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实用文档 P3e/c软件功能介绍

一、根本组成

它用最新的IT技术将现代工程管理思想演绎为可操作步骤,使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建立管理公司和工程承包单位都实现高水平的工程管理。方案编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经历积累

1、Project

Manager——PM组件

◇用于企业工程管理体系规划、编码设定、详细方案编制、进度计算、方案下达、反响批准、统计分析等,是整个企业级工程管理的核心组件

◇一般供工程经理、方案编制人员及进度控制人员使用

Primavision——PV组件 精品文档

实用文档 基于Web的组件

◇用于在Web下实现:工程的建立、工程纲要方案的下达、工程资源的分配、企业资源需求分析、反响完成进度、工程组合的执行情况、赢得值分析、工程组合的临界值监视、工程组合的问题报揭露布等

◇一般供领导、管理层及工程经理使用

Progress Reporter——PR组件

◇基于Web的组件

◇用于工程的实施阶段下达任务和更新工程进展情况,供工程的执行层读取方案安排的任务和上报任务的完成情况

◇一般供工程方案的执行层使用

Portfolio Analyst——PA组件

◇基于C/S构造的组件

◇用于在C/S构造下实现工程组合的执行情况赢得值分析、工程组合的临界值监控、工程组合的问题报揭露布

◇一般供领导、工程经理、进度控制人员使用

Methodology Manager——MM组件

◇基于C/S构造的组件 精品文档

实用文档 ◇用于工程管理经历的积累和知识的管理,可以保存标准的工程方案以供企业内其他项 目使用

◇一般供企业标准化人员使用

二、可实现的功能

资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的根底上,P3e/c还增加了角色、资源分类码功能,真是如虎添翼;此外,对其他费用的管理,使得费用的管理视角更加开阔;投资与收益的管理,使得投资回报率始终在掌控之中

资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的根底上,P3e/c还增加了角色、资源分类码功能,真是如虎添翼;此外,对其他费用的管理,使得费用的管理视角更加开阔;投资与收益的管理,使得投资回报率始终在掌控之中

P3e/c引导标准的工程控制与更新流程。在工程的优化与目标工程建立后,可以进展临界值的定义,以便实现及时的监控。

P3e/c引导标准的工程控制与更新流程。在工程的优化与目标工程建立后,可以进展临界值的定义,以便实现及时的监控。 精品文档

实用文档 为了实现协同工作,P3e/c可以采用任务效劳的方式自动按时定期将方案下达给执行单位或人员,让他们知道“什么时候该做什么〞。工程进度的反响更是不拘一格。使用P3e/c可在本地局域网上反响进度;使用Progress

Reporter 那么可通过IE反响进度;还可以使用Primavision通过Web来反响进度。但是,不管采用什么方式反响进度,P3e/c中都有批准的机制把关。

进度跟踪反响之后,P3e/c提供了专业的数据分析,包括现行方案与目标的比照分析、资源使用情况分析、工作量〔费用〕完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控〞功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析,既可以在P3e/c中进展,还可以通过PA和PV实现。

进度跟踪反响之后,P3e/c提供了专业的数据分析,包括现行方案与目标的比照分析、资源使用情况分析、工作量〔费用〕完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控〞功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析,既可以在P3e/c中进展,还可以通过PA和PV实现。 精品文档

实用文档 进度跟踪反响之后,P3e/c提供了专业的数据分析,包括现行方案与目标的比照分析、资源使用情况分析、工作量〔费用〕完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控〞功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析,既可以在P3e/c中进展,还可以通过PA和PV实现。

到目前为止,所有能够想到的辅助管理工具在P3e/c中都考虑到了:客户化的视图制作;多种预设好的报表;脍炙人口的总体更新功能;方案任务自动下达〔Job Service〕功能;工程信息发布到网站的功能;P3工程导入/导出功能;满足移动办公的Check In / Check Out功能;获取EXP相关数据的功能……等等。

管理好复杂的大型工程或工程群,一个非常重要的事情是要建立起完备的方案进度控制管理体系。P3e/c继承了P3在过去20年成功的经历,并利用它建立方案级别及其编制流程、实现多级方案的数据传递与交换、实现多级方案的跟踪与分析。

整个P3e/c系列软件具有良好的平安配置,为用户设置了企业级工程管理软件所要考虑的一切必要的平安管理功能。 精品文档

实用文档 为了良好方案的落实,让执行人员或单位及时获得方案任务并反响进度是关键的。P3e/c自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反响上报的工时单,P3e/c还考虑了工时单批准功能,批准的工时单才能更新P3e/c数据库的内容。

三、主体框架构造

1、企业工程构造 (EPS)

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2、OBS建立

集团公司组织构造,树形构造。独立于EPS。

3、EPS-----PROJECT-----WBS----Activity 费用 工程 全局 数

资源 管理类别

资源

角色 OBS EPS 精品文档

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实用文档 四、工程管理流程

前期规划(初始化)

构建企业管理框架

建立企业工程管理编码体系

方案编制

编制总控制方案

编制三级进度方案

建立总控制方案目标

实施控制

更新三级进度方案

更新总控制方案

工程进展情况的分析和监控

工程信息的查看和发布

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