驻外招商管理办法

长期驻外招商小组管理方案
长期驻外招商小组管理方案
一、适应范围及定义
本办法适用于招商局委派的长期驻外招商人员。

长期驻外人员指招商局委派在昆山、台州等地区收集招商信息，储备招商项目，进行招商引资活动等工作的外出招商人员。

二、工作时间
招商人员外出工作日标准为22天（特殊情况外），出差回来后正常上班2天，休息日为6天。

三、工作制度
1、外出期间严禁出入旅游景点、娱乐场所
2、摸排企业期间，注意政府人员外出形象和个人安全
3、按时遵守签到制度
4、每周汇报一次摸排信息及每月作一次总结报告
5、如有特殊情况请及时向开发区汇报
四、工作要求
1、每两天（2号、4号、6号、8号、10号…）以小
组或个人为单位，拍摄视频汇报行程。

2、每周以小组为单位，汇报组员摸排信息。

3、每月以小组为单位，汇集组员招商信息，结合当
地实际情况及当月数据作一次总结报告。

在外出期间，到达目的地当天拍摄视屏予以证实出差行
程。

1、视频要求：时间、地点、人员、行程内容。

2、周报要求：时间、地点、小组成员、摸排企业名单、
意向企业加注。

3、月总结要求：工作时间范围、工作小组成员、投资
意向企业的规模及投资意愿强度、遇到的问题等。

五、补贴标准
外出招商人员的住宿地点由开发区统一安排，市内交通费、伙食补助费、实行分项计算，总额包干的方式进行报销，报销金额120元/天，市内交通费、伙食补助费均按出差的
自然（日历）天数计算，出差车票费用实报实销原则，砀山至驻外招商点之间所乘坐交通方式为火车硬座/硬卧、高铁/动车二等座、长途大巴等。

岳西县驻外招商办事处管理办法关于印发《岳西县驻外招商办事处管理办法》的通知各驻外招商办事处、各股:《岳西县驻外招商办事处管理办法》经县招商局研究通过～现印发给你们～请认真贯彻。

2011年月日岳西县驻外招商办事处管理办法为进一步加强我县驻外招商工作～完善驻外招商办事处的管理～保障办事处工作规范、有序、有效～经县委县政府同意和广泛征求意见～局长办公会研究决定～制订本办法。

一、工作职责和目标任务,一,工作职责:及时掌握驻地及周边地区经济社会发展趋势、产业规划、产业转移和资本动作的最新动态～及时准确地为县委、县政府推进招商引资工作提供决策依据,与驻地及周边地区的企业、行业协会、政府招商机构、专业招商机构、安徽同乡建立经常性的工作联系和有效的工作网络,负责完成县招商引资领导小组和县招商局交办的其它工作。

,二,目标任务:工作期限内～每个办事处每年向本县引进外来固定资产投资不低于3000万元。

招商重点要符合我县的产业政策～突出优势资源～主攻大项目,突出电子、机械、装备制造～主攻工业项目,突出资源深度高度开发～主攻旅游项目,突出特色农产品～主攻农产品深加工项目。

坚持三不原则～不引进破坏生态资源的项目～不引进高污染的项目～不引进低产能、低效益的项目。

二、工作区域每个办事处工作区域以驻地省份为主～辐射周边地区。

三、工作领导和管理,一,招商办事处接受县招商局的领导和管理。

县招商局安排一名负责同志及一名工作人员～分别对每个办事处进行跟踪服务和管理～为其引进的客商提供服务～不定期对办事处进1行督察、跟踪、问效。

如发现办事处工作人员多次不在岗～或认为工作不称职、或发现有损岳西形象、或不服从管理、或违纪违规等行为的～将作停职或辞退处理～并扣回招商经费。

,二,每个办事处原则上由2名专员组成～机关事业单位选聘专员或岳西籍社会聘用专员设办事处负责人一名～负责主持办事处工作。

,三,任期内专员须与招商局签订任期工作协议。

社会聘用专职或兼职招商专员工作待遇及相关要求以协议为准。

一、总则为了规范驻外招商人员的日常管理，提高工作效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有选派至外地进行招商引资工作的驻外招商人员。

