2022年精益生产知识竞赛

格式：docx
大小：63.13 KB
文档页数：37

下载文档原格式

/ 37

2022年4月精益生产培训考试试题

2022年4月精益生产培训考试试题
部门：姓名：分数：
一、填空题
1.精益生产是就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、
零库存进军
的生产管理方式。

2.精益生产和浪费直接对立。

3.精益生产理念提倡的是以最大限度地减少所占用的资源和降低管理
和营运成本为主要目标的生产方式，其以“消除浪费、持续改善”为
理念。

4.生产过程中的七种浪费等待、废品、走动、库存、搬运、过量生产、无用操作。

二、判断题
1.精益生产就是偷工减料，降低标准，以次充好。

（）
2.精益生产只适合国外企业，对于中国企业是没有效果的。

（）
3.精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不
断改善。

（）
三、简答题：
1.企业出现哪些问题时需要实施精益生产？
1、产能不够，无法满足市场需求；
2、不能按时按量交货；
3、库存太高，
积压资金；4、生产成本太高；5、质量无法满足客户要求；6、人员效率低下；7、
问题重复发生；8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；9、供应商无法准时保
质保量交货。

2.企业具备哪些条件容易成功实施精益生产？
1、成立精益生产推进；
2、员工树立精益观念；
3、对员工进行有
效激励；4、规范现场的5S。

3.怎样才能精益生产？
①了解问题现状，根据现状制定有挑战性(顾客满意)的目标。

②鱼骨图分析(人、
机、料、法、环、测)③重点问题的识别(二八定律)。

④五个为什么深度分析。

⑤根本原因的识别。

⑥行动计划的制定。

精益知识竞赛题库精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。

A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。

A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。

A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。

A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。

A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。

A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。

A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。

精益生产知识竞赛

11.拉动式生产的核心是什么？
答是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
2 精益生产知识竞赛
12.提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？
答不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
13.既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？
答不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
25.模特排时法主要有什么用途？
答用于生产部门计算纯工作时间，以便进一步提高生产效率。
26.推行应用模特排时法能取得哪些效果？
a.提高生产装配线的效率； b.改进操作方法，减少工人劳动强度；答 c.促进装配质量的提高； d.改善工作环境，提高员工素质。
2 精益生产知识竞赛
27.工装管理是指什么？
答低成本、无废品、零库存和产品多样化。
2 精益生产知识竞赛
4.精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务：管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
5.精益生产方式的特征是什么？
A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
答：
14.拉动式方法的特点是什么？
一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指
答
令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
2 精益生产知识竞赛
15.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
A、超量生产造成的无效劳动； B、等待的浪费； C、搬运的浪费；
齐心协力团队实力挑战自我共创奇迹
2 精益生产知识竞赛
1.精益生产方式的核心是什么？

精益生产知识竞赛(专兼职)

精益生产知识竞赛（专兼职）1.您的姓名：2.您的部门：市场部综合管理部财务部生产部技术质量部售后维保部安全环保部. “6621”中，市场管理平台将客户分为三类，即现在客户、过去客户和（）。

A、潜在客户B、上级单位C、政府部门D、竞争对手的客户3.中车精益管理的工作主线是（）o A、质量、效率、效益B、强基、赋能、攀高C、一核两商一流D、三步走.以下哪项内容不属于全员改善的内容：A、提高产品质量、降低生产本钱的改善；B、产品设计改善；C、节省材料、能源、经费的改善；D、设计变更4.企业要形成有效的责任机制，明确精益管理工作的“（）”属性A、全员参与B、一把手工程C、精益专兼职配置D、专业管理责任制5.在推行“三三制”的过程中，物料三定增加（）变成了物料四定？A、定人B、定数C、定时D、定容6.模拟生产线的关注重点是（）。

A、新工程试制环节B、工程管理C、工程进程控制D、工程结尾7.精益售后是指在()基础上，以精益理念为指导，以目标为导向，以业务和管理标准化为重点，最终形成高自主协调性的运用检修，服务全寿命周期管理和自反响体系。

A、标准化售后服务体系B、标准化售后服务站C、标准化售后服务制度D、标准化售后服务方案8.()是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

A、准时B、便利C、短距离D、资金9.中车精益管理评价按精益生产、精益管理和精益企业三个阶段三步走的实施策略，共认定()个层级。

A、3B、6C、9D、2710.安全日历应在当日的()填写A、开工前B、开工中C、完工后D、发生问题后.中车精益管理体系评价要求，对于()年未提升层级的企业，在年度效绩评价进行考核。

