10 概念阶段定义产品包需求指南

《端到端产品包需求模板》lotus版《端到端产品包需求模板》office版C:\Documents andSettings\Administrat模板：定义产品包需求指南（正式模板见上面嵌入文件）√ Concept概念 __ Develop开发 __ Launch发布 __ Interim临时__ Plan计划 __ Qualify验证 __ Life Cycle生命周期前言a、该模板的目的Objective of this Template:本操作指导书仅用于指导收集SE和R&D特有的产品包需求。

实际需求不应填写在本模板中，所有部门的需求都要填写在统一的端到端产品包需求模板中（正式模板见上面嵌入文件）。

This Template is only to be used as a guide in generating SE and R&D specific offering requirements. Actual requirements are not to be put into this template，All domain requirements will be captured in the "above domain" E2E Offering Requirements template.产品包需求模板是一个正式文档，它非常清晰地描述了产品包需求。

写作时综合市场和内部需求并对其整合、排序形成产品包需求。

市场需求是从客户的角度来确定，而产品包需求则从系统的角度来确定。

特别地，要包括$APPEALS所述各项市场需求及如下内部需求：兼容性、共用性、成本有效性、可靠性、可服务性、可测试性、地理市场、技术方面、可制造性。

The Offering Requirements template is a formal document that provides a very clear description of the offering requirements. Summarize the offering requirements combining and prioritizing the market and internal requirements. Market requirements are stated from a user view whereas offering requirements are stated from a systems view. Specifically, include the requirements in the categories of $APPEALS (market requirements) as well as theinternal requirements for: Compatibility、Commonality、Cost Effectiveness、Reliability、Serviceability、Testability、Geographical market、Technological、Manufacturability。

产品的整体概念及各层含义产品的整体概念是指产品的综合表达和理解，包括产品的本质、特点、功能、形态、结构等方面的全面描述。

产品的整体概念对产品的设计、生产、销售和维护等环节都具有重要的影响，能够为企业创造竞争优势和增长动力。

产品的整体概念可以从不同层次进行理解和分析，主要包括以下几个层次的含义：1. 宏观层面：产品的宏观概念是指产品所属的大类和范畴，如电子产品、家具、汽车等，是对产品进行大类的归纳和分类。

宏观概念是人们对产品的认知和理解的起点，能够帮助企业进行市场定位和产品定位。

2. 核心层面：产品的核心概念是指产品的本质、核心功能和核心竞争力。

核心概念关乎产品的核心卖点和价值主张，能够满足消费者的核心需求，并与竞争对手区分开来。

例如，智能手机的核心概念是通讯和信息处理，汽车的核心概念是交通工具和出行方式。

3. 特性层面：产品的特性概念是指产品的各种特点和特征，包括外观、功能、性能、质量、可靠性、易用性等方面。

特性概念是产品的重要卖点和竞争要素，能够提升产品的附加值和竞争力。

例如，手机的特性概念可以包括屏幕尺寸、摄像头像素、电池容量等。

4. 结构层面：产品的结构概念是指产品的内部组成和外部结构，包括产品的物理结构、功能结构、信息结构等。

结构概念关乎产品的设计和制造过程，能够影响产品的性能和成本。

例如，手机的结构概念包括电路板、芯片、屏幕、外壳等组成部分。

5. 形态层面：产品的形态概念是指产品的外部形状、尺寸、颜色、材质等方面的特征。

形态概念能够影响产品的视觉效果和用户体验，能够激发消费者的购买欲望和情感共鸣。

例如，手机的形态概念可以包括尺寸小巧、轻薄时尚、多彩外观等。

6. 扩展层面：产品的扩展概念是指产品的延伸和衍生，包括产品线的拓展和品牌的延伸。

扩展概念能够帮助企业利用现有资源和市场优势，拓展新的产品市场和销售机会。

例如，手机厂商可以通过推出不同尺寸、不同价格和不同功能的手机，满足不同消费者的需求。

概念产品与产品概念设计1.概念产品1.1产品定义1.1.1广义产品广义产品是指为了满足人们某方面的需求而设计生产的具有一定用途和形态的物质产品和非物质形态的服务的总和。

所以广义的产品应包括具有功能效应和利益的实质产品；具有一定的质量、品类、款式、规格、商标和包装的形式产品；以及提供上门安装、维修保养等服务的延伸产品等三部分。

1.1.2狭义产品狭义产品仅指具有物质功效的使用价值和交换价值的物质产品。

1.2概念产品概念产品是关于产品总体性能、结构、形状、尺寸和系统性特征参数的描述。

是根据市场需求和产品定位而对产品进行的规划和定位。

是形式产品设计的依据，并用以验证和评价对市场需求的满足程度，以便制定企业所期望的商业目标。

概念产品是对设计目标的第一次结构化的、基本的、粗略的，但却是全面的构想，它描绘了设计目标的基本方向和主要容。

概念产品不是直接用于生产、营销、服务的终端产品。

是制造企业开拓市场、赢得竞争的工具。

根据用户要求，通过总体性能、结构、规格、尺寸、形状和技术参数等来表述可预见或可以实现的市场可竞争性、可生产性、经济性、可维护性的产品概念。

2.产品概念设计2.1产品概念设计的定义和概念以概念产品为目标的设计称作产品概念设计。

“概念设计是由分析用户需求到生成概念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动，它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。

