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企业文化落地措施企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了使企业文化能够真正融入到企业的日常运营中，需要采取一系列的措施来落地实施。
以下是一些常见的企业文化落地措施：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，让员工了解和认同，从而在工作中贯彻落实。
2.制定文化行为准则：企业文化的落地需要具体的行为准则来指导员工的日常工作。
通过制定文化行为准则，明确员工在工作中应该具备的行为规范和工作方式，从而使企业文化能够在员工的具体行动中得以体现。
3.建立文化传播渠道：为了让企业文化能够广泛传播，企业需要建立起相应的传播渠道。
可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标，让员工能够深入理解和接受企业文化的重要性。
4.培养文化代言人：企业文化的传播需要有一批积极主动的文化代言人来推动。
企业可以通过选拔和培养一些具有影响力和号召力的员工，让他们成为文化的代言人，带领其他员工一起践行企业文化。
5.激励员工参与文化建设：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰，以激励更多的员工参与到文化建设中来。
6.建立文化评估机制：为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立相应的评估机制来监测和评估企业文化的实施情况。
可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，并及时进行调整和改进。
7.领导示范和引领：企业的领导者在企业文化的落地过程中起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者，通过自己的言行和行动来影响和塑造企业文化。
8.持续推进和改进：企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续推进和改进。
企业文化如何落地企业文化是企业内部共同的信仰、价值观和行为准则，是企业的灵魂和核心竞争力。
然而，要让企业文化真正落地并影响到每个员工，需要经过一系列有效的措施和实践。
本文将从五个方面探讨企业文化如何落地。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的核心内容和宗旨，要明确表达企业的信仰和价值观，让员工能够清晰地理解企业文化的核心内涵。
1.2 建立企业文化标识通过企业文化标识的设计和传播，让员工能够直观地感受到企业文化的存在和影响，增强员工对企业文化的认同感。
1.3 加强企业文化的内部宣传通过内部培训、会议和活动等形式，加强对企业文化核心价值观的宣传和传播，让员工深入理解和接受企业文化。
二、建立符合企业文化的组织结构和制度2.1 设计符合企业文化的组织结构企业文化应该贯穿于整个组织结构中，建立符合企业文化的组织形式和管理模式，让员工在工作中能够体验到企业文化的力量。
2.2 制定符合企业文化的制度和规章建立符合企业文化的制度和规章，明确员工的行为准则和工作规范，保证员工的行为与企业文化保持一致。
2.3 建立企业文化评估机制建立企业文化评估机制，定期对企业文化的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化落地的方式和方法。
三、激励员工积极参与企业文化建设3.1 设立奖励机制建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，让员工感受到参与企业文化建设的价值和意义。
3.2 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，让员工能够不断提升自身素质和能力，更好地适应企业文化的要求和需求。
3.3 建立员工反馈机制建立员工反馈机制，让员工能够自由表达对企业文化的看法和建议，促进企业文化的不断完善和发展。
四、领导示范和引领企业文化的实践4.1 领导示范企业领导要以身作则，示范出符合企业文化的行为和态度，成为企业文化的引领者和榜样，影响和带动员工积极践行企业文化。
4.2 激励和支持领导要激励和支持员工积极参与企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工能够全情投入到企业文化的建设中。
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
然而，不少企业在制定文化理念时，往往只停留在口号上，难以真正落地。
下面是一些方法和建议，可以匡助企业实现文化的落地。
1. 制定明确的企业文化理念企业文化的落地首先需要明确的企业文化理念。
企业应该明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。
这样可以让员工明确自己的工作目标和方向，从而更好地融入企业文化。
2. 建立文化引领机制企业应该建立一套完善的文化引领机制，确保企业文化能够贯通于企业的各个方面。
可以设立企业文化委员会或者由高层领导亲自负责，定期组织开展各类文化活动，加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 建立文化激励机制企业可以通过建立激励机制来促进员工对企业文化的认同和践行。
例如，可以将企业文化的践行情况作为员工绩效考核的一项指标，对表现优秀的员工赋予奖励和晋升机会。
通过激励，可以激发员工的积极性和主动性，让企业文化真正融入到员工的工作中。
4. 建立文化传承机制企业文化的传承是文化落地的重要环节。
企业应该注重培养和选拔具有文化传承意识的员工，将他们培养成为企业文化的传播者和践行者。
同时，企业还可以通过组织各类文化培训班和讲座，加强对企业文化的传承和宣传。