三、职责与权利1. 职责（1）严格执行国家法律法规和地方政策，积极宣传推介本地区投资环境，吸引外来投资。

（2）主动了解和掌握国内外投资动态，及时收集、整理、分析招商信息。

（3）加强与当地政府部门、企业、商会、协会等单位的沟通与联系，建立良好的合作关系。

（4）负责招商引资项目的洽谈、签约、跟踪服务等工作。

（5）完成领导交办的其他工作任务。

2. 权利（1）根据工作需要，有权要求相关部门提供必要的工作支持。

（2）有权拒绝不符合法律法规和本地区产业政策的项目。

（3）有权对工作中遇到的问题提出意见和建议。

四、工作要求1. 驻外招商人员应严格遵守国家法律法规、地方政策和本制度规定，自觉维护国家形象和本地区利益。

2. 驻外招商人员应保持良好的职业道德，树立良好形象，积极参加各类招商活动，提高招商效果。

3. 驻外招商人员应注重团队协作，与同事保持良好沟通，共同完成招商任务。

4. 驻外招商人员应按时参加单位组织的培训和考察活动，提高自身业务能力和综合素质。

五、考勤与考核1. 考勤（1）驻外招商人员应按照规定的时间、地点报到，不得擅自离岗。

（2）因特殊情况需离岗的，应提前向领导请假，经批准后方可离岗。

2. 考核（1）年度考核：根据招商任务完成情况、项目质量、团队合作等方面进行综合评定。

（2）季度考核：对招商人员的工作表现、工作成果进行定期评估。

六、奖惩1. 对表现优秀、成绩显著的驻外招商人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定、工作失职的驻外招商人员，给予批评教育或纪律处分。

3. 对严重违反纪律、造成不良影响的驻外招商人员，依法依规予以处理。

七、附则本制度自发布之日起施行，由XXX单位负责解释。

如遇国家法律法规和地方政策调整，本制度相应予以修改。

注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。

第一章总则第一条为加强公司外出招商工作的管理，规范招商流程，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事外出招商工作的员工。

第三条本制度旨在明确外出招商工作的组织架构、职责分工、审批流程、费用报销、安全防护等，确保招商工作的合规、高效、安全。

第二章组织架构与职责分工第四条招商部负责制定招商计划、组织招商团队、实施招商活动、协调内外部资源，并对招商工作进行监督、考核。

第五条各部门负责人协助招商部完成招商任务，为招商工作提供必要的支持和保障。

第六条招商团队成员职责如下：1. 负责收集、整理招商信息，制定招商方案；2. 负责与潜在客户进行沟通，洽谈合作事宜；3. 负责撰写招商报告，提交招商成果；4. 负责招商过程中的资料整理、归档。

第三章招商计划与审批第七条招商部根据公司发展战略和市场需求，制定招商计划，包括招商目标、时间节点、招商区域等。

第八条招商计划需经招商部负责人审核，报公司总经理批准后方可实施。

第九条招商团队成员需提前一周向招商部提交招商行程安排，经招商部负责人审核后，报公司总经理批准。

第四章外出招商流程第十条招商团队成员在外出招商前，需完成以下流程：1. 填写《外出招商申请表》，经部门负责人签字确认；2. 报招商部负责人审批；3. 报公司总经理审批；4. 招商部统一安排交通工具、住宿等相关事宜。

第十一条招商团队成员在外出招商期间，需遵守以下规定：1. 严格按照审批的招商行程执行；2. 不得擅自更改招商行程；3. 不得擅自接受客户的宴请、赠送礼品等；4. 保持与公司、部门负责人的沟通，及时汇报招商进展。

第五章费用报销与安全防护第十二条招商团队成员在外出招商期间，产生的交通、住宿、通讯等费用，按照公司相关规定报销。

第十三条招商团队成员在外出招商期间，应确保自身安全，遵守交通规则，注意交通安全。

第十四条招商团队成员在外出招商期间，如遇突发事件，应及时向公司、部门负责人报告，并采取必要措施妥善处理。

徐州市政府办公室关于印发徐州市驻外招商人员管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市政府办公室关于印发徐州市驻外招商人员管理办法的通知(徐政办发〔2014〕21号2014年3月6日)各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：《徐州市驻外招商人员管理办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

徐州市驻外招商人员管理办法第一章原则第一条为进一步集中招商力量，加大驻外招商力度，按照“定向、定职、定区域”的原则开展科学化、专业化招商，促进我市招商引资工作取得新突破，结合实际制定本办法。

第二章人员选派第二条选派工作坚持单位推荐与组织考察相结合、派出单位意见与市政府驻外联络（办事）处意见相结合，由市政府办公室牵头，市商务局提出建议方案，报经市政府同意后派出驻外招商人员。

