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阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
企业案例分析报告范文：Nike的成功之道一、背景概述Nike是全球著名的运动品牌，以设计、开发、制造和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
成立于1964年，如今已成为全球最大的体育用品供应商之一。
本篇报告将对Nike的成功之道进行分析，并介绍其在市场推广、创新产品开发和品牌战略方面的举措。
二、市场推广在市场推广方面，Nike采用了一系列创新的营销策略，以树立品牌形象和吸引消费者。
1.体育明星代言：Nike与众多体育明星签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等。
这些明星的代言使Nike品牌与优秀的运动员紧密关联，增强了品牌的影响力。
2.赛事赞助：Nike积极赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等。
通过赛事赞助，Nike扩大了品牌曝光度，提高了品牌知名度。
3.创意广告宣传：Nike的广告创意独特、有力，常常通过引发争议和刺激话题来吸引公众关注。
这种宣传策略有效提高了品牌认知度和消费者参与度。
三、创新产品开发Nike不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时保持领先地位。
1.科技运动鞋：Nike不断引入科技创新，例如Air Max气垫技术、Flyknit织物等。
这些创新技术使运动鞋更轻、更舒适，满足了运动爱好者的需求。
2.定制服务：Nike推出了定制运动鞋的服务，允许消费者根据自己的喜好选择颜色、款式等。
这种定制化的服务增强了消费者的参与感，提高了顾客忠诚度。
3.可持续发展：Nike积极关注环境保护，推出了可持续发展的产品系列。
例如，Nike使用回收材料制作运动鞋，减少了对环境的负面影响，树立了企业的环保形象。
四、品牌战略Nike注重品牌建设，并积极迎合年轻一代消费者的需求和态度。
1.激励和激励年轻人：Nike积极宣传“Just Do It”的品牌口号，鼓励年轻人敢于追求梦想，展示个性和勇气。
这种积极的品牌态度吸引了大量年轻消费者。
2.社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体，通过与消费者互动、分享用户故事等方式，建立了强大的社交媒体影响力。
李宁品牌的调查分析北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。
二十年来，李宁公司发展成专业化体育用品公司。
一、李宁品牌的标志1989年4月，“李宁牌”商标正式注册。
李宁老款商标的含义整体品牌设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神。
李宁牌商标的象征意义：飞扬的红旗-- 青春燃烧的火炬-- 热情律动的旋律-- 活力李宁旧标志自企业成立一直沿用。
旧标志设计有诸多与人感官文化相悖的因素存在，这些因素也使其品牌在市场沟通过程中产生了负面影响。
诸如标志整体瘫软，没有坚毅的骨骼，这样的形象有悖于体育用品的品牌形象。
标志外形酷似动物尾巴，体育用品这样应当富有力量、动感的形象应当截取的是动物的刚毅外形、肌腱力量、顺畅的气流摩擦，而非这样一条无力的尾巴。
2010年李宁正式宣布更换标志，新标志继承了旧标志的构成元素，诸如L和N，红色，大的构成方式。
“人”这一敏锐的元素，中国书法的刚毅挺拔等，并有国际潮流的影子，能够符合李宁新的品牌战略规划，新标志为了配合全球市场的拓展，为了贴合李宁走向国际市场，直接面对竞争对手而设计，是其品牌战略的一部分。
其标志设计以LI和NING首字母L和N为设计元素，主题为中国红色，线条流畅自然。
标志中含有黄金比例分割，虽然这一分割法被古希腊人毕达哥拉斯所发现，并具有相应的刻板缺陷性，但其在人类的各个方面均有直接体现，能暗合各种生活方式和感官方式。
从专卖店头上的标志可以看出，李宁在标志的形态上作了些变化，色彩没变，标准字也是沿用原来的字体。
新标“L”的笔画不再相连，有点斩钉截铁的味道，尤其是横画，变得更为劲直挺拔，相较于老标志的“红旗飘飘”，新标更多了些阳刚之气，李宁标志设计是将拼音字母"L"横向夸大，并无特别的寓意，它是采用了广告商标设计的表现手法——视感手法。
关于安踏品牌形象的调研总结报告学院：江西财经大学职业技术学院专业、班级：市场营销（1）班任课教师：余可发老师学生姓名：邓娟、钟小婷、杨腾学号：10341010、10341013 、10341043 时间：2011.12关于安踏品牌形象的调研总结总共发放50份问卷，有效问卷46份，无效问卷4份。
以下图表均以46份为准。
1. 您是否购买过安踏品牌的服装、鞋子等各类商品？（如回答“否”，则需回答2、13、14、15、16、17、18、19、20题。
回答“是”则从第3题开始回答） A. 是 B.否有效46份。
回答A 共22人。
B 共24人。
2. 您为什么不购买安踏品牌的商品？（多选） A ．没有自己喜欢款式的商品 B ．质量差C ．和同类比价格更高D ．不知道这个品牌E ．其他2468101214ABCDE不购买安踏的原因人数有效24份。
