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百货商场市场调查报告范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场调研报告最新7篇商业市场调查报告篇一一：研究的目的和意义很多消费者都有这样的体验：去超市或商场购物亦或是去服装商城买衣物，在去目的地之前，已经想好了这次该买什么，买哪个品牌，买多少，但是最终的购买决策在进入目的地后发生的一些变化，起初想购买的东西有一部分并没有购买，所买商品的数量也有所变化，或多或少，有些并没有想买的也买了不少。
为什么消费者在进入商场后购买决策会发生变化呢？店内又有哪些因素影响了消费者的购买决策呢？最近我分别走访了武汉市的几家大型超级市场和几家服装店，了解了一些影响消费者品牌选择和产品购买数量的店内因素，主要是购物点陈列、削价与促销、店堂布置与气氛、商品脱销与销售人员这5个因素，之后我对相关要素做了一个问卷调查，了解其中不同因素对不同消费者群体购买决策影响。
二：研究设计2：初步总结。
回来后我们相互交换所得资料，认真分析，并查阅了一些资料，得出初步结论；3：问卷调研。
根据初步结论我们制定出一个针对消费者的问卷调查（具体问卷表格见附件），看看在不同消费者眼中，哪些要素对他们的购买行为影响较大，问卷调查对象主要是两个方面，一个是通过直接在武汉商业繁华地段对路人随机问卷回收方式，另一个就是动用网络发送电子问卷并回收，从而获得相关资料；5：最终结论。
经过一系列的讨论分析后得出最终结论。
三：研究结果1：观察结果。
在我们去的三家店铺中，商品的摆设以及商店本身的空间布置以及店内促销活动明显对消费者的购买决策影响较大。
比如，他们在购物点循环播放展示商品的影视片，增强其吸引效果，一些处于消费者易于看到的位置的商品销量更好，商店安排促销员对一些新上市的商品进行促销等；3：问卷结果。
总计发放问卷调查60份，收回有效样本50份，调查对象涉及不同性别、不同年龄段、不同消费水平。
经过比较发现了如下特征：（1）女性明显比男性的购买变动性大；（2）消费水平高的变动性相对较大；（3）商店的商品陈列对消费者的购买影响较大；（4）大宗购买中，如汽车、保险等消费者介入程度较高的商品购买中，销售人员对消费者的购买决策影响较大，而那些日常消费则相对较小；四：研究体会通过这次调查，我了解到在相关店内因素中，购物点陈列、削价与促销、店堂布置与气氛、商品脱销和销售人员是影响消费者最终购买行为的最主要的五大因素。
第1篇一、前言新世界集团有限公司（以下简称“新世界集团”）成立于1992年，是一家以房地产开发为主，集商业、酒店、物业管理、金融投资等多元化业务于一体的综合性企业集团。
本报告旨在通过对新世界集团财务状况的分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展能力等方面的表现，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况1. 主营业务新世界集团主要从事房地产开发、商业运营、酒店管理、物业管理、金融投资等业务。
近年来，公司不断拓展业务领域，提升核心竞争力。
2. 经营规模截至2020年底，新世界集团总资产达到XX亿元，净资产达到XX亿元。
公司拥有员工XX人，年销售额达到XX亿元。
三、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析新世界集团营业收入主要来源于房地产开发、商业运营、酒店管理、物业管理等业务。
近年来，公司营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
2020年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）毛利率分析新世界集团毛利率呈现波动趋势。
2020年，公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这主要得益于公司优化产品结构、提高产品附加值及加强成本控制。
（3）净利率分析新世界集团净利率波动较大，2020年净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这主要得益于公司加强费用控制、提高资产运营效率及优化债务结构。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析新世界集团流动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这表明公司短期偿债能力有所增强。
