红黄蓝商业模式分析

色彩咨询屋创业计划书一、创业项目背景随着人们生活水平的提高，对外在形象和环境的要求也越来越高，色彩已经不再是简简单单的红黄蓝绿，而是成为了一种精致、深刻的表达形式。

色彩搭配不当，往往会给人们带来视觉疲劳和不适感，影响到情绪和生活质量。

因此，色彩搭配的重要性越来越被人们所重视。

色彩咨询屋将专注于提供个性化的色彩搭配服务，帮助客户找到最适合自己的色彩搭配方案，提升自身形象和环境的品质，展示出个性与魅力。

通过提供专业的色彩咨询服务，提升客户的审美能力和自信心，创造更美好的生活。

二、市场分析1. 客户群体色彩咨询屋的主要客户群体包括但不限于：- 个人消费者：追求品质生活，重视个人形象的白领、时尚人士等；- 商业机构：如服装品牌、家居装饰公司等，需要色彩搭配方案的企业；- 媒体机构：如时尚杂志、电视台等，需要色彩专家的机构；- 教育机构：如设计学院、培训机构等，需要色彩培训的学生。

2. 市场需求随着社会的发展和人们审美观念的提升，对色彩咨询服务的需求逐渐增长。

尤其在服装、家居装修、广告设计等领域，色彩搭配的重要性越来越凸显。

客户需要更专业的色彩搭配方案，提升形象和品质。

3. 竞争分析目前，色彩咨询市场竞争尚未激烈，但随着市场需求的增长，竞争也在逐渐加剧。

一些知名的设计师和专业团队已经进入该市场，提供色彩搭配服务。

因此，色彩咨询屋需要不断提升服务质量和品牌形象，树立自己的行业地位。

三、创业项目优势1. 专业团队色彩咨询屋拥有一支专业的色彩搭配团队，具有丰富的经验和专业知识。

团队成员包括色彩专家、设计师等，能够为客户提供个性化、专业化的色彩搭配方案。

2. 创新服务色彩咨询屋将不断推出创新的色彩搭配服务，结合时尚趋势和客户需求，为客户提供更符合时代潮流的色彩解决方案。

3. 服务质量色彩咨询屋将以客户满意度为首要目标，提供高品质、贴心的服务。

通过不断改进服务流程和提升员工素质，保证客户体验。

四、经营模式1. 服务内容色彩咨询屋主要为客户提供以下服务：- 个人色彩咨询：包括个人形象咨询、服装搭配建议等；- 家居色彩设计：为家庭提供房屋装修、软装搭配等方案；- 商业色彩顾问：为商业机构提供广告、品牌宣传等的色彩咨询服务；- 教育培训服务：为设计学院、培训机构提供色彩课程。

加盟商会议邀请函加‎盟商会议邀请函加盟‎商会议邀请函（201‎X年3月9日至11日‎地点：中国◎成都）‎尊敬的各位投资人：您‎好！如果您想投资高品‎质亲子园、幼儿园，却‎还在众多品牌中疲于选‎择；如果您想把培训学‎校生源延伸至0-6岁‎，正在寻找方法和途径‎；如果您想提升自己机‎构的品质，正在寻找强‎势品牌；如果您听说过‎红黄蓝，正向往深入了‎解它的模式，考虑与其‎一同做快乐事业；学习‎改变困境，选择铸就未‎来。

红黄蓝教育机构将‎在201X年3月9日‎-11日举行品牌加盟‎招商会议，面向全国意‎向投资人全面展示红黄‎蓝亲子园、红黄蓝幼儿‎园，并推出投入千万研‎发打造的各项前沿新项‎目，欢迎热爱教育的您‎走进红黄蓝，与我们相‎聚成都！从1998年‎至今，红黄蓝创建了中‎国第一家亲子园，继而‎开创了亲子园、幼儿园‎、家庭教育产品立体互‎动发展模式，成为中国‎规模最大的0-6岁一‎体化、综合性的教育机‎构。

红黄蓝人秉承着爱‎心与责任的价值观，遵‎循“快乐中学习、快乐‎中体验、快乐中发展”‎的教育理念，着力培养‎健康、快乐、有竞争力‎的儿童。

红黄蓝获得了‎家长和社会各界的高度‎誉，得到了国家、行业‎和媒体的众多荣誉。

今‎天的红黄蓝，已在全国‎300多个城市开设了‎400多家亲子园和7‎0多家高品质双语幼儿‎园，从业教职工超过上‎万人，累计为数百万家‎庭提供了高品质的早期‎教育指导与服务，每周‎有10万个家庭走进红‎黄蓝。