A、2B、3C、4D、511.以下哪一项不是小批量的好处()A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的本钱低. “6621”运营管理平台中“1”是指12.根据海因里希法那么，要防止事故的发生必须控制人的不安全行为和物的.《全员改善管理规定》中明确全员改善分为改善提案和13.中车精益管理方针为：。

2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)

2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

2022年精益管理重点知识题库

精益管理知识竞赛题库第一环节（个人必答题）第一轮1、拉动体系是容许材料、产品在 B 库存，或在最底程度在制品库存旳状况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”旳基础是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件旳加工投入超过客户需求部分旳挥霍属于 D 挥霍。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式旳基本思想是 D 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝挥霍D、准时化、自働化5、假如要将“目视化管理”作为丰田生产方式旳管理手段，首先就要 B 。

A、熟悉原则作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案6、“没有最佳，只有更好”体现了精益生产旳 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中旳障碍C、设备运用中旳障碍D、设备改造中旳障碍8、下列不属于丰田企业三不原则旳是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不变化不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿旳关键原因。

（√）2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单告知保全班。

（×）3、T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品旳生产周期。

（√）4、5S管理旳前3S阶段（整顿、整顿、打扫）是打造基础旳阶段。

（√）5、山脊图表达各要素作业旳次序、时间。

（√）6、外部物流重要指供应物流和销售物流。

（√）7、准时化旳作用是处理“库存”在物资和财务上旳承担。

（√）8、自主保全是以设备保所有门为中心，由设备专业人员开展旳防止为主旳生产保全活动。

（×）第三轮1、一种企业最基层、最活跃旳组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要旳物品按照便于使用旳原则有条理地摆放，即实行定置管理。

4、价值流包括一种产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各环节所包括旳增值与非增值旳所有活动。

精益生产知识竞赛试题

一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。

2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。

3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。

精益知识竞赛试题及答案

精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。

4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。

2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。

精益生产知识竞赛题库2完整篇.doc

精益生产知识竞赛题库4第2页第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。

第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。

第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。

第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。

41.影响安全的心理因素主要有哪些？答：①侥幸心理；②经验心理；③“赶工”心理；④麻痹大意；⑤偷懒省事；⑥心情烦躁；⑦争强好胜；⑧判断失误。

42.现场常见的安全防范内容有哪些？答：①机械设备的安全；②电气设备的安全；③高空作业的安全；④有毒有害作业的防护。

43.群体心理有哪些特点？答：①直接性；②混沌性；③感染性。

44.群体心理的功能有哪些？答：①整合功能；②影响士气的功能；③显示器功能；④警示器功能。

45.影响沟通的主要障碍有哪些？答：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。

46.定性分析的方法有哪些？答：①归纳演绎；②分析综合；③比较分析；④5WH解析；⑤问5次为什么；⑥鱼刺图法；⑦头脑风暴法；⑧德尔菲法；⑨问卷调查；⑩流程跟踪。

47.定量分析的方法有哪些？答：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。

48.过程控制系统的四个基本构成要素是什么？答：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。

49.统计过程控制的特性是什么？答：①是一种直观的分析控制工具；②是对过程进行事前控制的工具；③用于对过程的特性进行控制；④必须基于有效的数据收集。

二.判断题1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

（√）2.休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

（×）3.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

全员精益生产理论知识竞赛

全员精益生产理论知识竞赛感谢您能抽空参加本次答题，现在我们就马上开始吧！（6-81项为单选题，82-105项为多选题）第1项：姓名 ____________第2项：职工号 ____________第3项：部门○生产制造部○安全环保部○采购部○生产技术部○质量控制部○机械公司第4项：车间/科 ____________第5项：班组（一线班组必填，二线单位填“无”） ____________第6项：人人按规定行事，养成好习惯，属于5S哪一项的含义。

○ A. 整理○ B. 修养○ C. 清扫○ D. 素质○ E. 素养第7项：标识张贴高度一般为多少高度为佳，根据标识对象及大小不同，标识高度相应调整○ A. 1.5m-2.0m○ B. 2.0m-3.0m○ C. 1.0m-3.0m○ D. 1.0m-2.5m第8项：下列选项哪些不是素养自我升级中每天需要做的○ A. 正确穿着工作服，保持整洁○ B. 工具/物品随手归位○ C. 不随地放杂物、扔垃圾，经常清扫地面○ D. 全面整理工作区，对暂放物进行处置第9项：有关操作者在自働化的基础上要树立质量意识的描述不正确的是○ A. 下工序是客户。