（2）速动比率分析新世界集团速动比率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这表明公司短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析新世界集团资产负债率为XX%，较上年同期降低XX个百分点。
这表明公司财务结构较为稳健，长期偿债能力较好。
3. 发展能力分析（1）净资产收益率分析新世界集团净资产收益率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这表明公司盈利能力有所提升。
（2）总资产收益率分析新世界集团总资产收益率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
武汉市各大商圈商铺的市场调查报告一、调查目的建立试点商圈进行集中营销，从独立运作营销活动，到联合本地商家之间进行协调互补，不仅有助于提升整个区域的吸引力，让商圈内所有的商家都获益，更重要的是能有效加深客户对手机支付的印象，强化客户感知。
二、推广目标在2014年内在武汉一个商圈启动营销活动三、调查内容：对各商圈的商户数量、类型、消费群体、POS覆盖率等做全面的调查。
四、调查时间：2014年7月3日——2014年7月4日五、调查情况：1、武汉新世界中心武汉新世界中心，位于解放大道624号，占地面积37234平方米，其中四星级酒店、高档写字楼、中心百货与高档住宅构成，商业类型主要是酒店、写字楼和购物中心，主要针对中高端消费群体，商户主要由武汉新世界物业管理有限公司统一招商管理。
选点分析：商铺虽以销售或租借形式提供给各品牌店，但对商铺统一管理力度不足，之前开展的大范围营销活动较少，可见其管理部门控制力较弱，不建议作为试点商圈。
其POS机的覆盖率约为99%。
2、汉街万达汉街集合200多个国内外一流商家，内容包括购物、餐饮、文化、休闲、娱乐等，是中国商业内容最丰富的城市商业步行街。
汉街万达广场，位于汉街中部，建筑面积15万平方米，购物中心总面积9.3万平方米，其中包括近6万平方米全国最大的万千百货店，汇聚全球顶级奢侈品牌60个以上，是全国万达广场的旗舰店。
其商业特征主要是高档百货、奢侈品，主要是针对高端消费群体。
选点分析：汉街有统一的招商管理部门，商铺基本以销售或租借形式提供给各品牌店，没有统一组织活动和宣传的号召力，逐个商铺洽谈费时费力，不建议作为试点商圈。
此POS机的覆盖率约为85%。
3、菱角湖万达菱角湖万达，位于武汉市江汉区，项目总建筑面积约51万平方米，是由商业总、室外商业街、公寓、住宅与底商组成的大型城市综合体。
近20万平米大商业体由万千百货、沃尔玛超市、大歌星KTV量贩歌城、万达数码影院、国美连锁家电、大玩家超乐场、主题餐厅等多种业态组成，其中室内步行街近4万平米，室外步行街近5万平米。
武汉街道口未来城商业策划报告书篇一：武汉街道口未来城项目策划目录前言 ......................................... Page 2PART 1 项目简述 ................................ Page5一、地段特点................................................. ......二、商圈概览................................................. ......三、地理交通PART 2 项目优劣势（SWOT）分析 .................... Page8一、优势（Strength）....................................... .......二、劣势 (Weakness)三、机会 (Qpportunity)四、竞争 (Threat)五、消费群结构分析六、商圈容量分析 ................................................ ...七、周边业态分析 ................................................ ...八、周边商业竞争分析及应对策略 .......................................九、周边商业档次分析................................................PART 3 项目定位 ............................... Page13一、项目总体定位 .................................................