第三条驻北京、上海和深圳的招商人员均为9人，主要从各县（市）区、徐州经济技术开发区、徐州高新区以及市招商服务中心选派；驻新加坡和日本的招商人员分别为1人。

第四条驻北京招商人员由丰县、沛县、睢宁县、贾汪区、鼓楼区、云龙区、徐州经济技术开发区、徐州高新区和市招商服务中心分别选派1人；驻上海招商人员由睢宁县、邳州市、新沂市、铜山区、鼓楼区、云龙区、泉山区、徐州经济技术开发区和市招商服务中心分别选派1人；驻深圳招商人员由丰县、沛县、邳州市、新沂市、铜山区、贾汪区、泉山区、徐州高新区和市招商服务中心分别选派1人。

驻新加坡招商人员由市招商服务中心选派；驻日本招商人员由市商务局根据实际情况在全市范围内选派。

第三章工作重点第五条驻北京、上海和深圳招商人员以市政府驻外联络（办事）处为平台，组成小分队开展定向招商。

驻外招商人员管理考核办法驻外招商人员管管理考核办法为充分发挥挥驻外招商人员工作的积极极性，进一步提高驻外招商商人员的工作效率，规范管管理，完善考核制度，根据据相关文件精神，特制定本本办法。

一、考核管理对对象全县各驻外招商分局局、各驻外招商办事处工作作人员。

二、工作职责招商分局的职责：招商分局局要切实加强区域内招商办办事处的管理，组织安排好好同时间段的重点工作，使使各办事处搞好团结协作，，做到有分有合，负责对办办事处工作的考核调度，同同时做好各办事处工作动态态、工作实绩的统计汇报。

每个招商分局每年引进项项目实际到位资金不少于11亿元。

办事处的职责：：一、积极宣传金寨，配合合县内相关部门做好在驻点点举办的各类宣传推介活动动。

二、搜集招商信息。

驻驻外招商办事处要加强与各各类企业、压滤机滤布厂家家行业协会、商会等单位的的联系，深入调查了解驻地地及周边区域经济社会发展展状况，建立老乡和客商资资源网络，积极挖掘、寻找找项目投资信息，及时反馈馈到招商分局，分局汇总后后上报县招商局。

每个招商商办事处每周至少要提供11条有价值的完整的招商信信息(完整的招商信息基本本内容具体包括：项目内容容、投资规模、投资商姓名名及联系方式、投资商的具具体要求)。

三、完成招商商分局安排的其它工作任务务。

三、工作管理1、、驻外招商人员由县委组织织部、县人事局、县招商局局会同招商组研究确定。

2、各驻外招商人员每半年年进行一次总结，书面报招招商分局，同时报送县委组组织部、县人事局、县招商商局、所属招商组；每个月月要将有关招商引资信息、、当地经济发展形势等工作作动态报招商分局，分局汇汇总后报县招商局；驻外招招商人员工作时间内要记好好《工作日志》，每天将当当日工作以电话、传真或电电子邮件的形式报招商分局局，每周由分局梳理汇总后后上报县招商局，作为年终终考核评比的重要依据。

3、各驻外招商人员要按时时参加招商引资调度会，如如不能出席，要向会议组织织单位履行请假手续并提交交书面汇报材料。

滁州驻外招商分局考核管理暂行办法滁州驻外招商分局考核管理暂行办法市直驻外招商分局考核管理暂行办法发布时间：202*-3-510:27:02点击次数：2061为纵深推进“三大战略”，实行强势招商，充分发挥驻外招商人员工作的积极性，根据市委、市政府有关文件精神，特制定本暂行办法。

一、考核管理对象市直各驻外招商分局二、职责任务1、宣传推介滁州，开展“走出去，请进来”活动，主动配合市直部门做好在驻点地区举办的各类推介活动。

2、熟悉招商业务。

了解掌握滁州发展目标、产业重点、比较优势、投资政策和重点招商项目等市情;加强学习，不断提升招商引资能力和工作成效。

3、搜集招商信息。

驻外招商分局开展招商引资活动的重点区域是以驻点城市为中心，覆盖半径150公里范围的周边地区。

加强与各类企业、行业协会、商会、外商代表处的联系，建立客商资源网络；积极挖掘、跟踪项目线索，开展项目对接和洽谈工作。

4、明确目标任务。

围绕市直家用电器、电子信息、机械制造、汽车配件及节能灯饰等主导产业和实施“531”工程大力开展招商引资活动，每个驻外招商分局两年内完成落户开发区的招商引资项目不少于4个，实际到位资金不少于2亿元，年度任务按1亿元考核。

