如何有效设计面试试题.doc
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建筑设计师面试题及答案1.请介绍您的设计经验以及您的设计哲学是什么?答:我的设计经验包括参与多个不同类型的建筑项目,包括住宅、商业、教育和文化等领域。
我的设计哲学是注重人文关怀和可持续性,同时兼顾美学和功能性。
2.您如何处理设计中的技术问题和挑战?答:我通常会与其他设计团队成员密切合作,以确保设计方案符合规范和技术标准。
在处理技术问题时,我会积极地寻求专业建议并学习最新的技术知识,以便更好地解决问题。
3.您如何处理设计中的创意与实用性之间的平衡?答:我认为创意与实用性之间的平衡非常重要。
因此,我会尝试在设计中融合艺术性和实用性,同时考虑到建筑的可持续性、安全性、可访问性和可维护性等方面。
4.请介绍您在设计中所使用的软件和工具?答:我通常使用AutoCAD、SketchUp、Revit、Photoshop和InDesign等软件和工具。
此外,我也会利用数字模型和虚拟现实技术来更好地展示和演示设计方案。
5.您如何与客户沟通并理解他们的需求?答:我会尽可能地与客户进行面对面的交流,以确保我完全理解他们的需求和期望。
此外,我还会定期与客户保持联系,并确保他们对设计方案的每个阶段都有充分的参与和反馈。
6.您如何评估建筑项目的风险?答:我会在项目初期评估风险,并制定相应的应对措施。
我会考虑因素包括工程的可行性、预算和进度等,并在项目的每个阶段跟踪和监控项目的风险。
7.您如何处理团队内部的协作和沟通?答:我会尝试建立一个积极的团队氛围,以鼓励成员之间的协作和沟通。
我通常会定期召开会议,确保团队成员都了解项目的目标和进展,并提供支持和反馈。
8.您如何保持对行业最新技术的了解?答:我会定期参加建筑行业的会议和培训,并关注最新的建筑技术和趋势。
此外,我也会阅读行业相关的杂志和论文,以保持对行业最新技术的了解。
9.您如何评估一个设计方案的成功?答:我认为一个成功的设计方案应该是能够充分满足客户需求的同时保持建筑的可持续性和实用性。
平面设计师面试测试题
1. 设计理念:
描述一下你的设计风格和理念是什么?
你如何将客户需求与自己的设计风格相结合?
你认为一个好的设计应该具备哪些特点?
2. 创意能力:
请分享一个你认为最具创意的设计项目,并解释你的创意来源和实现过程。
在面对设计难题时,你是如何激发自己的创造力的?
你如何平衡创意与实用性之间的关系?
3. 设计技巧:
请谈谈你在排版和色彩运用方面的经验和技巧。
你如何处理不同媒体平台上的设计要求和限制?
你对于平面设计中的平衡、对比和重复有什么理解和应用经验?
4. 软件应用:
你熟练使用哪些设计软件?请分享你在其中一个软件上的项目
经验。
你如何保持对新软件和设计工具的学习和更新?
你在设计软件中遇到的最大挑战是什么,你是如何克服的?
5. 沟通能力:
描述一次你与客户或团队成员之间的沟通挑战,你是如何解决的?
你如何有效地与客户沟通并理解他们的需求?
在设计项目中,你如何与其他团队成员(如开发人员、市场人员)合作?
6. 项目管理能力:
你如何在有限的时间内管理多个设计项目?
请分享一个你成功完成的项目,并解释你是如何组织和管理项
目进程的。
你如何处理项目中的紧急情况和变更请求?
