财务共享服务的中心建设模式、业务范围

中央企业财务共享服务中心建设研究中央企业财务共享服务中心建设研究引言随着我国国有经济的发展和改革开放进程的不断推进，中央企业在国民经济中起到了举足轻重的作用。

随之而来的是中央企业规模的扩大和业务复杂性的增加，对财务管理和服务的需求也不断提升。

为了应对这一挑战，中央企业财务共享服务中心被提出并逐渐得到了广泛的关注和推广。

本文旨在研究中央企业财务共享服务中心的建设，深入探讨其意义、模式、运营机制等方面问题，并对其实施过程中存在的挑战和对策进行分析。

一、中央企业财务共享服务中心的意义中央企业财务共享服务中心的建设具有重要的意义。

首先，通过建设共享服务中心，中央企业可以实现财务资源的优化配置和利用，提高资源的利用效率。

其次，共享服务中心可以为中央企业提供专业的财务人员和技术支持，提升企业的财务管理水平。

再次，共享服务中心可以通过标准化流程和规范化操作，提高中央企业的财务管理效果，并减少潜在的风险。

最后，通过共享服务中心，中央企业可以实现经济规模效应，减少财务成本，提升企业的竞争力。

二、中央企业财务共享服务中心的建设模式中央企业财务共享服务中心的建设模式可以根据公司的需求和特点来灵活确定。

一种常见的模式是以总部为中心，将财务管理和服务功能集中到总部，并通过总部与下属单位之间建立共享体系来实现财务资源的整合和共享。

另一种模式是在各个分支机构建立财务共享服务中心，通过网络化的方式来实现各个中央企业之间的财务资源共享。

不论采用哪种模式，关键是要充分考虑企业的规模、业务特点和组织特点，确定合适的建设模式。

三、中央企业财务共享服务中心的运营机制中央企业财务共享服务中心的运营机制需要建立清晰的规则和流程，以确保其正常运作和实施效果。

首先，需要建立规范的财务管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保财务数据的准确性和规范性。

其次，需要建立健全的信息系统和技术支持，以便实现财务数据的共享和流转。

再次，需要建立有效的沟通和协调机制，确保共享服务中心与各个中央企业之间的有效合作。

财务共享服务中心搭建在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。

为了提高财务效率、降低成本、加强内部控制以及提升决策支持能力，越来越多的企业开始考虑搭建财务共享服务中心。

那么，什么是财务共享服务中心？它是如何搭建的？又能为企业带来哪些价值呢？让我们一起来探讨一下。

一、财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是一种将企业分散在不同业务单元的财务业务集中到一个特定的组织单元进行处理的管理模式。

这个中心通过标准化、流程化和信息化的手段，对财务流程进行优化和整合，实现财务数据的集中处理和共享，从而提高财务工作的效率和质量。

二、搭建财务共享服务中心的必要性1、提高财务效率传统的财务管理模式下，各业务单元往往各自为政，重复进行着相似的财务工作，导致效率低下。

财务共享服务中心将分散的财务业务集中处理，消除了重复劳动，实现了规模效应，大大提高了财务处理的效率。

2、降低成本通过集中化处理和标准化流程，可以减少人员配置、降低办公成本、提高资源利用率，从而降低企业的总体运营成本。

3、加强内部控制统一的财务流程和标准，以及集中的监控和管理，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险，保障企业的合规经营。