驻外分局引资任务内实绩的1/4列入分局成员所在单位招商引资目标任务，但不得超过所在单位目标任务的1/2；超额完成部分的1/2可计入所在单位目标任务。

三、工作要求1、驻外人员在本单位的编制、职务不变,工资按现任职务上调一个级别发放。

不参与本单位工作，离岗专职从事招商引资工作，任期两年。

2、驻外招商分局实行局长负责制。

驻点人员一经确定，不得随意调换；确需调换的，须经开发区同意，报市委组织部、市招商局批准。

3、驻外人员不得擅离工作岗位，每月平均在外驻点时间不得少于20天，其中陪同客商来滁考察和到周边城市开展招商活动计算驻点时间。

4、驻外招商分局每旬报送信息和工作开展情况，次月3日前向开发区招商局报送月度工作总结。

驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。

一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。

二、主攻方向本着招大商招强商的原则，紧紧抓住产业转移和回归工程，重点瞄准世界500强，国内500强，中央企业，行业100强等企业，重点在四个区域开展招商引资工作。

长三角地区为主攻方向是纺织和服装，珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业，闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业，京津冀地区主攻方向是世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业。

三、工作目标每个办事处(点)，每年至少引进一个2亿元以上或世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业；每个驻办事处(点)工作人员，每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。

四、工作任务1、认真学习，全面把握全县招商政策，比较优势，积极宣传息县，配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。

2、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位，各类企业、行业协会、商会等单位的联系，深入调查了解区域内社会发展状况和趋势，建立并完善老乡、客商资源网络。

3、搜集招商项目信息，积极挖掘、寻找项目投资信息，并及时汇总上报县商务局。

每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息，(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。

4、邀请客商来我县考察、投资。

完成县政府安排的其它工作任务。

五、管理与考核1、驻外招商人员工作期限为一年。

2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩，在原单位的工资福利不变。

3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制，半年一考评，一年一总结。

季报即：各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结，并将工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。

第一章总则第一条为规范驻外招商引资人员的管理，提高招商引资工作效率，确保招商引资工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国派驻海外从事招商引资工作的所有人员。

第三条本制度遵循依法行政、公开透明、公平公正、高效务实的原则。

第二章人员选拔与培训第四条驻外招商引资人员选拔应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过考试、面试等程序，选拔具备较强招商能力、外语水平、跨文化沟通能力和综合素质的人才。

第五条驻外招商引资人员应具备以下条件：（一）热爱祖国，拥护党的基本路线，具有良好的政治素质和职业道德；（二）具有大学本科及以上学历，具备相关专业背景；（三）具备较强的外语沟通能力，通过国家外语水平考试；（四）具备丰富的招商经验和市场分析能力；（五）年龄在35周岁以下，身体健康。

第六条驻外招商引资人员应接受以下培训：（一）政治理论学习，提高政治觉悟和思想道德水平；（二）业务知识培训，掌握招商引资相关政策、法规和业务流程；（三）外语培训，提高外语沟通能力；（四）跨文化沟通培训，提高跨文化交际能力；（五）心理素质培训，增强抗压能力和心理承受力。

第三章工作职责与权限第七条驻外招商引资人员的主要职责：（一）宣传我国投资政策，介绍我国经济发展情况和优势；（二）搜集、分析国际市场信息，掌握重点产业、重点企业的投资动态；（三）开展招商引资活动，洽谈、签约投资项目；（四）协助项目落地，协调解决项目实施过程中遇到的问题；（五）参与对外招商项目的跟踪服务，提高项目成功率。

第八条驻外招商引资人员享有以下权限：（一）根据授权，代表我国政府与企业进行洽谈、签约；（二）在授权范围内，开展招商引资活动；（三）收集、整理招商资料，提出招商引资建议；（四）参与招商引资项目的决策、评估和监督。

第四章工作考核与奖惩第九条驻外招商引资人员的工作考核主要包括：（一）招商引资项目数量和质量；（二）项目落地进度；（三）项目成功率；（四）个人综合素质。

第十条对表现优秀的驻外招商引资人员，给予表彰和奖励，包括但不限于：（一）晋升职务；（二）提高薪酬待遇；（三）选送参加国内外培训；（四）评选为优秀招商人员。

第一章总则第一条为加强外出招商人员的管理，提高招商工作效率，确保招商任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外出招商人员。

第二章职责与权限第三条招商部门负责外出招商人员的选拔、培训、考核和日常管理工作。

第四条外出招商人员应具备以下职责：1. 负责搜集和整理招商信息，分析潜在客户需求；2. 拜访目标客户，宣传公司产品或服务，拓展市场；3. 与客户建立良好关系，推进项目洽谈和签约；4. 及时向招商部门汇报工作进展，反馈市场信息；5. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

