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生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。
课程收益：●帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗●帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因●帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策●将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案●彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解●帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法●通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费●帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程大纲第一讲：浪费的识别、分析与解决目的一、何为浪费1. 外界整体企业经营形势1）浪费的核心概念2）浪费的具体识别的三种标准3）浪费的两种表现二、浪费的分析1. 组织层面的十种浪费2. 浪费有三种来源体3. 浪费的六大根源4. 消除浪费的四步骤5. 浪费减少实现路径三、6S与解决浪费关系1. 6S与精益生产关系2. 6S与PMC、TQC关系3. 6S是消除浪费持续改善的文化视频案例&互动思考：如此医院情景体验：企业内最大的组织浪费就是大家相互推卸责任、踢皮球第二讲：九大浪费（跟物有关）描述分析与解决（上）一、九大浪费之间关系1. 与物相关：生产过多、库存、搬运、加工2. 与人相关：等待、不良品、动作、人工技能、管理二、九大浪费与6S之间关系三、九大浪费（跟物有关）描述分析与解决1. 九大浪费之一：生产过多浪费1）什么是生产过量的浪费2）过量生产最常见现象3）过量生产导致后果4）生产过量产生的原因案例分析：图表分析某小家电企业生产过多的问题情景体验：生产过多给企业管理上带来的巨大浪费及一系列问题5）生产过量产生的本质问题。
经济学沙盘模拟实验报告小组：家电1成员: 陈毅伟李明昊曾皇王子扬学校：广东药科大学学院：商学院专业：经济学2班班级：2018级2班指导教师：***实验日期：2020.2.24-2020.6.16报告日期：2018.6..18一、实训简介在这次沙盘实验中，案例丰富，第三年是我们这次实验中十分成功的一次，我们家电一小组选取了第三年的实验作为我们的综合实验报告的案例作为分析，由汽车一小组竞得政府领导并且提出宏观经济政策，并且要从CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字适应经济发展作为出发点衡量，影响着我们这些行业公司的决策和战术，而结束后的这五项指标的好坏也决定了政府的政绩。
由钢铁一、二、三、四公司，家电一、二、三、四、五、六、七、八、公司，汽车一、二、三、四公司十六家公司在家电小组竞选的政府颁发政策之后，进行市场经营，并且在每年度结束后通过经营指标来衡量各公司的发展状况。
本公司第三年度生产经营状况：现金1.8547亿元，1条价值1.2亿元的未技改生产线，2年期贷款0.7亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），价值0.816亿元的1.2万吨钢材。
家电一总经理陈毅伟李明昊采购生产总监曾皇财务营销总监王子扬人力资源总监二、宏观经济政策（第三年）（一）上年度经济指标（二）本年经济环境分析由于上年政府采取紧缩性货币政策和财政政策，大幅度缩减货币供给，极大削减需求；上一年度由于各公司工资报价偏低，部分企业招工不足，导致部分企业生产不足，GDP下跌至-17.83%；上一年度政府最低工资下调至2万，各企业降低工资招工，导致摩擦性失业，失业率涨至3.87%，可见上年需求偏低，失业率偏高，产能不足。
本年度政府政策相比上一年的，转为采取扩张性货币政策和财政政策，货币供给量提升至1亿,年度最低利率降至4%，利于各公司采取扩张性政策，筹集资金招集足够的工人以及购买生产材料和生产线，扩大生产，提升产能。
上年财政赤字（万元）：-3177预计可贷资金总量(万元)：609700预计最低消费总金额(万元)：134372家电汽车实际出口额（万元）：55208进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800汽车销售最高价(万元/辆)：15.8家电销售最高价(万元/台)：1.58进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200（三）本届政府的经济措施1、扩张的货币政策第二年数据显示，GDP跌幅17.83%，CPI物价指数回落，市场通货紧缩，为防止经济过冷，保持物价水平稳定，促进经济的恢复，本届政府决定增加货币供给量一亿，对利率进行区间调控，可控地增加市场货币资金流动性。
经济学沙盘模拟实验报告一、实训简介这一次沙盘模拟实验是为期六年的经营活动，由八个小组组成，分别为钢铁AB、家电ABCD、汽车AB。
每一年经营的开始前，首先进行现金管理和竞选政府，接下来是政府制定经济政策，非政府组预测宏观经济指标，预测的指标分别为（本年GDP、CPI、失业率、个人总收入），接下来是订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、土地竞标、劳动力竞标。
