激励方法
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常见的激励方法一、言语鼓励。
这言语鼓励可老有用了呢。
就像你朋友要去参加个比赛,你跟他说“宝子,你肯定行啊,你那本事我还不知道嘛,就你这实力,不得把他们都比下去呀。
”这简单几句话,就像给对方心里打了一针强心剂。
对于小朋友来说更是这样啦,小孩子要是做对了啥事儿,你说“哇,宝贝你太棒啦,做得真好。
”他能高兴一整天,下次还会更努力地做呢。
而且这种言语鼓励不花钱,就是动动嘴皮子的事儿,却能让人心里暖乎乎的。
二、物质奖励。
物质奖励也挺实在的。
比如说员工在公司完成了一个大项目,老板给发个奖金,或者送个小礼品啥的。
像我有个朋友在公司,他们完成季度目标后,老板给每人发了个高端的保温杯。
大家可高兴了,都觉得自己的努力被看到了。
对于家里的孩子呢,如果考试考得好,给他买个喜欢的玩具或者带他去吃顿大餐。
这就像是一种肯定,让他们知道付出是有回报的。
不过呢,物质奖励也得适度,可不能让大家光为了东西才去努力,那可就变味了。
三、目标激励。
设定目标来激励也很不错哟。
就好比你想减肥,你就给自己定个小目标,先瘦个五斤。
每达成一个小目标,就给自己一点小奖励。
在工作里也是这样,团队可以设定阶段性的目标。
比如说这个月要达到多少销售额,大家朝着这个目标一起努力。
当看到目标一点点靠近的时候,那种成就感可强了。
而且目标就像灯塔,指引着大家前进的方向,让大家知道自己该往哪儿使劲儿。
四、榜样激励。
榜样的力量是无穷的呀。
在学校里,老师总是会说哪个同学学习好,大家要向他学习。
在公司里,也有那些业绩突出的同事成为大家学习的榜样。
就像我之前的公司,有个同事特别会做策划,大家都向他请教。
他就像一颗星星,照亮了周围的人。
看到他那么厉害,其他人也都想变得像他一样优秀,就会努力提升自己啦。
这榜样就像是一个标杆,让大家有追赶的对象,激发自己的潜力。
五、竞争激励。
竞争激励也挺有趣的。
比如说在班级里,老师组织个小竞赛,看谁背诵课文背得快又好。
同学们就会为了赢,拼命地去背。
员工的激励的八种方法
1.薪酬激励:薪水是员工最直接的回报,对于大多数员工来说,薪酬是激励的关键因素之一、通过公正的薪酬结构和激励机制,可以激发员工的工作热情和动力。
2.晋升机会:提供晋升机会是员工激励的重要手段之一、员工渴望在组织中的成长和发展,因此给予他们晋升的机会可以激发他们的积极性和努力程度。
3.奖励和认可:奖励和认可是一种有效的员工激励方法。
这可以包括奖金、奖品、员工荣誉等形式,用于表彰员工的出色工作和成绩。
4.培训和发展:提供培训和发展机会是一种长期的员工激励方法。
员工有机会学习新的技能和知识,提高自己的能力和竞争力,这可以激发他们的积极性和工作动力。
5.工作灵活性:提供工作灵活性可以激励员工更加积极地投入工作。
例如,弹性工作时间、远程办公等方式可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.参与决策:给予员工参与决策的机会可以增强员工的归属感和责任感。
员工参与决策的过程中,他们会感到自己的意见和贡献被重视,从而激励他们更加积极地为组织做出贡献。
7.工作环境和福利:提供良好的工作环境和福利可以激励员工更加投入工作。
例如,提供舒适的办公设施和员工休息区,提供丰富的员工福利和福利计划,可以增加员工的工作满意度和工作动力。
8.团队合作和激励:通过鼓励团队合作和激励可以激发员工的工作热情和动力。
例如,定期组织团队活动和激励活动,鼓励员工之间的合作和互助,可以加强员工的团队意识和凝聚力。
总的来说,有效的员工激励需要综合考虑员工的经济需要、个人成长和发展机会、工作环境和团队合作等方面因素。
组织应该根据员工的特点和需求,制定个性化的激励措施,以达到最佳的效果。
自我激励的46种方法以下是自我激励的46 种方法:1. 设置目标和计划。
2. 想象成功的场景。
3. 阅读激励性的书籍和文章。
4. 观看激励性的视频和演讲。
5. 听激励性的音乐。
6. 与积极的人交往。
7. 学习新的技能和知识。
8. 接受挑战。
9. 改变自己的思维方式。
10. 坚持锻炼身体。
11. 保持良好的睡眠习惯。
12. 培养积极的心态。
13. 记录自己的进步和成就。
14. 给自己奖励。
15. 学习放松和减压的技巧。
16. 做自己喜欢的事情。
17. 培养自信心。
18. 克服恐惧和不安。
19. 接受自己的缺点和错误。
20. 培养毅力和耐力。
21. 学习时间管理技巧。
22. 保持专注和注意力。
23. 培养创造力和创新思维。
24. 学会决策和解决问题的能力。
25. 坚持追求自己的梦想。
26. 学习如何应对失败和挫折。
27. 培养感恩的心态。
28. 与家人和朋友保持联系。
29. 参与社区和志愿者活动。
30. 学习如何管理情绪。
31. 保持积极的态度。
32. 学会如何与他人合作。