5. 营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化落地的基础。
企业应该注重员工的工作体验，提供舒适的办公环境和完善的福利待遇。
同时，企业还应该注重员工的参预和沟通，建立开放的沟通渠道，让员工能够充分表达自己的意见和建议，增强员工对企业文化的参预感。
6. 建立文化评估机制企业应该建立一套科学的文化评估机制，定期对企业文化的落地情况进行评估和反馈。
可以通过员工满意度调查、文化活动参预率等指标来评估企业文化的落地效果，并及时采取相应的改进措施。
7. 建立文化宣传渠道企业应该注重文化宣传，建立多样化的宣传渠道。
企业文化落地计划本次工作计划介绍：为实现企业文化的有效落地，特制定本计划。
计划围绕环境适应、部门协作、主要内容实施和数据分析等方面展开。
一、环境适应：结合企业特点，分析现有企业文化与实际工作环境的契合度，找出差距，制定针对性的改进措施。
二、部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，推动企业文化在各部门的深入传播与实践。
包括定期组织文化交流活动，促进部门间的互动与了解。
三、主要内容实施：以企业价值观为核心，对企业制度、员工行为、企业形象等方面进行全面梳理。
确保企业文化在各个层面得到具体体现。
四、数据分析：通过问卷调查、访谈等方法，收集员工对企业文化的认知程度和满意度的数据。
对数据进行分析，为改进企业文化有力支持。
五、实施策略：针对不同部门和员工群体，制定个性化的企业文化推广策略。
包括内部培训、外部宣传等多元化手段，提高企业文化的影响力。
六、持续优化：本计划实施过程中，定期对企业文化落地情况进行评估，针对存在的问题进行调整优化，确保计划的有效性。
本次工作计划旨在推动企业文化的全面落地，实现企业内部环境的和谐发展，提升企业核心竞争力。
通过全体员工的共同努力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其落地实施显得尤为重要。
当前，我司企业文化存在一定程度的脱节现象，部分员工对企业文化理解不深，影响了我司整体形象的塑造和竞争力的提升。
为此，特制定本计划，旨在全面提升企业文化落地效果。
二、工作内容1.环境适应：分析现有企业文化与实际工作环境的契合度，找出差距，制定针对性的改进措施。
2.部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，推动企业文化在各部门的深入传播与实践。
包括定期组织文化交流活动，促进部门间的互动与了解。
3.主要内容实施：以企业价值观为核心，对企业制度、员工行为、企业形象等方面进行全面梳理。
确保企业文化在各个层面得到具体体现。
企业文化的落地方案企业文化的落地方案企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。
以下是店铺为大家整理的企业文化的落地方案，欢迎大家阅读。
企业文化的落地方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
企业文化落地方案
企业文化落地是指将企业的理念、价值观和行为准则落实到组织的各个层面和每个员
工身上，使其成为组织的共同信念和行为方式。
以下是一些企业文化落地的方案：
1. 教育培训：开展针对企业文化的培训课程和讲座，向员工传达企业文化的核心理念
和价值观，并培养员工对企业文化的认同感。
2. 内外部沟通：建立良好的内外部沟通机制，通过员工会议、定期讨论和沟通会等方式，让员工理解和参与企业文化的制定和执行过程。
3. 体系建设：建立适应企业文化的组织架构和制度体系，通过明确的角色和责任分工，将企业文化融入到每个岗位和流程中。
4. 激励机制：设计相应的激励机制，以奖励遵守企业文化的员工，并建立相应的职业
发展路径，激励员工积极投身于企业文化的实践。
5. 案例分享：定期分享企业文化相关的成功案例和经验，通过员工互动和讨论，增强
对企业文化的认知和理解。
6. 文化建设活动：开展各类企业文化建设活动，如团队建设、主题培训、文化节日等，营造浓厚的企业文化氛围。
7. 文化评估与调研：定期进行企业文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和
满意度，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
8. 共享经验：促进企业内部的交流和合作，鼓励员工分享和借鉴其他部门或企业的优
秀做法，从而加深对企业文化的认同和理解。
以上方案旨在帮助企业在不同层面和方面全面推进企业文化的落地，需要根据具体情况进行灵活调整和实施。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化落地措施引言概述：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，而企业文化落地措施则是实现企业文化的具体行动。
本文将从五个方面详细阐述企业文化落地的措施，包括明确价值观、建立激励机制、开展培训教育、加强沟通交流和营造良好工作环境。
一、明确价值观1.1 制定明确的企业价值观：企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并将其体现在企业的各个方面。
1.2 培养员工的价值观：企业应通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观，使其与企业的价值观保持一致。
1.3 建立激励机制：企业可以通过奖励制度等方式，激励员工积极践行企业的价值观，形成良好的企业文化氛围。
二、建立激励机制2.1 设立奖励制度：企业可以根据员工的表现和贡献，设立奖励机制，例如年度优秀员工奖、团队协作奖等，以激励员工积极参预企业文化建设。
2.2 提供晋升机会：企业应建立公平的晋升制度，让员工看到自己的努力和进步能够得到认可和回报，从而激发员工的积极性和创造力。