模拟运作的第一年都是由指导老师带领学生熟悉流程和规则,每个小组一开始的模拟资金及生产线都是相等的，在同一起跑线上，大家在第二年开始独自运作，在政府制定的政策下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的市场下进行虚拟经济的运行的实训活动。
二、宏观经济分析（第三年）（一）分析外围经济形势第二年的政府实行偏扩张性政策，市场经济得到发展，但由于家电AD组，土地竞标出价过高，以及家电行业订单竞标的报价普遍过低，导致第二年CPI不升反降，由于土地竞标出价过高，导致地租过高，当年GDP暴涨，同时家电AD两组的成本也过高，为了降低成本只能压榨劳动力，所以在劳动力竞标中所出单价普遍过低，导致失业率偏高。
第三年的当选的政府，在上一年政府政策的基础上提高税率，降低补贴，由此来保证政府组不会财政赤字，不会被老师扣分。
（二）评价政府制定的经济政策政府制定的经济政策带来的积极方面：1.防止政府出现财政赤字提高了所得税率、增值税率，降低了政府补贴。
因此政府收入增加，支出减少。
政府制度的经济政策带来的消极方面：1.失业率偏高最低工资标准偏低，虽然失业率有所下降，但是当年失业率还是偏高。
2.GDP增长为负的由于第二年厂商在订单竞标环节所报商品定价过低，第二年CPI负增长，导致第三年总订单量减少，又由于政府制定的是紧缩性政策，增加了税率，厂商成本增加，厂商的支出增加，收入减少，所以GDP下降。
（三）年度宏观经济实现情况的总结很不理想。
第三年政府制定的宏观经济目标是：平均价格涨幅CPI不超过3%，实际GDP涨幅超过7.5%，失业率不超过2.5%，个人总收入增长率超过8%。
沙盘模拟实验报告如果可以重来小组：家电A成员：丘旭涛（总经理）苏武博（财务总监）赖学胜（人力资源总监）黄宏才（采购总监）凌宇坤（营销总监）钟寿生（生产总监）学校：中山大学新华学院国际经济贸易指导老师：陈芳娌目录实验简介 (3)公司初始状态 (3)团队分工 (4)宏观经济部分 (6)微观经济决策 (8)一．家电价格需求 (8)二．劳动力供给 (9)三.成本分析 (9)四.利润最大化策略 (10)五.资本竞标 (10)六．各个部门总监的总结分析 (10)财务总监：苏武博 (10)营销总监凌宇坤 (11)采购总监黄宏才 (12)生产总监钟寿生 (13)人力资源总监赖学胜 (14)总结与反思 (15)实验简介在这次沙盘模拟中，老师将我们48个人以6人一组分为8组，分别扮演8个企业，家电ABCD，汽车AB，钢铁AB。
第一年的政府由老师扮演，后五年由小组两两组队进行竞选。
在这堂课中，我们要以尝试扮演企业高层的形式来体验经营公司的过程。
我们需要让自己的企业赚钱或避免倒闭，在当政府时尝试用各种宏观经济政策来对市场进行调控出台相应政策，以实现宏观经济基础目标。
而在这次模拟实验中，我们小组所饰演的是家电A，我们企业的初始资本如下公司初始状态团队分工这次沙盘活动中，每个小组六个人都会拥有自己的职位。
总经理需要分析宏观的经济环境，制定厂商未来发展战略以及最优决策。
对企业的所有决策保有理性决策的基础，维持最大程度的有限理性。
生产总监需要通过拟合各种产量曲线来确定当前情况下利润最大化下的最优产量。
财务总监需要制定年度现金机会，控制成本费用避免出现现金流断裂的情况，以及对厂商运营流程表的记录。
营销总监要对市场结构进行分析，制定对应的定价策略。
制定广告宣传策略，提升自身的品牌效应以获取更多的订单来牟取更大的利润。
采购总监要分析原料市场的供求关系，与供应商进行价格谈判，为企业争取到尽可能低成本的原材料。
人力资源总监则负责分析劳动力的供给，计算所需要招聘的人数，对劳动力进行竞标与支付工资。
精益生产沙盘演练精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。
沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。
沙盘演练通常以一个模拟的生产场景为基础，参与者可以通过操作沙盘和模型来模拟整个生产过程。
整个过程主要分为三个阶段：观察、分析和改进。
在观察阶段，参与者可以浏览整个生产场景，观察每个环节的情况。
他们可以使用沙盘演练中的各种指标和数据来评估生产效率、质量水平和库存水平等。
同时，他们可以观察到各个生产环节中可能存在的浪费和问题。
在分析阶段，参与者将开始分析观察到的问题和挑战。
他们可以使用精益生产工具和方法来识别和解决问题，如价值流图、5S、Kaizen等。
通过分析，他们可以找出导致问题的根本原因，并制定改进计划。
在改进阶段，参与者将根据分析结果制定具体的改进措施。
这些措施可能包括工艺改进、设备优化、人员培训等。
通过沙盘演练，参与者可以在模拟环境中测试和调整这些措施，以确保它们可以解决问题并提高生产效率。
沙盘演练的好处不仅体现在问题的识别和解决上，还可以帮助企业管理团队增强团队合作和沟通能力。
通过共同参与模拟生产过程，团队成员可以更加深入地了解彼此的角色和职责，增强协作意识和团队精神。
总结起来，精益生产沙盘演练是一个有针对性的工具，可以帮助企业管理团队识别和解决生产过程中的问题，并制定改进计划。
通过模拟真实环境，参与者可以更好地理解生产过程，并推动团队合作和沟通。
它不仅可以提高企业的生产效率，还可以增强团队的竞争力和创新能力。
精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。
沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。
沙盘演练的过程与规划决策和预测未来市场需求紧密相关。
它可以帮助管理团队全面了解生产环境中的各个环节和相互关系，并在模拟环境中进行试验和调整。
