1、质量管理目标概述
公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。
2、工程质量目标
2.1总体质量目标
确保工程质量达到优良标准。
2.2分部、分项工程质量优良率
为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项优良率为90%以上。
3、质量保证体系
建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。
根据施工大纲，施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。
4、项目质量计划
“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：
4.1目的
根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。
4.2文件和资料控制
为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。
4.3产品标识
规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
4.4检验与试验
规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
4.5质量记录
为控制施工质量，使每个环节都有可追溯性，根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。
4.6内部质量审核
规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
5、质量要求及质量控制内容：
5.1 质量要求
5.1.1 严格按照基本建设程序办事；
5.1.2 严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；
5.1.3 严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；
5.1.4 及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。
5.2 质量控制内容
5.2.1 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，建成全面质量监督检查体系。
5.2.2 进行施工质量教育，项目经理部对进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
5.2.3 确立图纸“交底”的施工准备。
5.2.4 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。