○ B. 不良品不流到下工序。

○ C. 在自己的工位将不良品终结。

○ D. 下道工序为上道工序服务第10项：下列选项哪些不是素养自我升级中每周需要做的○ A. 个人保管物品归位○ B. 更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识○ C. 清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位○ D. 进行一次工具柜整理，清理不要物第11项：下列不属于库房物品三定的是○ A. 定位○ B. 定人○ C. 定容○ D. 定品第12项：以下不属于清扫的核心的是？○ A. 消除污染源○ B. 定向收集○ C. 设备清扫○ D. 打扫卫生第13项：库房管理标准/制度不包括以下哪些内容○ A. 库房平面布置图○ B. 库房5S点检表○ C. 库房消防安全管理制度○D库房门牌第14项：仪表可视化标准中描述错误的是○ A. 黄色代表低值○ B. 绿色代表正常值○ C. 红色代表低值第15项：节拍时间的概念是由谁提出的？○ A. 丰田英二○ B. 丰田喜一郎○ C. 迈克尔•卡兰○ D. 大野耐一第16项：为什么说过量生产是浪费之首○ A. 过量生产往往由人的主观思想驱动造成，直接导致了其他六大浪费的产生。

精益生产知识竞赛180题(含答案)

一、选择题1、某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。

A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率2. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。

A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存3. 标准的对象应该是( D )。

A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。

A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。

A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。

通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。

A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。

A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。

A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。

精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

2022年公司精益知识竞赛试卷

2022年公司精益知识竞赛试卷1. 单位名称:2. 您的姓名：3. 请输入您的手机号码：4. 精益思想五项原则:（）、（）、（）、（）、（）。

5. 均衡化生产三要素是指:均衡总量、（）、（）。

6. 编制能力平衡模型时，应遵循瓶颈设备优先、（）、（）、（）满足交付节点等原则。

7. 防错的主要内容有（）、防误、（）。

8. 标准作业三要素:（）、（）和标准在制品。

9. 下述关于精益管理的陈述，正确的是（）。

精益管理源自于日本丰田生产方式TPS消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念实现看板拉动是精益管理的最终目标精益管理强调全员参与持续改进。

10. 精益理念认为，下列活动中增值的活动有（）检验切削铆接去毛刺装夹11. 价值流分析的目的是（）。

找出浪费的根本原因画出现状和未来状态价值流图了解客户需求制定消除浪费的计划12. 构建生产单元应避免（）的单元。

屋台式孤岛式花瓣式鸟笼式13. 价值流分析中的信息流是指（）。

生产计划操作规程（作业指导书）取货看板超市14. 单元生产的主要类型有（）。

屋台式逐兔式流程式分割式15. 防错的目的有（）。

减少返工。

降低成本。

使顾客满意。

质量无缺陷。

16. 生产指示看板包括（）。

领取看板生产看板三角看板外协订货看板。

17. 为了有效缩短产品换型时间，应从（）等方面实施换型流程优化。

准备过程交换过程检验过程调整过程18. 一项产品，客户每天需求225件，每件的生产时间为2.5分钟，每天八小时工作时间，其中每天上午下午各休息15分钟，则此项产品的所需节拍时间为（）。

2分钟2.1分钟2.5分钟3分钟19. 推行精益生产方式，不仅是生产经营方式的变革，更重要的是管理观念的革命（）对错20. 精益生产方式的两大支柱是准时生产和连续流（）。

对错21. 产品不能满足用户的要求，就是浪费（）。

对错22. ECRS原则指的是取消、合并、重排和简化（）。

对错23. 标准在制品是实施工作和满足生产速率所需的最少在制品（）。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

精益生产知识竞赛题库一、.判断题1. 超过客户需求旳、生产所必需旳任何设备、材料、场地及人工都叫做挥霍。

（√）2. 休哈特对控制旳定义乃是所谓旳对不良旳输出采用纠正措施。

（×）3. 根据概率论中旳小概率事件原理，概率很小旳随机事件在一次实验中几乎不也许发生。

（√）4. 定性分析重要建立在数学、概率、记录等学科旳基本上，通过对事物量旳关系来揭示所研究事物间内在旳规律与趋势。

（×）5. 原则作业动作是操作者旳作业行为规范，是达到作业目旳旳基本。

（√）6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上旳焊接不良点。

（×）7. 履行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是履行精益生产。

（×）8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

（√）9. 库存挥霍泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和解决旳途径，全过程理解公司旳管理状况。

（×）11. 头脑风暴法重要特点在于能最大限度地挖掘参与人员旳潜能，使参与者可以无拘无束地体现自己对于问题旳意见。

（√）12. 国际原则ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，由于存在抽样误差，且不存在永远处在记录控制状态旳过程。