二、项目业种业态定位 .............................................三、具体业态分布 .................................................四、项目前景展望 .................................................五、项目建成带来的积极影响PART 4 项目内外部装饰工程规划 ................... Page18一、项目内外部装饰风格定位 .......................................二、项目内外部装饰装修施工规划三、商业广告位规划 ...............................................PART 5 项目招商执行及开业计划 ................... Page19一、项目开业时间 .................................................二、项目招商前准备 ...............................................三、项目招商方案实施 .............................................四、项目招商运营管理 .............................................PART 6 物业管理及商业管理 ......................... Page22一、物业管理 ................................................ .....二、商业管理 ................................................ .....附一企业简介............................................ Page23附二项目LOGO Page25前言地铁商业经营模式及成功个案分析最近几年，地铁商业概念迅速升温，地铁的商业功能和价值也开始为地产界和商业界所关注。
小组成员：彭洋唐敏谢锋
张迪郑文龙
指导老师：王萍
专业班级：营销（专）1001
新世界百货中国有限公司简介
高端定位，高速成长，演绎新世界
1993年成立的新世界百货中国有限公司（以下简称“公司”）于2007年7月在香港交易所上市。
定位为中国中高档零售市场，公司主要业务为以专柜及自营形式销售时装、配饰、珠宝及化妆品等中高档商品。
公司2007财政年度销售收入比去年同期增长31%至982.2百万港元，净利润增长91.8%至302.8百万港元。
08年中期销售收入同比增长36.9%，净利润同比增长62.3%，增长势头迅猛。
随着新店的不断成熟，我们预计07-2010 年度销售收入及净利润复合增长率分别为28%及30%左右。
我们用DCF方法对公司估值，得出该股估值为港币10.30元，给予优于大市评级。
百货业受益消费升级中国经济增长为消费提供持续动力。
随着人民生活水平的提高，消费结构不断升级，百货业销售附加值较高的商品，受益消费升级较大。
未来百货店通过调整自营比例、商品及品牌结构，毛利率、净利率仍有较大的提升空间。
公司核心竞争力拥有15年国内零售经验的新世界百货中国，拥有清晰的市场定位及广阔的零售网络。
截止07年底，公司31家分店遍布中国18个大中城市的黄金地段。
公司经营模式简单有效，自有店与管理店双头并进快速扩展新店与提高同店销售额并行，加以经验丰富的管理团队，未来成长可期。
估值与评级未来随着新店的不断成熟，规模经济将逐步显现。
我们看好新世界百货在品牌效应、规模效应及管理上的优势，用DCF方法对公司估值得出该股估值为10.30港元。
投资评级为优于大市。
前言
新世界百货中国有限公司简介
新世界百货武昌店区位地理
新世界百货武昌店项目投资者分析
新世界百货消费圈层分析
新世界百货消费者特征分析
新世界百货武昌店楼层导航
新世界百货武昌店经营理念
新世界百货武昌店交通区位
团队成员以及心得体会
区位地理
按商圈划分，本项目武昌街道口商圈的核心商圈内，交通便利，人流量大，地理位置优越。
街道口商圈，该商圈内主要有亚贸、新世界百货、群光、流行视窗、乐天城等许多大型卖场以及工贸家电、广埠屯科技电脑一条街。
武昌新兴的商业街区，商业气氛浓厚街道口商圈分析
