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农四师工会创先争优活动有特色
凌生林
【期刊名称】《兵团工运》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】农四师工会按照"推进跨越式发展、增进民族团结、促进和谐稳定、强化服务群众、强化基层组织"的理念,结合工会实际,在创先争优活动中特点明显、做法新颖、成效显著。
一、提出"三项承诺""三项承诺":一是师工会坚持以科学发展观为指导,以打造创优、创新、争先工会为目标,以扎实推进重点工作总体思路为引导,深入开展全师工会"重点工作集中攻坚"行动。
二是进一步加快推进全师工会重点工作顺利进行。
【总页数】1页(P9)
【作者】凌生林
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.张家口市宣化区总工会开展“对标定位找差距,创先争优上水平”活动引领工会组织和广大职工创先争优
2.发挥工会优势彰显党工共建创先争优活动特色
3.创先争优铸辉煌——云南省总工会召开党工共建创先争优暨“千百万”活动总结表彰会议
4.重点工作抓突破特色工作抓创新——农四师工会重点工作实施纪略
5.农四师工会开展争创“六好工会”活动
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凝心聚力谋发展，砥砺前行勇担当作者：夏统礼来源：《赢未来》2018年第04期摘要：刚刚过去的十九大，确定把教育事业放在优先发展的位置上，明确指出强国必先强教。
践行十九大精神，开展“双百培训”旨在培养成有事业心、有发展潜力，有教育理念，有教育领导力的校长，以期在龙江领航，在全国占位。
有名校长的示范引领和专家的高端指导，在学习中不断反思，在反思中又有颇多收获。
作为校长，应该对教育事业有一种崇高的责任感，要对人才强国有一种勇敢的担当。
关键词：凝心聚力；发展；勇于担当；反思一、敢于担当，就要争做学习型、专家型校长。
“有眼界才有境界，有思路才有出路”，校长的教育思想，决定了一所学校发展的未来走向。
这就要求我们校长要不断地学习，更新自己的办学理念。
1.要学习研究党的方针政策。
一所学校，只有具备了与时俱进的校长，才能实现可持续发展。
作为校长，必须要有较高的政策水平，做一名学习、宣传、贯彻、落实党的方针、政策的领航者，精准地把握时代发展的脉搏，以政策为导向，从学生终生发展的角度去思考学校发展的方向。
2.要研究教育规律，系统学习教育理论等专著。
校长要想卓有成效地管理学校，就要认真研究教育规律，学习教育理论。
这不仅是提升自身能力的过程，更是寻找培养学生核心素养方法的一种有效途径。
在研究学习的过程中，结合教育教学工作实际，提炼出自己的办学思路，因地制宜地突出自己的优势，探索出适合本校发展的课改模式，再通过不断完善、修正，把自己的办学理念落实到学校工作的各个方面，让学校真正在自己理念的引领下正向发展，办出有特色的学校，只有这样，才能成为专家型校长。
3.要在工作、学习中不断提升自己的人格魅力。
影响一个学校发展的因素很多，其中起重要作用的还有我们校长本身的魅力。
作为学校的领导者，我们面对的是一群群活生生、各具特点的人，校长的言行无时无刻不在影响着教师。
如果能让广大教职工从校长的身上获得教益——工作的激情、敬业的态度、奉献的精神、博爱的胸怀……那我们就是一个榜样，一面旗帜，用我们校长的人格魅力、学识魅力、思想魅力去影响每一位员工，引领学校向健康的方向发展。
凝心聚力、持之以恒、用心用情、全力以赴、真抓实干小标题
1.脚踏实地干实事，埋头苦干抓落实，一张蓝图绘到底。
2.聚精会神抓落实，攻坚克难求突破，笃行不怠保成效。
3.用担当作为来体现，用工作力度来彰显，用成果效果来检验。
4.盯紧目标苦干，盯住过程狠干，盯牢结果实干。