33. 培养自律和自我控制能力。
34. 学习如何处理压力和焦虑。
35. 接受新的机会和挑战。
36. 培养乐观的心态。
37. 学会如何表达自己的意见和想法。
38. 学习如何处理冲突和矛盾。
39. 保持良好的个人形象和仪态。
40. 学习如何平衡工作和生活。
41. 培养良好的沟通和人际关系技巧。
42. 学会如何设定优先级和目标。
43. 保持学习和成长的心态。
44. 学会如何欣赏自己的成就和进步。
45. 培养勇气和决心。
46. 学会如何放松和享受生活。
以上是一些自我激励的方法,希望对你有所帮助。
记得要坚持不懈地实践和运用这些方法,才能真正实现自我激励和提升。
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否,很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此,激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中,我将分享13种激励员工的方法,希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候,会感到自己的工作受到了重视,从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己,领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向,从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励,也可以是精神奖励,比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力,从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活,从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力,给予他们一定的自主权,让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦,从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活,比如关心他们的家庭、健康等,让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向,从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战,领导者可以给予他们一定的挑战和机会,让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦,从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能,并激发出来,让员工感受到自己的价值,从而更加有动力地去工作。
总结,激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发,让您在激励员工的道路上更加得心应手。
自我激励的二十种方法自我激励是一种重要的能力,它可以让我们更加积极主动地面对困难和挑战,帮助我们达到自己的目标。
下面是二十种自我激励的方法:1.设定明确的目标:将目标具体可行的划分成短期和长期目标,确保每个目标都能够量化和可衡量。
2.制定计划和时间表:根据目标制定详细的计划和时间表,将目标分解成小步骤,每天制定具体的计划。
3.挑战自己:设定适当的挑战,逐步提高自己的能力和技能。
5.积极思考和积极心态:培养积极思维和积极心态,关注成功和进步,忽略失败和挫折。
6.坚持不懈:不论遇到怎样的困难和挫折,都要坚持下去,不轻易放弃。
7.给自己奖励:设立小的奖励机制,比如完成一个小目标奖励自己一次小的放松或者享受。
8.让自己忙碌起来:保持忙碌的状态,让自己没有时间去想自己的困难和不满。
9.寻找好榜样和成功的故事:参考成功人士和优秀的榜样,激励自己向他们学习和成长。
10.锻炼身体:锻炼身体可以增加自信和精力,提高专注力和耐心。
11.打败拖延症:建立良好的时间管理习惯,及时完成任务和项目,避免将工作堆积。
12.读书和学习:通过增加知识和技能来提高自己的信心和能力。
13.和积极正向的人为伍:和乐观、积极的人为伍,让自己受到他们的影响和激励。
14.深呼吸和放松:面临困难时进行深呼吸和冥想,帮助自己放松和冷静。
15.记录自己的成就和进步:定期记录自己的成就和进步,回顾自己取得的成就和进步,增加自信。
16.学会调整计划和目标:根据实际情况和进展调整计划和目标,不要固执己见。
17.不断学习和成长:持续学习和成长,不断提高自己的能力和知识水平。
18.乐观面对失败:失败是成功的一个重要组成部分,要学会从失败中吸取教训和经验。
