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监理规划范文一、监理规划的目的和意义。
监理规划是指在工程建设过程中，监理单位对工程建设实施的监理活动进行规划和安排，以确保工程建设的质量、安全和进度符合相关法律法规和合同约定。
监理规划的制定对于保障工程建设的质量和安全具有重要意义，同时也有利于提高工程建设的效率和经济效益。
二、监理规划的编制原则。
1. 合法合规原则，监理规划必须符合国家法律法规和相关标准规范，同时也要遵循工程建设合同的约定。
2. 综合协调原则，监理规划要充分考虑工程建设的各个环节和因素，做到全面协调。
3. 灵活适应原则，监理规划要根据工程建设的实际情况进行调整和变更，确保监理工作的顺利进行。
4. 客观公正原则，监理规划要客观公正，不偏袒任何一方，保障工程建设的合法权益。
5. 风险防范原则，监理规划要对可能出现的风险进行预测和防范，确保工程建设的安全和质量。
三、监理规划的内容和要求。
1. 工程建设的总体规划，监理规划要对工程建设的总体进度、质量和安全进行规划，确保工程建设按时按质完成。
2. 监理人员的安排和培训，监理规划要对监理人员的数量和资质进行安排和培训，确保监理人员具备必要的监理能力和素质。
3. 监理工作的具体安排，监理规划要对监理工作的具体内容和要求进行安排，包括监理的时间节点、检查内容和报告要求等。
4. 监理工作的风险预防，监理规划要对工程建设可能出现的风险进行预测和分析，制定相应的应对措施。
5. 监理工作的信息管理，监理规划要对监理工作的信息进行管理和保密，确保监理工作的公正和客观。
四、监理规划的执行和监督。
监理规划的执行需要监理单位和施工单位的密切合作，监理单位要根据监理规划的要求进行监理工作，并及时向施工单位和建设单位汇报监理情况。
同时，建设单位和监理单位要对监理规划的执行情况进行监督和检查，确保监理规划得到有效执行。
五、监理规划的调整和完善。
监理规划的执行过程中可能会出现一些意外情况，监理单位要及时对监理规划进行调整和完善，确保监理工作的顺利进行。
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划详述一、概述监理规划是指在工程项目建设过程中，通过监理部门对工程的质量、安全、进度等进行全程监督和管理的规划方案。
监理规划的制定对于工程项目的顺利进行和质量保障起着重要作用。
本文将从监理规划的内容、步骤、职责、重要性以及优化等方面进行详述。
二、监理规划的内容监理规划的内容主要包括以下几个方面：工程项目的监理机构设置、监理任务分工、监理工作的组织管理、工程项目检查与验收标准、监理报告和监理合同等。
监理机构的合理设置和任务分工是监理规划的首要任务，监理机构的设置需要考虑到工程项目的规模、复杂程度以及监理资源的合理利用。
同时，监理工作的组织管理也是监理规划的重要内容，包括监理部门的人员配备、工作流程的设计和监理任务的分配等。
三、监理规划的步骤监理规划的制定包括以下几个基本步骤：项目背景和需求分析、制定监理目标和任务、确定监理计划和工作安排、监理资源配置和监控措施的确定、监理程序和文件的编制、监理责任和监督机制的建立、监理规划的评估和优化。
每个步骤都需要相关人员的参与和决策，确保规划的合理性和可操作性。
四、监理规划的职责监理规划的职责是确保工程项目在合理的时间内、符合相关质量要求和法律法规的规定进行。
监理规划的职责包括：监督工程项目的建设过程、监测工程的质量和安全、管理工程的进度和成本、解决工程项目中出现的问题和矛盾、协调项目各方的合作等。
监理规划的职责对于工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全非常重要。
五、监理规划的重要性监理规划在工程项目建设过程中的重要性不可忽视。
首先，监理规划可以确保工程项目按照规定的质量标准进行，从而保证工程质量的可控性和稳定性。
其次，监理规划可以监测和管理工程项目的进展情况，及时发现和解决工程问题，确保工程项目按时完成。
此外，监理规划还可以协调工程项目各方的利益关系，避免因合作问题而影响工程的顺利进行。
六、监理规划的优化为了更好地发挥监理规划的作用，需要进一步优化监理规划的制定和执行。
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
监理规划(终极完整版)一、监理定义及职责监理定义监理，是指建设工程招标招标人和中标单位之间签订合同，由招标人单方面或双方约定，指定第三方专业机构或专业人员进行的合法合规的监督和控制工程实施的过程、质量、合同履行、费用支付、安全生产及环保等行为的合作合同业务活动。
监理职责1.监督工程施工过程的合法合规性和法规实施的有效性2.监督工程施工质量、安全和环保等方面的工作3.监督工程建设过程中的文件管理、合同管理等4.指导和协调各类建设工程和工程技术问题的解决5.协调项目的建设和施工的时间进度6.参与建筑设计评审、投标评审及合同审核二、监理人员职责及资质要求监理人员职责1.协调施工单位与业主之间的关系2.监督工程质量和工程验收工作3.监督工程合同的履行情况4.报送工程监理报告和工程结算报告5.及时处理工程建设过程中出现的问题并向业主汇报6.协调与指导工程设计以及施工方案监理人员资质要求1.具有中华人民共和国工程监理颁发的证书2.具有5年以上的工程监理经验3.具有工程设计或建筑工程施工主管资格证书4.具有在工程建设管理及施工现场管理方面的相关经验5.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力三、监理服务内容及标准监理服务内容1.确定合同内容。
帮助招标人和中标单位确定项目合同的建议内容及标准2.施工图设计审查。
对施工图设计进行审查，确认是否符合法律法规要求，是否符合工程质量要求3.合同管理。
管理和监控项目合同的执行情况，例如验收规范、付款等4.工期、质量、造价的监督管理。
在施工期间，监控和管理工程质量、工期和造价。
5.项目验收。
对整个项目最后的验收，监控项目的最终合格水平，并签发工程质量检查报告监理服务标准1.严格按照国家法律、法规和相关标准执行监理服务2.保证监理服务合规、真实、准确和专业3.有计划、有预算、有过程，确保监理工作规范和有序4.严格遵守合同条款和诚信原则，确保为业主服务四、监理报告内容及要求监理报告内容1.工程质量检查和交付质量报告。
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
A.0.1 江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程工程监理规划2016年7月12日至 2016年9月14日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制监理工作规划第一节监理工程监理概况一、工程概况1、工程基本情况1）本工程由场地平整和围墙工程两大部份组成，场地平整面积约为67000平米，围墙总长约1200米，围墙采用钢筋砼带条基，上部采用砼多孔砖进行砌筑，双面弹涂。
2）场地涉及水塘、碎桩、现场无临时水、电等不利因素。
2、工程主体情况：该工程由江苏省产业技术研究院投资，南京建工集团承建，南京平川工程项目管理有限公司监理，江苏经天纬地建设项目管理有限公司负责跟踪审计。
二、工程特点1、主要用取的施工方法1）、场地平整结合现场基本情况采用了推土机、挖机配合进行，机械采用小型发电机进行取电。
2）、砼采用商品砼，砂浆采用自拌砂浆。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订监理合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止.四、监理工作目标1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。
2、工程工期监理目标：满足合同工期要求。
3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
4、安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达市优良水平。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程施工阶段全过程监理。
既运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、进度和造价。
1、根据施工图的设计和概算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和安全保障体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商间关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。
6、组织施工图交底，负责施工现场签证。
7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程的进度、质量和造价；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收工作，签发工程付款凭证。