5.在大局下谋划，在大势中推进，在大事上作为。
6.好对策变成好决策，好提案变成好方案，好想法变成好做法。
7.就要脚踏实地干，开拓创新干，率先垂范干，凝聚力量干。
8.思想上不松懈，工作上不松劲，责任上不松动。
9.采取实的行动，拿出实的招数，务求实的成效。
10.要真抓实干，要紧抓快干，要埋头苦干。
科室工作总结凝心聚力
回首过去一年，我们的科室经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成绩和进步。
在这个过程中，我们深刻体会到了团结凝心的重要性，只有团结一心，才能战胜困难，取得成功。
首先，我们在工作中遇到了各种各样的问题和挑战，有时候甚至会感到力不从心。
但是，正是在这样的困难面前，我们团结一心，共同商讨解决方案，最终克服了一个又一个的困难，取得了一次次的胜利。
这充分展现了我们科室的凝心和团结精神。
其次，我们在工作中也取得了许多成绩和进步。
这些成绩的取得离不开每一位
科室成员的共同努力和凝心聚力。
我们相互激励，相互支持，共同努力，最终取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，不仅仅是我们个人的荣耀，更是整个科室的荣耀。
最后，我们要不断总结工作中的经验和教训，不断提高科室的凝心和团结精神。
只有在团结一心的基础上，我们才能更好地应对各种挑战，取得更大的成绩。
我们要珍惜这种凝心聚力，不断加强团结合作，共同为科室的发展和进步而努力。
总之，凝心聚力是我们科室取得成绩和进步的重要保障，只有在团结一心的基
础上，我们才能不断取得更大的成就。
让我们共同努力，继续保持科室的凝心聚力，为更美好的明天而努力奋斗！。
凝心聚力工作总结范本一、工作概述在过去的一年里，我在工作中凝心聚力，全力以赴，完成了自己岗位所负责的各项工作任务。
我所在的部门面临着市场竞争日益激烈、业务难度逐渐提高的情况下，我积极主动，努力攻坚克难，取得了一些重要成果。
下面将对我的工作进行一个总结和反思。
二、工作内容及完成情况1. 制定并实施部门业务发展计划针对市场竞争激烈的情况，我积极主动与团队成员沟通，商讨出了一套针对性强的业务发展计划。
在这个计划中，我明确了团队的目标，制定了每个人的工作任务，并通过有效的监控和评估机制，确保工作的顺利进行。
2. 推动团队成员的学习和发展作为团队的负责人，我深知培养和发展团队成员的重要性。
因此，我在工作中注重培养团队成员的能力和素质。
我组织了一系列培训活动，提供了丰富的学习资源，鼓励团队成员积极主动地参与学习和提升自己的能力。
3. 加强与客户的沟通和合作作为销售团队的一员，与客户的沟通和合作是我工作的核心内容。
在过去的一年里，我投入了大量的时间和精力与客户进行沟通和合作，在解决问题和顾客需求方面取得了一定的成果。
通过深入了解客户，分析市场需求，我及时进行产品调整和优化，提高了客户满意度和市场竞争力。
4. 积极承担与业务相关的跨部门合作为了更好地完成工作任务，我与其他部门积极配合，进行了一系列有益的跨部门合作。
通过与其他部门的合作，我解决了一些工作中的难题，提高了工作效率和质量。
三、工作成果与收获在过去一年的工作中，我获得了一定的成果和收获，主要表现在以下几个方面：1. 推动销售业绩的提升通过落实业务发展计划和加大客户合作的力度，我成功推动了销售业绩的提升。
在团队的共同努力下，销售额同比增长了30%，大大超过了公司的目标和市场平均水平。
2. 提高部门的运营效率通过优化工作流程和提高团队成员的效率，我成功提高了部门的运营效率。
工作流程的优化减少了工作中的冗余和重复，节省了时间和资源，提高了工作效率和质量。
3. 增强了团队的凝聚力和合作性在过去的一年里，我注重与团队成员的沟通和互动，增强了团队的凝聚力和合作性。
凝心聚力务实笃行的文章在这个快节奏的社会中，人们往往面临各种各样的挑战和困难。