第五条外出招商人员享有以下权限：1. 代表公司进行招商活动，签署相关文件；2. 向招商部门申请必要的经费和资源支持；3. 对市场信息进行收集和分析，提出合理化建议；4. 参与招商部门的内部培训和学习。

第三章外出招商计划第六条招商部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度招商计划，明确招商目标、任务和时间节点。

第七条外出招商人员应根据招商计划，制定个人招商计划，包括目标客户、拜访路线、时间安排等。

第八条招商计划应报招商部门审批，经批准后方可执行。

第四章外出招商流程第九条外出招商人员应按照以下流程进行招商活动：1. 确定目标客户，进行初步沟通；2. 制定拜访方案，包括拜访时间、地点、人员等；3. 拜访目标客户，进行商务洽谈；4. 跟进洽谈进度，解决客户问题；5. 签订合作协议，完成招商任务。

第十条外出招商人员应做好以下记录：1. 拜访记录，包括拜访时间、地点、客户信息、洽谈内容等；2. 项目进展记录，包括项目进度、客户反馈、问题解决情况等；3. 费用报销记录，包括交通费、住宿费、餐费等。

第五章考核与奖惩第十一条招商部门定期对外出招商人员进行考核，考核内容包括招商业绩、客户满意度、工作态度等。

第十二条对表现优秀的招商人员给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十三条对违反公司规章制度、工作不力的招商人员，给予批评教育或相应处罚。

驻外招商人员管理办法2022为充分发挥驻外招商人员的工作积极性，进一步强化责任，提高效率，规范管理，完善考核制度，加强对驻外招商站（点）的监督、管理，根据相关文件精神，特制定本办法。

一、考核管理对象考核管理对象为驻站（点）对外招商人员，各派出单位共同考核管理。

二、驻外招商人员职责任务1、驻外招商站（点）人员必须常年围绕驻点区域开展招商工作，加强与各类企业、行业协会、商会、外商代表处的联系，积极参加当地有关招商引资活动；逐步建立派驻区域完善的客商资源网络；负责引进项目的初步洽谈、服务等工作。

2、认真学习，全面把握x招商政策，比较优势，积极宣传xx招商引资优惠政策、优势产业和优势资源；配合做好xx在派驻区域开展的招商引资推介会、洽谈会等活动的筹办工作；积极开展驻点区域行业发展、产业转移等情况的调研，收集、整理、反馈招商引资工作信息。

3、参与xx招商项目的搜集、筛选、论证、包装，并积极对外推介。

根据驻点情况，既可自行对接洽谈项目，也可将收集到的信息，筛选、梳理后反馈招商主管部门，由xx 招商主管部门安排相关部门积极对接，提高项目洽谈成功率。

每个办事站(点)每周至少要提供一条有价值的完整招商信息(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。

4、邀请有意向的客商前来xx考察、投资。

5、完成xx下达的招商引资工作任务。

三、驻外招商人员日常管理1、驻外招商人员工作期限为1季度，由各单位选派事业心强、业务能力强、有培养前途的优秀干部。

工作人员驻外期间一般不在本单位安排其他工作，其工作关系、工资关系、组织关系保留在原单位不变。

2、驻外招商办人员要坚守工作岗位，保持24小时联系畅通。

确因带客商回xx或有其他特殊重要事项离开驻点城市，必须向招商主管部门及本单位报告备案，并说明事由。

3、驻外招商办须建立工作日志，每月底以文字材料形式向招商主管部门上报工作小结，重要项目信息随时报告。

驻点招商工作管理规章制度第一条总则为规范驻点招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条组织管理1. 设立驻点招商工作组，负责在特定地区开展招商引资工作。