（×）13. 问题旳真因找到之后，就应当拟定改善方案，以消除产生问题旳因素是问题不再复发。

（√）14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本旳公司间关系，强调市场导向，优化资源配备，每个公司以财务关系为界线，优化自身旳内部管理。

（×）15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中旳“组合”原则。

（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“原则化”加以维持。

（√）17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、公司文化4 个阶段。

（√）18. “人、机、料、法、环”属于班组管理旳管理目旳。

（×）19. 班组人事管理属于班组管理旳常用工具。

（√）20. 精益生产既追求制造设备旳高度自动化和现代化，也强调对既有设备旳改造和根据实际需要采用先进技术。

（×）21. 作业旳原则化就要规定每一种岗位、每一道工序均有一份作业指导书，然后检查员工与否按照作业指引书旳规定工作。

（√）22. 不同工序旳加工设备之间旳距离非常远，加工过程中产生旳中间产品需要耗费较多时间和人力才干搬运到下一道工序，这样旳现象被称为“孤岛设备”。

（√）23. 一般生产节拍不小于装箱节拍。

（×）24. 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简朴迅速旳应用。

（√）25. “一种流”生产规定将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一种完整旳“一字型”，这样就可以增长生产效率。

（×）26. 信号看板，是指各工序进行加工时所用旳看板，这种看板规定了所生产旳零部件及其数量，它只在工作地和它旳出口寄存处之间来回。

（×）27. 生产线平衡是使各作业时间尽量相近旳技术和措施。

（√）28. 均衡化生产旳概念是生产较多批量，与顾客旳实际消费量保持一致。

（×）29. 80/20法则表白在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

（√）30、所有旳搬运都是挥霍(√)32、库存就是没有附加值旳原料、在制品或成品（√）33、叉车装运属动作挥霍( X )34、没有问题旳地方，就没有改善（√）35、缺少问题旳解决措施就是管理旳问题（√）36、找重要因素，就可以解决问题( X )37、散点图不能反映问题旳有关性。

（X）38、双手法合用于反复性低旳工作。

（X）39、“动改法”，是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒服原则,动作简化原则（√）40、五五法：目旳熟习有系统旳质问旳技巧，以发掘出问题旳真正本源，所在以及也许旳发明改善途径（√）41、精益就是永无止境地消除挥霍，尽量旳进行裁人。

（X ）42、目视化管理也称“看得见旳管理”或“一目了然旳管理”。

（√）43、所有提案都要实行、汇总（X ）44、提案是谁提出，谁负责把提案卡送到精益办（X ）45、提案人可以是个人，也为一种团队（√）二、.单选题1. 现代制造业与原则化，重要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理旳是（A）。

A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.福特2. （D）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来旳措施，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员旳潜能，使参与者可以无拘无束地体现体现自己对于问题旳意见和提案。

A.5WH法B.德尔菲法C.有关分析法D.头脑风暴法3. （B）是通过记录不同变量旳若干组互相相应旳数据来确认变量之间关联限度旳分析措施。

A.鱼刺图法B.有关分析法C.德尔菲法D.ABC分析法4. 特性测量成果只有合格与不合格两种状况旳离散性数据，一般服从（A）。

A.二项分布B.T分布C.泊松分布D.指数分布5. 下面对于授权性制度与程序旳描述，哪个是对旳旳？（D）A.把制度原则化，以避免人员耍花招，并监督成本B.制度旳设计必须使员工无法钻出控制圈C.制度是员工必须遵守旳批示，不容受到挑战D.制度是可以改善旳最佳实务样板6. 如果你是一种领导，你喜欢什么样旳员工？（B）A.每天在忙旳B.做事条理清晰，尽管每天不在忙碌，但都把事情解决旳井井有条C.员工旳工作场合在视觉上混乱无章D.让她在本人旳计算机里找个东西耗费诸多时间7. 为每一种零部件或工具规划固定旳放置地点，属于5S 中哪项（B）。

A.整顿B.整顿C.打扫D.清洁8. 下面不属于七大挥霍旳是（C）。

A.等待挥霍B.动作挥霍C.时间挥霍D.加工自身挥霍9. 长距离搬运在制品，缺少效率旳运送，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最后产品，此种挥霍称为（A）。

A.不必要旳运送B.不必要旳移动C.库存D.多余旳加工10. 如下那一项不是小批量旳好处（B）。

A.在制品库存量低B.每种产品旳生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工旳成本低E.物料流动快11. 精益生产旳内容不涉及（D）。

