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大智移云环境下企业成本管理的新方向1. 引言1.1 大智移云环境下企业成本管理的重要性在当今数字化快速发展的时代，大智移云技术正逐渐成为企业管理的重要趋势。
在这种背景下，企业成本管理也变得越发重要。
大智移云环境下的企业成本管理不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，更能够提高企业的运营效率，促进企业的发展和增长。
大智移云环境下企业成本管理的重要性体现在其可以提供实时数据和分析，帮助企业管理者更加及时准确地了解企业的成本情况，从而能够做出更加明智的决策。
与传统的成本管理方式相比，大智移云环境下的成本管理能够更好地帮助企业预测和规避潜在的成本风险，提高企业的盈利能力。
大智移云环境下企业成本管理还能够提升企业的竞争力。
通过有效地管理成本，企业可以提高产品和服务的质量，降低生产和运营成本，从而提高企业的竞争力，并在市场中占据更有利的位置。
大智移云环境下企业成本管理的重要性不言而喻。
只有适应并善于利用大智移云技术，企业才能更好地管理成本，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 大智移云对企业成本管理的影响在大智移云环境下，企业成本管理受到了深刻的影响。
大智移云技术的普及和应用，为企业提供了更灵活、高效的成本管理方式。
大智移云环境下，企业可以实现成本管理的数字化和自动化，通过云平台可以实时获取各项成本数据，进行快速分析和决策。
这极大地提高了企业成本管理的效率和准确性，同时也减少了人力和时间成本。
大智移云环境下的企业可以更好地实现成本的透明化和可视化管理。
通过云平台，企业可以将各类成本的数据直观呈现，进行多维度的对比和分析，帮助企业管理层更清晰地了解成本结构和分布情况，从而有针对性地制定成本管理策略。
大智移云技术的应用还可以帮助企业更好地进行成本控制和预测。
通过数据分析和算法模型，企业可以及时发现成本异常和风险，制定相应的控制措施，避免成本过度增长。
云平台还可以实现成本的预测和规避，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，保障企业的长期发展。
大智移云环境下企业成本管理的新方向随着信息化时代的到来，大数据、云计算等技术正日益成为企业管理和运营的重要工具。
在这个背景下，企业成本管理也迎来了全新的挑战和机遇。
大智移云环境下企业成本管理将面临着新的方向，包括成本的精细化管理、成本结构的优化、及时准确的成本分析以及成本控制等方面。
本文将深入探讨这些新方向，并提出适应大智移云环境下企业成本管理的有效策略。
一、成本的精细化管理在大智移云环境下，企业可以更加方便、高效地获取各种数据，这为实现成本的精细化管理提供了有力的技术支持。
通过大数据分析等技术手段，企业可以对每一项成本进行详细的跟踪和分析，实现成本的透明化和精细化管理。
可以对不同岗位、部门、项目的成本进行分析和对比，找出成本高效率低的环节，进而采取有效的措施进行改进。
企业还可以通过云计算和移动技术实现移动报销、移动审批等功能，进一步提高成本管理的效率和精确度。
二、成本结构的优化在大智移云环境下，企业可以更加灵活地进行成本结构的优化。
通过大数据分析，企业可以清晰地了解到不同成本项目的构成和变化趋势，从而及时调整成本结构，降低成本的整体水平。
通过对供应商、合作伙伴等方面的数据分析，企业可以找到更加经济、高效的合作渠道，进而降低采购成本。
企业还可以通过云计算和移动技术实现多元化的成本管理，包括财务、人力资源、采购等方面，从而实现成本结构的全面优化。
三、及时准确的成本分析在大智移云环境下，企业可以通过云计算和大数据分析等技术手段，及时准确地获取各项成本数据，并进行深入的成本分析。