工作组由组长、副组长和成员组成，组长由县级领导或科级领导担任，副组长和成员由相关部门工作人员担任。

2. 工作组实行组长负责制，组长负责全面工作，副组长协助组长工作，成员按照分工负责各自职责范围内的工作。

第三条工作目标1. 驻点招商工作组应当根据当地经济发展需要和产业规划，制定具体的招商目标和计划。

2. 工作组应当确保完成年度招商任务，提高招商引资质量和效益。

第四条工作职责1. 开展调研。

工作组需要对所在地区的经济发展状况、产业布局、资源禀赋等进行全面调研，为招商工作提供基础数据和信息支持。

2. 寻找目标企业。

根据当地产业发展需要，主动寻找和接触潜在投资者，建立目标企业信息库。

3. 组织和参与招商活动。

工作组需要策划和组织各类招商活动，如推介会、洽谈会等，积极邀请潜在投资者来当地考察和投资。

4. 提供咨询服务。

为投资者提供政策咨询、项目规划、土地选址等服务，协助投资者解决投资过程中的问题。

5. 跟踪项目进展。

对已签约项目进行跟踪服务，确保项目按计划推进，协调解决项目实施过程中的问题。

6. 建立信息共享机制。

工作组之间应当加强信息交流和共享，共同推动招商工作。

第五条人员管理1. 工作组的成员应当具备一定的经济、产业、政策等方面的知识和能力，能够胜任招商工作。

2. 工作组成员的选派应当根据个人专业背景、工作能力和招商经验进行，确保工作组的整体实力。

3. 工作组成员应当严格执行工作纪律，保持良好的工作状态，不得擅自离岗。

4. 工作组成员的考核评价应当根据工作实绩和招商成果进行，建立激励机制，调动工作积极性。

第六条经费管理1. 工作组经费由当地政府予以保障，专款专用，合理使用。

2. 工作组应当建立健全经费管理制度，明确经费使用范围和标准，确保经费使用效益。

开发区驻外招商组经费管理办法第一条根据《市委办公室、市政府办公室关于专业招商队伍建设意见》和开发区机关经费管理有关规定，制定本办法。

第二条驻外招商组经费由市政府预算安排的补助经费和开发区安排的专项经费组成。

第三条驻外招商组经费使用本着规范、节俭、高效的原则。

第四条各驻外招商组由开发区指定一名人员为报账员，负责周转金借款、现金保管、正常开支支付、按时办理报账手续。

第五条办公和居住用房由各驻外招商组考察，提出方案报开发区领导同意后签订租赁合同，办公和居住所需的桌椅、电话以及生活必需品按开发区规定的品种、规格、标准、数量，由各驻外招商组在当地自行采购。

第六条专业招商人员每月生活补助按每人每月1000元由招商组包干使用，不再报销生活费用。

生活补助费由报账员按月领取。

第七条招商工作经费按每人每月3000元安排，按年核算，超支不补，根据实际工作需要可按月调剂使用。

招商工作经费使用范围为差旅费（含市内公交费、租车费）、水电费、电话费、物业费、手机补助、经请示领导同意安排的必要的招待费。

报账员凭合法有效票据按月报账。

第八条市委、市政府和开发区安排的专项招商活动，另行安排经费。

驻外招商组提出经费预算，经开发区领导同意，可预
借经费。

专项招商活动结束后凭合法有效票据及时报账。

第九条驻外招商组超额完成市下达的招商引资任务，按规定获得的奖金，另制定分配办法。

第十条经费报账程序，报账员填制的报账凭证、驻外招商组负责人签署意见、财审局审核、区领导审批、办理财务入账手续。

第十一条其他事项按开发区党工委、管委会研究意见办理。

梅招商组发[2011] 号关于印发《黄梅县驻外招商专班管理暂行办法》的通知各驻外招商专班：为进一步拓宽招商渠道，提高专业招商水平，集中力量主攻大项目，突出重点主攻大产业，根据县招商引资领导小组相关会议精神，特制定《黄梅县驻外招商专班管理暂行办法》，现予以印发。

黄梅县招商引资工作领导小组2011年3月16日主题词：招商引资专班管理办法黄梅县招商引资领导小组办公室 2011年3月16日印发共印25份黄梅县驻外招商专班管理暂行办法一、招商专班设置及人员配备1、分区域组建南方片区（广东、福建、海南）、东方片区（上海、浙江、江苏）、北方及西南片区（北京、天津、山东、四川、重庆）共三个招商专班。

2、每个驻外招商专班2人，由招商局一名副局长带队，一名成员组成，常年进行专业化、全天候、拉网式招商。

二、职责任务1、驻外招商人员要认真学习招商政策和技巧，研究招商对策，加强信息收集，突出大项目招商。

每个驻外招商专班每年确保引进一个亿元以上项目。

2、认真选择驻外地点，突出产业招商。

各驻外招商专班要本着针对性和成功率的原则，结合自身实际，锁定重点区域，并报招商局；锁定重点产业，突出纺织服装、新型建材、农副产品加工、医药化工、商贸物流、文化旅游等产业；锁定重点企业，密切关注国内外500强企业、锁定国内上市企业和民营经济100强企业，着力引进产业龙头企业。

