工程技术研究中心验收总结报告提纲.doc

工程技术研究中心总结报告【导语】总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。

以下是整理的工程技术研究中心总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程技术研究中心总结报告一、工程中心的基本情况：工程研究开发中心主要研究内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。

中心有40名从事新产品研究开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15%以上，且设施配备齐全，有布局合理的研究基地1100平方米和试验场所2500平方米。

且配备了现代信息网络，运用平面CAD和三维CAD以及PAN数据库变压器产品创新设计平台和管理工具。

中心技术力量雄厚，具备较强的研究开发各类电力变压器产品的能力。

二、资金投入情况：中心依托单位一贯注重科技兴厂，走科技创新发展的道路。

过去中心平均每年投入800多万元经费用于新产品的研究开发。

20xx年组建市级工程中心时计划投入1260万元，实际完成投入1220万元，完成固定资产投入400多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程研究开发中心的要求、规划和布局原则进行组建。

计划第一年投入1430万元，第二年1250万元，第三年1050万元，合计总投入3730万元。

三、中心科研成果情况：工程研究开发中心，创建于1997年，当时名叫研究中心，于20xx 年定为市级工程研究开发中心，名叫工程研究开发中心。

历年来，中心自行研制开发的产品有S8低损耗电力变压器、新S9高效节能电力变压器、S11全密封电力变压器、SCH11非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9组合式电力变压器、ZBW箱式变电站和高低压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波纹油箱自动折叠生产线微机控制系统等产品，其中S8型产品是率先全国同行而研制开发的`（当时全国变压器行业是生产S7产品）；S9型高效节能油浸式电力变压器和SCH11非晶合金铁芯干式变压器获重点新产品称号，S9—MD三相互不干扰电力变压器被列入火炬计划，多项产品获省市科技进步奖，在知识产权方面有实用型专利4项，发明专利1项。

2024年组建工程技术研究中心验收工作总结范本一、背景及目标____年，公司决定组建工程技术研究中心，旨在提升企业的技术创新能力，加强工程技术研究与应用。

研究中心的目标是成为行业内具有影响力和竞争力的科研机构，以提供技术解决方案和创新产品为主要任务。

二、研究中心建设过程自2024年开始，公司开始筹备组建工程技术研究中心的工作。

期间，我们经历了以下几个主要环节：1. 确定研究中心的定位和目标：我们与各部门的领导和专家进行了广泛的沟通，明确了研究中心的定位和目标。

同时，我们也进行了市场调研，了解了行业内的需求和竞争情况。

2. 配备人员：我们组建了一支高素质的团队，包括研究人员、工程师和技术人员。

他们具有丰富的科研经验和实践能力，能够开展相关的技术研究和开发工作。

3. 建设研发平台和实验室：为了支持研究工作，我们投资购置了一批先进的科研设备和实验设施。

这些设备和设施能够满足我们的研究需求，并且具有较高的安全性和可靠性。

4. 研究项目的开展：我们针对行业内的关键技术和瓶颈问题，制定了一系列的研究项目，并进行了实施。

在进行研究过程中，我们积极与行业合作伙伴进行项目合作，并加强了与高校和研究院所的合作关系。

三、验收工作总结研究中心的验收工作是对我们工作的一次全面检验和评估。

在验收工作中，我们重点考核了以下几个方面的工作情况：1. 研究项目的进展情况：我们对研究项目的进展情况进行了全面的评估。

通过对项目的开展过程和研究成果的评估，我们发现了一些问题和不足之处。

例如，在项目的选择和组织方面存在一定的问题，需要进一步改进。

此外，在团队协作和研究方法方面也存在一些待解决的问题。

2. 研发环境和设备的评估：我们对研发环境和设备进行了评估。

通过对实验室的检查和设备的使用情况的评估，我们发现了一些设备存在质量问题和使用不当的情况。

此外，我们还发现了一些实验室管理和安全管理的问题，需要加强。

3. 人员素质和团队协作：我们对研究中心的人员素质和团队协作能力进行了评估。

工程技术研究中心验收总结报告篇一：国家工程技术研究中心验收总结报告(附表)《国家工程技术研究中心验收总结报告》附表表一工程中心人员表表二工程中心技术专家委员会成员表表三工程中心承担纵向项目表表四表五表六表七表八表九表十表十一表十二表十三表十四表十五工程中心承担横向委托项目表工程中心成果表工程中心专利申请与授权情况表工程中心获得有关资格认证和知识产权认证情况表工程中心人员培训情况表工程中心学术会议与技术交流表工程中心新建中试及产业化基地情况表工程中心主要设备及开放情况表工程中心合作单位情况表工程中心成果转化、转移、推广与服务情况表工程中心自筹资金到位使用明细表（仅企业类工程中心填写）工程中心依托单位科研经费投入情况表（仅企业类工程中心填写）填表说明1.本附表是为20XX年度国家工程技术研究中心验收评估而设计，是本次评估中的重要依据之一，各工程中心务必指定专人填写，并保证所填写的内容真实、客观、准确。