选A 有11个，B 有3个，C 有13个，D 有0个，E 有9个。
3. 您选购安踏品牌的原因一般是什么？（多选） A. 喜欢它的商品 B ．喜欢它的广告C. 喜欢它的社会形象（如公益事业）D. 其他5101520ABCD购买原因人数有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
4. 您经常够买安踏品牌的商品的地点是?（单选） A. 专卖店 B. 超市 C. 网上D ．没有固定的购买场所购买场所专卖店, 95%超市, 5%网上, 0%不固定, 0%有效22份。
选A 有21个，选B 有1个，选C 有0个，选D 有0个。
5. 您一般通过什么途径了解安踏的产品？（单选） A ．电视广告 B ．网络 C ．口碑 D ．报刊杂志 E ．其他了解途径电视广告,82%网络, 0%口碑, 9%报刊杂志,0%其他, 9%有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
6.您认为安踏品牌的商品价格？（单选） A ．很高 B ．高 C ．中等 D ．便宜 E ．很便宜有效22份。
Adidas阿迪达斯,德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler），在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG.一、Adidas品牌的来源adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生,是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
在这个理念下,阿迪·达斯勒于1920年设计出第一双运动鞋，这就是世界上第一双adidas鞋.因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才,他经过不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。
1948年，阿迪·达斯勒（Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler)的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程（一）1949年：三条纹标志问世1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。
由于运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年—1949年:三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开,很像一张世界地图,她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始,三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
安踏企业形象定位分析报告1. 背景介绍安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建。
多年来，安踏积极拓展国内外市场，在市场份额上赢得了良好的口碑。
安踏以其高品质、高性能和时尚的产品，以及积极参与体育赛事赞助和社会公益活动而闻名。
作为领先的运动品牌，安踏不仅在中国市场占据主导地位，而且在国际市场上也取得了令人瞩目的成绩。
2. 公司价值观和品牌理念安踏的核心价值观是以"让人们积极向上"为中心。
公司的品牌理念是"一切皆有可能"。
这些价值观和品牌理念通过安踏的产品和营销活动得以体现。
3. 安踏的形象定位3.1 市场定位安踏在市场上的定位是高性能运动用品提供商。
在过去的几年里，安踏在全球市场上扩大了其市场份额，并与一些国际知名品牌展开了合作。
安踏的产品种类包括篮球鞋、跑步鞋、足球鞋和运动服装等。
安踏不仅满足专业运动员的需求，也适合普通消费者的日常运动。
3.2 品牌形象安踏的品牌形象以“积极向上”和“追求卓越”为特点。
安踏向消费者传达了积极健康的生活方式，并鼓励人们不断追求更好的表现。
通过体育赛事赞助和社会公益活动，安踏也树立了自己的社会形象。
3.3 青少年市场安踏在青少年市场上有很强的竞争力。
他们通过投资篮球、足球和跑步等体育项目，吸引年轻一代的关注，并与一些国际知名运动员签约，如NBA球员凯文·杜兰特和NBA球队金州勇士等。
安踏相信，通过与青少年建立紧密的关系，他们可以培养忠实的用户群体，并进一步加强安踏品牌的影响力。
4. 安踏的竞争优势4.1 产品创新安踏一直致力于产品的研发和创新。
他们与国内外科研机构和专家合作，通过引进先进的技术和材料，不断提升产品的性能和质量。
安踏推出的产品在国内外市场上获得了广泛的认可和好评。
4.2 市场推广安踏通过广告、赞助体育赛事和社交媒体等方式积极推广品牌。
他们在国内外的一些著名体育赛事上进行赞助，如中国乒乓球队、亚洲足球锦标赛等。
安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。
安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。
随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。
