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农业银行综合楼基坑支护及降水施工组织设计★★★★★★勘察设计院二00七年十二月一、工程概况拟建的农业银行综合楼位于★★市★★区★★路与★★路交叉路口的西南角，处于★★城中繁华地带。
主楼为30层，局部32层，地下两层地下室，地下室面积大于主楼，主楼楼位西南,平面呈近正方形。
地下室在平面上呈缺角的矩形，占地约30×29m,框架剪力墙结构。
±0.000=1523.511，与其周围的已建农行办公及住宅楼一样。
主楼地下室底板埋深-6.9m，底板厚1.3m，其余为-8.0m，底板厚0.5m，基坑底深-8.5m，基坑底标高为1515.011m。
拟建基坑南、西两侧紧临已建成的农行办公、住宅楼及地下车库，办公楼为9层，住宅楼为10层，均带一层地下室，与地下车库连为一体，地下室埋深-4.5m。
均采用以卵石为持力层的独立基础。
拟建建筑物的外轮廓与已建建筑物的外轮廓紧相连。
拟建基坑北为★★路，东为★★路，为城市干道，道路上布有排水、天然气及电信等管线。
基坑边距两道路的红线为3.0m。
二、设计概况依据我院所作的《农业银行综合楼基坑支护及降水设计》，该场地地下水位埋深为3.20~3.50m, 地下水位标高为1519.80~1519.85m,主要含水层为卵石、粉土，依据工程需要，地下水位需要降至基坑底面以下0.5m，水位降深5.7m。
设计采用管井降水法，沿基坑周边布设6个降水井。
依据拟建综合楼基坑开挖深度及其周边环境，设计采用土钉墙支护方法对基坑进行加固。
对南西两边，在已有建筑物的地下室底板下用D48锚管进行加固，共设三排，长度分别为6.5m、4.0m、2.0m，设计锚管共计125根，CD段设6排土钉锚杆（管），长度分别为上面四排均为9.0m，下二排分别为5.5m、3.0m，土钉总数为137根，EA段设6排土钉锚杆（管），长度分别为9.0m、10.0m、12.0m、9.0m、5.5m、3.0m，土钉总数为77根。
农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工程工期的技术组织措施第九章成品保护措施第十章售后服务承诺第一章编制说明一、编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。
二、编制依据：1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求；2、业主提供的工程设计图纸；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、《建筑工程质量管理条例》；7、企业的现状和综合实力；8、工程施工现场状况；三、编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
第二章工程概况项目名称：中国农业银行股份有限公司鞍山分行网点装修工程第七标段（立山支行营业部）工程地点：立山支行营业部建设单位：中国农业银行股份有限公司鞍山分行施工单位：鞍山市大德建筑装饰工程有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准工期要求：30日历天安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
某银行装修施工组织设计某银行装修施工组织设计一、编制说明及工程概况（一）编制说明：很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与xx 银行xx 支行装修工程的投标机会，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程进行控制。
同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。
针对本工程的特点，我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。
我公司曾有幸圆满完成贵单位xx 支行类似项目使用单位非常满意，对在不影响支行正常运营情况下保质保工期完成工程项目，我们有信心也有经验在甲方指导下，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好各项工作保证施工项目按甲方招标要求绝不影响亚运村支行正常工作下完成项目施工。
在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按兴业银行的企业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件中规定的执行，达到业主对文明工地的要求标准。
本施工组织设计是根据xx 银行北京分行的招标文件及施工图纸的工作内容而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。
我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。
若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的监督、指导和帮助。
（二）工程概况：工程名称：xx 银行xx 支行室内装饰装修工程。
农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案一、前言农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案旨在确保施工过程有序进行，提高施工效率，保障施工质量，保障工人安全，并最大限度地减少施工期间对周围环境的影响。
二、工程概况农行科技园支行营业办公楼装修工程位于XX省XX市，总建筑面积XX平方米，共XX层，主要包括前台接待区、办公区、财务区、会议室等功能区域，装修材料主要包括瓷砖、墙布、玻璃等。