对于一个个体来说，只有凝心聚力、务实笃行，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的目标和梦想。
凝心聚力，意味着将全部的精力和心思集中在一个目标上，不分心、不散神；务实笃行，意味着要脚踏实地、实事求是地去做事，不图虚名、不自欺欺人。
凝心聚力是成功的关键。
在追求目标的过程中，我们常常会遇到各种诱惑和干扰，容易心神不宁，无法集中精力。
然而，只有将心思凝聚在一个目标上，才能更好地发挥自己的潜力。
比如，当我们投身于一项工作时，如果心思不集中，随意应付，那么很难做到尽善尽美。
相反，只有将全部精力投入其中，全身心地投入到工作中，才能发挥出最大的效益。
在学习中，也是如此。
只有将心思集中在学习上，才能更好地掌握知识，取得好成绩。
务实笃行是成功的保证。
虽然人们常常抱有理想和梦想，但是理想和梦想离不开实际行动。
只有脚踏实地、实事求是地去做事，才能将理想变为现实。
很多人常常抱怨自己没有机会，没有平台，但是往往忽略了自己在日常生活中的努力和付出。
只有真正从小事做起，一步一个脚印，才能逐渐积累起成功的基石。
比如，一个人想要成为一名优秀的演讲家，就需要从每天的口才训练开始，从小事做起，不断提升自己的演讲能力。
只有实实在在地去做，才能真正取得进步。
凝心聚力和务实笃行是相辅相成的。
凝心聚力是实现目标的前提，而务实笃行是实现目标的保证。
只有将两者结合起来，才能取得真正的成功。
凝心聚力使我们能够更好地抵御外界的干扰和诱惑，将全部的精力投入到目标中；而务实笃行则使我们能够更好地从实际行动中获取经验和教训，不断完善自己，提高自己的能力。
在实践中，凝心聚力和务实笃行需要我们具备一定的品质和素质。
首先，我们需要具备坚定的意志力。
只有坚定的意志力才能使我们在遇到困难和挫折时不轻易放弃，坚持到底。
其次，我们需要具备持之以恒的毅力。
毅力是成功的必备条件，只有持之以恒地努力，才能真正取得成功。
凝心聚力，扎实工作，确保优秀完成评建目标——哈尔滨医科大学本科教学工作水平评估动员报告校长杨宝峰2005年1月10日尊敬的赵敏副厅长、李高贵处长：同志们、同学们：新年伊始，我们在这里隆重集会，共谋学校发展。
我校接受教育部本科教学工作水平评估日程已经确定，具体安排在今年下半年进行。
经过紧张的准备，今天召开动员大会，其目的就是进一步统一思想、提高认识、树立信心、明确责任和目标，发动全校师生员工全力以赴，扎扎实实地做好迎评建设工作，为创建评估优秀学校打下坚实的基础。
现在，我代表校党委、行政就迎评创优工作讲以下几点意见。
一、充分认识，深刻理解本科教学评估的重要意义从2003年起，教育部对全国高等学校进行本科教学工作水平评估，这是加强高等教育宏观管理和指导，探索建立有中国特色高等教育质量监控和评估制度的一项重要举措，对各高校自身的建设发展具有积极的意义。
1、开展本科教学评估有利于强化教育质量意识。
近年来，随着我国高等教育事业的快速发展、教育规模的迅速扩大，广大家长、学生、教师、用人单位等社会各方面，对教育质量问题给予了极大的关注，同时也提出了新的更高的要求。
在这个背景下，为全面提升高等教育人才培养质量，教育部相继启动了“高等学校教学质量和教学改革工程”、“本科教学工作水平评估”。
这给我们教学质量提供了一个明确的、统一的、部颁的质量标准，可以使我们更有针对性的狠抓教学质量。
同时，由教育部派出专家组实地考察，提出意见和建议，使教学质量建设能够进一步落到实处，有效保障质量监督。
评估工作的立足点虽是本科教学，而着眼点却是高等学校的教育质量，这具有非常强烈的现实针对性和非常明显的政策导向性。
2、开展本科教学评估有利于强化本科教学工作地位。
教育部《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》明确指出，高等学校的根本任务是培养人才，教学工作始终是学校的中心工作；本科教育是高等教育的主体和基础，抓好本科教学是提高整个高等教育质量的重点和关键。
