经济转型发展下煤炭企业财务管理工作研究

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新摘要：煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分，是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。

财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础，对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。

本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出创新建议，以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。

关键词：煤炭企业；财务战略管理；研究；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01近年来，随着社会经济的飞速发展，市场经济条件下的科技创新为煤炭企业的发展提供了更为广阔的信息平台，而日趋激烈的市场竞争环境也迫切要求煤炭企业制定长远的财务管理战略。

所谓煤炭企业的财务管理战略，主要是在深入分析与准确判断目前该行业所处的环境基础上，为了实现本企业的资源均衡与有效流动并最终实现发展战略，而对企业的资金运行和财务管理活动进行全面的、长远的以及战略性的规划。

一、煤炭企业财务战略管理的特点建立一套科学、完善的财务战略管理体系，对煤炭企业的发展具有至关重要的作用。

一般而言，煤炭企业财务战略管理的特点主要表现在以下三个方面：第一，灵活性与动态性。

煤炭企业的财务管理活动是一个动态的过程，它是以理财环境与企业的发展战略为基点，对煤炭企业的财务工作进行统一的管理。

由于理财环境与企业的发展战略都具有动态性的特征，因此也就决定着煤炭企业财务战略管理的动态性。

据调查显示，目前导致一些企业破产的主要原因是企业财务管理思想仍然保持着传统的思维模式、呈现出僵化态势，缺乏适时变化的灵活性，这对煤炭企业的发展非常不利，因此，煤炭企业财务战略管理的灵活性与动态性至关重要。

第二，全局性。

煤炭企业的财务管理战略应将整个企业的投资、筹资以及收益分配等问题作为管理对象，纳入企业的统一管理工作之中，再根据企业自身的长远发展需要制定出来。

煤炭企业的财务管理战略是以专业会计角度对企业的总体发展战略进行的整体规划，它是企业未来的财务工作规范和行动指南，对各项具体的财务管理活动起着重要的指导作用。

浅析煤炭企业财务管理的现状与发展摘要：随着社会经济的迅速发展，煤炭企业作为我国社会经济中的重要组成部分，在我国社会发展中有着极其重要的作用。

面对当前激烈的社会竞争，煤炭企业在发展的过程中，要想从根本上立于不败之地，其核心在于强化煤炭企业的财务管理，在节省成本投入的同时，还能为企业今后的发展奠定基础。

在此，本文针对煤炭企业财务管理的现状及发展，做以下论述。

关键词：煤炭企业财务管理现状与发展在当前煤炭企业发展的过程中，财务管理作为煤炭企业中的重要组成部分，对企业的发展有着决定性作用。

再加上当前经济社会的发展，煤炭企业的财务管理也应在原有的基础上进行创新，在符合社会发展趋势的同时，还能完善企业的整体管理。

在此，本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题及发展趋势，做以下简要分析：一、当前煤炭企业财务管理中存在的问题近几年来，煤炭企业在发展的过程中，其财务管理渗入到企业的各个环节中，是企业一切生产活动顺利开展的基本前提。

然而在其实际运行中，受相关因素的影响，导致煤炭企业的财务得不到科学、有效的管理。

在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：（一）利用财务信息指导企业经营的能力差随着当前市场经济的迅速发展，面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业的管理人员多将企业的管理重点放在煤炭产量上，在很大程度上忽视了企业的投入产出。

甚至有些煤炭企业在发展的过程中，不会利用财务信息系统对煤炭企业的信息进行收集、分析，在管理的过程中只满足于一般的记账和财务指标考核，无法对整个信息进行准确的分析。

（二）企业管理者财务管理意识薄弱一些煤炭企业在发展的过程中，缺乏必要的财务管理意识，甚至一些管理人员将财务管理归纳到财务部门，导致部分领导者认为企业的经济效益是靠生产、技术创造出来的，与财务管理没有太大管理。

这些领导在管理整个企业的过程中，往往偏重于生产、技术、安全及销售，没有认识到财务管理的重要性。

这些，都在一定程度上影响着煤炭企业的发展。

（三）财务监督力度不到位煤炭企业在发展的过程中，基于自身生产发展的特点，其地理位置多位于交通欠发达地区，与集团本部之间的距离较远，导致在进行财务核算的过程中，出现了一定的分歧，甚至一些部分出现了独立核算的现象，只需要将核算的总数上报总部即可。

煤炭企业财务管理存在的突出问题与对策研究摘要:对大型公司来说财务是非常至关重要的工作,它不但关系到公司是否可以处于正常运转的状况同时也关系到公司是否可以实现其价值,这对公司实施可持续发展战略具有非常重要的意义。