通过对成本数据进行实时监控和分析，企业可以迅速了解到成本的变化趋势，及时制定相应的成本控制策略。
这将有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，以及保持盈利能力。
通过云计算和移动技术，企业可以实现成本数据的移动化管理，不仅加快了成本分析的速度，还提高了成本分析的精确度。
四、成本控制。
浅析虚拟企业成本管理问题1. 引言1.1 背景介绍虚拟企业是利用信息技术和互联网平台，将各种资源进行整合，实现多方合作的一种新型企业组织形式。
虚拟企业成本管理因为涉及多方合作、信息共享等复杂因素，具有一定的难度和挑战性。
在虚拟企业中，成本管理是一个至关重要的环节。
传统企业成本管理主要依靠内部成本控制和核算，但在虚拟企业中，涉及多方合作和资源共享，成本结构更为复杂，难度也更大。
虚拟企业成本管理的难点主要包括：信息不对称、合作伙伴管理、成本核算准确性、成本控制手段、风险管理等方面。
为了有效管理虚拟企业的成本，需要制定相应的管理方法和策略。
针对虚拟企业成本管理的难点，可以采取的方法包括：建立健全的成本核算体系、加强与合作伙伴之间的沟通与合作、利用信息化技术进行成本管理、建立有效的成本控制机制等。
结合实际案例对虚拟企业成本管理进行实践探讨，可以更好地帮助企业理解和应用成本管理方法，提高企业管理水平和竞争力。
通过虚拟企业成本管理的研究和实践，可以不断总结经验，不断完善成本管理体系，为企业持续发展提供更好的支持和保障。
1.2 问题提出虚拟企业由于其特殊的组织结构和经营模式，导致了成本管理面临着许多困难和挑战。
虚拟企业的成本管理面临着信息不对称的问题，由于虚拟企业成员分布在不同地区或国家，导致信息流通不畅，难以准确获取和掌握全面的成本数据；虚拟企业成本管理难以建立有效的成本控制体系，缺乏有效的监督和约束机制，容易导致成本的泛滥和浪费；虚拟企业成本管理需要跨越不同国家和地区的法律法规、货币体系和文化差异，增加了成本管理的复杂度和难度。
如何有效地解决虚拟企业的成本管理问题，提高企业的竞争力和盈利能力，成为了摆在企业管理者面前的一项紧迫任务和挑战。
本文将从虚拟企业的概念、难点、方法、建议和实践案例等方面进行分析和探讨，旨在为企业管理者提供一些有益的思考和启发。
2. 正文2.1 虚拟企业的概念虚拟企业是指一种由多个公司或个人通过网络和信息技术连接在一起，共同合作完成某项任务或项目的组织形式。
大智移云环境下企业成本管理的新方向随着云计算和大数据技术的不断发展，企业的信息化建设已经越来越重视云环境下的成本管理。
大智移云环境下的企业成本管理，已经成为一个新的方向。
在传统的成本管理模式下，企业需要投入大量的人力和物力，来处理大量的数据和信息。
而在大智移云环境下，企业可以轻松地将数据和信息存储在云端，通过云计算和大数据技术来分析和处理数据，从而实现成本管理的效率和准确度的提升。
一、大智移云环境下的企业成本管理的特点1. 数据的多样性和规模化在云环境下，企业可以轻松地存储海量的数据，不仅可以将企业内部的数据进行存储和管理，还可以将外部的数据进行整合和分析，从而实现数据的规模化和多样性。
这为企业成本管理提供了更多的维度和空间，让成本管理更加全面和准确。
3. 成本管理的自动化和智能化在大智移云环境下，企业可以通过云计算和大数据技术，实现成本管理的自动化和智能化。
企业可以利用云端的智能识别和算法技术，实现成本的自动识别和分析，从而降低人力成本，提高成本管理的效率和准确度。
2. 成本的实时监控和预警在大智移云环境下，企业可以通过云端的数据分析和处理技术，实时地监控和预警企业的成本情况。
一旦成本出现异常情况，企业可以立即采取相应的措施，及时地调整和控制成本，从而降低企业成本管理的风险和成本。
4. 成本的优化和节约在大智移云环境下，企业可以通过云计算和大数据技术，对成本进行优化和节约。
