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红酒业务员工资体现以及规章管理制度（仅供参考）第一部分红酒业务员工资参考有底薪：初级业务员（即初入行业，无相关经验）：底薪：1000-2000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：10%-15%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）中级业务员（有类似经验，了解行业相关信息）底薪：2500-4000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：10%-20%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）高级业务员（相关经验丰富，且有丰富客户资源）底薪：5000-6000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：10%-25%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）无底薪：业务员（或兼职）：提成：15%-25%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）第二部分红酒业务员规章管理制度第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
1.请假必须经总经理签字生效2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
红酒业务员工资体现以及规章管理制度第一部分红酒业务员工资第一章提成工资说明工资的提成基数以全价产品为准，特价产品或列级名庄酒提成比例有一定折扣系数。
第二章工资组成有底薪：初级业务员（即初入行业，无相关经验）：底薪：1000-2000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：8%-15%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）中级业务员（有类似经验，了解行业相关信息）底薪：2500-4000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：10%-20%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）高级业务员（相关经验丰富，且有丰富客户资源）底薪：5000-6000（注：必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定）提成：10%-25%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）无底薪：业务员（或兼职）：提成：15%-25%奖金：由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金：损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金（不超过相应的底薪），且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
（注：该部分罚金上限可由公司制定）第三章业务员日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、必须建立晚会制度，宣布当日各位业务人员的业绩，包括小区情况、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。
酒类销售薪酬管理制度一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒类消费逐渐成为人们日常生活中的一部分。
酒类品牌种类繁多，市场需求广泛，因此酒类销售行业也得到了飞速发展。
作为酒类销售企业的员工，销售人员的工作质量和销售业绩直接影响到企业的经营业绩和发展。
为了激励员工，提高销售效率，制定科学合理的薪酬管理制度尤为重要。
二、薪酬管理制度的目的1.为了激发销售人员的积极性和工作热情，提高工作效率和销售业绩。
2.为了建立公平公正的薪酬制度，激励员工共同努力，实现企业和个人的共同发展。
3.为了提高员工的归属感和忠诚度，保持员工稳定性，减少人力资源的流失。
4.为了提高企业的竞争力，达到更好的经营效果和经济效益。
三、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作年限和职务等级确定，以确保员工的基本生活需要。
2.绩效工资：根据员工的销售业绩和工作表现确定，为员工提供绩效奖金以激励其工作积极性。
3.提成制度：根据销售额或利润额的不同比例来确定，以鼓励员工积极主动开拓市场和增加销售额。
4.奖励机制：根据员工的特殊贡献或表现给予额外奖励，鼓励员工保持优秀表现。
5.福利待遇：包括社会保险、住房补贴、医疗保险等各类福利待遇，为员工提供全面的保障。
四、薪酬管理制度的执行1.制定完善的薪酬管理制度，并向员工进行详细解释和培训，确保员工了解制度内容和执行方式。
2.建立薪酬管理制度的考核机制，定期对员工的工作绩效和销售业绩进行评估，及时调整薪酬档次。
3.建立薪酬管理制度的监督机制，确保执行过程中的公平公正，杜绝薪酬歧视行为。
4.建立薪酬管理制度的激励机制，及时发现和表彰优秀员工，激励其他员工向优秀员工学习。
5.建立薪酬管理制度的改进机制，根据员工的反馈意见和市场变化情况不断改进和完善薪酬管理制度。
五、薪酬管理制度的注意事项1.薪酬管理制度必须合法合规，符合国家相关法律法规和政策规定。
2.薪酬管理制度必须公开透明，员工有权知道自己的薪酬构成和结构。
红酒业务员工资体现以及规章管理制度汇总红酒业务员是指在红酒行业中从事销售及推广工作的专业人员，这些人员的主要工作职责是开拓新市场、维护老客户、促进销售、提高品牌知名度。
他们的职业特点为走访客户，拓展销售渠道，在客户与企业之间架起了一座沟通的桥梁。
而红酒业务员工资体现以及规章管理制度是红酒企业的重要管理组成部分。
一、红酒业务员工资体现1. 基本工资：红酒业务员的基本工资是企业给予员工的最基本报酬，其数额将根据企业的规模、员工的工作经验、职称等多方面的因素而定，一般来说，新入职的员工应该拿到企业的最低工资标准。
2. 业绩提成：红酒业务员在完成了企业所给出的业绩目标之后，可以获得相应的提成，一般情况下，员工所能获得的提成比例，将会根据完成业绩金额的大小而定，通常为业绩总额的3%-10%之间。