让学生从优秀走向卓越
韦骥
【期刊名称】《教育界》
【年(卷),期】2012(000)029
【摘要】有这样一类学生，平时表现很优秀，但离真正的“尖子学生”似乎总差
那么一点点。
这一点点是什么？我们能不能把它给找出来，帮助这些学生编织一套防错体系，成就他们超越自我、追求卓越的梦想。
【总页数】1页(P170-170)
【作者】韦骥
【作者单位】江西省铅山县第二中学
【正文语种】中文
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1.从中国走向世界,从优秀走向卓越专访滨州亚光家纺有限公司经理周永耀 [J],
2.追求卓越质量促进快速发展——用卓越绩效指导经营管理,湖北宜化从“优秀”
走向“卓越” [J], 谢美华
3.让学生从优秀走向卓越 [J], 韦骥
4.精准投入:美国卓越教师专业成长的经验支持——基于《促进优秀教师走向卓越》报告的解读 [J], 蒿孟丽
5.美国卓越教师提高教师有效性的经验支持——基于《促进优秀教师走向卓越》的分析 [J], 张爽
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凝心聚力谋发展奋力拼搏创佳绩
佚名
【期刊名称】《陕西青年职业学院学报》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】青年教师开拓进取，争先创优展示风采。
在2012年全国职业院校信息化教学大赛陕西省选拔赛中，我院教师在信息化教学设计比赛中取得佳绩，文化传媒系广告设计专业“Adobe图形图像处理”课程穆宝宁老师的作品“‘你的美好理想’--信息化有效互动在多平台项目教学中的整合”荣获一等奖；
【总页数】2页(PF0002-F0002,F0003)
【正文语种】中文
【中图分类】G451.2
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工作总结凝心聚力追求卓越在人们工作过程中，经常会听到“凝心聚力，追求卓越”这样的话语，这也是很多公司的企业文化宗旨。
因为每一个企业都追求卓越，但实现卓越的奥秘却并不是每个企业都能够掌握。
所以，一个团队能否实现追求卓越，关键在于是否凝心聚力。
今天，我就来总结一下我的团队是如何凝心聚力，追求卓越的。
一、背景我们的团队成立于三年前，最初是八个人的小团队，现在已经发展为拥有70名员工的大团队。
团队成立之初其实面临很多通常初创团队都会面临的问题：人员不足、资金短缺、缺乏经验、任务重、周期短等。
这些问题是不可避免的，而我们也需要为此作好应对措施。
二、凝心聚力，追求卓越对于一个小公司而言，凝心聚力非常重要。
如何做到凝心聚力呢？1.理念共识我们团队的每个成员必须要有同一理念：我们是一家以提供优质服务为核心的公司。
每个人都必须要积极追求卓越，不断跨越自我，这也是我们团队的目标。
2.互动与信任团队之间互相了解、互相信任是凝聚力的重要组成部分。
拓展员工的人际关系，也是拓展公司事业的必备条件。
我们通过员工组织类似文艺比赛等丰富多彩活动，加深团队之间的互动。
此外，公司也定期组织杯莫莫咖啡、KTV等活动让员工在工作之余尽情放松。
社交媒体也为团队成员之间提供了一个开放的交流平台。
3.目标管理团队中的每个人必须要明确自己的工作目标，解决问题和执行计划的线路图。
管理者不能简单地下达指令和管理任务的属性，而是需要团队成员具体制定目标，执行计划，共创佳绩。
4.培训和奖励公司对员工进行不断的培训，帮助他们得到更好的发展，同时也鼓励员工不断和自己比赛，为公司的事业做出更好的贡献。
团队人员的表现受到公正的评估，如果表现优秀的员工会得到表彰和奖励。