4、提升决策支持能力集中的财务数据能够提供更及时、准确和全面的财务信息，为企业的管理层提供有力的决策支持，帮助企业做出更明智的战略决策。

三、搭建财务共享服务中心的步骤1、项目规划首先，需要明确搭建财务共享服务中心的目标和范围，评估企业的财务现状和需求，制定详细的项目计划和时间表。

这包括确定服务中心的组织架构、人员配置、业务流程、系统需求等。

2、流程优化对现有的财务流程进行全面梳理和评估，找出其中的痛点和问题，进行优化和再造。

流程优化应遵循标准化、简化和自动化的原则，以提高效率和降低风险。

3、系统选型与建设选择适合企业需求的财务共享服务系统，如 ERP 系统、财务管理软件等。

系统建设要确保与优化后的流程相匹配，实现财务数据的自动化采集、处理和传输，提高信息的准确性和及时性。

医药集团财务共享服务中心的构建随着医药行业的迅猛发展和市场竞争的加剧，医药集团越来越意识到财务共享服务中心的重要性。

财务共享服务中心是指将财务业务流程集中管理和执行，通过标准化、规模化和专业化的方式，为集团内部各部门提供高效、优质的财务服务。

本文将从医药集团财务共享服务中心的构建目标、基本架构、运作模式和优势等方面进行探讨，以期为医药行业的财务共享服务中心建设提供参考。

一、构建目标1. 提高运营效率：财务共享服务中心的构建目标之一是提高运营效率，通过标准化的流程和专业化的团队，实现财务业务的高效处理和资源的优化配置。

2. 降低成本：财务共享服务中心可以将重复性的财务流程进行集中处理，避免重复投入和浪费，从而降低业务成本，并能够通过规模效应实现成本的进一步降低。

3. 提升质量：通过专业的团队和标准的业务流程，财务共享服务中心可以提升财务服务的质量，降低错误率和风险，保障财务数据的准确性和及时性。

4. 提高管理水平：财务共享服务中心可以对集团内部的财务业务进行全面的监控和分析，为集团管理层提供准确的数据支持和决策依据，提高管理水平和决策效率。

二、基本架构医药集团财务共享服务中心的基本架构应包括财务共享服务中心总部和各分支机构。

总部负责统一规划、组织和管理，各分支机构根据业务需求和地域特点分布在不同的地区，为所辖的各业务单位提供财务服务。

1. 总部：总部是整个财务共享服务中心的核心，负责统一规划和管理各项业务，制定统一的财务政策和流程，统筹资源配置和人才培训等工作。

三、运作模式1. 标准化流程：财务共享服务中心应制定一套完善的标准化财务流程，并通过培训和实施，确保各分支机构和业务单位能够按照标准化流程执行财务业务，从而实现业务的高效处理和一致性执行。

2. 专业团队：财务共享服务中心应建立专业的财务团队，包括会计、财务分析、财务管理等专业人才，通过培训和激励机制，提高团队的专业水平和执行力。

3. 信息化系统：财务共享服务中心应建立完善的信息化系统，通过技术手段实现业务流程的自动化和数据的实时共享，为财务服务提供强有力的信息支持和保障。

浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。

财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。

在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。

财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。

财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。

在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。

1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。

由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。

财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。

通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。

财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。

财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。

通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。

财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

财务共享服务中心模式分析1. 概述财务共享服务中心模式是一种组织架构和业务模式，旨在集中管理和执行财务相关的任务和职能。

通过将财务服务集中在一个中心化的部门或者团队中，可以实现资源共享、成本控制和效率提升。

本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括其定义、优势、实施步骤和案例研究。

2. 定义财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务职能的部门或者团队，为组织内的各个业务部门提供财务支持和服务。