通过对成本的整合和分析，企业可以找出成本管理的短板和隐患，及时地进行成本的优化和节约，为企业的经营和发展提供更多的资金支持和保障。
三、大智移云环境下的企业成本管理的挑战和应对1. 数据安全和隐私保护在大智移云环境下，企业需要面临数据安全和隐私保护的挑战。
企业需要加强对企业关键数据的保护，加强对云端数据的监控和管理，做好数据备份和恢复，避免数据的丢失和泄露，提高数据的安全性和可靠性。
2. 技术人才和管理水平在大智移云环境下，企业需要面临技术人才和管理水平的挑战。
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略很多企业在经营过程中都会关注经济建设的相关问题，会以提高经济效益为主要目标。
这项工作需要着重做好财务预算、经济收支管理等工作，涉及到使用管理会计学相关知识的环节。
实际上，通常保障经济又好又快发展的关键就是合理节约成本，通过降低成本的支出量，有效增加收益。
这项工作要求会计使用专业的理论知识、工具，选用科学合理的控制策略，注意结合时代发展变化特征，引进新的工作思维模式，顺利解决工作难题。
一、“互联网+”时代下企业会计工作的主要变化(一)信息数据更完整我国已经进入了信息化时代，互联网技术逐渐在人们日常生活、工作和学习中普及开来。
为了适应时代的发展潮流，各个企业都在积极尝试完善计算机基础设施，构建网络工作平台。
从企业经济建设的角度来看，互联网时代下传统会计工作和信息化会计工作模式之间最明显的差异是：使用信息技术可以在短时间内迅速获取所有相关的数据信息，能让数据更加完整，方便企业根据这些数据完成项目决策管理工作，灵活调整资金的分配管理方案，由此来科学规避经济运行风险，避免浪费资金，最终实现企业的可持续发展目标。
(二)资源分布更科学在互联网+会计的工作模式下进行会计数据收集、整理工作，落实全过程、动态化成本控制任务时，可以让工作中的人力、物力和财力资源的分布方式更加科学合理。
首先，企业大多会利用大数据思维来分析和处理问题，优化会计工作流程，找出每个环节的工作侧重点，为会计合理分配工作任务，这就可以从根本上解决会计岗位人员冗杂的问题，避免人才大量闲置而浪费企业的经营成本。
其次，通过互联网技术可以实时关注企业内部和市场外部的发展情况，在同时启动多个项目时，能采用对比分析的方式选出重点项目，科学调整资金分配比重，以此来保证利益的最大化。
最后，在网络渠道当中，还能借鉴其他企业的经营方案，总结工作经验，方便弥补现有不足之处。
基于此，各个企业都在积极主动地安排会计人员学习互联网技术的操作方法。
浅析虚拟企业成本管理问题【摘要】虚拟企业成本管理是当前企业管理中的重要问题。
本文从定义、重要性、存在的问题、解决方案和实施方法等方面对虚拟企业成本管理进行了深入探讨。
随着虚拟企业模式的兴起，成本管理问题愈发凸显，需要企业认真应对。
在面对挑战的企业也需制定应对策略，不断优化成本管理方式。
未来，随着数字化技术的不断发展，虚拟企业成本管理将迎来新的发展机遇，企业要不断完善管理机制，适应市场变化，保持竞争力。
虚拟企业成本管理问题是一个综合性的课题，需要企业在实践中不断总结经验，找到适合自身的管理模式，提高成本管理效率，实现可持续发展。
【关键词】虚拟企业、成本管理、问题、解决方案、实施方法、挑战、应对策略、未来发展。
1. 引言1.1 概述虚拟企业成本管理问题虚拟企业是指由多个独立实体组成的网络化组织形式，其成员之间通过信息技术进行协同合作，共同完成某项业务活动。
虚拟企业的出现极大地推动了企业间的合作与发展，但同时也带来了许多管理上的挑战，其中之一便是成本管理问题。
虚拟企业成本管理是指在虚拟企业中对成本进行有效管理和控制的过程。
随着虚拟企业的复杂性和规模不断增加，成本管理变得尤为关键。
对成本的准确核算和分析可以帮助企业更好地了解自身经营状况，优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，增强竞争力。