这些奖励不仅是对员工的认可,同时展示公司对员工优秀表现的肯定。
三、实践成果通过以上几点，我们不断提高自己的工作能力和职业素养，从而将团队的业绩推向新的高峰。
让我们来看看我们在凝心聚力，追求卓越方面的实践成果：1.团队成员之间逐渐建立起高度信任、友好协作关系，共同打造一种互帮互助的工作氛围。
凝心聚力，刻苦钻研，打造“青”字号科研团队——研究院地理信息研究所案例案例摘要青年作为企业最积极、最活跃的部分，是企业发展的建设力量。
而“青”字号团队作为青年代表性群体，在企业发展的滚滚洪流中，肩负起建设优秀企业文化、推动企业发展的重任，带领青年职工在建设优秀企业中发挥更大作用。
青年利用自身优势，以团队的形式参与企业发展和建设中，将成为企业发展的积极现象。
研究院地理信息所作为隶属于企业的科研机构，自始至终把自身的发展与企业的发展有机结合起来，致力解决企业生产、安全等瓶颈问题，近年来连获多项荣誉和奖励。
“大型石化企业地理信息系统开发与应用”项目被评为中国石油天然气集团公司青年创新工作法大赛“十佳”项目；“炼化企业地下管网一体化管理模式创新”获得全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖；“为安全动土提供保障的地理信息系统”获得兰州石化公司第六届管理创新一等奖。
地理所现有职工18人，其中高级工程师3人、工程师7人，硕士及以上学历者7人、本科8人；35岁以下青年职工约占全所人员的60%多。
随着业务的发展，对青年职工队伍提出新要求。
面对新的形势任务，该所把提高青年职工队伍素质，增强队伍凝聚力，打造“青“字号科研团队作为重中之重来抓。
通过强有力的思想政治工作、精确的业务培训以及大量的现场实践锻炼，使青年职工的思想道德水平和业务素质不断提高，成为一支学习型、创新型、战斗型的“青”字号科研团队。
一、背景分析地理信息研究所是作为企业研究院所，主要通过地理信息技术实现对石化企业各类生产设备设施以及周边土地、人口、房屋、道路等信息的采集、建模、建库，通过视频监控及感知设备，建立企业内部及周边环境地理信息数据库，有机融合日常管理和应急处理等专业系统，使企业内部和周边环境信息化、数字化、智慧化，真正实现大数据时代企业日常管控和应急处理的简洁、有效、可靠。
下设科研开发室和技术服务室。
近年来，随着地理所业务的变化与扩展，地理所人员变化幅度较大，较多的新员工加入到地理所中，目前青年职工数约占全所员工三分之二，工作经验不足、解决实际问题滞后成为青年员工中存在的普遍现象。
作为一支具有优良的工作作风和较高的业务水准的科研队伍。
如何在现有条件下继续保持传统成为地理所面临的的巨大挑战。
如何更好地凝聚青年员工的思想，激发青年员工的潜能，将其工作激情和创造力汇聚到科研开发与技术服务中来，使之成为一支紧贴公司生产、安全环保需求、攻坚克难的“青”字号团队，是地理信息所党支部一直在深入思考并积极探索的问题。
二、基本做法（1）加强思想政治学习，牢牢树立青年员工的责任感与使命感“人是要有点精神的”。
有了远大崇高的理想和信念，就会为之努力奋斗。
有了高尚的品格和品德，就会“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。
地理所青年科研人员大都是由80后组成，他们远离那个祖辈、父辈白手起家、艰苦创业的年代，更缺乏王进喜那种“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”气概，因此，如何在青年员工心中牢牢树立“我为祖国献石油”的责任感与使命感，显得尤为紧迫。
首先，加强党的理论知识学习，“工欲善其事中，必先利其器。
”长期的工作实践证明进行党的理论学习和理论研究并不影响我们各项工作的完成。
相反，进行党的理论学习和研究却能促进我们的实际工作。
没有伟大的理论，就没有伟大的实践。