本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。
2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。
2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。
在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。
2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。
同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。
2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。
在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。
2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。
安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。
3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。
安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。
安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。
（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。
（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。
安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。
阿迪达斯企业文化分析引言概述：阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文将从几个方面对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括价值观、组织结构、员工培训、创新和社会责任。
一、价值观1.1 顾客至上：阿迪达斯始终将顾客需求置于首位，致力于为顾客提供优质的产品和服务。
1.2 创新精神：阿迪达斯鼓励员工不断创新，推动产品和技术的发展，以满足不断变化的市场需求。
1.3 团队合作：阿迪达斯强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同目标。
二、组织结构2.1 扁平化管理：阿迪达斯采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2.2 分权管理：阿迪达斯鼓励员工参预决策，赋予他们更多的自主权和责任感，激发创造力和积极性。
2.3 开放式沟通：阿迪达斯倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，促进信息流通和知识共享。
三、员工培训3.1 专业培训：阿迪达斯注重为员工提供专业培训，提升他们的专业能力和技术水平。
3.2 领导力发展：阿迪达斯重视培养员工的领导力，通过培训和指导，匡助员工成长为优秀的领导者。
3.3 职业发展：阿迪达斯提供广阔的职业发展空间，鼓励员工积极进取，不断提升自我，实现个人职业目标。
四、创新4.1 创新文化：阿迪达斯倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。
4.2 研发投入：阿迪达斯在研发方面投入巨大，不断推陈出新，推动产品和技术的创新。
4.3 合作火伴关系：阿迪达斯与各类合作火伴建立密切的合作关系，共同推动创新和发展。
五、社会责任5.1 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利等方面。
5.2 遵守法律法规：阿迪达斯注重遵守法律法规，秉持诚信经营原则，树立企业的良好形象。
5.3 社区贡献：阿迪达斯积极参预社区活动，回馈社会，履行企业社会责任。
结论：阿迪达斯的企业文化以价值观为核心，注重员工培训和创新，同时关注社会责任。
运动品牌的市场调研报告运动品牌市场调研报告摘要：本调研报告对当前国内运动品牌市场进行了深入的调查研究。
通过市场调研、问卷调查、竞争对手分析等方法，了解了运动品牌市场的发展现状、消费者需求和竞争态势。
报告的结果显示，当前国内运动品牌市场竞争激烈，消费者对产品质量、品牌形象和价格敏感度较高。
为了在市场竞争中取得优势，运动品牌企业需要注重创新、提升产品质量和品牌形象。
1. 引言1.1 背景运动品牌市场是一个充满机遇和挑战的领域。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，运动已经成为了人们日常生活中重要的组成部分。
因此，运动品牌市场的规模不断扩大，并吸引了越来越多的企业进入竞争。
1.2 目的本调研报告旨在了解当前国内运动品牌市场的发展现状、消费者需求和竞争态势，为运动品牌企业提供有价值的市场信息和建议。