2.本附表共15个表格，公益类工程中心填写表一至表十三，企业类工程中心填写全部表格。

3.本附表统计数据时间范围为20XX年01月01日至20XX年12月31日。

4.本附表各栏如果不够填写，可以加页，所加附件一律用a4纸张。

5.在确认本表填写准确无误后，《验收总结报告》及附表装订盖章后寄送1份（包括电子版1份）到评估机构。

6.省部级以上课题、重大横向课题、成果获奖证书、鉴定证书、专利证书、中试及产业化基地建设、成果转化与推广等附表需要提供证明材料原件或复印件，以供现场(:工程技术研究中心验收总结报告)验收核查。

7.如果对附表内容有疑问，请与我们联系。

湖南四达科技咨询有限公司地址：长沙市河西岳麓大道科技大厦18楼邮编：410013联系人：刘晋胡远芬电话：0731-889881270731-88988771传真：0731-********E-mail：hnsida@（1）备注填固定人员或流动人员。

固定人员是指有工程中心编制的人员，包括工程研究、开发、工程设计和工程管理等人员；流动人员要求在工程中心年工作时间不少于3个月。

工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3 个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2 项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举 3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3 项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2 项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择 2-3 项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明一级指标权重二级指标权重一、二、三、四、研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效开放交流与运行管理1、工程中心定位5%20% 、依托单位研发投入、仪器设备与场10%2 地3、承担市级以上科研项目5%4、团队规模，设有人才站点类项目工10%程中心可适当加分15%5、结构层次5%6、新产品、新工艺、新技术开发15%50% 7、新产品销售额及占比25%8、专利等知识产权10%9、产学研合作10%15%10、内部运行管理5%一级指标研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效二级指标工程中心定位依托单位研发投入、仪器设备与场地承担市级以上科研项目团队规模结构层次新产品、新工艺、新技术开发新产品销售额及占比指标说明符合国家产业政策，引领产业高端发展，符合工程中心的功能定位依托单位研发投入保障工程中心正常运行。

工程技术争论中心总结报告一、工程中心的根本状况：工程争论开发中心主要争论内容包括高效节能油浸式电力变压器、浇注和非晶合金干式变压器、组合式变压器、智能型箱式变电站、高低压配电柜、电缆分支箱等。

中心有 40 名从事产品争论开发、产品设计、工艺制作且专业造诣深厚的工程技术人员，占企业总人数的15% 以上，且设施配备齐全，有布局合理的争论基地 1100 平方米和试验场所2500 平方米。

且配备了现代信息网络，使用平面CAD 和三维 CAD 以及PAN 数据库变压器产品创设计平台和治理工具。

中心技术力气雄厚，具备较强的争论开发各类电力变压器产品的水平。

二、资金投入状况：中心依托单位一贯留意科技兴厂，走科技创进展的道路。

过去中心平均每年投入 800 多万元经费用于产品的争论开发。

20xx 年组建市级工程中心时打算投入 1260 万元，实际完成投入 1220 万元，完成固定资产投入 400 多万元；组建省级工程中心我们将遵循省科技厅关于省级工程争论开发中心的要求、规划和布局原则实行组建。

打算第一年投入 1430 万元，其次年 1250 万元，第三年 1050 万元，合计总投入3730 万元。

三、中心科研成果状况：工程争论开发中心，创立于 1997 年，当时名叫争论中心，于 20xx 年定为市级工程争论开发中心，名叫工程争论开发中心。

历年来，中心自行研制开发的产品有S8 低损耗电力变压器、S9 高效节能电力变压器、S11 全密封电力变压器、SCH11 非晶合金铁芯干式变压器、ZGS9 组合式电力变压器、ZBW 箱式变电站和凹凸压配电柜，与华南理工大学合作的有S9—MD 三相互不干扰全密封电力变压器，与广东工学院合作有变压器波浪油箱自动折叠生产线微机掌握系统等产品，其中S8 型产品是领先全国同行而研制开发的`〔当时全国变压器行业是生产S7 产品〕；S9 型高效节能油浸式电力变压器和SCH11 非晶合金铁芯干式变压器获重点产品称号，S9—MD 三相互不干扰电力变压器被列入火炬打算，多项产品获省市科技进步奖，在学问产权方面有有用型专利4 项，制造专利 1 项。