”概念产品设计是家具设计过程中最重要、最复杂、最不确定的设计阶段，也的产品形成价值过程中最有决定意义的阶段，它是设计理论中研究的热点。

它需要将市场运作、工程技术、造型艺术、设计理论等多学科的知识相互融合综合运用，而对产品做出概念性的规划。

2.2产品设计概念过程2.2.1一般产品设计过程一般产品设计可分为三个阶段，即社会调查与需求分析阶段、概念设计过程、造型设计过程和施工设计过程。

需求分析总是根据市场调查的信息对产品进行细分市场定位，并对概念产品提出要求，也可以把需求分析看成是概念设计的一个组成部分。

新产品定义的主要阶段惠普公司的创始人之一大卫、帕卡德曾说过：“市场营销工作实在是太重要了，不能只留给市场营销部门进行。

”营销工作的内容远远超过单一的工作或职能，其内涵包括如何看待客户，如何衡量企业的成功，可以说是一种做事业的哲学。

新产品定义关注的就是从倾听客户的声音出发，洞察市场需求，了解竞争环境和技术发展趋势，制定产品线策略并确保和企业业务策略一致，进行有效的产品规划和产品市场营销计划实施。

产品创新的流水线新产品定义是完整的产品创新流程，即从创意产生，产品概念测试，产品定义，产品研发到产品上市推广中的一个关键阶段。

它是决定产品开发与否的关键评估，以产品创新获取利润的公司从不会把没有做好产品定义的产品推向市场。

新产品定义的前期阶段的任务是洞察行业及技术的发展趋势，倾听客户，将客户的需求融入到新产品开发中，对细分市场特征和客户价值取向进行认真的调研和预测，增加市场需求分析的准确度，同时将模糊的需求转化成清晰的产品概念，并明确产品的关键成功指标，包括产品功能的取舍。

有了新产品定义这一套实用的、可衡量的、可考评的方法，就可以在产品的整个过程的各阶段，做到创新无限，需求清晰，定义明确，开发有序，测试有效，上市成功。

市场营销策划是跟着产品规划走的。

具体来讲，“产品定义阶段”主要包括9个过程阶段。

产品定义的9个阶段：１、了解企业业务策略，确保产品策略与之一致。

２、倾听顾客，将客户的需求融入到新产品计划。

３、制定产品线策略。

４、以客户市场为导向进行定性定量分析。

５、形成目标"产品定义"和项目支持计划。

６、与用户一起核对"产品定义"，产品定义评审。

７、核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析。

８、降低风险-解决"产品可能会成为……"项目。

９、终产品定义。

个过程阶段，即“了解企业业务策略，确保产品策略与之一致”。

需要了解公司业计划和策略，需要了解产品和服务事业部未来1到3年内要达到的具体目标，对客户，竞争对手和销售渠道进行描述，对必需的产品和服务进行描述，潜在问题分析和建议，有关产品的年战术计划。

产品开发实战指南从市场需求到产品设计的全过程在当今竞争激烈的市场环境中，成功的产品开发是一项关键任务。

从市场需求到产品设计的全过程需要经历一系列的阶段和决策。

本指南将为您提供详细的步骤和指导，帮助您顺利进行产品开发，从而满足市场需求并取得商业成功。

第一阶段：市场研究和需求分析在产品开发之前，市场研究和需求分析是至关重要的步骤。

这确保了您了解目标市场的需求和竞争环境。

您可以采取以下措施来进行市场研究和需求分析：1. 调查市场：通过市场调研、竞争对手分析和客户反馈等方式，了解目标市场中的潜在机会和挑战。

2. 定义目标用户：确定您的目标用户是谁，了解他们的需求、痛点和偏好。

3. 收集需求信息：通过面对面访谈、问卷调查和社交媒体等途径，获取用户需求的详细信息。

第二阶段：概念开发和初步设计在明确市场需求之后，下一步是进行概念开发和初步设计。

这个阶段的关键任务是生成和评估各种潜在产品概念。

以下是一些建议：1. 创意概念生成：与团队成员进行头脑风暴，生成多个不同的潜在产品概念。

2. 评估和筛选：评估每个概念的可行性和市场潜力，并筛选出最具前景的概念。

3. 初步设计：为选定的概念创建初步的产品设计，包括功能、外观和用户体验等方面。

第三阶段：详细设计和原型开发一旦初步设计确定，接下来是进行详细设计和原型开发。

这个阶段的目标是完善产品设计，并创建可用于测试和验证的原型。

以下是一些重要步骤：1. 详细设计：根据初步设计，深入制定产品的设计规格和技术细节。

2. 制造原型：使用计算机辅助设计（CAD）软件等工具，制造出可用于测试和验证的产品原型。

3. 用户测试：将原型提供给目标用户进行测试和反馈，以评估产品的可用性和满足程度。

第四阶段：产品开发和制造经过原型测试和用户反馈后，可以进一步进行产品开发和制造。

以下是一些要点：1. 工程开发：根据原型的反馈意见，进行必要的功能和设计改进。

然后，进行工程开发，为产品量产做准备。

2. 供应链管理：确定供应商和制造商，建立可靠的供应链，确保产品稳定供应。

手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。

2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。

3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。

4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。

这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。