三、施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置为保障施工工作的有序进行，本装修工程设立以下组织机构：•总工程师：负责全面指导和协调施工工作；•施工单位：负责具体施工工作，包括主要施工、材料采购等；•安全监理人员：负责安全管理工作，确保工人施工过程中安全；•质量监理人员：负责质量检查，确保装修质量符合要求。
3.2 施工进度计划根据工程的实际情况和要求，制定施工进度计划，明确各项工程的施工顺序、工期和完成时间，确保工程按时按质完成。
3.3 施工安全措施•施工期间，施工单位需严格执行安全操作规程，加强施工现场管理，避免发生安全事故；•安装必要的安全警示标志，保证施工现场通道畅通，确保工人安全施工；•安排专人负责安全检查、安全教育，提高全员安全意识。
3.4 施工质量管理•严格按照设计要求进行施工，确保装修质量达到设计标准；•在施工过程中，不得随意更换装修材料，确保施工质量稳定可靠；•施工完成后，进行全面验收，确保各项工程符合验收标准。
四、总结农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案经过合理设计和严格执行，将为工程的顺利进行提供保障。
各方要充分配合，确保施工工作的顺利完成，保障工程质量，为农行科技园支行营业办公楼的装修工程提供保障。
农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案目录第一章编制说明第二章工程概况第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保工程工期的技术组织措施第九章成品保护措施第十章售后服务承诺第一章编制说明一、编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。
二、编制依据：1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求；2、业主提供的工程设计图纸；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、《建筑工程质量管理条例》；7、企业的现状和综合实力；8、工程施工现场状况；三、编制目的：根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
第二章工程概况项目名称：中国农业银行股份有限公司鞍山分行网点装修工程第七标段（立山支行营业部）工程地点：立山支行营业部建设单位：中国农业银行股份有限公司鞍山分行施工单位：鞍山市大德建筑装饰工程有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准工期要求：30日历天安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
农业银行南通分行通州支行营业办公用房消防改造工程施工组织设计1.项目背景2.工程概况2.1.改造目标-完善消防设施，提高火灾自动报警、消防水系统供应和疏散通道设计等消防功能；-对建筑内部进行消防隔离带设置，确保火灾扩散的时间；-合理设置消防设备，提高应急疏散和灭火能力。
2.2.工程范围-消防水系统改造，包括消防水泵、水池、水管等设施的改造；-疏散通道改造，包括疏散门、疏散楼梯、通道宽度等设施的改造；-消防报警系统改造，包括火灾自动报警设备的更新和布局优化；-消防设备改造，包括灭火设备、消防器材的更新和配置优化。
3.1.组织机构-项目经理：负责整个施工过程的管理和协调，负责与业主沟通、现场监管等工作；-工程师：负责施工图纸审核、技术指导和现场质量控制等工作；-安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括施工现场的安全培训、检查和安全纪律的执行；-施工队伍：包括各种施工工人和相关工种的技术人员。
3.2.施工流程-设计阶段：工程师根据建筑物的结构和消防要求，编制施工图纸；-采购阶段：项目经理负责采购所需的材料和设备，并进行评估和比价；-施工准备阶段：准备施工所需的人员、设备和材料，制定施工计划；-施工阶段：根据施工计划进行施工，包括拆除、安装和调试等工作；-质量验收阶段：项目经理负责组织质量验收，确保施工质量符合要求。
3.3.安全措施-施工现场设置安全警示标志，明确危险区域；-合理规划施工区域，确保施工人员安全疏散通道畅通；-安全员进行每日安全检查，及时发现和排除安全隐患；-施工人员参加安全培训，掌握必备的安全知识和技能。
4.施工进度安排4.1.项目计划-设计阶段：2周；-采购阶段：1周；-施工准备阶段：1周；-施工阶段：4周；-质量验收阶段：1周。
4.2.进度控制-工程师和项目经理定期开会讨论施工进展和解决问题；-设置里程碑，对重要工作节点进行监督和控制；-检查施工现场的质量和安全情况，确保施工进度稳定。
目录第一章编制依据及编制说明 (3)第一节编制依据及说明 (3)第二节编制原则 (3)第二章工程概况 (4)第一节地理位置及环境 (5)第二节装饰工程设计特点 (5)第三章施工组织机构及施工组织措施 (6)第一节施工组织结构的建立 (6)第二节施工组织结构框图 (6)第三节项目部人员一览表 (7)第四节施工组织机构的启动与高效 (8)第七节施工组织机构高效运作保障措施 (9)第八节项目部机构设置 (10)第九节施工组织措施 (10)第四章施工部署 (11)第一节装饰施工作业范围 (11)第二节施工项目技术管理 (12)第三节施工项目材料管理 (13)第四节施工项目现场管理 (15)第五节施工项目竣工验收 (16)第五节施工用水 (17)第六节施工用电 (17)第七节施工平面布置 (18)第五章工程测量控制措施 (18)第六章保证结构安全的措施 (18)第七章施工工期及进度计划、劳动力配置 (19)第一节施工工期 (19)第二节施工进度计划表 (20)第三节施工作业劳动力配置 (20)第八章主要工序施工方案 (21)第一节吊顶工程 (21)第二节玻璃及塑钢窗工程 (26)第三节实木门、门套、窗套、细木制品 (30)第四节木制品油漆 (32)第五节室内乳胶漆 (35)第六节地砖、墙砖 (37)第七节外墙脚手架 (39)第八节墙柱面湿挂花岗石 (40)第九节室内木地板安装 (43)第十节外墙迪威耳油性面漆 (45)第十一节外墙铝塑板 (48)第十二节楼梯、阳台金属栏杆施工 (51)第十三节给排水及电气安装施工 (54)第十四节壁柜、吊柜安装 (56)第九章工程质量目标及质量保证措施 (60)第一节工程质量目标 (60)第二节质量保证措施 (60)第三节施工质量检验系统 (62)第四节质量保证体系 (62)第五节施工机具、设备 (63)第六节成品保护措施 (65)第十章施工工期保证措施 (66)第一节影响工期的因素分析 (66)第二节工期保证措施 (67)第十一章安全文明施工方案及保证措施 (68)第一节安全生产保证措施 (68)第二节安全管理措施 (69)第三节消防、施工管理措施 (71)第四节工地机电安全技术措施 (71)第五节施工管理措施 (72)第六节文明施工措施 (73)第七节消防安全保证措施 (73)第八节安全管理体系框图 (74)第九节项目文明施工管理系统图 (75)第十二章施工现场的协调配合 (76)第十三章保修组织措施 (77)中国农业银行成都市邛崃支行机关大楼装修施工组织设计第一章编制依据及编制说明第一节编制依据及说明1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
施工组织设计目录第一章工程概况 (3)第二章项目组织机构 (4)第三章主要施工机械 (114)第四章主要装饰材料进场计划 (115)第五章施工进度计划表 (16)第六章施工工艺 (17)第七章施工质量保证措施 (35)第八章施工安全保证措施 (41)第九章文明施工及环境保护保证措施 (48)第十章雨季施工措施 (48)第十一章工程交验后的服务措施 (52)第一章工程概况农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路75号，总建筑面积约为3400平方米，六层框架结构。
主要装修内容有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。
第二章项目组织机构项目主管:项目经理: 刘计划管理员:质量管理员: 刘材料管理员: 陈安全管理员: 赵电工队工长: 吴水暖工队工长: 李油漆工队工长: 程瓦工队工长: 陈木工队工长:施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。
其职责如下：1项目经理项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。
1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。
1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。
银行邯郸支行装修工程施工组织设计一、引言银行邯郸支行装修工程施工组织设计是为了有效组织和协调银行支行装修施工过程中各项工作，保证施工质量、安全和进度，最终实现工程顺利竣工并交付使用的设计方案。
二、工程概况银行邯郸支行装修工程位于邯郸市中心区域，总建筑面积XXX平方米，包括大厅、办公区、休息区等功能区域，施工范围涵盖墙面装饰、地面铺装、灯光设计等。
三、施工组织设计1. 施工组织结构为保证施工顺利进行，设立施工总指挥、工程部负责人、各装修工种负责人等，明确各职责与权限。
2. 施工流程安排制定详细的施工计划，包括施工工艺流程、工期安排、人员调配等，并根据实际情况动态调整。
3. 安全防护措施制定严格的安全措施，包括施工现场安全警示、个人防护装备配备等，确保施工过程中安全无事故。
4. 质量保障措施设立质量监控点，制定质量检查标准，保证装修质量符合相关标准要求。
5. 进度管控监控施工进度，及时调整施工资源，确保工程按时交付使用。
四、施工设备及材料1. 施工设备采购符合安全标准的施工设备，包括吊车、升降机、电动工具等，保证施工设备正常运行。
2. 施工材料选用优质环保的装修材料，遵循“绿色施工”的理念，确保施工过程环保健康。
五、施工质量管理1. 质量管理措施设立质量管理部门，实施全程质量管控，定期进行质量检查，及时发现并整改质量问题。
2. 质量验收标准制定装修质量验收标准，明确验收标准和流程，确保施工质量达标。
六、安全生产管理1. 安全生产计划编制安全生产计划，明确安全管理责任，加强安全教育培训，保障施工安全。
2. 安全检查措施定期组织安全检查，及时排查隐患，加强现场安全监管，确保施工过程安全可控。
七、环境保护和文明施工1. 环保措施采取降噪、节能、减排等环保措施，保护施工周边环境，营造绿色施工环境。
2. 文明施工倡导文明施工理念，设立文明施工标准，规范工地秩序，构建和谐施工氛围。
八、总结银行邯郸支行装修工程施工组织设计旨在有效管理施工过程，提高工程效率，确保工程质量和安全。
技术方案第一章工程概况（一）编制说明及编制依据一、综合说明1、我公司经过认真的阅读《中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程》和现场实际勘察，通过研究分析，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据1、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关招标说明、有关图纸设计资料。