19.培养良好的习惯:培养良好的习惯,如早起、定时锻炼等,能够让自己更加有动力和纪律。
20.追求激情:追求自己热爱的事物和激情,坚持自己的梦想和目标。
以上是二十种自我激励的方法。
每个人都有不同的激励方式,可以根据自己的情况选择适合自己的方法,不断激励自己,实现自己的目标和梦想。
激励常用的方法有激励是帮助个体或团体达到自身潜力最大化的过程。
在实际生活和工作中,人们常常需要激励来推动自己,克服困难,实现目标。
下面将介绍一些常用的激励方法。
1. 目标设定目标设定是激励的基础。
明确的目标能够帮助个体或团体明确自己的方向,并激发内在动力去实现这些目标。
而且,目标应该具体、可衡量和可达成,这样能够提供清晰的指导和检查进展。
2. 给予回馈回馈是激励的重要手段之一。
给予肯定和赞赏能够激发个体或团体的积极性,增强自信心和动力。
可以采用口头赞扬、奖励、荣誉或赞许等方式来给予回馈。
3. 提供挑战挑战是激励的重要因素之一。
通过提供适当的挑战,个体或团体可以充分发挥潜力,实现自我提升和成长。
挑战需要具备可行性,不能过于简单或困难,否则会让人失去兴趣或信心。
4. 提供支持提供支持是激励的重要手段之一。
个体或团体在实现目标的过程中可能会遇到各种困难和挫折,因此需要得到他人的支持和鼓励。
通过提供必要的资源、培训和指导,帮助他们克服困难,增强信心。
5. 制定激励计划制定激励计划是激励的重要方式之一。
根据个体或团体的特点和需求,制定具体的激励措施和计划。
这样能够提供明确的激励目标和方向,通过激励计划的实施,有助于激发个体或团体的动力和积极性。
6. 培养积极心态积极心态是激励的前提。
个体或团体需要拥有积极向上的心态,相信自己能够克服困难,实现目标。
培养积极心态可以通过积极的自我鼓励,正面思考和乐观的情绪调控等方式来实现。
7. 建立竞争氛围竞争是激励的重要推动力之一。
通过建立适当的竞争氛围,可以激发个体或团体的斗志和激情,促进他们超越自我,追求卓越。
竞争需要适度,不能过度竞争,以免造成负面影响。
8. 实施奖惩机制奖惩机制是激励的重要手段之一。
明确的奖惩制度能够激发个体或团体的积极性和责任心,帮助他们实现目标。
奖惩措施应该公平、合理且及时,以激发积极行为、纠正错误和规范行为。
9. 提供发展机会提供发展机会是激励的重要手段之一。
激励的108种方法激励是一种能够激发人们内在动力的力量,它能够帮助人们克服困难,实现目标。
在生活和工作中,我们经常需要激励自己和他人。
下面是108种激励的方法,希望能够对你有所帮助。
1. 设定明确的目标,让自己有所追求。
2. 坚持自己的信念,不轻易放弃。
3. 给自己制定一个详细的计划,一步一步实现目标。
4. 培养积极的心态,相信自己能够成功。
5. 不断学习新知识,提升自己的能力。
6. 与积极向上的人为伍,互相激励。
7. 坚持锻炼身体,保持健康的状态。
8. 给自己奖励,激励自己更加努力。
9. 不断挑战自己,超越自己的极限。
10. 培养良好的时间管理能力,合理安排自己的时间。
11. 坚持读书,开阔自己的视野。
12. 培养自己的兴趣爱好,让生活更加有趣。
13. 与他人分享自己的成功经验,激励他人。
14. 坚持做自己喜欢的事情,保持热情。
15. 培养自己的领导能力,带领他人一起前进。
16. 学会接受失败,从失败中吸取教训。
17. 坚持追求卓越,不满足于平庸。
18. 培养自己的创造力,不断创新。
19. 坚持做自己认为正确的事情,不受他人干扰。
20. 学会放松自己,保持良好的心态。
21. 培养自己的耐心,不急于求成。
22. 坚持做自己热爱的事情,享受过程。
23. 学会倾听他人的意见,吸收有益的建议。
24. 培养自己的人际关系,与他人建立良好的合作关系。
25. 坚持追求平衡,不偏废某一方面。
26. 学会从他人身上学习,吸取他人的优点。
27. 培养自己的责任感,承担起自己的责任。
28. 坚持追求进步,不断提高自己的水平。
29. 学会与他人合作,共同实现目标。
30. 培养自己的决策能力,做出明智的决策。
31. 坚持追求平等,不歧视他人。
32. 学会与他人分享,乐于帮助他人。
33. 培养自己的沟通能力,与他人保持良好的沟通。
34. 坚持追求公正,不偏袒任何一方。
35. 学会与他人合作,共同解决问题。
36. 培养自己的团队精神,与他人共同努力。
激励的手段和方法
激励是指通过各种手段和方法激发员工工作积极性和提高工作效率的行为。
以下是一些常用的激励手段和方法:
1. 绩效奖励:根据员工的工作表现给予物质奖励,例如奖金、提升、股权等。
2. 赞扬和认可:及时表扬和鼓励员工的优秀表现,让员工感受到自己的价值被肯定和尊重。
3. 培训发展:提供培训机会和发展路径,帮助员工提升技能和能力,同时给予晋升的机会。
4. 工作环境改善:提供良好的工作条件和舒适的办公环境,提高员工的工作满意度和工作质量。
5. 团队合作奖励:鼓励员工之间的合作与分享,通过奖励机制来促进团队合作和共同完成目标。
