公司中层干部考评制度

公司中层干部考评制度模版中层干部考评细则为规范集团公司对中层干部的考评，特制定此细则。

一、考评范围。

《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。

二、考评方式。

采用《____欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。

三、考评内容。

从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。

德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面；能，主要考评干部的科学发展、创新能力、____协调、依法办事、推动落实、处置____能力方面；勤，主要考评干部的工作____、敬业精神、求真务实、联系群众方面；绩，主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和____的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况；廉，主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。

四、考评时间。

每年元月底以前，各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交____人事部门，____月份进行考评，____月底前结束。

五、民主评议方式。

被考评人在民主评议会上述职后，参加民主评议的人员填写民主测评表。

集团公司控股或全资子公司单位人数在____人以上的，本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~____人参加民主评议会议，单位人数在____人以下的，全体人员参加民主评议会议；集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议；集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司，在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。

六、成立考评组。

每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组，下设1~____个考评小组，考评小组由党委委员担任小组长。

七、考评结论。

考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。

考评结束后，党委将把考评结果通报全集团公司，对成绩优秀者进行表彰，对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。

公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。

该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。

公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。

2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。

3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。

4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。

6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。

7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。

公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。

公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。

第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。

中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。

第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。

第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。

2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。

2024年公司中层干部考评制度
公司中层干部考评制度是为了评估和奖励中层干部在工作中的表现和业绩，以促进他们的个人发展和公司的发展。

以下是一些常见的公司中层干部考评制度的要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，涵盖中层干部的工作职责、目标达成情况、领导能力、团队合作能力等方面。

这些指标应该与公司的战略目标和价值观相一致。

2. 考核方法：根据考核指标设计相应的考核方法，例如定期的绩效评估、360度反馈、项目评估等。

多维度的考核方法可以全面评估中层干部的能力和表现。

3. 考核周期：制定考核周期，例如每年进行一次综合考核，以及定期的中期评估和进展跟踪。

考核周期的制定要根据公司的需求来确定。

4. 奖惩机制：根据考核结果，建立相应的奖惩机制。

优秀成绩可以给予晋升和奖金等奖励，而表现不佳可能会面临培训、降职或解雇的处罚。

5. 考核公正性：确保考核过程的公正性，评估者应具备公正、客观的态度，并参考多方意见和数据做出评判。

另外，应该给予中层干部适当的机会申诉和反馈。

以上是一些一般性的建议，具体的公司中层干部考评制度还需要根据公司的实际情况和目标来进行定制。

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中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。

2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。

同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。

3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。

4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。

评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。

5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。

评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。

6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。

评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。

7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。

评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。

这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。

评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。

2024年公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。

二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。

每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。

具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。

公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。

(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。

其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。

测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。

民主测评由党群人事部____开展。

公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。

民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。

测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。

中层干部考评细则范文一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。

2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。

3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。

4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。

5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。

二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。

2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。

3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。

4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。

5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。

三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。

2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。

4-3中层管理干部选聘、考评管理制度1公司中层管理干部选聘、考评管理制度为了建设政治素质高、经营业绩优、团结协作好、作风形象佳，致力于为公司发展建功立业，得到群众拥护的的中层管理队伍，特制定本制度。

一、中层管理干部的选拔1、民主推荐。

采取群众推荐、自荐与经理层成员推荐相结合的方式选出若干名后备管理干部。

2、组织考察。

对选出的后备管理干部，由办公室负责进行考察。

从德、能、勤、绩、廉五个方面进行严格考察，考察应坚持群众路线，充分发扬民主。

3、筛选提名。

办公室根据考察情况，由考察人按照规定格式（包括被考察人自然情况、工作简历、群众意见和各级干部意见的收集及分析评价等）写出考察报告，确定拟选拔的候选人名单，交总经理审阅。