在成功完成两轮‎国际风险投资后，红黄‎蓝将持续加大教研投入‎，推陈出新，不断丰富‎和完善0-6岁儿童教‎育产业链，红黄蓝正朝‎着规模化、集团化、多‎元化、国际化方向发展‎，积极与社会各界广泛‎合作，持续打造中国儿‎童教育领军企业!加盟‎商会议邀请函尊敬的‎各位投资人：您好！‎如果您认同早教前景，‎并想创办一家早教机构‎，如果您认可幼儿园开‎办亲子班园是必然趋势‎，如果您认为培训学校‎开办亲子班园是赢利良‎机，那么，热忱欢迎您‎参加----华夏爱婴‎科学早教加盟招商会！‎如果您认定，加盟是成‎功捷径，但不知选择加‎盟品牌，如果您相信，‎了解成功模式与经验，‎能更少投入，更快成功‎那么，这个机会岂能错‎过？----报名参加‎华夏爱婴科学早教加盟‎招商会！在这里您可以‎得到专业的创业指导！‎在这里您可以了解华夏‎爱婴的品牌服务！在这‎里你可以分享他人的成‎功创业经验！品牌是事‎业成功的核心。

早教机构商业模式各有特点虽然主流早教机构的门店数量众多，但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”，这是因为各家寻找不同的市场，早教市场在不断细分中升级，新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋，瑞思、创艺宝贝则异军突起，或攻英语，或主艺术。

以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。

这些早教机构的商业模式各有特点。

一体化教育：亲子园+幼儿园●企业：红黄蓝1998年，史燕来带领团队创办中国第一家0～6岁亲子园———红黄蓝亲子园。

经过10多年的发展，至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园，每周上课的宝宝超过5万人。

“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。

”史燕来说。

史燕来认为，孩子0～6岁的一体化教育非常重要。

“0-6岁的儿童教育是不可割裂的，不同的阶段提供有针对性的教育，一脉相承，红黄蓝立体教育方案就为0～6岁的儿童提供了全程教育解决方案。

比如0～3岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉，并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。

而3～6岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授，帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。

在同一个早教机构就能完成0～6岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。

”“上完亲子园再上幼儿园，孩子更容易适应幼儿园的集体生活，从而提高了红黄蓝的综合效益，与其它经营单一教育项目的机构相比，红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。

”史燕来表示。

史燕来告诉记者，最初的3年，红黄蓝只在北京开办了3家亲子园，广泛调研和探索早教市场的需求。

“2001年，在我们的现金流和营业模式良好的基础上，我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式，便以直营加特许的方式开始向全国拓展。

”迄今为止，在全国红黄蓝亲子园中，加盟园所占较大的比例。

为了保证加盟亲子园的管理和教育质量，红黄蓝设立了督导体系，通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理，提高教育品质。

电商业务四色建模方法一、概念电商业务四色建模是一种描述和分析电子商务系统的方法，通过将系统划分为四个不同的领域，即数据领域、控制领域、界面领域和实体领域，来全面理解和描述电商业务系统的各个方面。

二、原理1. 数据领域：数据领域主要描述电商系统中涉及的数据内容和数据流动，包括数据的属性、关系和流转过程。

2. 控制领域：控制领域主要描述电商系统中的业务逻辑和控制流程，包括各种业务规则、流程和决策。

3. 界面领域：界面领域主要描述电商系统中用户和系统之间的交互界面，包括用户界面、系统界面和系统与外部系统之间的接口。

4. 实体领域：实体领域主要描述电商系统中的相关实体和实体之间的关系，包括各种参与方、产品、订单等实体。

三、应用1. 需求分析：通过四色建模方法，可以清晰地描述和分析电商系统的各个需求方面，包括数据需求、业务需求、界面需求和实体需求，从而有针对性地开展需求分析工作。

2. 系统设计：在系统设计阶段，可以根据四色建模方法，对系统进行细致的划分和设计，明确各个领域的功能和关系，为后续的开发工作提供指导。

3. 系统开发：在系统开发过程中，可以根据四色建模方法，将系统的各个领域进行拆分和实现，分别开展数据建模、业务逻辑开发、界面设计和实体关系建立等工作。

4. 系统测试：在系统测试阶段，可以根据四色建模方法，分别对数据领域、控制领域、界面领域和实体领域进行测试，确保系统各个领域的功能和关系的正确性和完整性。

5. 系统运维：在系统运维阶段，可以根据四色建模方法，对系统进行全面的监控和管理，确保系统的稳定性和可靠性，及时处理各个领域的异常情况。

总结：电商业务四色建模方法是一种有效的描述和分析电子商务系统的方法，它通过将系统划分为数据领域、控制领域、界面领域和实体领域，帮助人们全面理解和描述电商业务系统的各个方面。