以上问题只是作为参考,你可以根据具体情况进行调整和补充。
记住,在回答问题时,尽量用具体的案例和经验来支持你的回答,
展示你的设计能力和专业素养。
工艺设计工程师面试题及答案1.请介绍一下您在工艺设计方面的经验,以及在之前的项目中扮演的角色。
答:我拥有10年以上的工艺设计经验,曾在ABC公司领导过多个项目。
在项目X中,我负责优化生产流程,通过引入新的自动化设备,成功减少了生产周期30%。
2.在工艺设计中,您是如何权衡生产效率和产品质量的?答:我通常采用精确的数据分析和模拟工具,以确保生产过程的最优化。
在上一项目中,我们通过流程调整和质量控制手段,提高了产品合格率,并在保持效率的同时降低了废品率。
3.请分享一个您在解决复杂工艺问题时的案例,以及您的解决方案是什么?答:在项目Y中,我们遇到了一个生产瓶颈,导致效率下降。
通过详细的数据分析,我发现问题根源并通过重新设计工艺流程解决。
这包括定制设备以适应新的生产需求,并确保员工培训以适应新工艺。
4.您在如何评估和选择新工艺技术方面有何经验?答:在以前的职责中,我经常评估新技术的成本效益、实施难度和对产品质量的影响。
在引入新工艺时,我会建立严格的试验计划,并根据结果进行调整,确保最终选择的工艺满足公司的要求。
5.在多项目同时运作的情况下,您如何有效管理时间和资源?答:我习惯使用项目管理工具,确保每个项目都有清晰的目标和时间表。
同时,我善于委派任务,并保持团队紧密协作,以确保资源的最优利用。
6.如何应对生产中的紧急问题,同时确保项目进度不受影响?答:我在团队中建立了紧急响应计划,明确每个成员的责任和应对流程。
通过模拟演练和经验总结,我们确保在面对问题时能够迅速有效地做出决策,最大程度减少生产中断。
7.您是如何与其他部门协作,确保工艺设计与生产需求相一致的?答:我强调跨职能团队的沟通,确保在工艺设计阶段就了解到生产部门的需求。
在上一项目中,我建立了一个跨部门的工作组,定期开会以确保所有关键利益方的需求都得到满足。
8.在设计复杂工艺流程时,您是如何考虑成本效益的?答:我首先进行成本□效益分析,确保设计的复杂性与生产效率和质量提升相匹配。
面试常见题目及答案_面试题与答案面试常见题目及答案问题1:你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳,大家人心惶惶。
解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。
选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。
选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。
问题2:你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚,能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答:以D居多。
道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。
问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4:为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年,丰富的人脉是我最大的资产。
解答:这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才,是很难令对方信服的,因此,从履历表内容或之前的回答内容中,如果能以客观数字、具体的工作成果,来辅助说明,是最理想的回答。
面试问到对自己未来有什么打算1.职业定位职业定位是职业规划的核心,有一个明确的职业定位,才能在回答HR问题时有的放矢,所以求职者首先要清楚自己的职业定位。
美工常见面试题及答案1.请介绍一下你的设计风格及理念?我的设计风格主要是简约、清新、大方,喜欢运用色彩搭配和排版,以及注重内容的可读性和视觉冲击力。
我的理念是以用户为中心,注重用户的体验和需求,将设计与功能相结合,让用户在使用过程中得到更好的体验和效果。
2.请谈一下你的设计流程?我的设计流程主要包括需求分析、创意概念、设计原型、设计调整、输出制作等环节。
首先,了解用户需求,确定设计目标和方向;其次,进行创意概念的构思和筛选,确定最终的设计方案;然后,制作设计原型,进行设计调整和完善;最后,输出制作,将设计成果呈现出来。