2. 调研方法2.1 市场调研通过对运动品牌市场的调查和研究，了解市场情况、产品种类和品牌定位等信息。
同时，通过分析市场数据，如销售额、销售渠道和用户分布等，对市场进行定量分析。
2.2 问卷调查设计并发放问卷调查，以了解运动品牌消费者对品牌形象、产品质量、价格等因素的看重程度，并了解他们的购买行为和偏好。
2.3 竞争对手分析通过对竞争对手的产品线、市场策略、品牌形象等进行全面的调查研究，分析市场竞争态势，发现竞争对手的优势和不足。
3. 调研结果3.1 市场发展现状根据市场数据和调查结果显示，当前国内运动品牌市场规模逐年扩大，年度销售额呈增长态势。
尤其是在运动鞋类和运动服装类市场呈现出较好的增长。
3.2 消费者需求调查结果显示，消费者在购买运动品牌产品时，最看重的因素为品牌形象和产品质量。
他们更倾向于购买有知名度和口碑的品牌产品。
此外，消费者也对产品价格较为敏感，会在购买时比较价格和性价比。
3.3 竞争态势当前，国内运动品牌市场竞争激烈，市场竞争主要集中在知名品牌之间。
知名品牌在品牌形象和产品质量方面具有一定的优势，并通过广告和推广活动加强了自己的市场地位。
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国。
阿迪达斯以其创新的产品和积极的营销策略而闻名于世。
本文将对阿迪达斯的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯成功的关键之一，公司不断推出新产品和技术，以满足不断变化的市场需求。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，并以此激励自己和团队取得更好的成绩。
诚信是阿迪达斯的核心价值观之一，公司始终遵守道德和法律规范，以诚信为基础与客户、供应商和员工建立长期的合作关系。
多元化是阿迪达斯文化的重要组成部分，公司鼓励员工的多样性和包容性，以创造一个充满创造力和创新的工作环境。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为三个主要的业务部门：品牌业务、创新业务和体育业务。
品牌业务负责阿迪达斯和Reebok品牌的销售和市场推广；创新业务致力于开发新产品和技术；体育业务负责与体育赛事和运动员合作，提升品牌形象。
此外，阿迪达斯还设有多个全球地区的分支机构，以便更好地管理和服务于不同的市场。
四、沟通方式阿迪达斯鼓励开放和透明的沟通，以促进团队合作和信息共享。
公司通过定期举办员工大会、团队会议和在线平台等方式，向员工传达公司的战略目标和重要信息。
此外，阿迪达斯还鼓励员工提供反馈和建议，以不断改进和创新。
五、员工培训和发展阿迪达斯非常重视员工的培训和发展，以提升员工的专业能力和职业发展。
公司提供各种培训计划和机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业协会和学术研究，以保持行业领先地位和知识更新。
六、团队合作和社会责任阿迪达斯鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
公司通过组织团队建设活动、项目合作和跨部门合作等方式，促进员工之间的合作和互动。
阿迪达斯企业文化分析一、引言阿迪达斯是全球知名的运动品牌，其企业文化在塑造品牌形象、推动业务发展以及吸引人才方面发挥着重要作用。
本文将对阿迪达斯企业文化进行深入分析，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯一直致力于不断推陈出新，通过技术创新和产品创新来满足消费者的需求。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对工作充满热情，并通过激励措施激发员工的潜力。
3. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于在环境、社会和经济方面实现可持续发展，并将其融入到企业的战略和业务中。
三、组织结构阿迪达斯采用分权式组织结构，以便更好地适应市场的变化和快速决策。
公司分为几个业务部门，例如运动鞋部门、运动服装部门和配件部门等。
每个部门都有自己的管理团队，负责制定和执行业务策略。
此外，阿迪达斯还设立了跨部门的项目团队，以促进不同部门之间的合作与协调。
四、沟通方式阿迪达斯非常注重内部沟通，以确保信息的流通和共享。
公司采用多种沟通方式，包括定期组织的员工大会、内部新闻通讯、电子邮件、在线平台以及团队会议等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工提出意见和建议，以促进员工之间的互动与合作。
五、员工培训阿迪达斯重视员工的培训与发展，以提高员工的技能和专业知识。
公司提供各种培训机会，包括内部培训课程、外部培训机构合作、跨部门交流以及导师计划等。
此外，阿迪达斯还鼓励员工参与行业会议和培训活动，以拓宽视野和提高专业素养。
六、企业社会责任阿迪达斯积极履行企业社会责任，致力于改善劳工条件、保护环境和支持社区发展。
公司制定了一系列的可持续发展目标，并采取措施来实现这些目标。
例如，阿迪达斯努力减少碳排放、提高能源效率，并与供应商合作确保劳工权益和安全。
七、结论阿迪达斯的企业文化以创新、激情、团队合作和可持续发展为核心价值观。
公司采用分权式组织结构，注重内部沟通，并为员工提供培训与发展机会。
竞品及标杆SWOT分析
