有限公司（门窗工程）N—B组团、S—E组团工程各栋楼窗户均已开始安装，窗框基本已安装完毕。2、2012年工作计划
1、将认真总结本年度施工经验，修编下阶段施工组织设计，进
一步完善质保、安保体系，针对施工中存在的不足，进一步补充完善。
2、加强合同意识，根据工程需要，及时调整工程管理人员名单。
3、加强分包专业队伍的管理，确保按施工组织设计要求组织施工，服从建设单位和监理单位管理，确保工程质量。
4、加强与建设单位、监理单位、设计单位的沟通，及时协商解
决施工中出现新困难、新问题。
二、各监理单位分别对2011年度在建工程建设（施工）情况进
行了综合评估，对2012年度监理工作计划做出了安排。
1、对2011年监理的在建工程评估
（1）、原材料，施工现场进场的原材料，经查验质量证明文件、外观检查、抽样复试合格后使用于工程实体，发现的不合格材料在
监理人员的监督下全部清除出场。
（2）、工程主体，总体结构混凝土质量良好，钢筋、模板、混
凝
土等分项工程均经过监理人员严格的验收检查后方进行隐蔽施工。
（3）、砌体分项工程中存在灰缝砂浆饱满度不够，窗户压顶未
按要求施工，个别恩洞口过梁有裂缝等问题，针对遗留问题，监理
人员已下发监理工程师通知单，要求施工单位在2012年复工后必须
整改落实。
（4）、门窗安装存在不垂直、固定件没有固定到安装块上，嵌
缝发泡剂填充不充分等，监理人员已下发监理工程师通知单，要求
施工单位在2012年复工后必须整改落实。
（5）、对于冬季施工的混凝土和砌体，个别部位存在保温防护
措施不到位等问题，下发了监理工程师通知单，要求施工单位对冬
季施工部分在2012年复工后全面进行回弹检测，确保工程质量。2、2012年监理工作计划
（1）、在2102年工程复工前，对现有工程实体进行安全质量检查，发现的问题在没有之前，不得进行下一个专业或工序的施工。
（2）、对关键施工工序全程跟踪，现场服务，做好参谋。
（3）、强化验收、过程控制，终端把关，监理人员加强事前、
事前控制，加强动态管理，将问题消灭在萌芽状态。
