经济预测与决策复习点

1.经济预测：是一门研究经济发展过程及其变动趋势的一门学科，它是综合运用哲学、社

会学、经济学、统计学、数学以及系统工程电子计算机术等学科的有关理论与方法，并对

经济过程及其各要素的变动趋势作出客观的描述，从而对未来的经济发展的轨迹，作出科

学的判断或预见。因此，经济预测就是一种特殊的经济分析，它整个过程就是一次科学分

析的过程。

经济预测的步骤：确定预测目标和预测期限；确定预测因子；进行经济调查，收集各

因素的历史和现状的信息、数据、资料，并加以整理和分析；选择合适的预测方法；对预

测的结果进行分析和评估；指出根据最新的经济动态和新到来的经济信息和数据，可否重

新调整原来的预测值，并提高预测精度；写好预测报告

2 经济预测的作用：1、经济预测是经济决策科学化的前提；2、经济预测是编制计划，加强计划指导的依据；3、经济预测是企业加强经营管理，提高经济效益的手段

3 经济预测的基本原则：1连贯性原则；2类推性原则；3相关性原则；4实事求是原则

4 经济预测与计划和决策之间的关系?①经济预测和经济计划都是经济管理的重要组成部分，两者的工作对象都是未来的经济状态，前者仅是对未来经济状态的一种估计和陈述，

后者是要使未来的经济状态变成怎样，现在要采取什么样饿措施和行动。?②经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依据经济预测的结

果而确定的。然而，经济预测的结果存在不确定性，必须提高预测的准确性，因此，搞好

预测是搞好决策的前提。

5 宏观与微观经济预测：宏观指整个国民经济或一个地区一个部门，，，微观指的是对一

个企业或者个人、家庭的经济预测

6 定性与定量经济预测：定性指的是对某一经济现象的未来状况的描述，用于对目标有概

括性了解而不究其详细数量定量指的是运用经济统计的数据资料以及其变量关系建立

起模型推导出预测值，分为点预测和区间预测

7.预测的要素：①信息要素（预测的基础；信息是一种竞争力）②方法要素（指进行经济

预测时所采用的手段）③分析/解释要素（预测前的理论分析；预测后的检验与分析；对预测要发生的事件做出有说服力的解释）④判断要素（用于预测信息资料的选择；用于预测

方法的选择；判断预测值是否需要修正）

8.经济发展的可预测性：①经济发展的连贯性（时间方面，经济系统结构）②经济发展模式的相似性③经济现象之间的相关性④经济发展过程中的必然性和偶然性

9.经济预测的步骤：①确定预测目标和预测期限②确定预测因子③进行经济调查，收集各因素的历史和现状信息、数据、资料，并加以整理和分析④选择合适的预测方法⑤对预测

的结果进行分析和评估⑥指出根据最新的经济动态和新到来的经济信息或数据，可否重新

调整原来的预测值，并提高预测精度⑦写好预测报告。

10.头脑风暴法的基本原理：是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从而诱发专家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到互相补充，并产

生“组合效应”的预测方法。分类:（创业头脑风暴分（直接头脑风暴法）、质疑头脑风暴法）

头脑风暴会议原则及其优缺点：

原则：①专家的选择要与预测的对象相一致，而且要有一些知识渊博，对问题理解较深的

专家参加。②被挑选的专家最好彼此不认识。③要为头脑风暴法创造良好的环境条件。以

便专家注意力高度集中于所讨论的问题上。④鼓励参加者对已经提出的设想进行改进和综合，为修改自己设想的专家提供优先发言的机会。⑤主持会议者在会议开始时要有诱发性

发言，尽量启发专家的思维，引导专家产生思维共振。⑥对头脑风暴会议的领导工作，最

好委托给预测专家负责。

优点：①通过信息交流，产生思维共振，进而激发创造性思维，能在短期内得到创造性

的成果。②通过头脑风暴会议，获取的信息量大，考虑的预测因素多，提供的方案也比较

全面和广泛。缺点：①专家会议，易受权威的影响，不利于充分发表意见。②易受表达能力的影响③易受心理因素的影响④容易随大流。

11.特尔斐法的基本原理：特尔斐法的应用过程是由主持预测的机构确定预测的课题并选定

专家，人数多少视具体情况而定，一般是10-50人。预测机构与专家联系的主要方式是函询，专家之间彼此匿名，不发生任何横向联系。通过函询收集专家意见，加以综、整理后，

在反馈给各位专家，征求意见。这样反复经过四至五轮，尽管每个专家发表的意见各有差

异，但由于参与讨论的专家人数较多，会出现一种统计性的稳定性，是专家的意见趋于一

致，作为最后浏览的依据。

12 德尔菲法特点： 1.匿名性；2.反馈性；3.集中性

13.经济决策：狭义地理解就是通常所讲的对未来事物所作的决定，仅限于对不同的方案选出最佳方案。广义的理解就是把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运

用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，

并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，强调系统的优化。

14 决策问题必须具备的三个要素：1.决策目标，即决策者要达到的目标； 2.自然状态，即不依决策者主观意志为转移的客观环境条件； 3.备择方案，两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。

15.决策的基本原则：①最优化原则（满意原则）②系统原则③信息准全原则④可行性原则

⑤集团决策原则。

16.决策程序：①发现决策问题②确定决策目标③指导信息收集④确定价值标准⑤创建可

供选择的方案⑥评估选择方案⑦选择最佳方案进行决策⑧方案实施，控制决策的执行情况

⑨信息反馈，必要时实行追踪决策。