该中心通常由专业的财务人员组成，负责处理财务报告、会计核算、成本控制、预算管理、税务申报等任务。

财务共享服务中心模式旨在优化财务流程，提高财务管理的效率和准确性。

3. 优势3.1 资源共享：通过将财务职能集中在一个中心化的部门或者团队中，可以实现人力资源和技术资源的共享。

这样可以避免各个业务部门重复雇佣财务人员，从而节约成本并提高资源利用率。

3.2 成本控制：财务共享服务中心通过标准化流程和规范化操作，可以有效控制财务成本。

例如，通过集中采购和合理分配资源，可以实现采购成本的降低；通过优化流程和自动化工具的应用，可以减少人工错误和重复劳动，降低人力成本。

3.3 效率提升：财务共享服务中心模式可以提高财务管理的效率和准确性。

通过集中处理财务任务，可以减少业务部门的财务工作量，使其能够更专注于核心业务。

同时，通过引入先进的财务管理系统和工具，可以提高数据分析和决策支持能力。

4. 实施步骤4.1 确定目标：在实施财务共享服务中心模式之前，需要明确目标和期望的效益。

例如，是为了降低成本、提高效率还是加强内部控制等。

4.2 设计架构：根据组织的特点和需求，设计财务共享服务中心的组织架构和业务流程。

这包括确定财务共享服务中心的职能范围、人员配置和流程规范等。

4.3 人员培训：为财务共享服务中心的人员提供必要的培训和技能提升，以确保他们具备处理各类财务任务的能力和专业知识。

4.4 技术支持：引入适当的财务管理系统和工具，以支持财务共享服务中心的运作。

企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。

财务共享服务中心模式分析一、财务共享服务中心概述随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的运营需求。

为了提高财务管理效率。

简称FSSC)模式。

财务共享服务中心是一种将企业内部的财务功能进行整合、优化和标准化的管理模式，通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。

财务共享服务中心的核心理念是将企业的财务职能从传统的部门化管理模式转变为以服务为导向的管理模式。

在财务共享服务中心内，各个部门的财务职能被整合到一个统一的平台上，通过提供标准化、流程化的服务，为企业内部的其他部门以及外部合作伙伴提供高效、专业的财务支持。

这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。

集中处理：将企业内部的财务功能集中在一个平台上进行处理，避免了重复劳动和信息孤岛现象，提高了工作效率。

统一管理：通过统一的制度、流程和标准，规范企业内部的财务管理行为，确保财务数据的准确性和一致性。

协同服务：通过跨部门、跨业务线的协同合作，为企业内部各部门和外部合作伙伴提供一站式的财务服务。

持续改进：通过对财务共享服务中心的持续优化和改进，不断提升服务质量和效率，适应企业不断变化的业务需求。

财务共享服务中心模式是一种以服务为导向的管理模式，旨在通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。

这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。

A. 定义和目标财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种将企业内部不同部门的财务功能整合在一起，通过标准化、流程化和自动化的方式，提供高效、专业的财务服务和管理的企业组织模式。

财务共享服务中心的核心目标是通过优化资源配置、提高服务质量和降低成本，实现企业的财务业务高效运作。

整合性：将企业内部分散的财务功能整合到一个统一的服务平台上，消除重复劳动，提高工作效率。

财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心是指企业内部建立的一个集中化的财务服务机构，通过集中管理和共享财务资源，为企业提供高效、准确的财务服务。

本文将对财务共享服务中心的模式进行分析，包括其定义、特点、优势和实施步骤等方面，以期为企业在建立财务共享服务中心时提供参考。

二、定义财务共享服务中心是指企业内部设立的一个集中化的财务服务机构，通过整合和共享财务资源，提供财务服务和支持给企业内部的各个部门和业务单位。

财务共享服务中心通过标准化的流程和系统，提高财务服务的效率和准确性，同时为企业提供财务数据分析和决策支持。

三、特点1. 集中化管理：财务共享服务中心将企业内部的财务资源进行整合和集中管理，实现资源的优化配置和利用。

2. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和制度，确保财务服务的一致性和准确性。

3. 专业化团队：财务共享服务中心拥有一支专业化的财务团队，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务服务。

