【精选总结】2019年物资管理工作总结范文(精品)

物资管理2019工作总结范文物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，下面是由小编为大家整理的“物资管理工作总结范文2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物资管理工作总结范文2019(一)我自19xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

19xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。

第1篇一、前言物资管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和产品质量。

在过去的一年里，我国物资管理行业在政策引导、市场调控和企业管理等多方面取得了显著成效。

本文将从物资管理的政策环境、市场分析、企业管理、创新举措等方面对过去一年的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。

一、政策环境1. 国家政策支持近年来，国家高度重视物资管理工作，出台了一系列政策措施，为企业提供了良好的政策环境。

如《关于深化供给侧结构性改革的意见》、《关于推进供应链创新与应用的指导意见》等政策，为物资管理改革提供了有力支持。

2. 地方政府政策推动各地方政府积极响应国家政策，结合本地实际，出台了一系列优惠政策，推动物资管理行业的发展。

如加大财政投入、降低企业税费负担、优化审批流程等。

二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的持续增长，物资市场需求不断扩大。

据统计，2019年我国物资市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。

2. 市场结构从市场结构来看，我国物资市场呈现出多元化、专业化的特点。

其中，钢铁、水泥、煤炭、化工等传统行业仍占据较大市场份额，而新能源、新材料、智能制造等新兴产业逐渐崛起。

3. 市场竞争随着市场竞争的加剧，物资企业面临着较大的压力。

为提升市场竞争力，企业纷纷加大技术创新、管理创新力度，提高产品质量和服务水平。

三、企业管理1. 内部管理企业加强内部管理，优化组织结构，提高物资管理效率。

具体措施包括：（1）完善物资管理制度，明确岗位职责，确保物资管理工作有序进行；（2）加强物资采购、验收、储存、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）加强物资信息化建设，提高物资管理透明度。

2. 外部合作企业积极拓展外部合作，与供应商、物流企业等建立长期稳定的合作关系，提高物资供应链的稳定性。

具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强物流配送管理，确保物资及时送达；（3）加强与政府、行业协会等部门的沟通与协作。

物资管理工作总结范文5篇第1篇示例：物资管理是企业运转的重要组成部分，负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。

物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本，对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。

一、工作完成情况总结在这段时间的工作中，我们认真负责地完成了各项任务，确保了企业各类物资的供应与管理。

我们对企业的物资需求进行了准确评估，制定了相应的采购计划和预算。

我们与供应商保持了良好的合作关系，及时地进行采购，保证了物资的及时到达。

我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点，确保了物资的安全与实时可查性。

二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩，但是也存在一些问题需要改进。

我们发现在采购过程中，对供应商的核实工作做得不够细致，导致了一些采购材料的质量无法保证。

在物资的保管过程中，部分同事的管理意识较为淡漠，导致了一些物资的损耗和浪费。

在物资的使用过程中，有时会出现一些物资的滞销情况，影响了资金的周转效率。

三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量，我们将采取以下改进措施：1.加强对供应商的评估与选择，建立起长期稳定的合作关系，确保采购材料的质量和性价比；2.加强对物资的定期盘点和核实，及时发现并解决物资的遗失和损坏情况；3.加强对物资的分类存储，制定合理的物资管理制度，提高物资的利用率和可查性；4.加强对物资的整体流程管理，优化物资的使用规范，减少物资的浪费和滞销。

在今后的工作中，我们将积极贯彻落实以上改进措施，不断提升物资管理的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

我们相信，在全体同事的共同努力下，我们的物资管理工作将更加顺畅和高效，为企业的发展打下坚实的基础。

【此篇范文已经完成，希望对您有帮助，谢谢！】。

第2篇示例：物资管理是企业运转中非常重要的一环，负责对企业的各类物资进行统一管理与调配，确保物资的合理使用和高效利用。

物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。

物资管理工作总结模板二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。

因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。

不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。

并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。

不符时拒收，并通告供方。

相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。

在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。

与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。

大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。

大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。

在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。

对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。

物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。

通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。

为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。

同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。

物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国物资管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。

在此，我对本年度的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、物资采购与供应1. 采购计划制定：根据公司生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。