3、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18589-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-20004、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在安庆地区的工程施工经验。
第二章施工总体部署1、施工准备计划1、管理技术准备（１）、组建项目班子。
会审施工图，了解甲方装修意图及要求。
（２）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（３）、检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题提出问题，解决问题。
（４）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需墙、柱面上。
（５）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电，将招标方提供的电源接入施工现场，设臵分电源箱，并单独装表计量；（２）、开工前两天布臵现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；将招标方提供的水源接入施工现场，设臵分电源箱，并单独装表计量；（４）、依据劳动力进场计划调配人力，安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2、施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
3、施工总体安排（1）我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。
（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在50日历天内。
（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作施工区划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。
第三章工程进度计划1、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下附表一、《施工准备工作计划表》。
2、技术准备2.1 施工图纸会审2.2 配合有关单位搞好现场接收工作2.3 编制施工图预算2.4 编制施工组织设计2.5 技术交底3、生产准备施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
附表一、《施工准备工作计划表》第四章工期保证措施一、工程施工进度计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50日历天为依据进行编制。
二、工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、相关单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
4、加强计划控制的严肃性⑴加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
6、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。
7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，8、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
9、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰。
10、建立经济责任制方面本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
三、进度控制具体对策1、设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配臵施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。
5、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
第五章资源配备计划及保证措施一）、材料和设备质量保证措施根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力、性价比、环保等方面进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料品质保证体系收集供方资料→评估供方、选择供方→采购计划编制审核→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价2、材料供应管理制度2.1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力从而确保工程质量，降低工程造价。
2.2、按材料需求计划表，相关材料一次性采购，确保材料色泽批号一致。
2.3、科学组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3、拟投入本工程的材料选择措施3.1、本工程所有材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
3.2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4、材料、设备进场验收4.1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
4.2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