目前,全国多数的煤炭企业虽然在财务管理工作上相较于以往已获得了一定的提高,但仍然在一些环节上暴露着相应的问题,还必须进行进一步完善。

因此本文对全国煤炭企业目前财政管理面临的主要问题进行了剖析并给出了相应措施,以供参考。

关键字:煤炭企业；财务管理；改进措施1、目前煤炭企业财务管理情况概述在改革开放后市场经济发展逐渐实现使许多煤炭企业发展意识到了财务管理工作的意义。

在财务工作有效性得到提高的情况下方可以使公司资本管理保持稳健发展,同时可以减少公司风险。

事实也证明财务工作对煤炭企业发展具有很大的意义,在这个历史背景下很多煤炭企业发展对传统财务模式做出了改革,逐渐运用信息化管理手段来对公司财务加以具体实施,在操作流程中增加例如动态绩效以及有关考评指标并对数据分析工作加强了关注。

在市场持续发展的过程中公司并购或资产重组等也显得更加频繁,这就在一定意义上增加了公司财务操作的难度。

总之,煤炭企业的财务管理制度目前处在发展和完善的初级阶段,水平虽然比以往有了较明显的提高,但仍然还面临着很大的完善空间。

2、煤炭企业进一步强化财务管理工作的必然性2.1适应更复杂的市场环境,促进公司的发展进程目前,我国市场环境总体呈现出越来越复杂的趋势,这对民营企业来说,既是挑战,也是机会。

煤炭企业若想在激烈的市场竞争中取得一席之位,就需要提高自己的财务管理水平,使得公司的经营效益能够长期处于相对稳定的发展水平。

从某种程度上来看,公司财务管理工作能够针对公司本身的经济发展状况,提出了具体的财务策略,以适应当前市场经济的发展要求,从而使得我国煤炭企业发展能够逐渐地在更加复杂的市场经济环境中取得了稳定地位,从而更加合理地推动了公司本身的经济发展进程,并有着很大的强化意义。

我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。

煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。

成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。

但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。

本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。

关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。

本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。

1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。

但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。

在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。

2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。

国有煤炭企业财务管理现状及改进对策财务管理（financial management），是在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通及经营中现金流量和利润分配的管理。

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分。

财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则来组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。

时代的发展使得社会竞争更加剧烈。

竞争的内容从原来的单纯的增加销售抢占市场份额扩大到了企业内部管理机制的竞争。

企业的财务管理是这竞争的重要部分。

我国煤炭企业的发展迅速，为适应时代需求，煤炭企业提出了一个宏观的企业战略发展目标：组建更多的大型企业来适应国家工业发展需求。

并且这一计划已经在山西新疆等地开始实行。

在这一战略目标下。

煤炭企业的发展会进入一个过渡期，适应不了煤炭企业会发生一系列不好的变化：有的企业亏严重，有的企业停产，甚至有的企业达到了破产的地步。

造成上述结果的原因有很多，但是也与煤炭企业没能够及时的调整经营管理方针有很大的关系。

一、国企煤炭企业的财务管理现状随着社会主义市场经济在逐步的完善，所有制结构出现了变化，投资的主体也呈现了多元化的趋势，资本市场方式逐渐发展。

煤炭企业也不可避免的从单一的采煤事业向经营多样化发展，财务管理工作变的更加困难，更加重要。

财务信息成为了管理者做出决策的主要数据依据，对整个企业的发展都起到至关重要的作用。

但是现在企业中财务管理工作也存在着很多问题，下面我们将进行详细介绍。

二、国企煤炭企业的财务管理所表现出来的问题第一，现下仍有很多企业对财务管理的重要性认识不到位。

绝大部分的领导者都知道：企业管理要以财务管理为中心。

但是真正能落实到实处的少之又少。

煤炭企业由政府控制，经营者既没有财产的所有权也不用承担财产责任。

经营者管理财务的目标只是保证工资的发放，其他的就以完成生产额为主，认识不到财务管理对于企业健康发展的重要性。

第二，进行财务工作的员工素质不高。

国有煤炭企业进行财务工作的人员专业素质和技能水平的差距较大，加上企业对于财务管理工作的认识不足，对人员的培养多重视形式。

110626 企业研究论文浅谈新形势下煤炭企业的财务管理随着社会环境的不断发展和变化，如何有效的提高企业自身的财务管理水平，降低企业的运营成本，成为广大煤炭企业管理者关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。