进行党的理论学习和研究，更有利于我们时刻端正思想，牢记自己的责任与使命，自然而然地以崇高的使命感和责任感开展工作。
通过活学活用党的理论方法帮助青工将遇到的问题和困难及时进行思考、剖析和总结，最终指导他们的学习与实践。
其次，深入开展理想信念教育活动，在青年员工心中牢牢树立爱国敬业、无私奉献等信念。
在继承一切行之有效的传统理想信念教育方法的同时，充分利用新媒体技术开展青年党员、团员的理想信念教育。
丰富而生动的文字、图片展览、影像视频、微博、微信平台、动漫等都是开展理想信念教育的方式与平台。
这些形式增强理想信念教育对青年员工的吸引力。
最后，加强青年党员队伍的建设。
地理所历来重视发挥党员的模范先锋作用，也十分重视吸收青年员工中的骨干分子加入中国共产党。
通过把在科研项目以及日常服务表现优异的年轻人吸收进党组织，不仅有利于发挥骨干人才的示范作用，更有利于团队内成员的良性竞争，形成你追我赶，争当先进的氛围。
（2）共同学习、促进成长，建设学习型团队学习型团队，一个好的科研团队首先应是一支学习型的团队。
现今的世界是一个知识爆炸的时代，科技日新月异，知识更新速度极快。
不学习，意味着落后，不持续学习，意味着将永远失去发展的先机。
学习型团队，学习型团队是一个为共同完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。
其基本要素由建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考等组成。
地理信息所主要通过以下几个方面进行学习型团队的建设。
首先是理论结合实际双保险提升青年科研人员的理论和实践水平。
地理信息所根据员工对专业知识的实际掌握情况，制定和实施了有针对性的人才培养计划。
地理所积极响应上级领导的号召，鼓励和支持青年科研员工继续学习和深造，近年来先后推荐6名青年员工攻读了在职研究生，进一步丰富和完善了个人专业知识，改善和优化了全所员工整体知识结构。
与此同时鼓励他们深入公司生产现场，通过走访、调研以及实际操作等形式提升青年员工发现问题、解决问题的能力。
近几年来，地理所班子有意识、分步骤地让懂技术的青年员工担任网络三维开发、矿区地理信息建设、厂区周边管网数据采集等项目组的攻关负责人，通过在项目中锻炼人、在项目中发现人、在项目中成就人，最终达到青年科研人员整体素质能力的进一步提升。
其次地理信息所深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，以三基工作为抓手，开展落实具有地理信息所特色的“四个一活动”，即所长一述职，高工一述职，工程师每人一课、操作工每人一练。
通过所长及高工的传帮带，使得青年员工不仅收获经验，更增添了信心。
通过这些活动，不仅共享了技术知识，提高了学习效率。
而且充分的利用了所内各类资源，实现了良好学习的效果，以“工程师每人一课”作为形式载体，开展团队内部学习汇报和交流，达到一人学习某项知识，最终实现集体成员共同学习成果、成倍提高学习效率的效果。
最后地理所积极加强与国内外顶尖单位合作与交流，共同研发新技术。
地理信息所先后与美国Esri公司、以色列内盖夫本·古里安大学、武汉大学、兰州市地理信息中心等单位就地理信息发展战略、系统开发、功能设计、土壤污染防护检测以及GIS在石化企业的应用等方面开展了多次有针对性、有目的性的交流与探讨。
这些交流不仅有助于提高全所的学术氛围和科研能力，更为青年员工搭建了与国内外高水平研究机构的交流沟通平台，开阔了他们的眼界，促进了青年员工学习的积极性。
（3）开拓进取，锐意创新，建设创新型团队创新是人们在认识世界和改造世界的过程中对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越。
创新是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉。