虚拟企业成本管理也存在一些问题。
虚拟企业成员之间的信息不对称导致成本核算困难；成本管理软件的不完善使得成本数据的准确性受到挑战；虚拟企业成本管理流程不规范导致成本管理效率低下等。
为了解决这些问题，虚拟企业可以通过提升信息共享与沟通效率，加强成本核算标准化，完善成本管理软件等方式来改善成本管理。
建立有效的成本管理团队和流程，加强成本控制意识，培养良好的成本管理文化也是至关重要的。
2. 正文2.1 虚拟企业成本管理的定义虚拟企业成本管理的定义是指在虚拟企业这种新型商业模式下，通过有效地控制和管理企业生产、销售等过程中的各项费用，以达到提高企业盈利能力和竞争力的管理活动。
浅析虚拟企业成本管理问题随着全球化的发展和信息技术的迅猛进步，虚拟企业成为一种新型的企业组织形态，它将各类资源集成利用，积极参与全球产业链合作，实现资源优化配置，提升核心竞争力。
虚拟企业的成本管理是其发展的重要因素，因此，合理的成本管理策略和技术对虚拟企业的发展至关重要。
虚拟企业的成本管理与传统企业存在一些差别，主要表现在以下几个方面：1.虚拟企业的成本不直接显现，且分布范围广。
与传统企业的生产和销售相对独立不同，虚拟企业的生产与销售是在全球产业链的多个环节完成的，导致成本的分布范围广泛，成本的结构也更加复杂。
2.虚拟企业分工协作密切，成本共担。
虚拟企业的合作模式以在线模式为主，企业间紧密协作完成产品的设计、开发、生产、销售等多个环节，成本共同承担。
3.虚拟企业的成本主要来源于技术和人力资源。
虚拟企业的核心竞争力主要来源于其技术和人力资源优势，因此成本控制较为关键。
虚拟企业大量使用先进的信息技术手段，可以降低物质和能源消耗，降低成本支出。
针对虚拟企业的特点，能够保证其成本管理效果的策略如下：1.全面了解成本情况，从根本上控制成本。
最优的成本管理起点是了解企业的成本情况，了解成本的来源、结构和变化等。
只有全面了解成本情况，才能做出科学的决策，从根本上控制成本。
2.采用信息技术手段，提高效率降低成本。
虚拟企业的核心特点是信息技术的应用，企业应充分发挥其信息化优势，利用虚拟化技术，实现生产和管理的高效自动化，节约成本支出。
3.加强协作与联合，实现成本优化和资源共享。
虚拟企业的合作和协作是其生存发展的重要来源，企业应加强与其他企业的协作和联合，共享技术与产能，实现成本优化。
4.采用灵活的成本计算方法，逐步提高管理水平。
虚拟企业的成本不仅分布广泛，而且成本结构也较为复杂，而且虚拟企业的运营规模也不稳定，这就需要企业采用灵活的成本计算方法，如ABC成本管理等，逐步提高成本管理水平。
三、虚拟企业成本管理的技术支持1.信息技术的应用。
“互联网+”下企业会计成本控制方法及策略分析摘要：目前，我国企业会计成本监控管理工作出现问题的原因，主要在于企业缺乏完善的成本监控管理系统。
随着我国市场经济的快速发展，以及市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展将面临很大的风险与机会。
特别是企业成本控制问题，已成为当前企业研究的一项重点研究课题。
本文对“互联网+”下企业会计成本控制方法及策略进行分析，以供参考。
关键词：“互联网+”；企业会计；成本控制；策略引言成本管理工作是公司管理中的关键内容，同时，也是评价一家公司管理水平高低的重要标准之一。
所以，针对企业的特性与要求，做好其成本管理尤其必要。
对企业而言，要想真正使会计成本得到优化监管，从而实现成本费用的定量监管，就必须对成本定额管理的各个环节加以良好掌控。
1现代管理会计中会计成本核算的办法1.1作业成本法现行的制造成本法不能准确、真实地计算生产成本，难以准确反映企业的经济收益，在一定程度上阻碍了企业会计核算的发展。
作业成本法以作业为基础，通过把作业划分成相互独立且相互依赖的若干步骤来确认成本费用。
其优点在于能够提供更全面、更精确的信息，有助于管理者做出正确决策。
