人力资源部部门职责
1、员工管理
1.1 贯彻执行国家和上级部门颁发的有关政策、法规，制定本公司人力资
源管理制度，并贯彻执行。
1.2 负责员工招收、培训和分配，办理员工离退休、退职、自谋职业的审
批，负责员工档案管理。
1.3 负责办理员工劳动合同的签订、续订、鉴证、终止、解除劳动合同的
审批、劳动合同的考核管理。
1.4 负责员工奖惩管理的考核工作。
1.5 负责大中专生的招聘计划的制定、组织招聘、定期考核、转正定级工
作。
2、薪酬管理
2.1 编制工资计划，对工资分配实施监督、检查，及时准确上报各类劳动
工资报表，为领导决策提供依据。
2.2 负责公司员工薪酬方案的制定、实施、员工定级、岗位工资变更、工
资、津贴、奖金发放等管理工作。
3、机构设置及劳动组织
3.1 负责公司机构设置、职能界定、部门及岗位编制。
3.2 根据生产和工作需要，调整劳动组织机构，进行劳动力余缺调整、补
充和平衡。
4、负责全公司劳动工资统计报表的汇总上报及统计分析。
5、专业技术队伍建设
5.1 负责开展员工金字塔攀升工程，技术骨干、技术专家的培养及选聘。
5.2 负责管理技术人员的培训教育，学历认定、职称评定工作。
5.3 负责技术工人的培养及技师评定工作。
6、员工培训、班组建设
6.1 负责职工教育经费计划及职工培训工作。
6.2 负责公司项目经理、九大员、特殊工种人员上岗资格证和公司各技术
工种岗位操作证的办理工作。
6.3 负责班组建设工作。
7、负责工伤管理站的管理工作，组织病伤职工的劳动能力鉴定，对工伤职
工实施管理。
8、社会劳动力管理
8.1 负责劳务工的劳动管理、工资管理、退休、退职、辞职等离岗审批及
档案管理，编制各类统计报表。
8.2 负责劳务分包、临时性用工的合同签订、办证及管理。
8.3 负责待业登记、就业前培训、发证和就业推荐，编制统计报表。
9、负责职工的社会保险业务的指导和管理（养老、医疗、失业、工伤等保
险业务），负责内退职工的开资及日常工作。
10、负责减员提效和再就业工作的实施及下岗待岗职工的接收、培训、生
活费发放及推荐上岗等有关工作。
11、负责员工劳动保护用品计划、劳动保护标准审定及用品发放的审批和
监督检查。
12、完成领导交办的任务。
人力资源部岗位职责
部长：
一、负责划转分流、再就业工作
1、根据集团公司的总体安排部署，结合本单位实际，年初提出实施方案，
并协助分管领导组织实施，半年小结，年终总结。
2、督促指导人力资源部做好下岗、待岗员工的接收、思想观念教育、转岗
培训、聘用上岗工作，并对转岗培训、聘用上岗实行月考核。
3、加强下岗、待岗员工的管理及考核，以月掌握考核情况，重点抓好符合条件移交社会失业保险机构的管理工作，并积极争取上级的支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。
二、负责经营管理政策的拟定及企业改制工作
1、每月末深入施工现场了解生产实际及经营管理基本状况，掌握各项经营
管理政策的执行情况，适时提出或修订有关政策的建议及方案。
2、根据公司的总体安排及时间要求，拟定企业改制的实施方案，并进行可
行性研究，为领导提供决策依据，协助分管领导组织实施企业改制工作。
三、负责职工培训工作
1、每年3月底前组织制定年度职工培训及经费计划，并督促指导执行。保
证效果，保证经费使用合理。
2、建立职工培训管理制度并对制度的执行情况督促检查。
3、按照培训要针对性、实用性、长远性的方针，制定落实相关激励政策并
组织实施。对技术培训每季度检查总结一次，每年组织一次考评。
四、负责劳动组织及工资奖金分配
1、每月初深入施工现场，掌握生产环节、岗位设置，为生产组织提供劳动
组织调整方案，及时解决存在的问题。
2、月初根据生产计划、重点工程安排提出激励政策及考核办法，月中了解
进展情况，月末协助分管领导做好考核管理工作。
五、负责工残、工伤职工管理
1、拟定年度工残、工伤费用计划，并得到有效控制。半年总结预测并根据
存在的问题及时提出处置意见。
2、督促指导工伤管理站对工伤人员的管理和服务工作。每月召开一次例会，检查有关制度的落实情况，并掌握重点人员的生活、思想状况。
3、负责工亡职工的善后处理工作，协同分管领导及时拿出处理意见，同工
亡者家属进行谈判，使处理结果双方满意。
六、完成领导交办任务
1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质
量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。
部长助理（综合管理）：
一、劳动组织用工管理
1、每月根据公司下达的年度、月度施工生产计划需要，与各施工单位对劳
动组织情况交换意见，及时提出和制定适合施工生产需要的劳动组织结构方案并组织实施，做到按定编定员组织生产。
2、加强劳动合同管理和考核工作，以岗位合同化聘约制度考核为基础，对
劳动合同期满人员及时审批续订或解除劳动合同，对缺勤旷工人员每月召开一次会议研究做出处理。每月对基层单位进行一次岗位考核情况检查，符合试岗或待岗的处理不跨月，使三工并存动态转换机制正常运行。
在员工中保持5%以上的试岗或待岗率。
3、根据施工单位劳动组织需要提出用工计划，组织招聘或内部余缺调整，
确保所需工种人员按时招聘或调配到位。
4、做到各类用工合同规范，新招聘在册人员（合同制工人、分配的大中专
毕业生、复员军人）上岗前签订劳动合同和岗位聘约，临时性用工、成建制农付工（劳务分包）上岗前必须签订合同。
5、每月对各基层单位的用工情况进行一次检查，对检查中发现的不规范或
违法用工行为限期整改，同时对单位行政负责人罚款处理以维护劳动用工的严肃性。
6、每月组织召开一次工资核算人员例会，针对工资管理过程中发现的问题
及时提出处理意见，完善工资管理各项制度，同时对工资核算人员实行月考核制度，以有效实施监督和管理。
7、经常深入基层，督促指导岗位合同化管理工作落到实处，促使岗位考
核、三工转换机制正常运转。每月下基层达6次以上，并填报巡查检查记录，同时向部门领导报告巡查情况。
二、负责员工专业技术职称评聘，及大中专生日常管理和考核。