2. 供应商管理：加强对供应商的筛选和评估，确保供应商的质量、价格和服务水平。

本年度，新增优质供应商3家，淘汰不合格供应商2家。

3. 物资采购：严格执行采购流程，确保采购物资的质量、价格和交货期。

本年度，采购物资总额达到XX万元，同比增长XX%。

4. 物资储备：根据生产需求，合理安排物资储备，降低库存成本。

本年度，库存周转率提高XX%，库存资金占用降低XX%。

三、物资仓储与保管1. 仓库管理：建立健全仓库管理制度，规范物资入库、出库、盘点等操作流程，确保仓库安全、整洁。

2. 物资保管：严格执行物资保管规定，定期检查库存物资，确保物资质量不受影响。

3. 仓库安全：加强仓库安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患。

本年度，仓库未发生安全事故。

四、物资消耗与控制1. 物资消耗统计：建立健全物资消耗统计制度，准确掌握物资消耗情况，为成本控制提供依据。

2. 成本控制：针对物资消耗情况，分析原因，制定改进措施，降低生产成本。

本年度，生产成本降低XX%。

3. 废弃物资处理：对废弃物资进行分类回收，降低环境污染。

本年度，废弃物资回收率达到XX%。

五、工作亮点与不足1. 亮点：物资采购价格合理，供应商满意度高；仓库管理规范，物资保管到位；成本控制有效，生产成本降低。

2. 不足：部分物资库存较高，存在一定的资金占用；部分物资采购周期较长，影响生产进度。

六、改进措施1. 优化库存结构，降低库存成本；2. 加强供应商管理，缩短采购周期；3. 提高物资消耗统计准确性，为成本控制提供有力支持。

七、总结过去的一年，我国物资管理工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。

物资管理工作总结9篇物资管理工作总结一：在过去一年的物资管理工作中，我主要负责了仓库的物资采购和库存管理工作。

通过合理安排采购计划和库存调度，我成功地保证了仓库的正常运转，并降低了库存成本。

在采购方面，我与供应商保持了良好的沟通，及时了解市场价格和物资供应情况。

我使用了多种采购方式，如询价、比价、竞价等，以求获得最优惠的价格和最合适的物资。

此外，我还注意了物资的质量，确保采购到的物品符合要求。

在库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略。

我根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排了物资的储存量，避免了库存过高或过低的情况。

我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。

同时，我也注重了仓库管理的细节。

我对入库物资进行了清点和验收，确保库存的准确性。

我还定期对库存进行盘点和调整，及时发现和解决问题。

我与其他部门的沟通配合也非常紧密，确保了物资的及时供应和调配。

总的来说，我的物资管理工作取得了一定的成绩。

但也存在一些问题，比如仓库空间的利用率有待提高，物资调度的效率有待提升。

在未来的工作中，我将进一步改进工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

物资管理工作总结二：在过去一段时间里，我主要负责了公司的物资管理工作。

通过合理的物资采购和库存管理，我成功地把物资管理工作做得井井有条。

首先，我注重了物资采购的质量和价格。

我与供应商保持着密切的合作关系，及时了解市场行情和物料的价格走势。

在采购时，我严格把关物资的质量，确保采购到的物品符合公司的要求。

与此同时，我也通过询价、比价、竞价等方式，争取到了最优惠的价格，为公司节约了一部分采购成本。

其次，我对库存进行了科学的管理和控制。

我制定了合理的库存警戒线和库存控制策略，根据公司的需求和销售预测合理安排了物资的储存量。

我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。

同时，我对物资进行了定期盘点和调整，及时排查问题，并与其他部门密切合作，保证了物资的供应和调配。

2019物资管理工作总结3篇1 2019物资管理工作总结3篇本文目录2018物资管理工作总结物资管理办公室年度工作总结材料员物资管理工作总结物资管理部计划员工作总结20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑、有泪水、有小小的成功、也有淡淡的失落。

20xx年真可以说是繁忙的一年、收获的一年、挑战的一年，当然也可以说是自我证实的一年。

本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的计划工作；同时还兼职部门统计、助理、经济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。

虽然工作重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉洁奉公、求实务真。

无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都能较好的完成领导交办的各项任务。

尤其为部门的通讯报导工作做出了一定的贡献。

作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。

先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明建设的快速发展起到了积极的作用。

一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆满地完成了各项工作，没有出现过一次疏漏。

现将主要工作汇报如下：【一】思想政治方面：做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正确的价值观。

严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。

常利用闲暇时间学习党章党纪，使我在思想上得到了质的飞越，始终保持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原那么、违反制度的现象敢于说出自己的想法。

同时严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。

一年来，我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。

企业物资管理的工作总结8篇篇1一、引言在企业运营中，物资管理是一个至关重要的环节。

它涉及到企业的生产、经营、财务管理等多个方面，对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。

本报告将对企业物资管理的工作进行全面总结，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。

1. 物资采购管理我们严格按照企业的采购需求，遵循市场规律，与供应商建立长期稳定的合作关系。

在采购过程中，我们注重质量、价格和交货期的控制，确保采购的物资能够满足企业的生产需求。

2. 物资存储管理我们建立了完善的物资存储管理制度，对物资的入库、出库、盘点等环节进行严格把控。

通过合理的库存规划和布局，我们降低了库存成本，提高了库存周转率。

3. 物资配送管理我们根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的配送方案。

通过优化配送路线和调度安排，我们提高了配送效率，降低了配送成本。

4. 物资消耗管理我们建立了严格的物资消耗管理制度，对物资的领用、使用和报废等环节进行监督和管理。

通过加强消耗控制和成本核算，我们降低了生产成本，提高了经济效益。

三、存在的问题和挑战1. 物资采购成本较高虽然我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，但在实际采购过程中，仍存在成本较高的现象。

这主要是由于市场竞争激烈，供应商议价能力较强所致。

2. 物资存储效率较低尽管我们建立了完善的物资存储管理制度，但在实际执行过程中，仍存在存储效率较低的问题。

这主要是由于库存规划不合理、盘点不及时等原因造成的。

3. 物资配送成本较高尽管我们采取了多种措施来优化配送路线和调度安排，但在实际操作中，仍存在配送成本较高的现象。

这主要是由于交通状况复杂、车辆调度不合理等原因造成的。

4. 物资消耗控制不严格虽然我们建立了严格的物资消耗管理制度，但在实际执行过程中，仍存在消耗控制不严格的现象。

这主要是由于操作人员违规操作、管理制度执行不到位等原因造成的。

四、改进措施1. 优化采购策略我们将继续与供应商保持密切沟通，加强市场调研，了解市场行情和竞争对手情况。

物资管理工作总结（精选十篇）物资管理工作总结（精选篇1）项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供应。

按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。

在日常工作中做到以下几点。

一.物资计划编制、整理配合项目内业(工长)编制工程材料总计划，月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比，材料进场总量控制在总计划之内.二.物资验收按照月度材料需用计划，提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋__吨，型材__吨，商品砼__立方米。

把好各种材料质量关.如钢筋，必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。

且所有材料都与劳务队共同验收，按劳务合同，由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续，由项目部自行承担的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火(水)、防盗。

对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。

大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。

四.材料核算各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。

加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。

在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，把物资管理工作做的更好。

物资管理工作总结（精选篇2）20__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下：一、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。