3. 奖金制度：红酒企业为了鼓励业务员的积极性和创造性，往往会在完成一定的销售任务后，颁发一定额度的奖金作为鼓励和激励，这样不仅能够提高员工的工作热情和满意度，也能够有效地提高企业的销售业绩。
4. 带薪休息制度：红酒业务员的工作起伏较大，在完成大量工作之后，需要有适当的休息时间来调整身体、恢复精力，同时更有利于再次投入到工作中。
因此，企业通常都会为员工制定一定的带薪休息制度，使员工得以安排合适的休息时间。
5. 其他福利：红酒企业为了吸引人才和保障员工的权益，还会为员工提供一些其他福利，例如五险一金、节日福利等，使员工的工资、待遇得到全方面的提高。
二、规章管理制度1. 工作规范：红酒企业必须通过制定和不断完善的工作规范，明确工作的具体流程和标准，订立红酒销售的工作发展方向、任务目标等，并制定详细的实施计划，加强管理、挖掘潜力以及提高绩效。
2. 培训计划：为了提高员工的综合素质以及适应企业的工作流程，红酒企业应该制定科学完善的员工培训计划，合理负责培训投资，加大员工培训的力度，提高员工的工资待遇和技能水平，推进企业的全面发展。
酒业公司销售人员工资制度酒业公司的销售人员工资制度非常关键，不仅与销售人员的工作动力和积极性有关，也直接影响到公司的销售业绩和利润。
为了保持销售人员的稳定性和潜力，公司应该建立一个合理的工资制度。
下面是一个关于酒业公司销售人员工资制度的1200字以上的介绍：首先，酒业公司的销售人员工资制度应该是基于绩效的。
这意味着销售人员的薪资应该与他们的销售业绩直接相关。
一种常见的做法是为销售人员设定一个基本工资，然后根据销售额或销售目标的达成程度给予相应的提成。
这种制度可以激励销售人员积极工作，努力达到或超过销售目标，从而实现自己的经济利益。
其次，酒业公司的销售人员工资制度应该注重发展和培养销售人员。
销售人员的销售技能和知识应该是公司发展壮大的关键。
因此，公司应该建立一个培训和晋升的制度，鼓励销售人员不断提升自己的销售技巧和专业知识。
这可以通过提供培训课程、组织内部或外部的销售研讨会等方式实现。
同时，公司应该设立晋升通道，鼓励销售人员通过自身的努力和表现获得晋升机会。
这样，销售人员有一个明确的目标和动力去提升自己的销售能力，进而获得更高的工资。
此外，酒业公司的销售人员工资制度应该注重团队合作和能力评估。
销售团队的协作能力对公司的销售业绩非常重要。
因此，公司可以设立一套奖励制度，鼓励销售人员之间的合作和知识共享。
例如，可以设立团队销售目标，并根据团队的销售业绩给予额外的奖金。
同时，公司应该定期进行销售人员的能力评估，以发现并培养潜力人才，以及为业绩突出的销售人员提供更多的晋升和薪资增长机会。
另外，酒业公司的销售人员工资制度应该公平合理。
这意味着公司应该设定一个合理的薪资结构，确保不同级别和岗位的销售人员的工资水平是相对公平的。
同时，公司应该建立一个透明和公正的绩效评估和奖金发放机制，确保销售人员的工资是根据明确的标准和规则来确定的，避免出现主观不公的情况。
此外，公司应该建立一个有效的投诉和申诉机制，让销售人员有权利和渠道表达对工资制度的不满，从而保持员工的满意度和忠诚度。
红酒销售提成管理制度一、总则为了规范红酒销售提成管理，激励销售人员积极工作，提高销售效率和业绩，特制定本管理制度，适用于公司销售部门所有销售人员。
二、提成标准1. 个人销售业绩提成：销售人员的个人销售业绩提成按照月度完成销售任务金额的2%计算，销售任务完成率越高，提成比例越高。
2. 团队销售业绩提成：销售团队的销售业绩提成按照团队完成销售任务金额的1%计算，团队销售任务完成率越高，提成比例越高。
3. 单笔订单提成：销售人员完成单笔订单的提成按照订单金额的1%计算，订单金额越高，提成比例越高。
4. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员将额外获得1000元的奖金。
5. 季度销售冠军奖：每季度销售业绩排名第一的销售人员将额外获得3000元的奖金。
6. 年度销售冠军奖：每年销售业绩最优秀的销售人员将额外获得1万元的奖金，并有机会参加公司组织的团建活动。
三、提成计算1. 月度提成计算：每月底由销售主管根据销售人员的销售业绩汇总数据计算提成金额，并在下月发放。
2. 月度销售任务：销售主管根据公司销售目标设定每月销售任务，销售人员需在规定时间内完成任务才能获得相应提成。
3. 提成结算方式：公司将销售人员的提成金额通过银行转账或现金方式发放，销售人员需提供正确的银行账号信息。
四、绩效考核1. 销售人员绩效考核：公司每月对销售人员的销售业绩进行评定，根据完成情况给予相应的奖惩措施。
2. 绩效评定标准：公司以销售额、客户满意度、订单完成率等指标对销售人员进行评定，绩效好的销售人员将得到提成奖励。
3. 绩效考核结果：公司将根据绩效考核结果对销售人员进行晋升、奖励或处罚，以激励销售人员积极工作。
五、违规处理1. 销售人员违规处理：如发现销售人员有提成造假、虚报销售额等违规行为，公司将停止其提成发放并进行严格处罚。
2. 管理人员违规处理：销售主管如有故意操作销售数据、徇私舞弊等行为，公司将追究其责任并进行严肃处理。
红酒业务员管理规定 The pony was revised in January 2021×基数×150%休息日加班费=加班天数×基数×200%法定节日加班费=加班天数×基数×300%(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率.(4)公司内临时工兼职人员部门主管(含)以上管理人员不计算加班费.(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定.7考勤记录及检查(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报经部门领导审核后报人事部门汇总并对考勤准确性负责.(2)人事部门对公司考勤行使检查权各部门领导对本部门行使检查权.检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查.(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现给予100元以上罚款情节严重者作辞退处理.第四节人事异动一调动管理1由调入部门填写《员工内部调动通知单》由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准.2批准后人事部门应提前以书面形式通知本人并以人事变动发文通报.3普通员工须在三天之内部门负责人在七天之内办理好工作交接手续.4员工本人应于指定日期履任新职人事部门将相关文件存档备查并于信息管理系统中进行信息置换.5人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责对其进行人事考核评价员工的异动结果.