3.如何平衡创意和商业需求?创意和商业需求是设计师必须平衡的两个方面。
我认为,在满足商业需求的基础上,可以在设计中加入一些创意元素,来提升用户体验和品牌形象。
同时,在商业需求和创意之间取得平衡的关键是沟通和理解,与客户充分交流,了解其需求和目标,从而在设计中进行更加精准的取舍。
4.如何处理客户的反馈和意见?客户的反馈和意见对于设计师来说非常重要。
我会认真听取客户的反馈和意见,与客户进行充分的沟通和交流,确保理解其需求和期望。
如果客户的反馈和意见需要改进,我会提出建议并进行修改,直到客户满意为止。
5.你如何保证设计的可用性和可访问性?设计的可用性和可访问性对于用户体验和品牌形象至关重要。
我会在设计中注重可用性和可访问性的考虑,从用户的角度出发,优化用户体验和设计效果。
例如,使用易于理解和操作的界面设计、遵循无障碍设计标准等。
6.如何处理设计中的版权问题?在设计中处理版权问题是非常重要的。
我会遵守相关的法律法规和道德准则,保护他人的版权和知识产权。
在设计中,我会尽量使用自己原创的素材和设计元素,并对素材来源进行确认和授权。
7.你对设计软件的掌握程度如何?我对设计软件有一定的掌握程度,包括Photoshop、Illustrator、InDesign等常用软件。
我会根据不同的设计任务选择最适合的软件,熟练掌握其基本操作和高级功能,以达到高效完成任务的目的。
人事助理招聘面试试题及答案解析在招聘人事助理时,设计一套科学合理的面试试题能够有效地筛选出符合岗位要求的候选人。
以下是一些常见的面试试题及相应的答案解析,希望能为您的招聘工作提供参考。
一、请简要介绍一下你自己这是一个常见的开场问题,目的是让候选人放松心情,同时初步了解其沟通能力和自我表达能力。
答案要点:候选人应简洁明了地介绍自己的姓名、教育背景、工作经历(如果有)、相关技能和个人特点。
重点突出与人事工作相关的经历、技能或特质,如沟通能力、组织能力、细心等。
示例答案:“您好,我叫_____,毕业于_____大学的_____专业。
在校期间,我学习了人力资源管理的相关课程,并参与了一些社团组织的活动,锻炼了自己的沟通和协调能力。
毕业后,我在一家公司做过行政助理的工作,主要负责文件整理、会议安排等日常行政事务,这段经历让我养成了细心和严谨的工作习惯。
我对人事工作一直很感兴趣,并且相信自己具备良好的沟通和团队合作能力,能够胜任人事助理这个岗位。
”二、你对人力资源管理的六大模块有什么了解?这个问题考查候选人对人力资源管理基础知识的掌握程度。
答案要点:候选人应能够准确说出人力资源管理的六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
对每个模块能进行简单的描述,说明其主要职责和作用。
示例答案:“人力资源管理的六大模块包括人力资源规划,它是根据企业的战略目标和内外部环境,对人力资源进行合理规划;招聘与配置,负责为企业选拔合适的人才并进行合理配置;培训与开发,通过各种培训和发展活动,提升员工的能力和素质;绩效管理,用于评估员工的工作表现,为薪酬调整和晋升提供依据;薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系和福利政策,以吸引和留住人才;劳动关系管理,处理员工的入职、离职、劳动纠纷等事务,维护企业和员工的合法权益。
我认为这六个模块相互关联、相互支持,共同构成了人力资源管理的体系。
”三、谈谈你对招聘工作的理解招聘是人事工作的重要环节,通过这个问题可以了解候选人对招聘流程和要点的认识。
2025年教师资格考试小学语文面试模拟试题(答案在后面)一、结构化面试题(10题)第一题题目:请简述您对小学语文教学中习惯养成教育的看法和实践方法。
第二题题目:请谈谈你对小学语文教学过程中,如何有效培养小学生的阅读兴趣和习惯的看法。
第三题题目:在教学过程中,你如何处理学生之间的矛盾冲突?请举例说明。
第四题题目:请结合小学语文教学实际,谈谈你对“激发学生学习兴趣”这一教学理念的理解,并结合具体教学案例进行说明。
第五题题目:在小学语文教学中,如何帮助学生掌握正确的书写姿势?第六题题目:请谈谈你对小学语文教学中“读写结合”教学法的理解,并结合具体教学案例,说明如何在教学中有效实施这一方法。
题目背景:小明在课堂上总是不愿意与同学合作完成小组任务,当老师分配任务给他时,他常常选择独自完成,即使老师鼓励他多与同学们交流互动,他也表现得不太积极。