许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。
我国运动服饰市场份额比较高,但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题，以至于在与国际运动服饰品牌的市场竞争中处于较为劣势的地位。
李宁：
作为国内运动品牌的代表之一，李宁有在市场竞争中有着自己得天独厚的优势。
安踏：
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
匹克：
匹克是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有17年的专业制造与销售经验。
集团现年产值近10亿元人民币，主导产品匹克牌专业运动鞋服，在中国的授权经营零售网点数目已达到7224个，出口业务遍及欧洲、美洲、亚洲、非洲、澳洲五大洲。
优衣库
UNIQLO是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
根据对我国部分运动品牌及优衣库这一休闲品牌的现状分析，具有下面几个共同点：
1.价格低廉，以中低端消费者为主要消费群体。
2.产品的款式研发速度较慢，无法在众多同类品牌间抢占市场。
3.国内市场竞争激烈，相较于一些国际品牌竞争力明显不足。
4.。
体育企业的调查分析报告1.引言1.1 概述概述：体育企业在当今社会中扮演着重要的角色，不仅促进了人们的体育健康，也成为了一个巨大的商业产业。
随着人们对健康生活的重视，体育产业的发展也变得越来越重要。
因此，本报告旨在对体育企业进行深入调查和分析，以了解其发展现状及未来趋势，为相关机构和企业提供决策参考。
通过此次调查研究，我们将对体育企业的概况、行业发展趋势和调查研究结果进行分析和总结，以期为未来发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为三个部分进行分析。
首先，通过引言部分概述体育企业调查分析报告的背景和目的，为读者介绍本报告的重要性和意义。
然后，正文部分将重点分析体育企业的概况、行业发展趋势和调查研究结果，以全面了解体育行业的现状和未来发展趋势。
最后，结论部分将对本报告的内容进行总结和展望，提出建议和反思，对未来发展做出展望。
通过这样的结构安排，本报告将全面、系统地分析体育企业的发展现状，为相关行业提供参考和借鉴。
1.3 目的本报告的目的在于对体育企业进行调查分析，全面了解体育产业的现状和发展趋势，为相关行业和企业提供可靠的数据支持和发展建议。
通过深入调查研究体育企业的概况和行业发展趋势，可以为企业决策、政府政策制定、投资者和相关机构提供参考，推动体育产业的良性发展和可持续增长。
同时，通过撰写该调查分析报告，也可以促进学术研究和行业交流，为体育产业的规划和发展提供理论与实践的结合，为体育文化的传播和推广提供有力支持。
2.正文2.1 体育企业概况体育企业是指以体育产业为主要经营范围的企业，包括体育用品制造商、体育赛事运营机构、体育场馆管理公司等。
随着全球体育产业的快速发展，体育企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
体育企业的规模和范围不断扩大，包括国际知名的体育用品品牌，如耐克、阿迪达斯等，以及国内外知名的体育赛事运营机构，如NBA、FIFA 等。
这些企业在全球范围内拥有广泛的市场份额和影响力。
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球知名的运动品牌之一，其企业文化向来备受关注。
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对于员工的激励和团队的凝结力起着重要作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心特点和影响。
一、员工激励机制1.1 薪酬体系：Adidas注重员工的薪酬激励，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励，激励员工持续提升工作业绩。
1.2 培训机制：Adidas为员工提供全面的培训机制，包括内部培训和外部培训，匡助员工不断提升自身技能和知识水平。
1.3 晋升机会：Adidas鼓励员工通过不断学习和努力获得晋升机会，激励员工在工作中不断挑战自我。
二、团队合作文化2.1 共同目标：Adidas倡导团队成员共同为实现公司目标而努力，强调团队合作的重要性。
2.2 沟通协作：Adidas鼓励员工之间保持良好的沟通和协作，建立互信关系，共同解决问题。
2.3 共享成果：Adidas强调团队成员共享工作成果，激励团队合作，提高整体绩效。
三、创新文化3.1 创新激励：Adidas鼓励员工提出创新想法和解决方案，设立奖励机制激励员工创新。
3.2 创新实践：Adidas注重创新实践，鼓励员工尝试新的工作方式和方法，不断提高工作效率和质量。
3.3 创新文化建设：Adidas致力于打造创新文化，通过内部创新活动和培训课程，激发员工的创新潜能。
四、社会责任文化4.1 可持续发展：Adidas积极倡导可持续发展理念，致力于减少对环境的影响，推动社会责任实践。
4.2 公益活动：Adidas参预各类公益活动，支持社会公益事业，回馈社会。
4.3 企业道德：Adidas始终坚持诚信和责任的企业道德，建立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