工程技术研究中心总结汇报一、前言本文档是工程技术研究中心的总结汇报，主要内容包括中心成立背景、工作内容、工作成果及未来计划等方面。

通过本文档的撰写和发布，旨在向相关人员展示工程技术研究中心所取得的成就，并为今后的工作指明方向。

二、中心成立背景工程技术研究中心成立于2010年，隶属于某某大学。

中心致力于推动学校工程教育和科研创新的发展，同时服务于地方经济和社会发展。

中心的成立得到了学校的大力支持，得到了相关领导的高度关注和认可。

三、工作内容中心的工作内容主要包括以下几个方面：1. 工程技术研究中心依托学校强大的工程技术人才和创新资源，进行工程技术的研究和攻关。

中心针对实际工程问题，进行创新性的研究，并将研究成果应用到工程实践中。

2. 工程技术培训中心根据行业与企业的需求，为相关人员提供全方位、多层次的工程技术培训。

培训内容包括实践技能、操作技能和管理技能，旨在提高相关人员的技能和综合素质。

3. 工程技术咨询中心为企业和政府部门提供工程技术方面的咨询服务。

中心依托学校的学科优势和产学研一体化的优势，为客户提供高质量的技术咨询和服务，帮助客户解决工程技术方面的问题，提高生产效率和社会效益。

四、工作成果中心自成立以来，取得了以下工作成果：1. 立项项目中心在工程技术研究方面，先后承担了多个国家级和省部级重大科技项目。

这些项目涵盖了航空航天、信息通信、新能源等多个领域，对学校和社会发展具有重要意义。

2. 发表论文中心研究人员在工程技术领域发表了多篇论文，其中多篇论文入选了国际、国内著名期刊，并被广泛引用和参考。

这些论文总结了大量实践经验，为工程技术领域提供了重要的参考和指导。

3. 成果转化中心研究成果得到了广泛应用，已经转化为实际工程中的产品或技术。

中心成果转化的产品或技术受到了行业内的认可和好评，成为了企业和社会的重要推动力。

五、未来计划中心未来的工作重点包括以下几个方面：1. 加强研究力量中心将进一步加强工程技术研究人员的队伍建设，招聘优秀的研究人员和团队，并鼓励已有队伍不断提升研究水平和创新能力。

————市工程技术研究中心建设项目验收总结报告中心名称：————工程技术研究中心中心主任：建设单位：有限公司共建单位：主管部门：科技局起止年限：__年_11月至__年_12_月填报时间：年4月16日目录一、建设期工作概述 (3)二、工程技术研究中心研究开发方向、内容及目标 (3)三、工程技术研究中心建设计划任务和目标完成情况 (4)1、技术创新与取得研究开发成果 (4)2、队伍建设和人才培养 (6)3、试验条件建设 (9)4、经济效益 (9)5、对外开放与合作 (9)6、运行管理与制度建设 (10)四、建设单位、主管部门承诺的支持及配套建设经费等支撑条件落实情况 (12)五、今后发展规划、主要任务与目标 (12)1、发展规划 (12)2、发展目标 (13)六、有关附件及证明材料 (13)1、固定人员名单 (14)2、培养骨干技术力量－晋升高级职称人员名单 (15)3、解决的关键技术问题 (15)4、为产业化提供成熟配套的技术、工艺和装备，开发新产品数 (15)5、为企业创造经济效益 (16)6、自身收益 (16)7、基础设施和仪器设备、装备情况 (16)8、获得科学技术奖励 (22)9、其它自主知识产权 (22)10、发表论文和出版专著 (23)一、建设期工作概述——————有限公司建设的————工程技术研究中心于年列入————市科学技术研究与发展计划，编号。

