装饰企业薪酬制度
装饰公司薪酬制度
第一部分设计分部
1.设计师级别、工资标准的划分
1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执
行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、
首席设计师。
1.3.设计师工资奖励标准（图一）
所占
底薪任务
（元 / （万元 / 级别
比例
月）月）10%绘图员无无任务
10% 普通设
6008 万元计师
优秀设
25%1000 12 万元计师
主任设
45%1600 20 万元计师
15% 首席设
2400 30 万元
计师
升级标准降级标准
能独立连续三个月累
计签单达 10 万元方可无
提出转正申请
连续三个月累计签单连续三个月累计
达 15 万元即可升为优签单未达到 6 万
秀设计师元的降为绘图员
连续三个月累计签单连续三个月累计
达 25 万元即可升为主签单未达到 8 万
任设计师元的降下一级别
连续三个月累计签单连续三个月累计
达 36 万元即可升为首签单未达到 14 万
席设计师元的降下一级别
连续六个月累计签单
达 90 万元，且在近期连续三个月累计内
荣获国内外设计奖签单未达到 24 万
项，每月 100%完成主元的降下一级别
材推广量可升为设计
总监
全年应完成 180 万元的指标产值，若所属设计总
5%300070 万元店面预算、图纸出问题，则取消该单总提监
成。
注： 1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；
2、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50% 底
薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。
2.设计师签单提成标准
2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：
一级预算报价提 4% 二级预算报价提 5%
三级预算报价提 6% 四级预算报价提 8%
2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），
在原提成基础上可提请 0.5%。
2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200 元奖励，一次性发放。
2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础
上再奖励 1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在
原提成点数上下降 0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资
打折，则也在原提成点数上下降 0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公
司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少 1%；市场部带单业绩提成减少 1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；
2.6. 2007 年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价
单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任
职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司
相应损失，取消所有未提成金额。
3.签单提成 =基本提成 +工作质量提成
※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；
※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情
况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量
技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额 50%的质量提成。
4.具体提成办法如下：
4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；
4.2.绩效考评标准：
4.2.1. 90 分以上（含 90 分）不扣减尾提； 70 分至 89 分（含 70 分）扣减 50% 尾
提； 70 分以下无尾提。
4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工
程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A
市场认定投诉成立，公司就予以认可。 B 投诉到公司总部进行认定成立
的。以上两种情况均取消设计师后期 50%提成。）
4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经
理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。
4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限
过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核
查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时
给予补发。
4.2.
5.设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：
4.2.
5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总
提成的 0.5%；
4.2.
5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总
提成的 0.5%；
4.2.
5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行：