二辞职管理1公司员工因故辞职时本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》经批准后转送人事部门审核高级员工部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准.2收到员工辞职申请报告后人事部门负责了解员工辞职的真实原因并将信息反馈给相关部门以保证及时进行有针对性的工作改进.3员工填写《离职手续办理清单》办理工作移交和财产清还手续.4人事部门统计辞职员工考勤计算应领取的薪金办理社会保险变动.5员工到财务部办理相关手续领取薪金.6人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查并进行员工信息资料置换.三辞退管理1见本手册第一章第二节六.1及六2.2部门辞退员工时由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》经审查后报总裁批准.3人事部门提前一个月通知员工本人并向员工下发《离职通知书》.4员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续领取薪金和离职补偿金.5员工无理取闹纠缠领导影响本公司正常生产工作秩序的本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理.6人事部门在辞退员工后应及时将相关资料存档备查并进行员工资料信息置换.第二章行为规范第一节职业准则一基本原则1公司倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度.2员工的一切职务行为必须以公司利益为重对社会负责.不做有损公司形象或名誉的事.3公司提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作.4公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作.二员工未经公司法人代表授权或批准不能从事下列活动:1以公司名义考察谈判签约2以公司名义提供担保或证明3以公司名义对新闻媒体发表意见信息4代表公司出席公众活动三公司禁止下列情形兼职1利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3所兼职工作对本单位构成商业竞争4因兼职影响本职工作或有损公司形象四公司禁止下列情形的个人投资1参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2投资于公司的客户或商业竞争对手的3以职务之便向投资对象提供利益的4以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五员工在对外业务联系中若发生回扣或佣金的须一律上缴公司财务部否则视为贪污.六保密义务:1员工有义务保守公司的经营机密务必妥善保管所持有的涉密文件.2员工未经授权或批准不准对外提供公司密级文件技术配方工艺以及其他未经公开的经营情况业务数据等.第二节行为准则一工作期间衣着发式整洁大方得体禁止奇装异服或过于曝露的服装.男士不得留长发怪发女士不留怪异发型不浓妆艳抹.二办公时间不从事与本岗位无关的活动不准在上班时间吃零食睡觉干私活浏览与工作无关的网站看与工作无关的书籍报刊.三禁止在办公区内吸烟随时保持办公区整洁.四办公接听电话应使用普通话首先使用"您好XX公司"通话期间注意使用礼貌用语.如当事人不在应代为记录并转告.五禁止在工作期间串岗聊天办公区内不得高声喧哗.六遵守电话使用规范工作时间应避免私人电话.如确实需要应以重要事项陈述为主禁止利用办公电话闲聊.七文具领取应登记名称数量并由领取人签名.严禁将任何办公文具取回家私用.员工有义务爱惜公司一切办公文具并节约使用.八私人资料不得在公司打印复印传真.九未征得同意不得使用他人计算机不得随意翻看他人办公资料物品.需要保密的资料资料持有人必须按规定保存.十根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作不得拖延推诿拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象不得置之不理.十一为保障公司高效运行员工在工作中有义务遵循以下三原则:1如果公司有相应的管理规范并且合理按规定办.2如果公司有相应的管理规范但规定有不合理的地方员工需要按规定办并及时向制定规定部门提出修改建议这是员工的权利也是员工的义务.3如果公司没有相应的规范员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度.第三节奖惩一奖惩种类奖惩分行政经济两类.其中:行政奖励包括表扬记功记大功升职或晋级经济奖励包括加薪奖金奖品有薪假期.行政处罚包括警告记过记大过除名经济处罚包括降薪罚款扣发奖金.二奖励条件1维护团体荣誉重视团体利益有具体事迹者2研究创造成果突出对公司确有重大贡献者3生产技术或管理制度提出具体改进方案或合理化建议采纳后具有成效者4积极参与公司集体活动表现优秀者5节约物料资金或对物料利用具有成效者6遇有突变勇于负责处理得当者7以公司名义在市级以上刊物发表文章者8为社会做出贡献并为公司赢得荣誉者9具有其他特殊功绩或优良行为经部门负责人呈报上级考核通过者三惩罚条件1违法犯罪触犯刑律者2利用公司名义在外招摇撞骗谋取非法利益致使公司名誉蒙受重大损害者3贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司或他人财物者4虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者5泄漏科研生产业务机密者6谩骂殴打同事领导制造事端查证确凿者7工作时间内打架斗殴喝酒肇事妨害工作生产秩序者8妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9管理和监督人员未认真履行职责造成损失者10遗失经管的重要文件物件和工具浪费公物者11谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12工作时间擅离工作岗位致使工作发生错误者13因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14工作中发生意外而不及时通知相关部门者15对有期限的指令无正当理由而未如期完成者16拒不接受领导建议批评者17无故不参加公司安排的培训课程者18发现损害公司利益听之任之者19玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四奖惩相关规定1行政奖励和经济奖励可同时执行行政处罚和经济处惩可同时执行奖惩轻重酌情而定.2获奖励的员工在以下情况发生时将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升加薪(4)公司高层领导年终接见3一年内功过相当可抵消但前功不能抵后过.