中华传统文化与企业管理之道
中国有色金属工业集团
欧培红
中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。诸子百家的大量思想，如道家主张道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道
近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规范，以保障企业的运作有序化、规范化，目的是降低企业经营成本。同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规范企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规范的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。企业管理的重要内容之一就是建章立制。但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要
用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
如何将这些理学观念与现代管理融合，先讲个“刮金救人”的小故事：
在古代，一个乞丐到庙向主持哭诉：“我们家已经好几天揭不开锅了，上有老人、下有孩童需要照顾，一家人就要饿死了。师父慈悲，救救我们吧”。主持面露难色，虽然他想救这家人，可是连年大旱，庙里也缺粮了，如何救这可怜的人呢？主持突然看到了身旁镀了金的佛像，思索片刻后，他便攀到佛像上，用刀将佛像上的金子刮下来，用布包好交给乞丐，说道：“这些金子，换些食物救你的家人吧！”乞丐吃惊地说道：“我怎么能够收这样的金子，这是罪过呀。”弟子也忍不住说：“佛祖身上的金子就是佛祖的衣服，这是冒犯佛祖，对佛祖的大不敬呀！”主持答道：“我佛慈悲，这正是佛的心愿啊！眼看人就要饿死了，即使把整个佛身都给了他，也是符合佛的愿望的。”
保护佛像是佛家的戒律，但为了救人，佛也是慷慨的，人是第一位的。这就是法和情的转换与融合。这个故事里所折射的哲理，对我们处理企业中的一些现实问题具有一定的启示。
现代企业管理要处理各种复杂的关系，制度不是万能的，制度具有滞后性。很多时候都是出现了问题，人们才去设计各种制度来解决问题，而对于一些具有前瞻性问题、随机性问题的处理，制度往往显得力不从心。而这些问题很多时候靠的是企业文化理念和社会的公共道德来解决。二、中华传统文化与企业的诚信之道
诚信作为中华民族的传统美德，在几千年文明传承过程中不断发扬光大。社会诚信是建立社会关系的重要基础，也是构建和谐社会的根本所在。
市场经济实质上就是建立在诚信基础之上的经济。只有讲诚信，才能建立正常的政治秩序、经济秩序和生活秩序。诚信是市场经济对企业的基本要求，既是一个企业的生存发展的根基，也是企业提高市场竞争力的重要途径。
中华传统文化中的诚信理念影响了中国社会几千年，根深根深蒂固的植入了我们的思维中。在当代，这种诚信理念对建立现代企业的诚信之道仍具有普遍性的指导意义。
《论语》里有个经典故事：孔子的学生子贡问孔子，一个国家要想安定，政治平稳，需要哪几个条件了。孔子回答，足兵、足食、民信之矣。子贡说：老师，三条太多了，如果不得已必须去掉一条，你去掉什么?孔子说：去兵。子贡说：老师，如果还要去掉一个，你去掉哪一条?孔子说：去食。
因为“自古皆有死，民无信不立”。这是孔子对国家的可持续发展的经典论述，社会、家庭无不如此，对企业经营更是至关重要。崇尚信义，重视诚信，是中国文化的一个重要特色。加强企业信誉建设，是企业的长远发展的基本条件。
现代企业遵守诚信有以下因素：
一是在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源。企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。才能在日趋激烈的市场竞争中更好更快的开拓市场，才能保证企业经济效益的平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。
二是有助于提高企业的竞争力。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是信誉和品牌的竞争。而品牌由信誉凝聚而成。诚信经营打造的是企业的品牌,提升的是品牌的知名度和美誉度。诚实是最好的竞争手段。
三是有助于树立良好的企业形象,广泛获取社会公众的支持。一个诚实守信的企业必然会在社会公众中树立起良好的形象,赢得公众的广泛认同。
三、中华传统文化与企业用人之道
中华传承传统文化中用人之道，如“为政之要，惟在得人”、“选贤任能，知人善任”、“德才兼备，任人唯贤”等，
体现了古人对如何用人有着独特的见解和方法。齐桓公不计一箭之仇, 拜管仲为相, 终使齐国九合诸侯；刘玄德三顾茅庐，成三国鼎足之势，都被传为千古佳话。
企业是由人组织而成的，人在企业的发展中具有决定的意义。现代企业用人之道可以学习中国传统文化中“用人”的思想和艺术，以史为鉴，选对人、用好人、留住人。
（一）选拔人才
唐代文学家韩愈说：“世有伯乐, 然后才有千里马。千里马常有, 而伯乐不常有”。现代的领导者要善于发现、挖掘人才, 努力成为新时代的“伯乐”。选拔人才应不拘一格，不能看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等，要看他是否德才兼备，既要注重人的品质，又要注重人的才能。一位优秀的领导干部，应善于通过点滴积累，辨别人才，把真正有才华、道德素质好，有着强烈事业心、责任感的人用到合适的岗位上来。
企业选人首先是注重人的品质，品质是指导行为的内在因素，影响着人的行为准则。品质不好的人，虽然通过制度也可以约束其行为，但如果不是源自内心，就不会达到用人的最佳效果。而品质好的人，在良好的企业文化氛围中，往往能将自己的才能发挥到淋漓尽致。“慧眼识人”是现代企业选用人才得关键。
（二）用好人才
