指挥中心制度
全员安全培训制度
为保证全员培训质量, 提高培训管理能力。根据矿内培训管理要求, 结合我矿实际情况, 特制定全员安全培训管理制度。
一、基本原则
1、培训严格坚持以人为本、依法培训。
2、按需施教、保证质量。
3、考培分离、客观公正。
4、突出重点、全员培训的基本原则。
二、培训管理
1、安全培训中心全面负责安全培训工作, 根据上级业务部门的安排和矿内的实际需要, 在培训需求调研的基础上, 编制年度、季度和月度培训计划, 认真组织教学和教学管理。
2、新工人上岗安全培训时间不少于72学时, 考试合格后, 必须在有安全工作经验的职工带领下工作满3个月, 然后经再次考核合格, 方可独立工作。
三、培训内容
企业概况、工作环境及化工装置危险因素、所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故, 工种安全职责, 操作技能及强制性标准, 拒绝违章指挥和强令冒险作业。紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权利。了解应急预案和发生爆炸、水害、火灾等灾害的自救互救、急救方法和避灾路线; 安全生产规章制度和劳动纪律; 防护设备等安全逃生设备设施的使用和维护; 报警和安全指示标志; 典型事故案例分析等。
四、培训形式
1、结合企业安全生产实际和大多数职工文化水平较低的现状, 充分利用电视、多媒体、动画、漫画等图文并茂的直观方法进行
培训, 坚持安全培训与文化补习相结合、针对性教育与系统讲解相结合、形象化培训与老工人”传、帮、带”相结合。
2、联系实际, 把培训与安全宣传教育密切结合起来, 经过开展知识竞赛、技术比武、文艺宣传等活动, 使培训和宣传达到人性化、实效化的要求。
五、安全培训考核
1、培训考核由安全科全面负责, 培训中心负责理论和实践操作考试( 考核) 的出卷、阅卷和统分工作, 监考人员由安全科指派。
2、所有培训实行闭卷考试, 理论考试每考场监考人员不低于2人, 实际操作考核每考场考核人员2-3人。个别年龄在40岁以上的低文化素质人员, 经落实后可进行口语考试。
3、培训考核合格后, 必须在上岗前由各单位自主组织能力测验, 不具备上岗能力的, 不得安排上岗。
4、对所有参加上级培训部门和公司自主培训取得安全资格证上岗人员进行跟踪考核, 每月理论抽查考核工种不低于3个, 每个工种不低于20人, 现场抽查考核工种不低于10个, 抽查考核人数不低于50人。
5、理论抽查考核由安技科负责, 培训中心配合; 现场抽查考核由本队组和安技科负责, 每名督查员现场考核不少于2人。
6、各队组对本队组各工种随机抽考, 建立考核记录, 抽查工种每月不低于3个, 总人数不低于20人。
六、管理要求
1、加强培训管理, 培训中心要认真执行各项培训管理制度, 严格培训过程控制。建立培训和职工本人签名的培训档案。
2、各单位利用班后业余时间有计划地组织在岗职工学习《岗位操作规程》和岗位应知应会知识与技能, 确保职工具有较强的自我保护意识和安全生产素质。
安全例会制度
按照县委关于《煤矿安全体制机制改革实施方案》要求, 我矿成立了煤矿安全指挥中心, 为了确保安全指挥中心规范运行, 现结合我矿实际, 制定安全例会制度, 具体内容如下:
一、安全例会由矿长、安全副矿长、安全指挥中心主任或安全指挥中心副主任主持, 各职能科室( 队) 负责人、各系统检查员参加。
安全日例会必须符合下列要求:
1、由安全指挥中心通报井上、下各队组的安全运行情况以及当班发生的隐患情况, 对当日安全情况进行简单的总结分析。
2、由各队组安全员、各系统检查员针对安全生产运行情况及需协调解决的问题进行汇报讨论。
3、安全副矿长针对提出的问题确定解决办法, 各队组安全员根据各自的职能落实解决方案。
月度专项检查例会:
1、每月5日由机电科组织进行机电安全专项检查;
2、每月10日由安技科组织进行安全专项检查;
3、每月15日由调度室组织进行工程质量验收评估;
4、每月25日由通风科组织进行通风安全专项检查。
二、各职能科室负责人或值班人员必须参加安全日例会及月度专项安全例会, 应对所属业务范围内的工作进展、作业程序、操作要求、存在的问题做技术解释并进行针对性、专业化的布置与落实。
三、值班副矿长、安全指挥中心值班主任必须在安全日例会及月度专项安全例会上把应解决的事项逐条落实, 同时负责传达、