商圈主要由街道口沿线构成，东至广埠屯，西至洪山，商圈内集结了武昌最高端的百货和大型超市和专业市场构成，商圈商业气氛浓厚：
百货以高端的群光、新世界百货武昌店以及亚贸广场为代表，超市则包括群光超市、中百仓储、武商量贩等，专业卖场则有广埠屯电脑城等；
包括必胜客、麦当劳、肯德基、天汇影院等商业配套。
因地制宜的商业策略
项目投资者分析
1993年成立了新世界百货有限
公司，在武汉经营第一家百货
商场，拉开进军零售市场的帷幕。
新世界百货武昌店位于武汉市武昌洪山区珞瑜路、珞狮北路交叉口，邻近省政府、区政府等党政机关，地理位置优越，交通便利。
本项目总建筑面积达2.3万方，由地下一层和地上五层组成；
选址上，新世界百货位于洪山区珞瑜路、珞狮北路交叉口，人流量大，附近为医院、咖啡馆，多中年职业人士和青年学生消费者。
新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。
品牌化经营、集团化管理让项目在华中地区取得较好的发展。
2005年10月正式营业
根据消费者特征，将其分为二个圈层：
第一圈层：
日常购物武商量贩、中百超市；
第二圈层：
周末购物及休闲娱乐，街道口、光谷。
项目所属圈层
本项目的消费者主要属于第二圈层。
消费者圈层分析
消费者特征分析
高端消费群体聚集，就近消费，进入商场频率较低，对商品档次要求高
特征一：高端消费群体聚集。
由于项目本身定位于高端百货，进入卖场的消费群
体都是附近高收入白领、教师、公务员家庭以及附近的居民，虽然周边学校多但由于消费档次的限制，学生群体只占很少部分。
特征二：就近消费和区域消费原则。
更多的消费者购物选择交通便利，通达性较
强的地区，加上武汉近年交通通达性不理想，且该区域内商业完善，所以区域内的消费者倾向于就近消费和区域消费。
特征三：消费者进入新世界百货的频率较低，但对商品档次要求高。
由于本项目
定位为高端品牌百货，对消费者的收入水平要求很高，消费者进入本商场的频次较低，加之周边有亚贸、群光以及流行视窗等竞争市场，分流了一部分客户。
调查发现，消费者新世界等高档商场消费，对商品的档次要求高，一次消费的额度较大。
根据调研情况，项目主要客群为高端白领、教师、公务员、其次是附近小区居民，而对附近大部分学生群体吸引力较少。
五层
床品、家品、精品、小家电、美容沙龙、滋补品、茶品、酒类、健身中心、SONY 数码工作
一层
国际名品、眼镜、化妆品、珠宝、精品配饰、名表
三层
女士服装、女士内衣、女士皮具、饰品、玛花纤体
四层男士正装、男士休闲装、运动服饰、男士皮具、男士配饰、VIP 贵宾室、购物卡售卖中心
二层：青春女装、男女鞋、美甲沙龙、美发沙龙、咖啡厅
品牌化经营
新世界百货确立了打造复合型商品战略，对品牌的
运作能力值得肯定。
新世界百货独有品牌策略。
擅
长在某一所在商圈区域内引入只有新世界百货才独
家专卖的品牌产品或者设计师品牌。
独有品牌比重
能占到新世界百货商品的10％。
新世界百货增加自营品牌比重，提高自营品牌比重
都建立在“本土化”的前提下。
对于本土化的照顾一
直是新世界百货跨区域连锁运营中的优势。
本地最
流行的品牌占比会保持50%的比重。
新世界采用‘一市多店’和‘辐射城市’的扩张策略扩
大在中国的零售版图。
以东北区、华北区、华东区、
华中区、西南区等五大营运区域的核心城市作重点
发展和辐射扩充全国网络，计划每年开设2-3家新
店，增加楼面面积约6-9万平方米，致力在中国零
售市场保持强势且持续增长。
新世界百货面积在3.5万平方米以下的较小分店全部改造为“时尚馆”，强调混搭和个性化的主题性时尚百货；而面积在3.5万平方米以上的较大分店改造为全面照顾衣、食、住、行、乐的“生活馆”，20%—30%的商场面积会规划为餐饮、娱乐、美容等生活配套设施，成为典型的一站式购物百货。
新世界百货在全国全面启
动新世界百货的形象革新计划，
新世界百货全国33家连锁分店
及此后新张的百货门店将不再单调的以高中低的档次作定位，而是改以时尚、生活的概念作全新定位方向。
创新理念
商品摆放：商品摆放较为紧凑，显得有点杂乱无章。
购物环境：项目在商品样式、风格、灯光、音乐方面营造一种庄重、优雅的感觉，但是天花板较低略带压抑感。
项目受规模和地形的限制，商品种类、风格、样式较群光广场少。
安全措施不够严谨。
过期宣传板应尽早移除。
区位交通
公交路线：最近的公交车站是珞狮北路站和街道口站，共有36条公交线路经过本项目地。
地铁站：未来地铁2号线街道口站位于项目地。
项目位于武珞路和珞狮路交界处，东至广埠屯，西至洪山，交通非常便利，武珞路可通往武昌火车站和汽车站与周边联系方便。
交通区位分析
本项目内部、外部交通条件都较好，处在。