二、中层管理干部的聘任根据考察结果，由总经理提名，在总经理办公会议或党、政联席会议上研究讨论，形成决议后由总经理聘任。

办公室根据会议决议，草拟人事任免文件，经总经理批准后发正式文件，并用OA系统向公司各部门下发、传达。

新任命的管理干部，由总经理或主管副总谈话后带领去任职部门，由办公室通知任职部门组织全体员工或部门骨干集中，并宣读公司任免文件，新、老管理干部进行工作交接。

在特殊情况下，确因工作需要，由总经理直接聘任行政系统的中层管理干部。

三、中层管理干部的考评1、考评时间：每年一季度，对中层管理干部进行绩效考核，各部门的具体考评时间由办公室安排。

2、考评形式：对经营业绩、管理能力、思想作风、廉洁自律等方面综合考评（重点考核经营业绩），通过例行考察和民主评议相结合的方式，按“四好”班子建设的要求，在注重经营业绩、工作创新、持续发展能力的同时，也要兼顾思想作风、廉洁自律的情况进行考察与评议。

3、考评要求：被考评人必须提交述职报告，内容要真实、公正。

考评人要科学、严谨，用数据说话，重业绩、看实效。

四、中层管理干部的解聘对考评排位靠后者实行训诫或末位淘汰。

末位淘汰的管理干部名额为0-4人，由总经理办公会议研究决定。

中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。

这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。

以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。

确保选派合适的人员担任中层领导职务。

2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。

确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。

3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。

提升中层干部的管理能力和领导水平。

4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。

评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。

5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。

鼓励中层干部提升能力，积极进取。

6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。

维护组织纪律和形象。

7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。

促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。

以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。

中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。

二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。

三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。

第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。

公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。

第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。

第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。

第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。

第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。

第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。

第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。

第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。

第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。

（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。

（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。

（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。

第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。

第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。

第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。

第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。

第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。

中层干部管理制度及考评中层干部是一个组织中的重要力量，他们承担着管理和决策的责任。

因此，建立科学的中层干部管理制度和严格的考评机制，对于保障组织顺利运转、有效实现组织目标具有重要意义。

本文将就中层干部管理制度和考评进行探讨。

一、建立中层干部选拔任用制度中层干部选拔任用制度的设计是确保干部能力素质与岗位要求相匹配的基础，对于合理配置干部资源和提高工作效能具有重要作用。

在中层干部选拔任用制度中，要注重以下几个方面：1. 建立科学的选拔标准。

中层干部具有丰富的工作经验和专业知识，要根据实际岗位需求制定相应的选拔标准，包括专业能力、组织管理能力、创新能力等。

2. 强化选拔程序的公正性。

中层干部选拔应通过公开、公平、公正的程序进行，避免人情、权力等因素的干扰。

可以通过招聘、竞争上岗等方式进行选拔，确保最适合岗位需求的干部能够胜任。

3. 提供培训和发展机会。

中层干部的任用应有一定的试用期和培训机制，通过培养和提升干部的能力素质，帮助其更好地适应和胜任工作。

二、建立健全中层干部考核评价制度中层干部的考核评价制度是对其工作绩效和能力进行客观评估的重要依据，对于激励和约束干部具有重要作用。

以下几个方面是建立中层干部考核评价制度的重点：1. 确定评价指标。

中层干部的考核评价需要根据岗位职责和工作目标确定相应的评价指标，包括工作业绩、行为表现、组织协作等方面的内容。

2. 设置多元化考核方法。

中层干部的考核评价应采取多种方法进行，如绩效考核、360度评估、个人自评等，以全面了解干部的工作情况和能力水平。

3. 建立正向激励机制。

考核评价结果要与干部的晋升、薪资增长等激励机制相挂钩，为优秀干部提供晋升空间和福利待遇。

4. 强化考核结果的运用。

考核评价结果应作为中层干部选拔晋升、培训发展、岗位调整等方面的重要依据，确保干部能力和工作情况的实质性提升。

三、加强中层干部职业道德建设中层干部作为一个组织的重要管理者，应具备高尚的职业道德和责任心，树立良好的形象。