信息化的基本理论企业信息化风险控制控制浪潮

企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。

在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。

然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。

本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。

一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。

这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。

2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。

同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。

3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。

如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。

企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。

二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。

可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。

企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。

3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。

4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。

三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。

在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。

信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容自20世纪60年代以来，信息技术一直在快速发展，不断推动着社会的进步和变革。

在信息技术发展史上，可以概括出三次重要的信息化浪潮。

分别是计算机、互联网和物联网时代。

第一次信息化浪潮：计算机时代计算机的应用，使得信息处理能力实现了大幅提升和全面自动化。

计算机时代的主要特点就是大型中央计算机的应用与大型商业系统的建立。

20世纪60年代至70年代，计算机逐渐从行业内部向企业应用扩展，主要应用于会计、金融、人力资源等领域，并逐步进入到工业领域中。

到80年代，IBM PC机的推出，标志着计算机时代开始普及，随着个人电脑的广泛普及，软件呈爆炸性增长，大大带动了软件产业及其他相关科技产业的蓬勃发展。

20世纪90年代，互联网的出现，人们能够通过网络进行通信、信息交换和数据传输，同时也开启了电子商务时代，为公司和消费者带来了巨大的方便。

在互联网时代，亿万用户的数据传输和信息交流加速了人类生活的节奏，使得互联网成为了促进全球文化、经济、科技合作的平台。

随着互联网的发展，催生了大量互联网公司，这些公司数字化程度高且有很强的创新意识。

其中，阿里巴巴、亚马逊、谷歌等公司已成为全球大型企业。

21世纪初，以物联网技术为代表的信息与实体世界的深度融合正在崛起。

未来物联网展现的潜力跨越所有垂直领域和未来对人类将产生深刻的影响。

物联网时代，全球各个行业都已逐渐实现数字化、智能化，没有任何一个行业例外。

通过各种传感器和智能设备建立的庞大网络系统，可以将实体世界中的一切连接到互联网上，使得信息的交互和处理变得更加智能化和高效化。

物联网的应用为许多行业带来了巨大的变革，如智慧城市、智慧家居、智能制造等等，可以说物联网技术是当前的技术风向标，正在引领着未来的科技发展趋势。

总之，信息技术的发展可以概括为计算机、互联网和物联网时代。

每一次信息化浪潮的到来，都带来了相应的技术和应用的变革，也为人类的生活和生产带来了更多便利和发展机遇。

论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。

自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。

在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。

第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。

这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。

他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。

这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。

在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。

企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。

第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。

这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。

他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。

在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。

企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。

第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。

这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。

他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。

这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。

在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。

企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。

案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。

在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。

浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。

在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。

浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。

下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。

一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。

我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。

在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。

但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。

具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。

其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。

浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。

大数据时代会计信息化面临的风险和对策大数据、云计算以及万物互联等概念的提出，使得人类社会的信息化建设迈上了一个新的台阶。

在会计行业的变革与发展趋势下，信息化理念的植入、信息化平台的建设、信息共享互联保障机制等都给会计行业提供了极大的便利，不仅促进了行业整体工作效率提高、管理决策方式转变、未来发展重心重整，对于整个社会的发展趋势都带来了质的改变。

而这种新的潮流影响下的会计行业，也在逐步探索更加成熟完善的发展模式，以期尽早跨越由传统向现代化过渡的“尴尬”阶段，实现更高层次的目标。

一、会计信息化建设的意义会计信息化的意义具有全领域、多方位、多层次的特点。

（一）有助于提高工作效率，进一步保障工作质量大数据时代，会计行业的工作效率及工作质量不断提高，会计信息化对整个会计行业有重要意义，也是顺应时代发展的必要改革与优化。

传统的会计工作的核心环节在于人员的操作，就工作效率而言，一方面需要耗费大量的时间进行数据收集、数据分析与数据整理反馈等工作。

另一方面由于工作人员的专业水平和“主观意外”容易导致工作疏漏；就成本负担而言，每一项工作都牵涉不同职能部门，需要组织配备相应的人员甚至团队，是一笔不小的人力成本投入。