可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次4表扬三次等于记功一次记功三次等于大功一次记过三次等于大过一次.5各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实填写《奖惩申报单》集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩经人事部门查证后核定记功(记过)以上奖惩需经总裁审批子公司其余员工奖惩由人事部门查证后经总经理审批.6各项奖惩事件需书面通知本人酌情公布同时记录备案作为绩效考核的依据.受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工.第三章薪酬福利制度第一节薪酬一薪酬1原则:以贡献能力态度和责任为分配依据遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则.2适用对象:本公司所有正式员工.3薪酬组成:基本工资(含工龄工资学历工资)岗位工资绩效工资提成工资奖金.(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定不同岗位对应不同的岗位工资级别.(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定.(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定.(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定.4工资制度(1)年薪制.适用于公司总裁副总裁及其他经总裁批准的特殊人才.工资总额=基本工资+年终奖金.(2)提成工资制.适用于从事营销的工作人员.工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金.(3)结构工资制.适用于中基层管理人员生产技术人员职能人员后勤管理人员.工资总额=基本工资+绩效工资.(4)固定工资制.工作量容易衡量的后勤服务人员.(5)计时工资制.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人.工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资.(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放试用期内无浮动工资.5公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月15日支付上月薪酬.若遇节假日顺延至最近工作日发放.试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取.二调整机制1集团薪酬管理是根据公司实际发展情况联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行"市场化动态薪酬管理".管理委员会于每年底进行"议薪"人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议.2员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整.根据经营业绩情况社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平.(2)奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出在促进企业经营管理提高经济效益方面成绩突出者.(3)职级变更.员工职级发生变动相应调整其在该职级内的基本工资.(4)员工在年终考核中工作绩效低下者将被下调岗位薪金.(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金以及时激励优秀督促后进.3岗位薪金晋级新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行.第二节福利1假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外享有休息日.(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a.元旦(公历1月1日)b.春节(农历新年初一初二初三)c.劳动节(公历5月1日2日3日)d.国庆节(公历10月1日2日3日)e.妇女节(3月8日女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期.(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)晚育的顺产120天难产135天.男26周岁女24周岁以上初育为晚育.(5)男员工护理假7天晚育者为15天(限在女方产假期间含休息日和法定节假日).(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶子女父母及配偶的父母)不幸去世的可申请5天有薪慰唁假.直系亲属在外地的带薪路途假另计路费自理.(7)工伤假因工受伤休假视为上班具体情况按国家社会保险法规办理.(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的可按上班时间计发薪资.(9)有薪病假病假三天以上需凭县区级以上医院出具的病情证明请假.其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资医疗期限的确定按国家相关规定执行.(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间协商安排休假具体事宜.因工作原因未能休以上(3)-(7)项假期的按休息日加班标准给予工资补贴.2保险:公司为正式员工办理养老工伤生育和医疗保险等社会保险.3贺仪与奠仪(1)正式员工结婚公司将致新婚贺仪人民币300元.