五、文化传承与发展5.1 品牌文化传承：Adidas注重品牌文化的传承，传承品牌核心价值观和历史传统。
5.2 文化创新发展：Adidas不断创新企业文化，适应时代发展需求，引领行业发展潮流。
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球率先的运动品牌之一，其企业文化在塑造品牌形象和推动公司发展方面起到了重要作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面的内容。
一、核心价值观1.1 创新精神：Adidas向来以来注重创新，不断推出具有前瞻性和创新性的产品。
通过不断引入新技术和设计理念，满足消费者对于运动装备的需求，并在市场上保持竞争优势。
1.2 追求卓越：Adidas始终追求卓越，在产品质量、设计、服务等方面力求完美。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，并为员工提供相应的培训和发展机会。
1.3 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的互助和协作，通过团队合作实现共同目标，提高工作效率和创新能力。
二、组织结构2.1 扁平化管理：Adidas采用扁平化管理结构，强调快速决策和灵便性。
这种结构使得信息流通更加顺畅，减少了决策层级，提高了公司的反应速度和市场竞争力。
2.2 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的合作与交流，以促进创新和知识共享。
公司设立了跨部门的项目组，通过合作解决问题和推动项目的发展。
2.3 全球化运营：Adidas在全球范围内设立了多个办事处和生产基地，实现了全球化运营。
公司通过跨国合作和资源整合，提高了效率和市场覆盖率。
三、员工培训和发展3.1 持续学习：Adidas重视员工的持续学习和发展，为员工提供广泛的培训机会。
公司鼓励员工参加内部和外部的培训课程，提升他们的专业知识和技能。
3.2 职业发展：Adidas致力于为员工提供良好的职业发展机会。
公司设立了明确的职业规划和晋升通道，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，激励员工实现个人职业目标。
3.3 员工关心：Adidas注重员工的福利和关心，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和员工福利计划。
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球领先的运动品牌，其企业文化是其成功的关键之一。
本文将对Adidas的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面。
二、核心价值观1. 创新：Adidas秉承创新的精神，不断推动运动产品和技术的进步，以满足消费者的需求。
2. 激情：Adidas鼓励员工对运动和工作充满激情，相信激情可以驱动个人和团队取得卓越成果。
3. 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性，认为只有通过合作才能实现更大的成就。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，通过减少资源消耗、推动环保创新等方式，为社会和环境做出贡献。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的职责和目标。
同时，Adidas注重跨部门的合作，以实现整体业务的协调和发展。
四、沟通方式1. 内部沟通：Adidas鼓励开放和透明的内部沟通，通过定期举行员工大会、部门会议和工作坊等形式，让员工了解公司的战略和发展方向。
2. 员工反馈：Adidas重视员工的反馈意见，鼓励员工通过内部平台、调查问卷等方式提出建议和改进意见。
3. 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的沟通和合作，通过定期的跨部门会议和项目组合作，促进信息共享和协同工作。
五、员工培训1. 新员工培训：Adidas为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作和融入团队。
2. 职业发展：Adidas重视员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、跨国交流等方式，帮助员工提升技能和职业水平。
3. 领导力发展：Adidas注重培养和发展领导力，通过领导力培训课程和导师制度等方式，提供机会让员工成长为优秀的领导者。
六、企业文化的影响Adidas的企业文化对公司的发展和业绩产生了积极的影响。
运动品牌企业形象调查与分析随着改革的深入，中国体育用品行业发展已有数十年的，我国体育用品行业从小到大、从仿制到、从计划到市场、从封闭的自给自足到走向国际市场，取得了令人瞩目的成绩，引起了境外业界人士的普遍关注。
我国目前已经成为体育用品制造大国，体育用品企业共约400多万家，世界上几乎所有的品牌在我国都有加工。
目前在世界体育用品领域中，美国的品牌占了全球45％的市场，欧洲差不多占30％，在未来5年或10年将会发生变化，美国在全球市场份额可能会降到1/3，欧洲也会下降，而亚洲则会上升到1/3，亚洲主要的部分是中国。