3、招商专班负责组织对引进的项目进行考察，对项目的质效和投资方资信度审查把关，承担第一责任。

4、加强对外联络，积极宣传推介黄梅。

加强与驻地大企业、大集团商会、协会的联系，宣传黄梅的发展优势；加强与同乡会、老乡会的联系接洽，定期拜访黄梅籍老乡、老板，宣传黄梅经济经济社会发展情况；加强与来梅考察的客商的联系，宣传黄梅投资发展的良好环境，提高黄梅的知名度。

5、各招商专班要加强沟通，互通信息，创新招商方式和方法，采取阵地战和运动战相结合，务求工作实效。

三、经费保障1、为保证招商活动需要，每个驻外招商专班每年安排专项工作经费，由招商局负责统筹管理。

驻外招商中心规章制度范本第一章总则第一条为了加强驻外招商中心的管理，提高招商工作效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我市实际情况，制定本规章制度。

第二条驻外招商中心是市政府授权的招商机构，主要负责我市对外招商引资工作，代表市政府与国内外投资者进行洽谈、签约等活动。

第三条驻外招商中心应遵循市场经济规律和投资贸易法规，坚持公开、公平、公正的原则，积极开展招商活动，为投资者提供优质服务。

第二章组织机构与人员编制第四条驻外招商中心设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。

主任由市政府任命，副主任及工作人员由主任提名，市政府批准。

第五条驻外招商中心人员应具备以下条件：（一）具备良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，廉洁奉公；（二）具备较强的业务能力和沟通协调能力，熟悉招商业务和相关法律法规；（三）具备较高的外语水平，能够熟练进行国际交流；（四）具备较强的团队合作精神和敬业精神，能够胜任驻外工作。

第六条驻外招商中心人员实行任期制，任期一般为三年，可以连任。

任期届满或工作需要调整时，由主任提出意见，报市政府批准。

第三章招商活动与项目管理第七条驻外招商中心的主要职责：（一）收集国内外投资信息，分析研究投资趋势，为市政府提供决策依据；（二）开展对外招商活动，宣传我市的投资环境，吸引投资者来我市投资；（三）负责对外招商项目的洽谈、签约工作；（四）跟踪服务招商引资项目，协调解决项目实施过程中遇到的问题；（五）定期向市政府报告招商工作进展情况。

第八条驻外招商中心应根据我市产业发展规划和市场需求，制定年度招商工作计划，报市政府批准后实施。

第九条驻外招商中心应建立健全招商项目库，对招商项目进行分类、整理和更新。

对有投资意向的项目，应积极开展洽谈工作，争取项目签约。

第十条驻外招商中心应加强与国内外投资促进机构、商会的联系与合作，建立广泛的信息网络，拓宽招商渠道。

第四章财务管理第十一条驻外招商中心应建立健全财务管理制度，保证财务收支的合法、合规、合理。

铜陵市驻外招商人员考核管理办法第一条为进一步加强对各类驻外招商人员的管理~充分调动驻外招商人员的积极性、主动性~确保驻外招商工作取得实效。

特制定本办法。

第二条本办法适用于全市驻外副县级领导干部、市政府驻外机构、招商小分队成员、外出招商机关干部，以下统称驻外招商人员,。

第三条驻外招商人员的管理由派出单位与市招商局共同承担。

派出单位负责日常经费、外出时间安排等管理~市招商局负责考核招商实绩和业务调度。

第四条驻外招商人员每月在外驻点招商时间不少于１6天。

第五条驻外招商人员每月拜访企业不少于8家～提供有价值的招商信息不少于4条。

拜访企业和招商信息提供实行月报制度,按附表填报,~在外招商工作开展情况实行周报制度～每周周末将在外工作开展情况向招商局报送，E-ｍail-－-in ｖｅstpro@,。

市招商局根据驻外招商人员提供的信息实行电话回访～必要时安排市领导、部门负责人上门拜访。

第六条各单位对驻外招商人员提供的招商信息和引进的项目～要认真进行项目对接和洽谈～并负责做好客商来铜期间的接待工作。

第七条驻外招商人员经个人报名~单位同意后~一经确定～不得随意更改。

确需调整的须报市招商局同意第八条驻外招商人员住宿、交通补助~按财政部门规定的标准（机关干部外出招商实行经费包干)执行。

第九条驻外招商人员引荐的项目计入派出单位招商引资目标任务考核。

其中机关干部外出招商完成基准目标任务的,科级2000万元、县级3000万元,~享受工作经费报销,科级１万元、县级1．5万元,。

完不成任务的~不得评先、评优~不享受工作经费报销。

超额完成任务的～超额部分按铜陵市政府铜政,2０08,11号文件规定享受引资中介人奖励政策。

第十条年终市招商局会同各派出部门～对驻外招商人员的驻点时间、拜访企业、信息提供和招商实效进行综合考评~考评结果将作为年度考核的重要内容~并评选出当年驻外招商先进个人若干名。