(2)正式员工直系亲属去世公司将致奠仪人民币300元.4过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼.5健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查.6员工活动:公司不定期举行各种员工活动.第四章培训考核与发展第一节培训管理一培训目的:塑造企业文化促进人力资源增值提升经营绩效.二培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合.三公司培训管理的常设机构是培训组隶属人力资源部:除培训发展主管外其余岗位均为兼职人员由人力资源部在集团范围内选拔产生.四公司培训分为一级培训二级培训.1一级培训由人力资源部主办负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训外派培训等.2二级培训由集团各中心或分子公司主办负责本单位业务培训岗位培训及外派培训.培训结束到人力资源部备案.五培训积分制1培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果确定培训课程设置及相应学分参加培训并通过考核者即可获得学分.培训组同时为每位学员建立培训档案记录每年度培训测试成绩积分.2各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次.正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行积分不达标者绩效考核将受影响.员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分否则仅提升为代理职务.3公司全员培训及特别要求的重要培训无论积分是否达标均需参加.4公司规定的培训课程人事部门将严格考勤.不得无故迟到早退旷课有特殊情况不能参加的应向人事部门请假.六员工自我培训1公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试.资历考试如确需占用工作时间可凭培训考试机构的证明经人事部门主管负责人审核获准后按公假处理.2员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时确需占用周六工作时间的可凭入学证明经部门及人事部门负责人审核获准后按公假处理.但当临时有重要工作安排或工作需要时应服从公司安排.3对于取得更高学历学位职称资格者公司将作为员工晋级的重要依据.七培训费用报销1人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算报总裁批准.2二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算经人力资源部审查后报总裁批准.3集团总部外派培训费用1000元以内由人力资源部审批1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批.训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》约定服务期限培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档经培训主管签字后方可报销费用.4员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限公司有权按协议追究相应责任.第二节绩效考评一考评目的1通过对员工能力努力程度以及工作业绩进行分析评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向.2保障公司高效运行.3充分发挥激励机制作用实现公正合理及民主管理激发员工工作热情提高工作效率.二考评原则1以绩效为导向原则.2定性与定量考评相结合原则.3公平公正公开原则.4多角度考评原则.三考评周期1月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度.月度考评结果与工资直接挂钩.生产人员进行月度考评.2季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现.季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩.第四季度直接进行年度考评.事务人员营销人员技术研发人员管理人员(高层管理者外)进行季度考评.3年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度进行全面综合考评年度考评作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励的依据.公司所有员工均进行年度考评.四考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见人事部门将考评结果进行汇总并报考评委员会审批由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者并就其绩效和进步状况进行讨论和指导.人事部门将考评结果归档同时用于计算绩效工资及奖金.五结果分级:考核等次分为五级分别是优良中基本合格不合格.隔级上级根据所管部门人员数综合考虑确定考核等次但"优"不得超过分管总人数的10%"优"与"良"之和不超过分管总人数的30%.等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标并有所超越符合岗位常规要求;保质保量按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求但有所不足;基本达成工作目标但有所欠缺不符合岗位常规要求不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:1职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工优先列为职务晋升对象.2职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理.3工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次.4降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档.5培训:根据绩效统计分析结果制订培训规划有重点有针对性地开展培训.6职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通修正员工职业发展设计.