广阔的国际市场发展空间将会给中国企业带来前所未有的机遇。
中国人民的生活水平极大提高，消费观念的转变使体现青春、时尚的运动休闲服饰越来越受到人们的青睐，这也就促进了中国运动品牌市场的消费增长。
运动休闲服装是服装类商品中销售增长最快的产品，增幅高达50%，产生这种现象的原因主要是由于消费者对服装舒适性和个性化的要求越来越高，而追求时尚、舒适大方的运动休闲服饰恰好满足了消费者的这一偏好。
中国运动品牌市场空前繁荣，竞争也随之愈演愈激烈。
各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国居民运动服装的消费水平将逐步增长，且中国运动品牌在国际市场上有较强的竞争力，运动服装业发展前景诱人。
2008北京奥运会，全民运动热情空前高涨，运动产业超速发展，运动正成一种流行的休闲方式。
运动休闲装正成为中国流行装，而时尚运动休闲装的品牌之争也将逐渐打响。
1. 企业形象的内涵与意义1.1 企业形象的内涵企业形象是指人们通过企业的各种标志（企业标志，企业标语，员工形象，店面形象）而建立起来的对企业的总体印象。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是消费者对企业认知度的整体印象。
企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界人士所接受，在很大程度上决定于企业自身是如何定制企业理念的。
企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。
在印象的基础上，加入人们生活上的接触，进而形成具有潜在的、有倾向的和相对稳定的态度，多数人的态度决定了企业在形象规划中是否成功。
企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好企业形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。
企业形象的好与否不能一概而论，多数人认为某企业很好时，可能另有一些人感到很差，而这种不良的形象将决定不会接受该企业的产品或服务。
任何事物都不能追求十全十美，而每个人的主观判断依据也各不相同，所以企业形象的好与坏，全要取决于消费者对产品的认知与态度。
1.2 企业形象的意义企业形象决定消费者对企业的忠诚度以及产品的销售量，良好的企业形象受到青睐与关注，从而达到稳固市场地位的作用，那么良好的企业形象的意义又是什么呢：第一，良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持。
这是企业开展一切经营活动的基础，是企业建立与其公众各种关系的基础。
企业形象好首先意味着企业的信誉好,讲求信用是一种社会责任,企业的信誉形象能树立公众的一致认同,使企业能够获得公众的长久支持。
第二，良好的企业形象有助于企业产品占领市场。
良好的企业形象可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费信心。
形象良好的企业在市场营销中具有很强的竞争力，并且市场地位稳定，不容易被破坏。
良好的企业形象也可以形成一大批追随者，以拥有和购买企业商品为荣耀，所以拥有良好的企业形象等同于为企业与消费者之间打开了一道门。
每个企业都有失误或犯错误的时候，良好的企业形象能够使他们得到公众的谅解，减轻或很快消除由失误造成的影响。
因此塑造良好形象不仅能够保护企业自身免受伤害，更能稳固企业在市场竞争中的地位。
第三，良好的企业形象可以增强企业的筹资能力,提高经济效益。
良好的企业形象有助于企业股票的出售,吸收资金,获得贷款等,这使企业在较短的时间内能够积聚大量资本，扩大经营规模，提高市场开拓能力和抗风险能力,增强发展后劲。
越来越多的商家已经认识到企业形象的作用，进而通过企业形象的设计和传播获得高投入高回报的效果。
第四，良好的企业形象有利于企业广招人才，增强企业发展的实力。
人才在好的企业不仅能尽情发挥，展现光芒，进而实现自己的人生价值，而且能够获得更多的进修和学习的机会，不断提高自己的能力，充实自己，获得个人事业的成功。
特别是对大学毕业的求职者来说，企业形象对他们有着非凡的魅力。
大学生找工作绝大多数是根据企业的名声去应聘的，此时企业形象的优劣就起到了决定性的作用。
也就是说，良好的企业形象能受到更多毕业生的青睐。
第五,良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力。
良好的企业形象能够激发员工的自豪感、荣誉感，使他们热爱企业，献身企业，自觉地把自身的言行和企业的形象联系起来，把自身的命运和企业的命运联系起来，从而产生强烈的责任感；良好的企业形象使员工感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。
企业形象好了，能够创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。
第六，良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件。
人们追求名牌产品不仅仅是为了追求其展现的价值,更主要的是其满足人们精神上的需求。
名牌是企业良好形象的反映主体，是产品质优的证明、身份的标志，是企业的无形财富，它标志着企业为提高产品质量所付出的一切努力，象征着消费者和社会公众对该企业的信任和厚爱。