题目内容:作为他的语文老师,你认为应该如何引导小明更好地融入集体活动?请简要说明你的策略和方法。
第八题题目:请你谈谈如何结合小学语文教学,培养学生的阅读兴趣和阅读习惯。
第九题题目:在小学语文课堂教学中,你如何培养学生的阅读兴趣和提高他们的阅读能力?第十题题目:请以“我爱你,中国”为主题,设计一个适合小学语文课堂的教学活动。
二、教案设计题(3题)第一题题目要求:请根据以下教材内容,设计一节小学语文课堂教学教案。
教材内容:《小河弯弯》小河弯弯,流淌在山间,悠悠的河水唱着歌儿,流向远方。
小河两旁,绿树成荫,鸟儿在枝头欢唱。
河岸上,小花开放,散发出淡淡的清香。
孩子们在河边嬉戏,笑声传得很远。
题目:请选择《敕勒歌》这首诗进行教学设计,准备50分钟的教案,包括教学目标、教学准备、教学过程等。
第三题题目请依据小学三年级语文教材中的《 Florence Nightingale》这一故事,设计一份教学教案,注重培养学生的批判性思维与人文素养,同时引导学生理解并认同尊重生命的价值观。
2025年教师资格考试小学语文面试模拟试题及解答参考一、结构化面试题(10题)第一题题目:请简述您对小学语文教学中习惯养成教育的看法和实践方法。
招聘平面设计岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题(总共10个问题)第一题题目:请简要描述您在平面设计领域的专业背景和以往的工作经验。
答案:在我过去的五年中,我一直从事平面设计工作。
我毕业于XX大学视觉传达设计专业,在校期间,我就积极参与各类设计比赛和项目,积累了丰富的设计实践经验。
在毕业后,我曾在一家知名广告公司担任平面设计师。
在那里,我参与了多个品牌形象设计、宣传物料设计以及活动策划等工作。
具体来说,我负责过以下项目:1.设计了公司旗下某品牌的新品发布会海报,该海报在发布后获得了客户和观众的一致好评。
2.参与了公司年度宣传册的设计,通过合理布局和色彩搭配,使得宣传册既美观又具有很高的信息传达效率。
3.负责公司内部刊物《XX通讯》的设计,定期更新,提升了内部沟通效率。
此外,我还具备以下技能和特点:•熟练掌握Adobe Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件。
•良好的审美观和创意思维,能够独立完成从概念设计到成品输出的全过程。
•具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与不同部门的同事紧密合作,确保设计项目顺利进行。
解析:该答案展示了应聘者的专业背景和实际工作经验,具体到曾经参与过的项目,使得回答更有说服力。
同时,也提到了个人技能和特点,体现了应聘者在平面设计领域的专业能力和综合素质。
在回答时,注意突出自己在设计工作中的亮点和成果,以及所具备的适应岗位需求的能力。
第二题题目:请描述一次您在平面设计工作中遇到的挑战,以及您是如何克服这个挑战的。
答案:在一次品牌形象升级项目中,我负责设计一套全新的视觉识别系统。
由于客户对品牌历史和现有设计有着深厚的感情,他们对新设计的要求非常高,希望在保持原有特色的基础上进行创新。
在项目初期,我收集了大量参考资料,分析了品牌历史和现有设计,但总觉得设计方案不够突破。
面对这个挑战,我采取了以下措施:1.深入了解客户需求:我多次与客户沟通,了解他们对品牌形象升级的期望和担忧。
四年设计面试题
设计面试题是用来测试应聘者在设计方面的技能和经验的,以下是一些可能的四年设计面试题:
1. 请描述一下您过去在设计方面最成功的项目,您在项目中扮演了什么角色,您是如何完成任务的?
2. 请描述一下您在设计中最常用的工具和技术,您是如何使用它们的?
3. 请描述一下您在设计中最常用的设计原则和概念,您是如何应用它们的?
4. 请描述一下您在设计中最喜欢的风格或趋势,您是如何将其应用到您的设计中的?
5. 请描述一下您在设计中最常用的色彩和排版规则,您是如何选择和使用它们的?
6. 请描述一下您在设计中最常用的原型和用户测试方法,您是如何使用它们的?
7. 请描述一下您在设计中最喜欢的设计师或设计公司,您喜欢他们的什么?
8. 请描述一下您在设计中最常用的布局和导航模式,您是如何选择和使用它们的?
9. 请描述一下您在设计中最常用的图像和图形处理工具,您是如何使用它们的?
10. 请描述一下您在设计中最常用的动画和交互效果,您是如何选择和使用它们的?