七申诉及处理被考评者对考评结果持有异议可以直接向管理委员会申诉.管理委员会在接到申诉后一周内必须申诉的内容组织审查并将处理结果通知申诉者.第三节职业发展一公司为每位员工提供持续发展机会鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己.在出现职位空缺情况下具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会.二结合个人特长及在公司岗位职责员工填写《员工职业发展规划表》《员工能力开发需求表》人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案.三人事部门根据新员工入职前的职称学历及调整后的岗位设定级别.试用期满合格部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见.四新员工入职后由部门负责人担任职业辅导人帮助新员工明确职业发展方向促进员工个人发展.被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一.五员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员六如果符合以下条件员工将有机会获得晋升:1职业道德良好2工作业绩突出3工作能力强4熟悉拟晋升职务工作5上年度考核成绩"良"以上6完成规定培训积分第五章员工权益一劳动安全1公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护.2在灾害条件下坚守岗位的员工当人身安全面临危险时应撤离至安全地带.3保管公司财产的员工接到预警信号后在确保生命安全的前提下应立即采取有效措施保护公司财产安全.二权利保障:1员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权建议权申诉权与保留意见权公司对这些权利予以尊重和保障.2对下列情况员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯;(2)对处理决定不服;(3)对公司的经营管理措施有不同意见;(4)发现有违反公司各项规定的行为;3申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司人事部门集团监察委员会直至总裁提出申(投)诉;(2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;(3)《申(投)诉书》必须具名否则可能难以得到解决.(4)受理申(投)诉者应在五个工作日内给予回馈.(5)对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉.。
第一章总则第一条为规范酒类销售公司薪酬管理制度，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 销售人员的基本工资按照岗位级别和岗位价值进行设定，具体标准如下：（1）销售经理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为8000-12000元/月；（2）销售代表：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为5000-8000元/月；（3）销售助理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为4000-6000元/月。
2. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效考核结果进行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩进行计算，具体如下：（1）销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为7%；（3）销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为9%；（4）销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为11%。
2. 销售提成每月结算一次，于次月5日前发放。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度销售目标和员工个人绩效考核结果进行发放。
2. 绩效奖金分为四个等级，具体如下：（1）完成年度销售目标：奖励2000元；（2）超额完成年度销售目标：奖励3000元；（3）显著超额完成年度销售目标：奖励5000元；（4）突出贡献奖：根据公司实际情况，最高奖励可达10000元。
3. 绩效奖金每年发放一次，于次年1月10日前发放。
第八条补贴：1. 交通补贴：销售人员每月享受200元交通补贴。
2. 通讯补贴：销售人员每月享受100元通讯补贴。
3. 住宿补贴：销售人员出差期间，根据出差地点和天数，享受相应住宿补贴。
第九条福利：1. 公司为全体销售人员购买社会保险和住房公积金。
红酒业务员工资体现以及规章管理制度一、红酒业务员工资体现1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作的基本报酬，由公司按照员工的职位、工龄、能力和业绩等因素进行量化和分配。
基本工资的调整通常在年度绩效考核后进行，绩效好的员工通常可以获得更高的涨幅。
2. 绩效奖金：绩效奖金主要是根据员工的工作绩效和贡献进行的奖励，通常在公司年度绩效考核后进行评定和发放。
绩效奖金的金额因公司规定而异，通常按照员工的工作能力和业绩进行分配。
3. 岗位津贴：岗位津贴是针对一些具备特殊技能的员工进行的奖励，通常是为了激励员工不断学习和提高专业技能。
岗位津贴通常是根据员工的工作的独特性和所需要的努力程度来确定的，是一种非常重要的激励手段。
4. 年终奖金：年终奖金是每年公司给予员工的一种奖励，也是激励员工的重要手段。
通常是根据员工的年度绩效、职位级别等因素进行量化和分配。
5. 聚餐费用：公司通常会组织员工聚餐，加强员工之间的沟通和合作。
聚餐费用通常由公司报销，是员工收入的一种体现。
6. 住房补贴：住房补贴是公司为了帮助员工解决住房问题而提供的一种福利。
住房补贴的金额因公司规定而异，通常根据员工的职位、区域、房价等因素进行量化和分配。
