薪酬审计工作方案
【篇一：汽车集团薪酬审计调查工作实施方案】
汽车集团薪酬审计调查工作方案
一、目的
根据董事会内审委员会的要求并结合审计工作计划开展这次薪酬审
计调查。其目的是想通过对集团各部门、各地区、各类人员薪酬待
遇执行以及支付状况的调查，掌握目前集团薪酬福利政策执行情况，发现薪酬福利体系中存在的不足，提出建立更加科学合理的薪酬体
系的改进建议，为经营管理决策提供依据，从而增强集团竞争力。二、对象
对集团各部门、各地区、各门店、各类人员薪资福利待遇执行以及
支付状况进行审计调查。
三、范围
主要对2012年、2013年度进行调查。如必要时，将追溯调查以前
年度。
四、内容
这次薪酬审计调查的主要内容包括但不限于下列事项：
1、国家工资福利政策执行情况；
2、集团执行的薪酬福利政策、制度、流程等；
3、员工总数及构成情况；
4、薪酬总额及组成情况；
5、薪酬支出与经营管理成本、效益的关系；
6、薪酬制度体系对外的竞争性与对内的公平性；
7、其他。
五、工作方法
本次薪酬审计调查工作是在董事会内审委员会的领导下开展，内审
委员会主任郑瑾煜为总指挥，负责听取工作汇报，对重大事项的协调、指示等，并由集团内审管理部牵头组织，抽调地区财务、人力
人员组成联合审计调查组开展本地区及门店的调查工作。具体分工
情况如下：
（一）区内各调查组
组长：
副组长：
组员：财务、人力人员
（二）区外调查组
组长：
副组长：
组员：财务、人力人员
工作步骤
1、准备阶段
2014年3月15日前，为收集资料、制定方案、部署阶段。
2、现场调查阶段
2014年3月17日至4月11日，为各调查组依据调查方案深入地区开展调查工作。主要包括采用相关的调查方法（如审阅法、核对法、验算法、调整法、查询法、分析法等）收集调查资料，查实相关事实，编写工作底稿，汇总、分析材料，在现场至少写出审计
调查报告提纲。
3、报告阶段
1）2014年4月14月至4月20日，为各调查组进一步修改、完善审计调查报告，并按时向集团内审部上报地区审计调查报告。
2）2014年4月21月至4月30日，为集团内审部汇总、分析各地区审计调查报告材料，撰写汇总审计调查报告，向董事会内审委员会、管理层提交审计调查报告。
七、要求
1、各门店财务经理，组织填写调查表格，并将填好的调查表及时提交地区审计调查组。
2、在本次审计调查工作中，调查组组长为审计调查的第一责任人，负责薪酬调查的总体组织、协调、推动工作。调查组副组长具体负责实施审计调查工作，对组内人员进行合理分工，按时提交审计调查报告，保证工作进度和质量。如在调查工作中遇到困难和问题，及时向集团内审部和董事会内审委员会报告。
3、集团各部门、各地区、各门店应积极支持配合审计调查组开展工作，提供必要的工作便利，尽快提供所需的调查资料，配合支持审计调查组开展的查询、访谈等事项。
4、在审计调查期间，内审部将深入现场督导工作，发现问题及时向内审委员会报告，确保工作有序、高效进行。
5、届时，董事会内审委员会将以电话会议、深入现场、通报等形式指导审计调查工作。
6、参与本次审计调查的工作人员，不得泄漏被调查单位的薪酬信息等商业秘密，未经集团同意不得外泄审计调查资料。
附件：薪酬审计调查表
集团内审管理部
【篇二：薪酬审计】
薪酬审计
摘要：薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定
的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的薪酬管理系统进行
全面检查、分析与评估，为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以
及问题产生的机理，提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略
目标的实现提供科学支撑。薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、
薪酬功能审计及薪酬技术审计。
薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分。它是指按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的薪酬管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进薪酬管理功能与技术而明确问题以及问题产生
的机理，提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现
提供科学支撑。薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、薪酬功能审
计及薪酬技术审计。
一、战略性审计：薪酬战略与公司战略的一致性
薪酬战略审计首先要确保薪酬战略支撑公司战略。公司战略是人力
资源管理病因此也是薪酬管理的最高目标。g?约翰逊/k?斯科尔斯(1998)声称，战略管理是所有管理者的责任，而且这种责任正变得越来越重要。管理人员仅在职能范围内或可操作的范围内考虑管理是
不够的；仅仅处理好自己的工作，并且保证他人也能很好地处理自
己范围内的工作也是不够的。现代组织处在复杂的环境中，要求越
来越快、越来越有效地采取战略对策。对管理者最低要求是，他必
须了解所管理的部分是怎样与战略问题和组织的其他部分相互融合的。如果不这样，就会严重地损及战略管理的有效性，妨碍战略目
标的实现。
波特(m.e.porter，1997)的价值链理论也肯定了人力资源管理特别
是薪酬管理对企业竞争优势的影响。这种影响可以从“薪酬的战略性
视角”中找到从公司目标、战略规划、愿景与价值观一直到公司的薪
酬体系并最终实现公司竞争优势的一个逻辑发展过程。(见图1)在这
个模型中，任何一个高一级的举措都决定了下一级举措的方向，从