9、协助业主审核承包单位合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工和竣工验收申请报告。
二、监理工作依据1、政府有关的法律、法规、条例、文件、规范、规程以及现场协商形成的文件。
2、建设单位与监理单位的签订的合同及建设单位与承建单位签订的合同。
3、其它与本工程有关资料。
第三节项目监理班子的组织结构形式一、本项目监理组织形式采用直线制监理总监理工程师：孙珑；水、电专业监理工程师：徐高宏项目监理部机构图示二、项目监理的基本原则⑴强调整体效益原则监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。
监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。
因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。
⑵严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面在处理各方面的事务立场公正，因此，监理工程师需要通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
⑶预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。
（必要时请专家顾问参与，提高工程预见能力）⑷说服为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。
因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，经获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。
说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。
⑸总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制是总监理工程师代表项目监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。
对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。
这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。
一、各监理成员的职责⑴总监理工程师的职责a、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；b、组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；主持并制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度；c、负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料，审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划。
d、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，建立和完善项目监理信息；e、参与施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷；f、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，审核各专业的监理实施细则；g、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；审核并签署工程款的支付申请；h、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故；i、组织工程的竣工初步验收，向质监部门提出验收申请报告，参加竣工验收；j、主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔；k、主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告；L、审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结报告。
⑵专业监理工程师的职责a、结合工程具体情况，制定质量监理的实施细则；b、审核施工单位提交的施工方案、施工技术措施和施工单位提交的进度计划制定、进度控制的实施细则；c、协助施工单位完善质量保证体系，组织、指导及检查现场质监工作；d、审核进场材料的质检报告，参与工程质量检查及验收工作；e、审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理；f、对工程支付签署质检方面的意见；g、建立现场进度控制监理日记，定期或不定期地向总监理工程师汇报工程进度动态情况；h、参与工程的计量、验方工作，负责现场停工签证；i、负责现场机械设备停工签证，办理工程变更的签证，协助组织现场工地例会；j、协助现场总图管理，负责现场安全、防火检查。
⑶监理员的责职a、熟悉和掌握本项目的有关技术规范、设计图纸，坚持经常不间断地旁站、巡视、平行检查，发现不符合规定要求工序、材料、设备及时向专业监理工程师报告并做好记录；b、负责检查、计量、试验、确认材料、设备、成品和半成品的质量；c、抽检确认工序的质量，要跟踪检查，检查是否按图纸、按工艺标准、按质量规范、按进度计划施工。
对发现问题予以纠正并报告专业监理工程师；d、负责变更工程量、隐蔽工程的原始验证和原始记录；e、做好监理日记，服从专业监理工程师的分工。
第四节现场监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度监理组和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点轻及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。
交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。
二、施工组织设计审核制度施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理组审核。
监理组将组织我监理部各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准，填写审批意见后，返回施工单位。
凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并当已审批的资料建档备案。
三、工程开工申请制度主要的分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理组，监理组调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。
四、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由监理组进行质量认定。
监理组将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或检验。
必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。
五、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度凡隐蔽工程单位在自检合格后，应将隐检单报监理组，监理组严格按每道工序进行检查。
分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理组作好复查和记录。
所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理组检查合格后的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。
基础工程、主体结构分部工程施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位履行正式验收手续。
六、技术复核与安全监督制度监理组要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。
监理组审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。
八、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。
无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。
审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。
属于方案性的变更由业主审批。
如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准。