7. 社保和公积金：公司通常会为员工缴纳社保和公积金，这也是员工的一种财务支出。
这些费用的数额通常是按照公司和政府的相关规定来缴纳的。
二、规章管理制度1. 人事管理制度：人事管理制度规范了公司招聘、培训、晋升、薪酬体系、绩效考核等方面的工作，保障了员工的合法权益，增强了公司的凝聚力。
2. 职业道德规范：职业道德规范是公司的基本准则，其内容包括:工作守则、办公守则、人际关系、职业操守等。
遵循职业道德规范可以有效提高员工的工作积极性和团队协作精神，促进公司的发展。
3. 安全管理制度：安全管理制度是保证员工生命财产安全的基础。
如厨房使用、消防安全、电气操作、办公安全等。
对于违规行为，制度应该有对应的处罚措施。
红酒销售人员管理及提成制度5篇第一篇：红酒销售人员管理及提成制度红酒销售人员管理及提成制度一.出勤制度1.必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
2.因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
3.请假必须经总经理签字生效4.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
二.报表管理制度1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。
整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。
同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作二.外出管理与报销1.员工如需出远差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2.员工出差如需欲借差旅费的，到财务处填写欲借差旅费单，经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。
欲借差旅费最多不可超过2000元。
3.交通费：签单，公司报销出差过程中交通总费用的60%（且不超过此次成交额的2%，超过的部分由员工自行负责）。
没签单，公司报销出差过程中交通总费用的30%。
4.住宿费：出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助。
如果有特殊情况的，必须和部门经理说清楚，申请住宿，经许可后方可住宿。
签单，公司报销100元住宿费，不签单，公司不予报销。
车程时间在3小时以上，当天不能往返的，签单，公司报销每天150元住宿费用，不签单，公司不予报销。
5.单笔订单金额超过10000元，需请客户吃饭的，如与客户成交，公司报销成交额的5%，不成交，不报销。
10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。
6 在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。
5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。
并电话汇报。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。
8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
区域经理、区域主管相关工作一工作职责1、负责产品在辖区内的销售推广工作；2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定本部门的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作；6 负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责经销商的开发和管理；8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排；2、制定各区的销售任务；3、促销活动方案的制定实施；4、指导、监督、考核、管理各营销代表和业务员的工作；5、定期组织人员进行市场销售情况调查；6 未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；7、每周对销售情况、销售费用进行总结；8、制定下月销售计划。
三、区域主管工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成营销部和上级下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每周六召开辖区工作会议一次或电话工作会议。
5、每周六下午2点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；并电话汇报。
6 每月28日参加省区工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1、负责辖区内产品的销售推广工作；2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标；4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点1、制定区域内各经销商的销售任务；2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
3、协助上级监控经销商的促销费用。
三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周六参加区域销售会议，下午1点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6 每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。
销售内勤、文员相关工作一、工作职责：1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助营销部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6 负责协助营销部经理处理日常办公事务。
7、负责配合营销部负责人处理日常事务（包括维持营销正常办公制度）。
8、负责营销部的各类统计工作。
二、工作要点：1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6 配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报营销部。