2.3 建立绩效考核体系：企业可以通过制定明确的绩效目标和考核指标，对员工的表现进行评估，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
三、开展培训教育3.1 建立培训体系：企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
3.2 培养领导力：企业应注重培养员工的领导力，通过培训和实践，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
3.3 加强团队建设：企业可以组织团队活动、团队培训等方式，加强员工之间的团队合作意识和团队精神，提升整个团队的凝结力和执行力。
四、加强沟通交流4.1 建立畅通的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工意见反馈机制等，以便员工能够及时沟通交流，减少信息的滞后和误解。
4.2 举办企业活动：企业可以定期举办企业活动，例如年会、团建活动等，为员工提供交流和互动的机会，增进员工之间的了解和合作。
企业文化落地的方法和行动大家都知道企业文化这玩意儿吧？它可不是挂在墙上、写在手册里的漂亮话，得真正落到实处，才能发挥作用呀。
那怎么让企业文化落地呢？咱一起来聊聊吧。
一、讲好企业故事。
企业文化就像一个大故事，里面有企业的梦想、价值观和发展历程。
要把这个故事讲得生动有趣，让每个员工都能记住。
比如说，企业是怎么创立的，创始人有什么特别的经历和想法，这些都是很好的素材。
可以通过公司内部的会议、培训，让领导或者老员工来讲讲这些故事。
也可以制作一些小视频、宣传册，放在公司的网站、公众号上，让新员工随时都能看到。
这样，新员工就能更快地了解企业的文化，老员工也能更加坚定对企业的认同感。
二、领导以身作则。
领导可是企业文化的代言人呀！如果领导自己都不遵守企业文化，那下面的员工肯定也不会当回事儿。
所以，领导要在日常工作中，用自己的行为来体现企业文化。
比如说，企业强调团队合作，那领导在做决策的时候，就要多听听大家的意见，不要一个人说了算。
企业注重创新，领导就要鼓励员工提出新想法，对有创意的员工给予奖励。
只有领导以身作则，员工才会跟着学，企业文化才能真正落地。
三、建立激励机制。
想要让员工积极践行企业文化，光靠嘴说可不行，得有实实在在的激励措施。
可以设立一些与企业文化相关的奖项，比如“团队合作奖”“创新奖”“客户服务奖”等等。
当员工在工作中表现出符合企业文化的行为时，就给他们颁发这些奖项，不仅可以让他们感到自豪和满足，还能激励其他员工向他们学习。
同时，在绩效考核、晋升等方面，也可以把企业文化的践行情况作为重要的考核指标，让员工明白，只有遵守企业文化，才能有更好的发展。
四、加强培训和沟通。
企业文化不是一朝一夕就能形成的，需要不断地培训和沟通，让员工深入理解和认同。
可以定期组织企业文化培训课程，邀请专家或者内部的优秀员工来分享经验。
在培训过程中，可以采用一些互动式的教学方法，比如小组讨论、案例分析等，让员工积极参与进来。
平时，也要加强与员工的沟通，了解他们对企业文化的看法和建议，及时调整和完善企业文化。
浙江XX网络科技有限公司企业文化建设实施方案注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案目录前言 (3)一、理念 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，XX文化才能接地气落到实处；只有行动，XX文化才会有爱、有光、有火；只有行动，XX文化才有可持续发展的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
XX网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“用文化做企业”的理念，要全面深入的理解文化本质，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用接地气的文化推进企业变革发展，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，营造“并肩战斗，有爱、有光、有火”的环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
XX文化是XX 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是XX文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。
（二）指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实“以人为本”的人才观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进XX发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
XX文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据XX及电子商务的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解XX公司。
通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创新精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去（杨三角的员工意愿）。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和突破口，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
（2）确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。
企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