但是，鉴于作业成本法的核算性质，有必要根据与作业程序相关的消耗动机，合理设置中心，结合活动与目标之间的关系，合理计算产品成本。
从理论上讲，从企业供应链的角度分析交易成本，可以扩大成本核算的覆盖面，提高成本核算的准确性。
1.2目标成本法目标成本法与成本核算法的系统集成，使核算效果得以实现。
受传统价格模型的影响，一些企业为了将生产总成本转化为利润，往往制定价格。
传统定价方法虽然在目前的买方市场中实际适用，但由于传统定价方法难以满足公司市场发展的需要，很难在公司转型过程中有效推广。
通过应用目标成本法，可以在生产产品之前确定你想要的成本效益，然后结合市场开发过程中行业的价格情况，降低目标利润，合理计算目标成本。
与传统的会计方法相比，目标成本法能够充分考虑市场的整体演变。
虚拟企业成本分析与控制系统研究引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。
但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。
而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。
Intel 与NMB 半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。
正是考虑到以上问题，本人定性分析了虚拟企业运行过程的成本构成情况，设计了一个基于多层代理结构的网络报告模型，分析了其流程构造，以便为虚拟企业的成本管理提供一个可依赖的支持系统。
一、虚拟企业成本识别在分析了虚拟企业全流程成本后，我们必须把虚拟企业的成本进行归类。
我们认为，在虚拟企业运营过程中，所有的成本可划分为两类：一类在虚拟企业组建过程所必须的，必须达到一定数量，在财务成本表现为沉没成本、机会成本、资产折旧以及其它在整个投资期间变动很小的成本，这类成本为刚性成本。
刚性成本直接关系到虚拟企业的组建问题，是虚拟企业存在的前提，它包括立项成本，内含成本，以及其他刚性成本。
这些成本从性质上是不可控成本。
另一类成本相对与刚性成本来说，随着产量、质量，以及其他因素的变化而改变，这类成本在虚拟企业运行过程中，数量相对可以变化。
我们称这类成本为柔性成本，我们根据供应链的流程，划分为生产成本、研究成本、销售成本、其他成本等。
柔性成本属于可控成本。
二、虚拟企业的成本监控流程过程设计通过对上述成本分析不难发现，我们必须为柔性成本提供一个合理标准。
基于这种分析，可以通过下面四个阶段进行分析：阶段Ⅰ，确定标准。
首先，我们必须收集关于顾客的信息，进行分析，进而得到顾客价值。
顾客价值是我们分析流程的起点。
根据顾客价值的,我们借用作业成本法的分析，将虚拟企业的本身的利润扣除，去除虚拟企业本身无法扣除的刚性成本，就是我们需要控制的柔性成本。
浅析虚拟企业成本管理问题虚拟企业是指一种虚拟化的商业模式，其特点是组织结构灵活、基础设施共享、业务拓展迅速。
虚拟企业无需进行占地建厂等大量投资，利用网络技术将来自全国各地的企业组合成一支无边界的团队，以网络资源为基础进行经营和管理。
虚拟企业在基础设施共享、业务拓展等方面具有优势，但也带来了一系列成本管理问题。
首先，虚拟企业在人力及管理成本方面的管理较为困难。
因为虚拟企业是由多个企业组成的,每个企业的人员来自不同地方,面对问题时需要调集各个单位的人员协力解决。
而这种调集人力可能会导致一些企业或分公司的人员人手不足,人员调整不尽人意,从而导致各方面的消耗。
虚拟企业的管理系统也比较复杂，需要通过信息化手段来进行管理，这也需要一定的投入。
其次，虚拟企业进货成本方面的控制需要若干个人物配合，加上物流成本，导致虚拟企业成本很难管理。
虚拟企业是由一个核心企业和多个小企业组成的,如果核心企业要到各地采购，那么所属于核心企业的资金，物流，成本，风险以及时间需要十分考虑到位。