而会计信息化立足于互联网，利用云计算等技术可以更大程度地实现时间、空间的障碍消除，降低人力资源的消耗，在提高工作效率的同时能够进一步保障工作质量。

（二）有利于促进管理与决策变革，提高核心竞争力大数据时代给会计行业带来的变化绝不止步于物质与行为层面，而是更高层次的思维和文化层面的革新。

会计信息化依托大数据能够最大限度地整合内外部资源，并通过不同战略及下级目标子集进行不同程度的资源共享，实现资源整合与利用效率的最大化，随之而来的是管理和决策模式的转变：由金字塔式的层级结构向横向、虚拟化的平面结构发展；由依靠内部信息向更多依靠内外部因素的决策模式转变。

与传统财务管理模式相比，会计信息化建设在更大程度上整合了企业内部的资源，加强了企业不同层次和同一层级不同部门之间的信息沟通与管理，在降低企业运行成本的基础上为企业管理决策提供了更多的智力支持，推动了企业决策系统向科学化、透明化和战略化方向发展。

船舶行业整体信息化解决方案-浪潮船舶行业管理信息化解决方案作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。

管理信息化建设目标在船舶工业基本实现技术开发环境信息化后，企业管理信息化建设目标：通过实施销、产、供、人、财、物等关键业务的信息化，建立“纵向贯通、横向集成”的管理信息系统，促进企业管理模式调整，优化业务流程、统一标准规范、加快信息流动，强化管控能力，防范运营风险，提高运营能力、增强经济效益和竞争能力，实现做强做大的目标。

1.2系统建设总体框架作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。

1.3管理控制层主要内容1.3.1商业智能与决策支持商业智能与决策支持系统，面向企业不同的管理层次，提供不同的管理功能：向决策领导层提供综合查询、分析、预警、决策支持的平台；向管理支持层提供分析问题，快速提供定制报表查询的工具；向管理信息人员提供方便获取信息的途径。

为避免并不具备良好IT技术能力的各级领导和管理人员，能够轻松获取到所关注的业务和财务信息，商业智能系统能够通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象展示各单位运行的关键指标（KPI），直观的监测各单位业务和财务状况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。

同时为了能够最大程度的向各级领导和管理人员全面披露其所关注的信息，系统能够将管理信息系统中的各种关键指标、数字图表，自动生成到Office办公软件中，形成图文并茂的分析报告。

总体财务、业务状况直观监控示意：自动生成分析报告1.3.2全面预算管理浪潮ERP全面预算管理系统是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的管理体系。

全面把握企业风险管控，平稳迈进高质量发展道路 ——以建筑企业为视角，浅谈新时代国有企业全面风险管理盛玉涛发布时间：2023-06-01T06:55:26.463Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：盛玉涛[导读] 企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。

尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。

因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。

本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。

第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。

第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。

第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。

上海建工四建集团有限公司上海 200000摘要：企业在生产运行的过程中，会遭遇各种各样的风险。

尤其是建筑企业，由于每个项目都有唯一性和独特性，所以遭遇风险的概率要高于一般行业。

因此，有必要强化风险管控，但从实践来看，企业内部不同部门或者不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少，因此企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度孤立的评估风险，必须基于风险组合的观点，从贯穿整个企业组织架构和业务的角度综合的看待风险，即需要实现全面风险管理。

本文旨在从三个部分对企业全面风险管理，尤其是企业内部风险管理进行论述。

第一部分是对企业生产经营风险理论体系进行大致介绍。

第二部分是以笔者供职企业为例，简要列举国有建筑企业生产经营过程中的常见内部风险。

第三部分则是初步探讨高效企业风险管控的路径，并对企业风险管理体系的构建与完善提出建议。

企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。

企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。

在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。

企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。

传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。

在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。

企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。

通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。

另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。

企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。

企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。

企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。

企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。

人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。

未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。

综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。

作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。

浪潮信息标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮信息标准是指建立在浪潮技术的基础之上的一系列统一规范和标准，用以规范、管理和优化信息技术资源的使用和分配。