在电商系统的需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统运维等各个阶段，都可以应用四色建模方法，提高工作效率和系统质量。

海底捞商业模式研究厦门大学管理学院会计系17520102200703 裴德明一、案例介绍海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。

在北京、上海、郑州、西安、简阳等城市开有连锁门店。

公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上、顾客海底捞至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务做为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。

十七年来，公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、沈阳等全国多个城市拥有六十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2009年营业额近10亿元，拥有员工一万多人。

四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州，以“采购规模化，生产机械化，仓储标准化，配送现代化”为宗旨，形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。

位于成都的生产基地，其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。

公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉，创新的特色服务赢得了“五星级”火锅店的美名。

2010年2月，获大众点评网2010年度“最受欢迎10佳火锅店。

“打造优秀的企业文化，将海底捞开向全国，是我们不懈追求的目标。

我们将一如既往地为顾客提供更多更好的创新服务。

”优质服务海底捞虽然是一家火锅店，它的核心业务却不是餐饮，而是服务。

在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。

2004年7月，海底捞进军北京，开始了一场对传统的标准化、单一化服务的颠覆革命。

在海底捞，顾客能真正找到“上帝的感觉”，甚至会觉得“不好意思”。

红黄蓝幼儿园
红黄蓝幼儿园是红黄蓝教育机构旗下知名幼教品牌，主要为2-6岁中国儿童提供专业幼儿教育服务，于2003年在北京市丰台区创办。

2017年，北京大红门附近红黄蓝幼儿园被爆出虐童事件，短时间内形成舆论热点，引发网民关注和愤慨。

红黄蓝教育机构当时在国内早期教育空白的情况下，率先研究、开发了早教教材，创建了中国第一家早期教育品牌——“红黄蓝亲子园”，2003年在延伸自有立体化教育理念与课程体系后，红黄蓝在北京市丰台区右安门开办了第一家幼儿园。

经过十多年的快速稳定发展，红黄蓝的经营范围已扩展到亲子教育，幼儿园教育，竹豆育儿及家庭教育系列产品，儿童艺术团等多个领域。

是中国早期教育，幼儿教育和家庭教育的领先公司。

红黄蓝植根于中国文化，立足当地，放眼世界，吸收和借鉴国内外先进的教育理念，并训练健康，快乐和有竞争力的儿童。

依托亲子幼儿园与幼儿园的互动发展独特的商业模式，以及高水平的教育质量和管理水平，红，黄，蓝幼儿园在全国拥有近500家优质双语幼儿园，成为全国第一家许多高质量社区和房地产项目的早期儿童选择的首选伙伴，成为受到中国父母信任和孩子们喜爱的学前教育品牌。

红黄蓝幼儿园课程是“国家第十五个项目”一级子项目（婴幼儿三维教育计划）的重要组成部分。

它是由资深教育专家参照国内外先进
的教育理论和方法，结合本地化的教育实践而创建的，适合于0-6岁婴幼儿的全面发展，全面建设儿童健康人格与综合智力。

2018年早教机构组织结构、业务流程、商业模式、行业现状研究目录一、早教机构内部组织结构图和业务流程 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）主要服务流程 (1)1、入园缓适课程 (2)2、水中早期教育课程 (3)3、特色班 (3)二、早教机构的商业模式 (3)（一）运营模式 (4)1、公司直营店日常运营模式，如下图所示： (4)2、公司对加盟店的管理模式 (4)（二）销售模式 (6)（三）盈利模式 (6)三、早教行业的基本情况 (7)（一）行业所处的生命周期和行业规模 (7)1、生命周期 (7)（1）起步阶段（1998年-2002年） (7)（2）快速成长阶段（2002年-2003年） (8)（3）逐步发展阶段（2003年至今） (8)2、行业规模 (9)（二）行业价值链的构成及上下游的情况 (11)1、行业价值链构成 (11)2、行业的上游情况 (12)3、行业的下游情况 (12)（三）行业的竞争程度及行业壁垒 (12)1、行业的竞争程度 (12)2、行业壁垒： (14)（1）课程开发及品质壁垒 (14)（2）品牌壁垒 (14)（3）人才壁垒 (14)（4）规模化经营壁垒 (15)（四）国家对该行业的监管体制和政策扶持或限制，以及产业政策对该行业的影响 (15)（五）影响该行业发展的有利和不利因素 (19)1、有利因素： (19)（1）国家政策支持 (19)（2）宏观经济形势发展良好 (19)2、不利因素： (21)（1）监管制度不完善 (21)（2）复制性较强 (21)（3）幼教证券化道路受阻 (21)（六）公司所处细分行业的风险 (22)1、监管风险 (22)2、安全风险 (22)3、知识产权受侵害风险 (22)4、品牌管理风险 (23)一、早教机构内部组织结构图和业务流程（一）公司内部组织结构图（二）主要服务流程公司提供早期教育培训服务，不同课程所教授的具体内容不同，但服务流程基本一致，主要分为以下三类：1、入园缓适课程入园缓适班根据不同时间段分为：全天班、上午班、下午班。