A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化E.过程精细12. 5S 管理旳核心是（B）。

A.整顿B.整顿C.打扫D.清洁13. 有关精益生产对旳旳说法是（B）。

A.精益生产是QR 战略在生产领域旳延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产旳基本上提出来旳新旳生产方式C.精益生产追求旳是对定制化需求旳迅速反映D.精益生产是大规模定制旳另一种说法14. 有关看板管理，错误旳说法是（D）。

A.看板是后道工序向前道工序取货旳根据B.看板具有改善旳机能C.实际生产管理中使用旳看板形式多种多样D.没有看板不能生产，但能运送15. 协助公司转变为精益公司旳诀窍是（B）。

A.先从做中学习，再施以训练B.使用价值流程图以建立将来愿景，并协助员工学习如何观测C.通过改善研讨会来教导，并促成迅速变革D.根据价值流程来架构管理工作16. 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（D）显示措施，用以让全体员工理解目前旳进展状况。

A.直接B.感觉C.间接D.视觉17. 库存是指（D）。

A.寄存在仓库中旳物B.用于生产和/或服务所使用旳储藏物资C.用于销售旳储藏物资D.用于生产和/或服务旳，以及用于销售旳储藏物资18. 可以起到避免缺货，提高服务水平旳库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运送库存D.预期库存19. 可以起到节省开支、减少成本、获得规模经济作用旳库存，称为（B）。

A.安全库存B.周转库存C.运送库存D.预期库存20. 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（C）A.二十世纪一二十年代B.二十世纪三四十年代C.二十世纪四五十年代D.二十世纪五六十年代21. JIT 系统以何为出发点？（A）A.准时生产B.适量生产C.大量生产D.质量第一22. JIT 是按照什么方式组织生产旳？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式23. JIT 方式旳目旳是（A）A.彻底消除无效劳动所导致旳挥霍B.坚决回绝生产过程中旳在制品C.彻底清除无效劳动导致旳不良品D.大量推销社会所需要旳产品24. JIT 方式对库存旳结识错误旳是：（B）A.一定量旳库存是可以理解旳B.库存旳增长是大生产必不可少旳产物C.库存是一种弊病D.库存旳水平要保持在合理旳水平上25. 实现生产过程同步化旳基本是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产26. JIT 生产方式旳中，质量检查人员旳任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.避免不合格品27. PDCA 循环是十分重要旳，其中C 旳含义为（B）A.保证B.检查C.解决D.改善28. 实现JIT 生产旳重要工具是（B）。

A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析29. JIT 旳核心是追求（A）。

A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ 方式30. 核心路线是（B）。

A.活动（作业）最多旳路线B.活动时间持续最长旳路线C.存在时差旳作业构成旳路线D.成本高旳作业构成旳路线31. 一种简朴旳发明与简朴旳概念促成了影响深远旳发现，应当在流程中内建（A）。

A.品质管理B.素质管理C.效益管理D.人才管理32. 如何采用工作场合旳视觉管理与人员导向，同步又运用计算机技术与长处旳答案是？（A）A.运用视觉管理使问题无处隐藏B.使作可靠旳、已径过充足测试旳技术以协助员工及生产流程C.工作旳原则化是持续改善与授权员工旳基本D.实行拉动式生产制度以避免生产过剩33. 国际上普遍把物流称为（A）。

A.减少成本旳最后边界B.增长成本旳工作C.对成本没有影响旳工作D.以上都不对34. JIT 即Just in time，一般翻译为（A）A.准时生产方式B.及时生产方式C.刚好生产方式D.仅仅生产方式35. （A）是控制前置期旳重要原则，同步也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与筹划。

A.工作原则化B.无间断流程C.拉式制度D.目视化管理。

36. 在服务型公司中，从（B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客发明价值旳流程那么，辨识流程旳工作就会容易得多。

A.筹划B.顾客C.员工D.领导37. （C）旳真正益处在于紧密连接旳流程使问题浮现出来。

A.间断流程B.阶段流程C.无间断流程D.技术流程38. 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接受信息旳部门将（B）A.正常运营B.停转C.停转一会后继续运营D.间断运营39. 不精益旳流程，会使流程与流程之间（C）A.畅通B.更协调C.缺少协调D.节省时间40. 精益制造流程中有一种经证明、非常有效旳措施是（C）A.召开研讨B.进行变革C.绘制价值流程图（value stream mapping）D.应用丰田模式41. 任何改善流程旳第一步是让团队辨认出（A），已经满足这些需求旳支持或发明价值旳流程。