一个企业内，创新是发展的动力。
建设创新型团队，就要求团队成员在思想上要有新突破，实践上勇于变革，克服妄自菲薄、无所作为的观念和心态，树立敢比敢攀、敢争敢赛、敢于争先的意识，从克服不敢创新、不会创新、不想创新等僵化的思想痼疾入手，进一步更新观念，形成敢想、敢作、敢为人先的超前思维，真正解决思想上“不想干、不会干、不多干”的困惑。
同时团队成员的创新不是孤立的，不是各自为战，而是以团队的目标、利益为先，各司其职，有机的将自己与他人联合，最终实现创新型团队的建设。
地理信息所根据实际情况总结了以下几点：一是紧密结合企业需求，鼓励青年员工提出新想法、新思路。
根据公司生产技术处2013年3月6日节能现场检查情况通报，兰州石化公司消防水管网存在新鲜水补水量过大的情况。
由此，地理信息所成立以青工为主攻关项目组“优化漏水检测方法、降低消防水系统补水量”，所长带队对整个厂区的消防水线开展漏水普查工作，共计普查消防栓约1200个，消防炮355个，消防井368个。
通过本次普查，共发现漏点51处,检出的全部漏点每小时漏水量总计35.06吨，发现安全隐患问题69处。
通过此次项目的实施，不仅降低了消防水管网新鲜水补水量且保证其稳压运行，并在此次普查中锻炼了青年员工队伍，使他们在实践中验证理论，既提高了理论水平，又增强了应用能力。
二是是贴近地理信息领域的技术前沿，运用敢为人先的超前思维，保持在石化企业内的领先地位。
随着技术的发展以及需求的提高，以往二维的地理信息系统已经越来越不能满足生产及应用需要。
直观展示地下管线以及地面实物的位置的三维地理信息系统已成为行业发展的必然选择。
然而维数的增加面临的是数据量几何级数的增长以及数据格式的兼容等一系列技术难题，在国内炼化企业地理信息领域尚属于空白，没有可供借鉴的成功案例。
地理所青工团队通过头脑风暴与思维碰撞，经历了一次次的失败的尝试，最终实现了多源数据格式融合、大数据加载呈现以及坐标无缝集成等一系列技术难题。
随着地下管网系统的验收与上线，标志着兰州石化率先实现了地下管线、地上实物和空间桥架的三维一体化，在地理信息系统升级方面取得了重要突破。
（4）合理施压，真抓实干，建设战斗型团队战斗力，是一个团队的综合评价指标。
它决定了团队的强弱，也决定了这个团队的价值高低。
一支战斗力强的团队，可以解决任何难题，快速做出良好反应，及时满足科研与服务的需求。
地理所班子针对所内年轻人比例高的这个特点，充分发挥老师傅的传帮带作用，实行重要的岗位、担子逐步压在青年员工身上，项目长、攻关小组等，一切的形式是为了实现对青年人的合理施压。
实干、苦干、巧干无不体现这支队伍是一支实实在在真抓实干、战斗力高昂的队伍。
首先以实干精神为魂，踏踏实实开展工作，建立详细而准确的数据基础。
对于地理信息而言，如果数据缺乏与不准确，那么一切都将是空中楼阁。
为了获取可靠的厂区数据，团队成员战酷暑、斗严寒，加班加点，背着、扛着仪器设备对厂区内密集分布的管线、装置、设施进行详实的勘察、测量和定位。
踏踏实实、一步一个脚印最终完成了炼油区、化工区以及矿区的地理数据采集工作。
建立了完整的兰州石化地面实物及地下管网地理信息系统，指导和服务兰州石化的动土、挖掘等特种作业，实现十几年动图挖掘作业的零事故。
其次以苦干精神进行技术的转化和业务的拓展，具备真正能打敢拼的实战能力。
地理信息所在做好兰州石化技术服务工作的同时，将该所的系列积极转化为市场效益，不仅在国内的独山子石化厂、塔西南石化厂等兄弟炼厂进行了推广应用。
并在此基础上，实施“走出去”战略，将团队带到了海外进行实战演练，地理所的青年员工在所长的带领下，克服了现场60℃的高温天气，克服了杂草丛生、虫蛇出没的厂区环境，克服了语言交流沟通等种种考验，凭借不怕苦不怕累、团结拼搏的精神，顺利完成了苏丹喀土穆炼油有限公司（KRC）地下管线及地面实物信息管理系统建设工作，提升了整个团队的战队力。