近些年来，随着煤炭开采的逐步扩大，煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，这就要求煤炭企业要不断加强自身的管理，充分的认识到财务管理的重要性。

一、新形势下煤炭企业的财务管理要求必须实行财务预算在新的形式下，煤炭企业迫切需要建立起一套与市场经济体制和现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。

于是，财务预算机制摆在了众多煤炭企业管理者的面前。

（一）实行财务预算要转变企业经营观念。

企业管理者不仅要关注企业的经营结果，而且要更加重视对企业的经营过程和经营质量的关注。

只有这样，才能真正控制企业有效运行，真正的实现利润目标。

（二）实行财务预算要求管理者全面掌握会计信息。

以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。

（三）实行财务预算要求准确采集各类财务数据。

首先，做好财务预算离不开对经济环境和经营指标的充分分析和预测。

因此，采集和分析各类基础数据的工作就显得尤为重要。

由于煤炭市场的不确定性和各类生产成本的波动性等因素的客观存在，给准确采集数据造成相当大的困难。

因此，我们要学会以敏锐的目光超前预测和准确判断内外部经营形势的变化趋势，才能够得到真实有效的经营数据。

其次，由于部分下级单位从自身的利益出发，有时会人为的调整部分关键数字，这必然会严重制约财务预算的准确性。

因此，管理层要通过制定制度和纪律来约束基层单位报送数据的真实性和准确性，从根本上杜绝篡改数据的情况的发生；另一方面要加大科技资金的投入，利用先进的财务管理信息系统来保证各项数据的准确性。

探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。

关键词：煤矿企业；财务管理；模式创新近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，例如鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，例如陕煤集团实现设立财务公司、在二级公司实施财务共享服务，在资金归集管理和资金价值上取得了较好的效益，通过共享服务实现了战略财务、业务财务、共享财务的分版块的管理效果凸显，企业的转型发展，作为企业管理枢纽中心财务管理工作也需要转型升级。

为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。

1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境煤矿业企业职能转变后，以生产制造为主体的企业转换成运营为主体的企业，对财务管理工作中提出了新的要求，但一些煤矿业企业领导阶层对企业改变和财务管理工作变换没有一定的了解，片面性地觉得管理方法会计与财务财务会计都是属于财务会计，业务流程大同小异，无需作出太很大的变化，可以按照原来管理机制开展工作，因此对财务管理创新的工作没有提供足够的适用，缺乏足够的与其说配套管理制度，必须在运用中开展健全和补充。

1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要信息管理系统是管理方法财务工作不可或缺的专用工具，原先的煤碳企业的信息管理系统广泛比较落伍，无法满足企业多样化发展要求，也不建议当代财务管理的工作需求。

煤炭企业的财务管理发展探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要煤炭企业在中国经济发展中扮演着重要角色，为中国经济的发展提供了充足的基础能源及原料，但随着社会的快速发展，市场经济逐步取代了计划经济，财务管理在企业的运营中涉及的面越来越宽，发挥着十分重要的作用。

煤炭企业也面临着严重考验，其中的财务管理问题尤为突出，文章就煤炭企业财务管理存在问题与应对策略作简要的分析和探讨。

关键词煤炭企业财务管理应对策略引言：财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

传统的财务管理是一种简单的、被动的、滞后的财务管理模式。

随着社会主义市场经济的发展，根据现代企业固有的性质和要求，按照国际惯例和标准，建立现代企业财务管理模式是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

一、煤炭企业财务管理的现状及存在的问题1.中国煤炭企业财务管理的现状新中国建立以来，国家在工业体系的建立和经济建设上取得了巨大的发展，在这个过程中，煤炭企业也给国家做出了巨大的贡献，为中国国民经济的快速、健康、持续发展提供了保障。

在传统的计划经济体制下，煤炭企业的发展停滞不前，然而诸多煤炭企业盲目进行扩张投资，希望通过这一举措来解决问题。

这样做的结果却是导致产业规模过大、生产效率低下的严峻现象。

面对国内市场竞争压力和国外市场冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金；才能分析好、控制好市场风险；才能真正在激烈的市场竞争中求得生存、谋求发展。

因此，许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓。

[1]2.煤炭企业财务管理中存在的问题随着国内外市场竞争的压力的进一步加大，中国煤炭企业也认识到失态的严峻，纷纷开始了现代企业财务管理的探索，但受到目前行业管理体制和水平的限制，中国煤炭企业的财务管理水平还相对落后，企业财务管理还存在诸多的问题。