以上是一些可能的四年设计面试题,具体面试题目会根据不同的职位和公司而有所不同。
电子设备结构设计工程师面试题及答案1.请介绍一下您在电子设备结构设计方面的经验,以及您最引以为豪的项目是什么?我在电子设备结构设计领域拥有超过8年的经验,曾主导设计了一款先进的便携式医疗设备。
该项目要求在有限的空间内实现高度集成的硬件,以确保设备的可靠性和性能。
我成功地应用了先进的CAD工具,优化了结构设计,提高了设备的稳定性和使用寿命。
2.在电子设备结构设计中,如何平衡产品性能、散热效果和外观设计?请分享一个实际案例。
在一个工控终端项目中,我们需要确保设备长时间运行时性能稳定,同时保持外观符合客户的审美标准。
通过有效的散热设计,我成功地减轻了热点压力,确保了设备的长时间运行稳定性,同时采用了外观设计优化,使产品在商业环境中更具吸引力。
3.在多团队协作中,您是如何确保与硬件设计、软件开发以及制造团队的紧密协作?我倡导跨职能团队协作,通过定期的联合设计会议和跨部门沟通平台,确保信息畅通。
在上一份工作中,我建立了一个协同工作的在线平台,方便不同团队的成员随时分享设计文件和工程进展,最大程度地减少了信息滞后。
4.如何应对电子设备结构设计中的EMI/EMC问题?请分享您的经验。
在一个军用通信设备项目中,我遇到了EMI/EMC挑战。
通过优化设备的布局和引入电磁屏蔽材料,我成功地降低了电磁辐射,确保设备符合最严格的军用标准,同时保持了设计的紧凑性。
5.请描述一个您在设计中应用DFM(设计以可制造性为导向)原则的案例,以确保产品的高质量制造。
在一次消费类电子产品设计中,我采用了DFM原则,优化设计以降低生产成本。
通过合理的部件布局和标准化制造工艺,我成功地提高了生产效率,减少了制造中的不良率,确保了产品的高质量制造。
6.在面对紧急项目时,您是如何保证高质量设计的交付?在一个紧急医疗设备项目中,我迅速调整团队的优先事项,采用快速迭代的设计方法。
通过合理分工和高效协同,我们在紧迫的时间内交付了一个符合质量标准的创新产品,挽救了许多生命。
如何有效设计面试试题?
面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容,根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。
其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论,易于应聘者发挥。
但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强,信度和效度较低。
结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准,在对应聘者进行面试时,以方便考官对不同应聘者进行比较。
但它有可能局限了面试者和考官谈话的深入性。
半结构化面试则趋于这两者之间。
在实际应用中,大多数企业的面试采用结构化面试和其它测评手段相结合的方式对所需岗位人才进行招聘甄选。
那么,设计面试试题和评价标准就成了各个企业招聘人才所面临的一个难题。
怎样设计一套能客观的评价出被考核者的面试试题?标准怎样确定?
面试试题应包括三个方面
笔者认为,一套好的面试试题的设计,必须考虑到,既要能使被面试者比较充分的发挥出自己的水平,又要能考核出被试的各方面能力,特别是胜任所应聘岗位的能力。
出于这个目的,一般一套好的面试试题应能包括三方面,第一,在面试开场,尽量设计一个(最多两个)能缓和考场气氛、但又能对被试者某一方面能力如语言表达能力进行测试。
第二,也是面试的关键部分,在这部分内容中,所设计的面试试题应能涵盖被试者所应聘岗位的关键能力。
第三,也就是面试的尾声,主要设计一些有关测试被试价值观方面的问题。
为了更好的说明问题,下面以人力资源总监岗位为例,介绍面试试题及评分标准的设计方法。
这个方法包括两个步骤:第一步是为面试试题设计做准备,具体包括两个方面,一是通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订,二是对所招聘岗位说明书进行所需的能力指标进行提炼。
第二步是根据所提炼的指标,有针对性地设计面试试题。
下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。
首先,我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订(参见表1)。
接着依照说明书,对该岗位所需能力指标进行了提炼,提炼指标为:计划组织协调能力、人际沟通能力、解决复杂问题能力、团队
领导能力、专业知识能力等。
第一部分:了解测试(5%)
题目1:请简要的谈谈你自己?
测试目的:测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和考场气氛。
优:口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。
但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰。
但语言表达显得比较罗嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。
语言罗嗦,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试被试者的计划组织协调能力,要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
评分参考:
优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内
容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目4:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?
测试目的:测试被试者的人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考:
优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。
题目5:你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
测试目的:测试被试者的团队领导能力,主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠这句谚语?
测试目的:测试被试者的专业知识能力,主要考察被试者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。
好:谈吐自然,条理比较清晰,能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,基本能从战略人力资源及实务角度进行解释,但解释显得比较牵强。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解被试者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰。
基本能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差:谈吐不自然,条理不大清晰。
不能清晰、合理的表达出被试者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。