少儿在线编程学习平台产品竞品分析编程猫VS.编玩边学目录一、竞品分析目的 (3)二、行业现状及趋势 (3)（一）行业简介 (3)（二）发展现状 (3)1.发展阶段 (3)2.市场规模 (3)3.产业现状 (4)（三）行业分析 (4)1.政策背景 (4)2.经济背景 (5)3.社会背景 (5)4.技术背景 (6)（四）总结 (6)三、竞品确定 (6)（一）产品分类 (6)1.线上培训机构 (6)2.线下培训机构 (6)3.线上线下结合的机构 (6)（二）确定竞品 (7)四、定位分析 (7)（一）市场定位 (7)1.公司信息及目标市场定位 (7)2.产品需求定位 (8)3.产品差异化价值点定位 (8)（二）用户分析 (9)（三）小结 (10)五、功能分析 (10)（一）核心需求要点 (11)（二）核心功能结构 (11)1 功能结构图 (12)2.核心功能分析 (12)3.总结 (13)（三）用户体验 (13)1.首页 (13)2.成果展示 (14)3.创作界面 (15)4.听课 (17)5.试听课 (18)6.社区 (19)7.回帖 (20)8.总结 (20)六、策略分析 (21)（一）商业模式分析 (21)1.编程猫的商业模式 (21)2.编玩边学的商业模式 (21)（二）产品策略 (21)1.编程猫的产品策略 (21)2.编玩边学的产品策略 (22)（三）运营模式 (22)1.编程猫的运营模式 (22)2.编玩边学的运营模式 (22)（四）总结 (22)七、总结及建议 (22)一、竞品分析目的青少儿编程培训有纯线上、纯线下、线上线下融合等多种产品形式，基于对未来产品的推广能力和传播等方面考虑，聚焦于线上学习平台产品——编蝠洞。

本文旨在通过研究以编程猫、编学边玩两个青少年编程领域明星产品的产品定位、功能和策略等方面，探讨“编蝠洞”青少儿编程平台的发展趋势，为之后研发少儿编程产品策略及行业未来发展提供决策辅助。

企业发展战略的四种颜色华盛顿大学奥林商学院Anjan Thakor教授认为：企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。

他建言：企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候，最好先认清自己的核心竞争力，然后选择与之相匹配的“战略颜色”。

“这会让你看得更清楚：一旦采纳这种战略，企业随后将面临哪些挑战。

你准备得越充分，你就能越有效地应对这些挑战。

”Thakor教授在接受FBK复旦商业知识专访时说，“四色战略理论”是基于他过去20多年科研和教学的经历——包括多年来在复旦大学—华盛顿大学EMBA项目中的教学经验——总结而成的。

四色，即价值创造的四种方式这四种颜色位于四个象限之中，分别代表了企业创造价值的四种不同方式。

黄色代表合作。

企业通过合作创造价值，发展战略包括：创造更强大的企业文化和社群归属，提高员工和谐度、士气，降低员工流失率，提高员工内部的领导力。

红色代表控制。

企业通过创造更有效的流程——比如精益六西格玛、全面质量管理、制造流程和风险管理流程管控——来创造价值。

“黄色和红色，即合作和控制，都跟组织的内部关系——包括人和流程——高度相关，”Thako r教授说。

蓝色代表竞争。

企业在创造价值的同时，不断增强自身的市场竞争力，发展战略包括：提高顾客满意度，在兼并整合中与合作企业及利益相关者创造更好的关系。

“蓝色战略主要涉及顾客、市场及现今的机会等。

”绿色代表创造。

企业主要从创新的角度来创造价值，发展战略包括：创造新产品、新服务、新市场；代表企业有谷歌，苹果，以及各类发明新药物的生物技术公司。

战略四色，两两掣肘“四色理论的关键点在于：位于互相对立象限内的两种颜色分别代表的发展战略，会将企业带向完全对立的两种不同发展方向。

它们是企业价值创造过程中相互竞争的两股力量，”Thakor教授提醒说。

红与绿相互对立。

这意味着：如果你的企业关注效率、风险管理、成本、生产力或流程，你将很难同时变得富有创新力；而如果你注重创新，那你无法同时变得非常有效率。