6. 弹性工作制度:提供弹性工作时间和地点,让员工有更好的工作生活平衡,提高工作积极性和幸福感。
7. 目标设定与反馈:明确目标和期望,并定期给予反馈和评估,帮助员工发现
自己的进步和改进的空间。
8. 基于员工需求的福利和福利:根据员工的需求提供个性化的福利和奖励,例如健康保险、假期福利等。
9. 激发创造力:营造鼓励创新和尝试的氛围,允许员工提出自己的建议和想法,并给予支持和实施。
10. 领导者的榜样作用:领导者积极向上的态度和行为会给员工带来积极的影响,激励员工更加努力。
自我激励的20种方法自我激励是指个体通过调动内部的激情和动力,自我激励现在的工作和生活状态,提高自己的工作效率和生活质量。
在现实生活中,我们常常会遇到一些让人烦躁和无法自拔的情况,这时候通过自我激励能够帮助我们走出困境,重拾信心和动力。
下面是20种自我激励的方法:1.制定目标:明确自己想要达到的目标,并且将目标分解为具体的小步骤,逐步实现。
2.积极思考:用积极的心态看待事物,遇到困难时寻找解决问题的办法。
3.奖惩机制:设定一些小的奖励来激励自己完成任务,同时也要设定一些处罚措施来压制拖延和浪费时间。
4.找到动力:找出自己内心的驱动力,让它成为自己前进的动力。
5.排除干扰:将自己从各种干扰中解放出来,保持专注和高效。
6.寻找榜样:找到一些成功的榜样,学习他们的行为模式和思维方式。
7.定期反思:定期回顾自己的工作和生活,总结经验教训,调整自己的行动计划。
8.积极锻炼:通过锻炼身体来提升自己的能力和信心,增强意志力。
9.设定时间限制:将任务分配合理的时间限制,倒逼自己尽快完成任务。
10.专注一件事:专注于一件事情,不被其他事情分散注意力。
11.挑战自己:接受挑战,勇于尝试一些新的事物和新的领域。
12.寻求反馈:向他人寻求反馈,了解自己的不足并采取措施改进。
13.享受过程:保持对工作和生活的热爱,享受其中的过程和乐趣。
14.适时休息:合理安排休息时间,休息好了才能更好地工作。
15.专注于成功:将注意力放在成功的方面,鼓励自己不断向前。
16.积累小胜利:给自己设定一些小目标,逐步实现并庆祝每一个小胜利。
17.保持积极情绪:保持良好的心态,积极向上地对待事情。
18.自我催眠:告诉自己你可以做到,激励自己充满信心。
19.与他人分享:与他人分享自己的计划和目标,让他们监督自己的行动。
20.持之以恒:即使在困难时期也要坚持下去,时刻提醒自己不要放弃。
自我激励是一个长期而持续的过程,需要我们不断地反思和调整自己的行为习惯和思维方式。
激励的方法有
一、目标激励
目标激励就是通过制订科学的发展目标,激励员工为之奋斗,最终达成目标,满足自我实现需要的一种激励方式。
确立了发展目标,就明确了工作方向,促使广大员工在实现发展目标的过程中,不断提高自身素质,实现自身价值。
二、感情激励
感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式。
为强化感情激励,企业领导必须深入一线、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理解和信任。
三、物质激励
物质激励是最为直接有效的激励方式,而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。
要通过建立科学的绩效考核体系,严格考核流程管理,实施公正的绩效考核,并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩,逐步实现全员同工同酬,真正体现按劳分配的收入分配原则,用利益杠杆激励员工加倍努力,取得更好的业绩。
同时,要积极开展评优树先活动,评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进
典型人物,享受更加优厚的经济待遇,充分发挥先进典型的带动和激励作用,为广大干部职工树立身边学习的榜样,进一步增强赶超先进、争创一流的豪情,在
企业内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
带好团队的12套激励手法
要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。
可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励(看着用)
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。
因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
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100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚,多一些鼓励。