4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，省区经理每周报表并分类报于营销部。
并参加营销部每周工作会议。
5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。
并参加营销部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作1、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、按照公司制度及时发放工资、奖金。
4、为客户建立销售台帐，并协助营销部门核对。
5、为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。
6 定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通，为营销工作保驾护航。
行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额*本月计划销售额x月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5%。
1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额*销售任务x 5%x实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额十销售任务x 5%x （实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。
三、省区经理和营销经理月绩奖金基数为2000元，行为规范奖为每月400元。
区域主管和区域经理月绩奖金基数为1000元，行为规范奖为每月200元。
四、费用考核办法1、各区域销售费用每季度考评一次，季度考评费率未超过规定费用，季度最后一月月奖正常发放。
季末费率超过规定标准，按照超过百分比从季末最后一月月奖中双倍百分比扣除。
举例：如季度规定费用为10万元，实际使用11万元，则实际超标规定费率10%应从季末最后一月月奖中扣除月奖20%直至扣完。
2、年终费用考评超过全年费用，按照超出费用所占规定费用百分比从年终奖金中双倍百分比扣除，方法同第1条。
直至扣完。
五、销售内勤、文员部分根据公司年终整体效益统一发放。
六、奖金发放办法1、月绩奖金由营销部每月统一核算，上报财务审核，隔月发放。
2、年终奖金由营销部年终统一核算，上报财务审核，年底发放。
营销部人员奖惩制度一、奖励制度1、销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，生产并向全国推广的，根据为公司带来效益的大小、一般的奖励1000元，重大的奖励3000元。
2、主动策划提出大型策划、促销案被公司采纳并向全国推广者，奖励5000元。
3、向公司提出营销管理方案，被采纳者，奖励2000元。
4、完成公司营销部下达的全年销售指标和其他任务者，奖励2000元。
5、全年工作遵从公司规章制度没有违反者，奖励1000元。
二、惩罚办法1、挪用公款，一律解雇，并依追究法律责任。
2、与客户串通者，一律解雇。
3、利用公务出差，无故不执行任务，以旷工处理，并记小过一次。
4、挑拨公司与员工感情或泄漏职务、公司机密者，一律解雇。
5、涉及赌场或与客户赌博者，一律解雇。
6 未按公司规定建立客户档案资料，经上司查获，记小过一次。
7、不遵照上级指挥行事，记大过一次。
8、连续二次以上未按公司规定填写有关报表上交或未填者，记小过一次。
9、向上级汇报不实者，记小过一次。
10、没有尽力完成公司或营销部下达的临时性任务，记小过一次。
11、连续一个星期没和经销商联系者，记小过一次。
12、没有及时解决市场或经销客户的问题，被客户连续二次投拆者，记小过一次。
13、记小过二次等一次大过。
小过一次扣奖金200元，大过一次扣500元，连续二次大过扣除当月月绩奖金和行为考核奖金或予以辞退。
销售费用的使用说明一、2006年公司营销方案的市场销售费用范围：营销经理、省区经理、区域经理、客户经理、区域主管、营销代表和业务员及相关工作人员的工资、奖金、补贴、交通费、电话费、办公杂费、广告费、促销活动和促销品等。
二、各类费用必须控制在公司规定的比率之内。
三、市场出现退货，其货款的数额计入销售费用。
四、市场出现滞销、降价处理，降价部分的金额计入销售费用。
五、交通费、电话费、办公杂费、人员工资上报营销部，经财务部审核，总经理批准后，执行公司营销方案的营销人员按差旅费报销规定予以报销。
六、广告、促销及促销费用，由一线销售人员提案报上级审核，经公司批准后，方可执行（或由公司拨款开展）。
任何未经公司批复费用，一律不予报帐。
七、各区域或省区市场的销售费用由各区域（省区）负责人负责。
八、客户使用的费用，需要正规发票的必须有正规发票且经主管业务人员确认后方可报帐。
不需要发票而要附相关费用使用说明必须详强可供查对，且经主管业务人员确认后方可报帐。
九、销售费用报销说明1、市场聘请专职（兼职）业务人员和促销人员需向公司申请：批准后上报人员资料、身份证复印件、照片、联系地址电话；报帐时，由当事人提供邮政存折，由公司统一发放或给经销商补货由其发放。
2、终端费用：经批准后使用，由经销商垫付于一年内予以报完。
凭商超出具票据、照片、经手人认可业务人员确认后予以客户分批补货。
3、促销费用：促销品由一线人员申请，上级和公司批准后随货发放。
促销活动经批准后执行；报销时凭照片、相关票据、经手人、证明人确认，公司认可后报销。
如需客户垫付费用，手续完备后予以补货。
4、经销商退换货，经公司批准并核实后，予以退换货或退款。
十、突击队人员费用不记入区域销售费用营销人员薪资制度一、薪资标准职级职等1 2345五3000 3500四1800 2200 2600三1200 1500 1800二800 1000 1200 1400一500 600 700 800 900销售人员薪资分五个职等、五个职级、十九个薪资点，薪资点代表货币价值由公司根据效益每年确定一次。
二、各职等、职级所适用范围1、各职等适用范围职等适用范围五部门经理四省级经理/营销经理三区域主管/区域经理二营销代表/客户经理一文员、业务员2、职级由营销部负责人根据员工进公司时间、经验、能力、学历及贡献确定。
3、突击队人员按此制度予以定岗凭定职级。
三、工资计算依据及发放时间1、营销部业务人员每月标准工作天数=当月天数-当月星期天数量，若低于以上天数，则按缺勤天数乘以每天工资额扣减。