这个问题主要是因为虚拟企业需要同时配合多个单位的货源，导致成本规划和采购策略非常关键。
再次，虚拟企业在财务成本控制方面也存在问题。
虚拟企业由于为了灵活地适应市场，常常需要进行并购或舍弃某个业务板块，这种行为无疑会对企业的经济发展造成影响，而且由于财务、税收制度的需要，这些压力都会集中在财务和会计师的身上。
虚拟企业的财务账目需要注意较容易出现漏洞、盲点等问题，涉及订单、收费、分账、提成、费用等方面，因此财务交易需要更广泛地参与进来。
总之，虚拟企业成本管理问题需要关注的几个方面是人力、管理、进货、物流、财务等。
虚拟企业成本管理面临如此多的问题，企业需要写出一份关于成本管理的总体策略，明确各方面的责任和任务，精确体验成本和利润，始终关注市场变化，积极把握经营机遇。
如果虚拟企业能够在这些方面积极寻求问题和解决方案，就能为企业之间的合作和共同发展创造更多的机会，同时也能将成本的控制利用好，并用最小的成本去达成最好的效果，从而实现虚拟企业的经济效益最大化。
2012年第02期吉林省教育学院学报No.02，2012第28卷JOURNAL OF EDUCATIONAL INSTITUTE OF JILIN PROVINCEVol .28（总290期）Total No .290收稿日期：2012—01—15作者简介：郑秀芳（1970—），女，福建莆田人，福建莆田学院管理学院，副教授，硕士，研究方向：财务成本。
虚拟企业成本管理分析刍议郑秀芳(福建莆田学院管理学院，福建莆田351100)摘要：随着知识经济的发展、物流经济的繁荣、网络经济的兴盛，虚拟企业也因此应运而生。
在外部环境复杂多变和行业内部企业竞争日益激烈的今天，虚拟企业如何在激烈的竞争环境中获胜、如何才能得到更长远的发展已经成为人们普遍关注的问题。
文章以虚拟企业的概念为出发点，从特点、成本管理的可行性、必要性着手，分析其成本管理模式，同时，针对当今虚拟企业成本管理中存在的诸多成本管理问题，提出了一些具体可行的方案，这对完善虚拟企业的理论研究，促进未来虚拟企业的发展具有极其重要的意义。
关键词：虚拟企业;成本管理;竞争优势中图分类号：F275．3文献标识码：A文章编号：1671—1580(2012)02—0130—03一、虚拟企业成本管理概述（一）虚拟企业的概念进入二十一世纪后，由于外部环境瞬息万变，各个企业之间的竞争也愈加激烈。
在新的外部环境中，全球一体化日益明显、竞争趋向于全球化，产品生命周期越来越短且科技含量越来越高；顾客需求越来越追求个性化和多样化，客户对产品的技术水平和服务水平的要求也越来越高。
在这样的外部环境下，企业必须以最快的速度捕捉瞬息万变的市场机遇，继而以最早的上市时间来满足客户对产品的需求。
由于企业自身资源具有局限性，要弥补自身的不足，就有必要借助其他企业的优势资源。
虚拟企业便应运而生。
虚拟企业是指一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，以市场机遇为基础，依托网络信息技术，充分利用各自的核心能力，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营等方式构建的动态的、网络型的经济组织［1］。
经济组织中的成员企业以信任为基础，为了达到共同的商业目标，抓住市场机遇，通过集中各自的核心资源和优势，进而共担风险、共享协作成果。
（二）虚拟企业成本管理的特点1．成本优势的集聚性虚拟企业以成员企业之间的信任为基础，以市场机遇为前提而产生的动态联盟。
当市场机遇产生，具有核心竞争优势的盟主企业通过寻找成本最低，竞争优势最大的合作伙伴，利用其各自的成本优势，产生成本优势集聚效应，通过降低虚拟企业产品各个模块的成本，从而降低虚拟企业产品整体的成本。
2．动态性虚拟企业是因市场机遇的出现而组建的经济组织。
它以项目为基础，随着项目的产生而产生，当市场机遇消失，项目完成或终止之后，虚拟企业就会解体或者重构。
