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工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
工程创优计划方案范文一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目的规模和复杂度不断增加。
工程项目的质量、进度和成本控制是企业发展的关键因素。
为了提升工程项目的竞争力和良好的绩效，需要对工程项目进行创优管理。
本文就工程创优计划方案进行详细探讨。
二、目标和意义1. 目标通过工程创优计划，实现工程项目质量、进度和成本的有效控制，提高工程项目的整体竞争力和绩效，为企业发展创造良好的条件。
2. 意义工程创优计划能够帮助企业优化工程项目管理，提高工程项目的执行和控制能力，降低工程项目的风险和成本，提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。
三、工程创优计划内容1. 制定项目规划（1）明确项目目标和范围，对项目进行整体规划和管理。
（2）编制项目计划，确定工程项目的时间进度和资源投入。
（3）制定项目风险分析和控制措施，对项目风险进行评估和处理。
（4）建立项目组织结构和工作分工，明确各个部门和岗位的责任和权力。
2. 建立项目管理体系（1）建立科学的项目管理体系，包括项目管理规章制度和流程文件。
（2）确定项目管理的组织架构和管理人员的职责分工。
（3）建立项目信息化管理系统，对项目的各个环节进行监控和分析。
3. 加强项目过程管控（1）制定项目监控计划，对项目执行进度、质量和成本进行监控和评估。
（2）建立项目分析和反馈机制，及时发现项目问题并进行纠正。
（3）加强项目沟通与协调，保持项目各方的利益平衡和项目目标的一致性。
4. 提升工程质量管理（1）建立完善的质量管控体系，包括质量控制计划和质量检查清单。
（2）加强项目质量验收和评估，确保工程项目的质量达标。
（3）建立质量问题的处理机制，对项目中出现的质量问题及时进行处理和整改。
5. 强化项目成本管理（1）制定项目成本管理计划，对项目的费用进行预算和控制。
（2）建立项目成本核算和分析体系，对项目的成本进行精细管理和控制。
（3）优化项目资源配置和利用，实现成本的最大化降低和资源的最大化利用。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程项目创优计划背景和目的工程项目的成功往往依赖于能否利用资源和合理规划环节，以达到优化成果的目的。
因此，工程项目的创优计划是至关重要的一步，旨在为工程项目提供更加高效和优质的服务。
本文将详细介绍工程项目创优计划的制定过程和实施方案，以及实施工程项目创优计划的好处。
创优计划制定过程工程项目创优计划的制定过程需要逐步构建，以确保最终计划的可行性和实用性。
第一步：确定项目目标和需求制定工程项目创优计划前，需要明确项目目标和需求。
这里的目标和需求不只是指最终成果，也包括项目实施过程中的时间、资金、人力等方面的要求。
工程项目的目标和需求能够为创优计划的制定提供明确的方向。
第二步：制定创优计划在明确目标和需求后，制定创优计划是必要的。
创优计划应包含以下关键要素：•时间表：列出工程项目的整体时间表和关键节点，确保实施过程按时完成•资源分配：确定所需资源的类型和数量，并制定合理的分配计划•风险评估：评估整个项目过程中可能出现的风险，并在创优计划中留出应对措施和风险缓解措施•成本分析：制定严格的成本预算，控制总体成本并确保项目按计划进行第三步：与利益相关者协商在制定创优计划的过程中，必须与项目相关的人员及利益相关者协商。
利益相关者包括客户、承包商、供应商、监管机构等，制定创优计划时需要尽量满足他们的需求和期望，以确保项目的成功。
第四步：制定落实方案制定完创优计划后，需要制定落实方案。
落实方案的制定应包括具体的行动计划、实施责任人、时间安排和预算费用等细节，以确保创优计划的实施能够获得成功。
实施工程项目创优计划的好处实施工程项目创优计划可以带来以下好处：更高的质量工程项目创优计划的实施可以确保质量控制和管理得到有效的实施和落地，从而提高工程项目的质量，减少质量问题和故障。
更低的成本通过优化资源配置和风险管理，工程项目创优计划的实施可以将成本控制在合理的范围内，并降低成本支出。
更加高效工程项目创优计划的实施可以帮助工程项目按时完成，并实现更加高效的运作，提高工作效率和生产效率，为客户带来更好的服务体验。
项目工程创优规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，那些沉默的字母仿佛在等待着被唤醒。
我深吸一口气，让思绪回到那些充满挑战和机遇的工程现场，开始用文字描绘这场创优规划的蓝图。
一、项目背景与目标记得有一次，在项目启动会上，老板激情洋溢地讲述了这个项目的意义和愿景。
这个项目，旨在提升工程建设的质量、效益和环保水平，打造行业标杆。
我们的目标是，通过精细化管理、技术创新和团队协作，实现项目工程的全面提升。
二、工程创优规划1.技术创新技术创新是工程创优的核心。
我们要运用先进的建筑技术，如BIM 技术、绿色建筑技术等，提高工程质量和效率。
同时，鼓励团队成员积极创新，提出改进措施，为工程创优提供技术支持。
2.精细化管理精细化管理是工程创优的关键。
从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都要严格把控。
我们要建立完善的管理制度，明确责任分工，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.团队建设三、项目实施步骤1.项目启动项目启动阶段，我们要明确项目目标、任务分工和时间节点，为项目顺利推进奠定基础。
2.技术研发在项目实施过程中，我们要不断研发新技术，提高工程质量和效率。
同时，关注行业动态，借鉴先进经验，为项目创优提供支持。
3.施工管理施工阶段，我们要严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强现场管理，确保施工安全。
四、项目风险与应对措施1.技术风险项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，积极应对技术风险。
2.资金风险项目资金紧张可能会影响工程进度和质量。
我们要合理规划资金使用，确保项目顺利进行。
3.人员风险人员流动可能会影响项目稳定性。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，降低人员风险。
五、项目成果与展望展望未来，我们要继续深化改革，推动技术创新，提升团队素质，为实现企业高质量发展贡献力量。
注意事项：1.技术更新迅速，可能导致项目初期选定的技术方案很快过时。
解决办法：建立技术跟踪机制，定期对技术方案进行评估和更新，保持技术的前沿性。
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
工程创优计划实施方案怎么写一、背景分析随着社会经济的快速发展，工程建设在我国的发展中占据着非常重要的地位。
而在这样的背景下，如何创新工程管理、优化工程流程、提高工程质量成为了现阶段亟待解决的问题。
为了解决这一问题，我们制定了工程创优计划实施方案。
二、目标设定1.提高工程质量通过优化管理流程，提高工程质量，降低工程实施的风险。
2.减少成本支出通过合理规划、有效控制工程预算和成本支出，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3.提高工程管理水平推动企业工程管理水平的提升，建立完善的管理体系，提高工程管理的效率和效益。
三、实施步骤1. 建立工程管理的体系建立工程管理体系，包括工程规划、控制标准、质量管理、安全管理等标准制度，确保各项管理措施的有效执行。
2. 人员培训进行相关人员的培训，提高工程管理人员的管理技能和专业素养，增强他们的管理能力和应对风险的能力。
3. 制定工程管理计划根据项目的具体要求和实际情况，制定合理的工程管理计划，包括目标、计划、资源分配、风险评估等内容。
4. 引入先进技术和工具引入先进的管理技术和工具，如信息化系统、项目管理软件等，提高工程管理的科学化和智能化水平。
5. 建立实施评估机制建立工程创优计划实施的评估机制，不断对工程管理的实施进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