4. 数据分析能力：财务共享服务中心通过建立先进的财务系统和数据分析工具，能够为企业提供财务数据的分析和决策支持。

四、优势1. 提高效率：财务共享服务中心通过标准化的流程和系统，能够提高财务服务的效率，减少重复劳动和错误。

2. 降低成本：财务共享服务中心通过集中管理和共享财务资源，能够降低企业的财务成本，提高资源利用效率。

3. 提供准确的财务信息：财务共享服务中心通过建立标准化的财务流程和制度，能够提供准确的财务信息，为企业的决策提供支持。

4. 提升质量：财务共享服务中心拥有专业化的财务团队和先进的财务系统，能够提供高质量的财务服务，减少错误和风险。

五、实施步骤1. 规划阶段：确定财务共享服务中心的目标和范围，制定实施计划和时间表。

2. 设计阶段：设计财务共享服务中心的组织架构、流程和制度，确定财务共享服务中心与各业务单位的关系和沟通机制。

3. 建设阶段：建立财务共享服务中心的团队和系统，进行培训和知识转移，确保财务共享服务中心的正常运行。

企业财务共享服务中心建设规划第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 建设目标 (4)1.3 建设原则 (4)第2章财务共享服务中心概述 (5)2.1 财务共享服务中心定义 (5)2.2 财务共享服务中心的作用 (5)2.3 财务共享服务中心的国内外发展现状 (5)第3章建设前期准备工作 (6)3.1 组织架构调整 (6)3.1.1 设立财务共享服务中心管理部门 (6)3.1.2 设立业务部门 (6)3.2 业务流程梳理与优化 (6)3.2.1 业务流程梳理 (6)3.2.2 业务流程优化 (7)3.3 人员培训与选拔 (7)3.3.1 人员培训 (7)3.3.2 人员选拔 (7)第4章信息系统规划与设计 (7)4.1 信息系统需求分析 (7)4.1.1 业务流程需求分析 (7)4.1.2 数据管理需求分析 (8)4.2 信息系统架构设计 (8)4.2.1 技术架构 (8)4.2.2 应用架构 (8)4.3 信息系统功能模块划分 (9)第5章技术选型与平台建设 (9)5.1 技术选型原则 (9)5.1.1 适用性原则：所选技术应充分满足企业财务共享服务中心的业务需求，具备良好的兼容性和扩展性。

(9)5.1.2 可靠性原则：技术选型需保证系统稳定运行，降低故障发生率，保证数据安全和业务连续性。

(9)5.1.3 先进性原则：优先选用具有先进性、成熟度高的技术，以适应未来业务发展和技术升级的需求。

(9)5.1.4 开放性原则：技术选型应遵循开放性原则，支持与其他系统、平台的无缝对接，便于拓展和整合。

(9)5.1.5 经济性原则：在满足技术需求的前提下，充分考虑投资预算，实现成本效益最大化。

(9)5.2 数据库技术 (9)5.2.1 关系型数据库：采用成熟的关系型数据库，如Oracle、MySQL等，满足事务处理、数据存储和查询等需求。

(9)5.2.2 非关系型数据库：针对大数据、高并发场景，选用非关系型数据库，如MongoDB、Redis等，提高系统功能。

财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种通过集中管理财务业务流程和资源，为组织提供财务支持和服务的模式。

本文将从五个大点分析财务共享服务中心模式，包括其定义和特点、实施步骤、优势和劣势、成功案例以及未来发展趋势。

正文内容：1. 定义和特点1.1 定义：财务共享服务中心是指将组织内部的财务业务流程和资源集中管理，通过标准化、自动化和优化流程，为各个业务单位提供财务支持和服务的中心化机构。