所以，虚拟企业的产品成本结构、成本动因都是动态变化的。
3．风险、收益共享性虚拟企业是由各个成员企业互信而形成的，它们以共同的经营目标为行动动力，并利用市场机遇，在产品生产过程中通过整合各自优势资源，共同分担经营风险、技术风险和成本费用，分享经营收益。
4．重视成本协调虚拟企业的组织模式与一般企业不同，其特点在于不同成员企业承担多个不同的项目模块的成本。
因此，在进行成本管理时，必须划清各个成员企31业模块之间的界限，从而避免不同成员企业模块之间成本的转移。
除此之外，要注重各个成员企业之间成本的协调，从大局出发，避免影响成员之间的合作。
二、虚拟企业成本管理的模式（一）确定发展战略虚拟企业的发展战略关系到虚拟企业未来发展状况，在进行成本管理前应该先确定虚拟企业的发展战略。
通过分析虚拟企业产品的特点、市场占有率、成本特点、公司资源情况以及市场未来趋势，从而确定其发展战略。
不同的战略对虚拟企业成本管理的内容不同。
（二）构建虚拟价值链虚拟企业的运作过程从一开始原材料的投入，到产品的产出以及最后产品的销售都是虚拟企业价值增值的过程，同时，也是虚拟企业成本产生的过程。
虚拟价值链的构建既有利于确定项目中各个模块上的成本和效益，也能够依据虚拟企业的战略目标做出考核和评价。
通过评价，使得虚拟企业成本管理更加切合实际。
同时，通过虚拟价值链的构建，从价值活动中把信息区分出来，并对信息进行加工，让每个价值增值活动都可以独立的形成一个新的市场机遇，在增加了市场占有率的同时，形成了以信息为基础的虚拟空间。
构建虚拟价值链的步骤有：1．利用信息技术完善传统价值链。
企业通过信息收集，利用信息技术系统，协调信息在传统价值链中的活动，为构建虚拟价值链打下基础。
2．以传统价值链为平台构造虚拟价值链。
企业要通过对传统价值链中信息进行收集，整理，加工和分配，把加工后的信息增值活动作为虚拟价值链上的组成环节。
3．利用虚拟价值链构造新的伙伴关系，从而实现“共赢”通过构建虚拟价值链，把竞争从传统的资源争夺推向信息的利用和加工的层次。
（三）分析特有成本在虚拟企业的形成过程中，成本构成的大部分与其他独立经营的企业成本基本一致，但由于虚拟企业在形成过程中成本范围和成本结构发生了较大的改变，使得一部分外部成本逐渐转化成了企业内部成本，从而形成了虚拟企业的特有成本。
这些特有成本有：1．网络信息成本现代虚拟企业协同工作的技术基础一般是计算机网络，因此，网络信息成本成为虚拟企业最显著的特有成本。
网络信息成本由两部分组成：广域网的通讯成本和局域网的建设成本。
各个成员企业内部局域网的建设成本属于一次性支出的成本，基本可以归入固定成本范畴，而成员企业之间的广域网的通讯成本既包括固定的部分，也包括部分与通讯量相关增长的成本，属于半变动成本。
2．核心竞争力的培育成本一般而言，核心竞争力是在盟主企业的核心竞争力基础上通过与各个成员企业之间的资源整合而逐渐发展起来。
在此过程中，一方面，盟主企业的核心优势有可能在与成员企业的资源整合中为了培育新的核心竞争力而丧失，另一方面，由于在核心竞争力的培育过程中，虚拟企业的一切活动都由盟主企业发动和组织协调，普通成员企业只负责辅助性的工作，因此成员企业的竞争优势可能为了服从盟主企业的调度，配合盟主企业的核心竞争力的集成，而放弃了其原有的竞争优势。
因此，其培育成本既可能是沉没成本，也可能是机会成本。
因此，在此过程中，应从虚拟企业整体效应和成员企业利益两个维度分析收益和成本。
3．合作伙伴的选择和确定成本当市场机会产生，盟主企业开始确定和选择成员企业的过程中，会发生一系列的成本费用，如：评估费、合同签订的税费等。
这些费用主要是由盟主企业来承担，而其他成员企业只就某一具体的项目模块分担成本。
因此虚拟企业在进行伙伴关系的选择时，只有伙伴企业的成本优势和在进行伙伴选择中的交易费用这两方面的成本总和达到最低，才能使得虚拟企业总体合作成本最低。