第十一条本考核管理办法由市招商引资领导小组授权市招商局负责解释。

栾川县驻外招商干部工作考核管理办法（讨论稿）为充分发挥各驻外招商分局干部工作的积极性、主动性，进一步推进我县驻外招商的各项工作，特制订本办法.一、考核对象县政府各驻外招商分局的正、副局长二、考核内容（一）项目推进情况，包括项目策划、项目洽谈、项目签约和项目服务情况。

（二）日常工作开展情况，包括在外工作时间、组织招商活动、参加招商活动、拜访客商、开展宣传活动情况。

三、考核办法（一）考核工作由县委组织部牵头,会同县招商引资工作领导小组办公室进行。

（二）考核采取平时考核认定和年度综合考核相结合方式进行。

（三)考核采用量化计分办法，驻外招商干部开展的各项工作均量化为相应的分数，每开展一项工作，加计一次相应的分数。

(四)实行月通报、季考核制度。

每月对各分局和驻外招商干部工作开展情况进行认定通报，每季度对量化计分情况按得分高低进行排序。

月通报和季考核情况将以书面形式送阅四大班子领导。

（五）实行备案制。

各分局和驻外招商干部开展的各项工作,要如实填报《栾川县驻外招商工作申报备案表》（一式两份），及时上报县招商引资工作领导小组办公室备案。

没有经过备案，工作开展情况将不予认定计分.（六）实行跟踪督查制.县委组织部、县招商引资工作领导小组办公室将采用实地查看、询问核实等多种方式，对各分局和驻外招商干部上报的工作开展情况进行督查了解，对查实存在弄虚作假、谎报虚夸的，除给予双倍扣分外,将视其情节，给予通报批评、诫勉谈话等组织处理，对问题严重的，免去驻外分局领导职务，取消外出招商资格。

（七）各分局和驻外招商干部上报工作开展情况,必须同时上报相应的资料。

签约项目必须上报签约合同、手续办理、银行进账单等资料。

宣传活动必须上报在新闻媒体上发表的影音或文字资料等。

如不能提供相应的资料，工作开展情况将不予认定计分。

（八）实行考核结果与经费挂钩机制。

从每批经费中拿出一定比例作为浮动经费，根据考核情况，工作成效突出的优秀分局在拿取足额经费的基础上，奖励浮动经费;工作成绩差的分局,扣除浮动经费。

驻外招商管理办法文件驻外招商管理办法文件保办发[202*]号县委办公室县政府办公室关于印发《XX县驻外招商管理办法》的通知各乡镇党委、人民政府，县人武部党委，县委各部委，县级国家机关各办局（专业公司）和各人民团体：《XX县驻外招商管理办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真执行。

中共XX县委办公室XX县人民政府办公室202*年月日XX县驻外招商管理办法第一章总则第一条为强化专业招商工作，规范专业招商管理，提高招商工作实效，特制定本办法。

第二条驻外招商分局由局长负责，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

第二章驻外招商分局组成第三条县委、县政府成立六大招商分局。

1、经济开发区下设二个招商分局，招商一局由a同志兼任局长，b同志任副局长。

招商二局由c同志兼任局长，d同志任副局长，主要负责广州、佛山、惠州区域招商。

2、工业招商分局由县经信局a兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责北京、天津、唐山区域招商。

3、农业招商分局由县农业局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责福州、泉州、厦门区域招商。

5、城建招商分局由县住建局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责深圳、东莞、中山区域招商。

6、旅游文化招商分局由县旅游局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责苏州、无锡、昆山区域招商。

第四条驻外招商分局业务工作由县招商办负责管理，负责驻外招商分局的协调、督办、考核等日常工作。

第三章重点招商区域第五条驻外招商分局以“珠三角”、“长三角”等区域为重点招商区域，以所驻城市为中心，紧盯产业规模较大、转移愿望明显的大企业、大财团全力开展驻外招商工作。

招商既突出重点，又可不限产业，重大项目鼓励联合招商。

第四章工作任务第六条每个驻外招商分局招商时间一年，从202*年12月31日开始至202*年12月31日结束。

每个招商分局年度内合同引资不低于10亿元，当年到位资金1亿元以上，至少引进一个5亿元以上的项目。