这些标准旨在提高信息系统的性能、安全性和可靠性，从而提升组织的运营效率和竞争力。

在当今数字化时代，信息技术已经成为企业运营和发展的核心驱动力。

随着信息技术的不断发展和应用，各种不同的系统和应用程序也随之产生，造成了信息孤岛现象和资源浪费。

为了解决这一问题，浪潮信息标准应运而生。

浪潮信息标准包括了统一的硬件、软件和网络设备标准，以确保所有的信息技术资源都能够互相兼容和协同工作。

这些标准不仅可以降低系统集成和维护的成本，还可以提高系统的稳定性和安全性。

这些标准还可以帮助企业更好地管理和规划信息技术资源，从而更好地支持业务发展和创新。

浪潮信息标准还包括了数据管理和安全标准，以保证企业的数据可以安全且高效地存储、传输和处理。

这些标准涵盖了数据备份、灾备、加密、权限控制等方面，可以防范数据泄露和灾难，确保企业数据的完整性和保密性。

通过遵循这些标准，企业可以更好地保护自己的核心业务数据，避免因数据安全问题而引发的商业风险。

浪潮信息标准还包括了业务流程和服务管理标准，以确保信息技术部门能够更好地支持企业业务的运作和创新。

这些标准包括了IT服务管理、流程优化、ITIL、COBIT等方面，可以帮助企业优化业务流程、提高服务质量和效率，降低运营成本和风险。

借助这些标准，企业可以更好地实现信息技术资源的价值最大化，提升组织竞争力和创新能力。

浪潮信息标准是一套为企业信息技术资源管理提供支持和指导的统一规范和标准。

通过遵循这些标准，企业可以更好地管理、规划和优化信息技术资源，提高系统性能、安全性和可靠性，从而更好地支持企业业务的发展和创新。

随着信息技术的不断演进和应用，浪潮信息标准也将不断更新和完善，以适应日益复杂和多变的商业环境，实现信息技术资源的最佳配置和利用。

信息化风险与风险管理体系在当今数字化高速发展的时代，信息化已成为企业和组织运营的重要支撑。

然而，伴随着信息化带来的便捷与高效，也衍生出了一系列的风险。

这些风险若得不到有效的管理和控制，可能会给企业和组织带来巨大的损失。

因此，构建一套完善的风险管理体系显得尤为重要。

信息化风险，简单来说，就是在信息化进程中可能出现的对组织目标实现产生不利影响的事件或情况。

它涵盖了多个方面，比如信息系统的故障、网络攻击、数据泄露、软件漏洞等等。

信息系统故障是较为常见的一种信息化风险。

想象一下，一家电商企业在购物高峰期，其订单处理系统突然崩溃，无法正常接收和处理客户订单。

这不仅会导致业务的中断，影响客户的购物体验，还可能造成客户的流失，给企业带来直接的经济损失。

网络攻击更是日益猖獗。

黑客可能会试图入侵企业的网络系统，窃取重要的商业机密、客户信息，甚至对系统进行破坏，以达到勒索或其他非法目的。

数据泄露也是令人头疼的问题。

客户的个人信息、企业的财务数据等一旦泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能面临法律诉讼和监管处罚。

软件漏洞同样不容忽视。

如果使用的软件存在安全漏洞，而未及时进行补丁更新，就给了不法分子可乘之机。

那么，为什么会产生这些信息化风险呢？一方面，技术的快速发展使得信息系统变得越来越复杂，难以完全掌控。

另一方面，人为因素也不可小觑。

员工的疏忽大意、缺乏安全意识，或者内部人员的恶意行为，都可能引发风险。

此外，外部环境的变化，如法规政策的调整、竞争对手的攻击等，也会增加信息化风险的不确定性。

面对如此多的风险，建立有效的风险管理体系就成为了关键。

一个完善的风险管理体系通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

风险识别是风险管理的第一步。

这需要对组织的信息化环境进行全面的梳理和分析，找出可能存在的风险点。

可以通过问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，收集相关信息。

风险评估则是对识别出的风险进行量化和定性的分析，评估其发生的可能性和影响程度。