4．成员企业之间的协调成本虚拟企业在运营过程中，整个项目不同模块的成本由不同成员企业承担。
由于各个模块在生产过程中的联系不可避免，各个模块在成本分配过程中的界限也不可能完全清晰；同时，虚拟企业本身的动态性也决定了其协调成本必将随着市场的改变而不断变化，因此，各个成员企业之间的沟通协调必不可少。
协调成本也由此产生。
5．风险成本由于是以契约关系组建起来的动态联盟，虚拟企业对内部各环节的依赖性一般很强。
一旦某个环节出现问题，可能会危及整个项目的进程，甚至导致虚拟企业的瘫痪，从而加剧了虚拟企业自身经营风险，风险成本也随之增加。
三、虚拟企业成本管理存在的问题（一）各成员企业间成本界限难以划分虚拟企业是由一些为了共同的利益和目标，利用各自的竞争优势而走到一起的企业联盟。
它打破131了以部门为单位的传统企业组织模式，从而使得虚拟企业的成本不能以部门为单位进行分配。
由于虚拟企业模式形式是以各个成员企业为单位，因此，如何划分各个成员企业之间的成本成为虚拟企业成本管理的一个重要问题。
虚拟企业各个成员企业的成本可以划分为两部分：各成员企业独立承担的模块生产成本和成员企业之间形成的协调成本。
当一个模块需要多个成员企业共同完成时，各个成员企业间的成本难以界定，同时，当成员企业之间存在矛盾和冲突时，成员企业之间的协调成本很难划分。
（二）成员企业选择成本较高虚拟企业是一些为了获得共同利益而集合成员企业竞争优势而组成的动态联盟。
它随着合作项目的出现而组建，随着项目的终止而解体。
当一个项目结束时，为了另外一个新项目的顺利进行，虚拟企业需要重新选择具有竞争优势的合作伙伴。
因此，一旦产生新项目，就需要重新寻找合作伙伴，从而产生成员企业的选择成本。
（三）项目风险成本难以估计成员企业是以契约关系组成的动态联盟。
一旦正在进行的项目遇到某个成员企业中途毁约，有可能会导致虚拟企业整个项目的瘫痪。
这一方面增加了虚拟企业重新寻找成员企业的选择成本，另一方面也可能产生延迟交货产生的违约成本，同时，也增加了虚拟企业的风险成本。
四、解决方法（一）按工时分配模块成本，按相关成员企业数量分配协调成本对于虚拟企业成员企业共同完成同一个模块而产生的生产成本，首先，要根据不同成员企业所花费的工时，确定这个模块所花费的工时总额；其次，确定整个模块总成本；再次，计算成本分配率；最后，根据各个成员企业所花费的工时定额，确定各个成员企业所分配的成本。
按工时分配各个成员企业之间的成本，这样既可以分清各个成员企业之间的成本费用，又能降低虚拟企业总体产品成本。
对于虚拟企业成员企业之间产生的协调成本，由于协调成本是虚拟企业内部为了有利于合作，相互沟通交流和协作而产生的成本，因此，虚拟企业的协调成本按照相关成员企业的数量进行分配相对合理。
（二）根据企业自身情况，进行成员企业选择虚拟企业的动态性直接导致了虚拟企业选择成员企业的频繁性，频繁进行成员企业选择的后果就会增加成员企业的选择成本。
其成本包括两部分：一是根据虚拟企业成员选择的次数而产生的转换成本，二是由于重新选择成员企业而产生的机会成本。
第一部分的转换成本是一种变动成本，它根据虚拟企业成员企业变动的次数和频率的增加而增加；第二部分则是由于放弃原有成员企业而产生的机会成本。
要控制第一部分的成本，就需要虚拟企业尽量减少成员企业的变动。
但是，这种减少并不是没有限制的，因为新项目的产生使得虚拟企业不得不选择更有竞争优势的企业与之合作。
因此，是选择培养原有成员企业竞争力还是重新选择新的成员企业，虚拟企业需要根据自身情况进行考量。
要控制第二部分成本，在选择确定成员企业时，虚拟企业不仅要考虑到成员企业之间的空间距离，尽量减少成员企业之间因为空间距离而增加的物流成本和通信成本，而且要考虑到新确定的成员企业对于新项目能够贡献的竞争力优势。
通过各个方面的配合调整，尽量弥补因为选择确定新成员企业带来的机会成本。
（三）稳固契约关系，降低控制风险虚拟企业的项目风险包括系统风险和控制风险两部分。