1.2 特点：1.2.1 集中管理：财务共享服务中心通过集中管理财务流程和资源，实现标准化、统一化的财务操作和决策。

1.2.2 专业化服务：财务共享服务中心通过专业团队提供高质量的财务服务，提高财务效率和准确性。

1.2.3 成本优化：财务共享服务中心通过优化流程和资源配置，降低财务成本，提高组织整体的财务绩效。

2. 实施步骤2.1 规划和筹备阶段：2.1.1 确定目标和范围：明确财务共享服务中心的目标和服务范围，例如财务共享服务的业务范围、服务对象等。

2.1.2 组织架构设计：设计财务共享服务中心的组织架构，包括人员配置、职责划分等。

2.1.3 技术平台建设：建立适合财务共享服务中心运作的信息系统和技术平台。

2.2 实施和运营阶段：2.2.1 流程优化：对财务业务流程进行优化和标准化，提高财务效率和准确性。

2.2.2 数据集中管理：集中管理财务数据，确保数据的准确性和完整性。

2.2.3 服务质量监控：建立服务质量监控机制，及时发现和解决问题，提高服务质量。

2.3 持续改进阶段：2.3.1 数据分析和报告：通过对财务数据的分析和报告，提供决策支持和业务洞察。

2.3.2 持续优化流程：根据业务需求和市场变化，持续优化财务流程，提高财务共享服务中心的效益。

2.3.3 培训和发展：为财务共享服务中心的人员提供培训和发展机会，提高专业素质和能力。

3. 优势和劣势3.1 优势：3.1.1 成本降低：通过集中管理和优化流程，降低财务成本。

财务共享服务中心方案一、引言在当今经济全球化的时代背景下，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。

为了更好地应对这些挑战，许多企业开始探索建立财务共享服务中心。

财务共享服务中心作为一个集中的财务资源管理机构，能够实现财务流程的标准化、效率的提升以及成本的降低。

本文将介绍财务共享服务中心的概念、优势以及建设方案。

二、财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指企业内部设立的一个中心化的财务管理机构，负责集中管理企业范围内的财务资源，并为各个部门提供财务支持和服务。

该中心的主要职责包括财务流程设计与管理、财务数据处理与分析、财务报告与决策支持等。

通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务管理的集中化和标准化，提高财务处理的效率和准确性，降低财务成本。

三、财务共享服务中心的优势1. 提升财务处理效率：通过财务共享服务中心，企业可以集中处理财务事务，减少重复劳动，提高工作效率。

各个部门可以将财务处理的专业工作交给财务共享服务中心处理，从而使得相关人员专注于核心业务。

2. 实现财务流程标准化：财务共享服务中心可以制定统一的财务流程和操作标准，确保财务处理的一致性和准确性。

这将有助于规范财务管理，降低错误发生的概率。

3. 提高财务数据分析能力：财务共享服务中心可以集中管理企业的财务数据，并进行深度分析。

通过对财务数据的整合和分析，财务共享服务中心可以提供更准确、更全面的财务报告，为企业的决策提供有力支持。

4. 降低财务成本：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务工作的标准化和集中化，从而降低财务部门的运营成本。

此外，财务共享服务中心还可以通过引入先进的财务管理技术和系统，实现财务处理成本的进一步降低。

四、财务共享服务中心建设方案1. 定义中心的职责和范围：在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确中心的职责和范围。

这将帮助企业确定中心的目标和任务，并为中心的建设提供清晰的指导。

2. 设计财务流程和操作标准：财务共享服务中心需要根据企业的需求和业务特点设计合适的财务流程和操作标准。

财务共享服务中心建设设想
一、财务共享服务中心的设想
财务共享服务中心是公司通过信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务集中核算、标准化操作的平台。

从国内外财务发展趋势上看，为全面降低财务核算成本、实现现代化财务核算体系和提供高质量财务信息决策支持的需要，大型跨国公司普遍设立了财务共享服务中心，财务共享服务中心凭借降低成本、提升财务工作效率等优势也受到国内大型企业的关注，特别是近期海尔集团借助共享中心将核算财务人员由1400人压缩至260人引起会计圈的轰动，从行业发展角度看，国内较大规模的施工企业也已建立财务共享中心。

立足良好的发展前景，公司在集团内部率先建设财务共享服务中心。

财务共享服务中心既是公司集成核算平台也是一种新的财务管理模式，中心合并、集中了各子分公司、项目部基础性、重复性的会计核算工作取而代之的是专业化分工和标准化操作的集中会计核算，极大地整合了财务资源的调配、使用，项目部财务部门的权责发生巨大变化，各项目财务人员将从繁杂的基础性财务核算中解放出来，有助于财务人员将更多的精力投入到协助项目管理和税务问题上。

财务共享中心的基础是标准化操作，提供优质的服务是立足点，特点是借助规模效应集中统一核算，公司财务共享中心将依托供应商
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