在市场竞争日益激烈的今天，企业面对的不仅仅是产品的质量与价格的竞争，而且包括企业的技术开发能力、市场营销能力、服务顾客能力、社会影响能力等综合实力的竞争，这些能力成就了品牌的决胜力。
良好的企业形象是企业产品成为名牌产品的基础，因此要创立名牌产品必须先树立良好的企业形象。
第七，良好的企业形象可以增强企业的核心竞争力。
企业通过高质量的设计、塑造和展示企业形象，就可以提高企业在国内外市场上和社会公众心目中的知名度，给企业带来丰厚的经济效益与社会效益。
当今一些名牌企业的形象价值常常大得令人难以置信，企业形象力不但能使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客,而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标,达到增强竞争力的目的。
2. 运动品牌市场的发展现状伴随着2008北京奥运会的结束，全民运动热情高涨，中国运动品牌市场空前繁荣，运动品牌市场地位争霸战即将展开。
国内运动品牌的情况：国内运动品牌大多分布在广东和福建等沿海地带。
其产量已占世界运动服装总产量的65％左右，但同时大多数企业普遍遇到了整体实力不强、档次不高、市场份额及知名度较低等问题，真的能够拿得出去的品牌除了李宁公司以外，其他企业的差距还是比较大的，这与其行业的发展是密不可分的。
初期在计划经济体制下，青岛、上海、天津等地的一些体育运动品牌在国内都取得了不错的成绩，比如青岛的蓝天，天津的梅花等品牌。
但在市场放开之后，国外企业开始进入中国市场，以及国内民营企业的出现和发展，使得运动服装市场竞争更加激烈。
这样一些原本不错的国内企业，由于没有跟上市场的节奏，而被淘汰出局。
进入20世纪90年代后，是我国经济高速发展和全民健身开展的旺盛阶段。
而这一时期企业的“沉浮”也随着市场竞争进一步的加剧而加快。
包括祥云、格威特、康威等，但由于国内运动服装企业长期以来走着对外订单加工的路线，在创造品牌和产品技术开发上，投入的力量始终不够，使目前的中国运动品牌一直徘徊在低端市场上。
随着经济全球化的趋势，以及加入WTO之后的新形势等因素使得国外品牌更大规模的进入国内市场，形成了更大的压力。
国际运动品牌的情况：很多跨国巨头纷纷加大了对中国市场的投入，一些国际知名的运动品牌也一改往日在中国市场的做法，放弃高端姿态，降下身段将“矛头”指向国内的低端市场。
比如享有很大知名度的彪马、爱世克斯、美津浓、迪阿多娜、乐图等品牌，他们带来的冲击并不主要针对像耐克、阿迪达斯这样的顶尖的国际品牌，而是更多的影响我国那些想更上一个台阶成为中国的一流品牌的企业。
这些国际上的二流运动品牌以其相对较低的产品价位对中国运动市场的瓜分，必将对长期在低端市场营运的大部分中国运动品牌产生强大冲击，国内的运动品牌将面对可能发生的大面积“塌方”现象。
导致国内企业一味跟风的主要原因还是市场生存的压力，由于服装出口是有配额的，我国的服装出口量已经占到全世界的65％，而且工厂形的企业也已经占了主导。
这些企业就需要为这部分过剩的生产能力寻找出路，于是着力于开发国内市场。
但由于其本身是做加工起家，以前根本无须考虑设计、科技、样式、面料的问题。
另外由于国内市场与国际市场还有一段差距，基本处于一个做出来就有人要的状态所以也就无须为进行研发和国际接轨的问题发愁，只需为其过剩的生产能力找个出路，或者说只要找个牌子可以买产品就可以了。
他们处于一种被动的状态，而不是主动的去引导消费者，无须去做设计。
3. 运动品牌企业形象的个案分析现如今各大运动品牌极力发展自己的企业形象来增加消费者的忠诚度，尤其是体育运动品牌企业巨头：耐克，阿迪达斯。
下面我想分析一下这两大企业是如何规定其企业形象的以及规定内容的意义。
3.1 耐克的企业形象分析在一个以标志代表的企业世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。
它是一个文化的象征，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的象征。
耐克的商标采用的是红色对勾，表示的是激情有活力，而且时刻提醒人们只要去做就是对的，要相信自己。
JUST DO IT体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神是耐克追求的个性化的公司文化。
它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。
耐克公司认为青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
在体育用品市场中，许多顾客不是因为有所需要而购买产品，而是因为耐克而购买产品，耐克良好的企业形象稳定住了其顾客的忠诚度，把顾客的地位推到最高，有效抓住消费者的购物心理，这与其环境的形象和员工形象密不可分。
每位顾客进入耐克店内都会有一种舒适的感觉，良好的灯光，洁净的地板，产品被清楚地分类，分为休闲区，运动区，鞋区，而且男女生的产品也被完全分开，以便顾客可以清楚对比产品，这种人性化的服务与划分会使消费者有被重视的感觉，各个分区都会有销售人员，每名销售人员全程陪购买，无微不至的服务，有问必答，对产品的知识了解程度深，能够及时了解顾客的需求，语气温和，这让消费者感到更加温馨，大幅度增加的顾客的购买欲望以及对耐克产品的认可程度。