6. 持续改进通过实施和评估，不断总结经验，改进工程管理的方式和方法，提高管理水平和管理效率。
四、实施效果评估通过一段时间的实施，对工程创优计划的实施效果进行评估。
具体包括以下几个方面：1. 工程质量的提高对完成的工程项目进行质量评估，比较实施前后的质量变化，评估工程创优计划的实施效果。
2. 成本支出的降低比较实施前后的成本支出，评估工程创优计划的成本效益。
3. 工程管理水平的提高通过员工培训、管理体系建立等方面，评估工程管理水平的提高程度。
4. 优化效果评估工程创优计划的实施效果，是否对企业的经营和发展产生了积极的影响。
工程项目创优计划一、创优总目标1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。
争创天津市优质工程。
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。
我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。
4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。
按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
二、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。
加强各层次间的相互合作。
三、创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。
质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
四、创优保证措施1、制度保证措施（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。
以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。
2 、组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。
施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。
质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
3、技术保证措施（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。
（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。
（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。
（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。
4、材料采购保证措施（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。
（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。
发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。
（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。
（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
5、机械设备创优保证措施（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。
加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。
（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（5）严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。
交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
6、质量创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。
每月一次向业主提交质量趋势分析报告。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。
对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。
填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
7、安全创优措施（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。
严格执行《北京市建筑工程施工安全操作规程》和集团公司的安全管理规定。
（2）在本工程施工前确定安全防范重点。
对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。
（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。
（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。
严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。
（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。
在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。
（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
8、环境保护创优措施（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。
（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。
（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。
施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。
建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。
（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。
9、文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到首都人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。
为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。
（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度, 创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。
（2）施工现场设置围挡、护栏。
建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。
经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。
（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。
（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。
对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。
（5）保持施工现场的清洁整齐；采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。
（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。