在建设期间，中心在市科技局支持和指导下，按照合同书的要求，精心组织，科学谋划，边建设边运行、边研发边推广，经过2年努力，完成了合同书的目标和任务。

建设期间共投资万元，其中，万元用于建设平的工程技术研究中心；购置了台（套）价值万元的仪器设备。

目前中心建立了系统研究室、系统研究室、检测中心、技术服务中心等，并具备了技术开发与课题研究的条件。

中心在开发、研究、工程技术方面具备了相当雄厚的技术基础和丰富的经验，在领域，公司率先实现了，开创国内先河。

2024年组建工程技术研究中心验收工作总结一、工作概述2024年，我单位组建的工程技术研究中心经过一年的筹备与建设，顺利完成了验收工作。

在这一年中，我们充分发挥各方力量，加强组织协调，不断创新科研管理机制，加大研究力度，取得了一系列重要成果。

以下是本次验收的工作总结。

二、组织者本次验收工作由我单位工程技术研究中心筹备组组织，主要由筹备组成员和相关科研人员参与，其中筹备组负责统筹协调、安排部署，科研人员负责具体的研究工作。

三、工作过程1. 组织筹备阶段在组建工程技术研究中心前，我们对相关法规政策进行了详细研究，制定了组建计划，并成立了筹备组，负责统筹协调各项工作。

筹备组根据计划，逐步明确了中心的研究方向、人员配备、经费使用等重要事项，并与上级主管部门进行了沟通协调。

2. 确定研究方向根据我单位的实际需求和未来发展方向，我们确定了工程技术研究中心的研究方向，主要包括新材料应用、节能环保技术、智能制造与信息技术等领域。

在确定研究方向的过程中，我们广泛征求了科研人员的意见，形成了初步的研究计划。

3. 完善研究体系在建设研究中心的过程中，我们充分利用现有资源，建立了一套完善的研究体系。

首先，我们优化了科研团队的结构，增加了研究人员的数量，提高了团队的整体水平。

其次，我们积极引进国内外的专家学者，组成了中心的顾问委员会，提供战略指导和技术支持。

最后，我们建立了科研管理机制，明确了各类科研项目的申报、评审和管理流程，确保研究工作的顺利进行。

4. 加大研究力度在研究工作中，我们发挥了各方力量，加大了研究力度。

一方面，我们加强了内部的沟通与合作，通过团队会议、学术交流等形式，促进了科研人员之间的交流与合作。

另一方面，我们加强了外部的合作与交流，与其他科研机构、高校等建立了合作关系，共同开展研究项目。

这些努力为中心的研究工作提供了坚实的支撑。

五、取得的成果在经过一年的努力后，我们取得了一系列的成果。

首先，我们开展了一批具有创新性和应用价值的科研项目，涉及到新材料、节能环保、智能制造等多个领域。

2024年组建工程技术研究中心验收工作总结一、背景和意义工程技术研究中心是我国基础设施建设和工程技术发展的重要支撑，是推动经济社会发展的关键力量。

____年，我国决定组建工程技术研究中心，旨在提升我国工程技术水平和创新能力，推进工程技术研究的深度和广度。

二、筹备工作自确定工程技术研究中心组建计划以来，我们立即展开了筹备工作。

工作主要包括：确定研究范围和定位、制定组织架构和人员配置方案、编制研究计划和项目计划、建立研究设施和实验室、招聘人才以及外联和合作等。

在组建过程中，我们充分考虑到以往类似研究组织的经验教训，借鉴国内外领先研究机构的成功经验，并与相关单位进行了广泛的沟通和合作。

通过各项工作的顺利推进，我们确保了工程技术研究中心组建的顺利进行。

三、研究方向和目标工程技术研究中心的研究方向主要包括：基础设施建设与管理、工程技术创新与应用、工程施工与质量管理、环境与可持续发展等。

我们旨在通过研究和技术创新，提高我国工程技术的前沿水平，解决基础设施建设和工程施工中的关键问题，为国家经济社会发展提供有力支撑。

具体目标包括：在研究方向上取得重要突破，形成一批具有核心竞争力的研究成果；建立起一支高水平的科研团队，拥有一流的研究设施和实验室；与企业、高校等建立紧密合作关系，形成有机融合的研究创新体系；培养出一批具有国际竞争力的工程技术研究人才。

四、研究成果和创新为了落实研究方向和目标，工程技术研究中心积极开展了一系列的研究工作。

在基础设施建设与管理方面，我们组织了一系列研究项目，深入探讨了工程项目管理、工程审计、工程质量控制等关键问题，提出了一系列创新性的解决方案。

在工程技术创新与应用方面，我们注重将理论与实践相结合，鼓励研究人员开展具有前瞻性和应用价值的研究工作。

我们积极开展了基于人工智能、大数据等技术的工程创新项目，取得了一系列具有重要意义的研究成果。

在工程施工与质量管理方面，我们通过调研和实践经验总结，提出了一系列可行性的管理措施和方法，有效提高了工程施工的效率和质量。