信息化的基本理论企业信息化风险控制控制浪潮

企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。

在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。

然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。

本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。

一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。

这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。

2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。

同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。

3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。

如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。

企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。

二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。

可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。

企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。

3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。

4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。

三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。

在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。

信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容自20世纪60年代以来，信息技术一直在快速发展，不断推动着社会的进步和变革。

在信息技术发展史上，可以概括出三次重要的信息化浪潮。

分别是计算机、互联网和物联网时代。

第一次信息化浪潮：计算机时代计算机的应用，使得信息处理能力实现了大幅提升和全面自动化。

计算机时代的主要特点就是大型中央计算机的应用与大型商业系统的建立。

20世纪60年代至70年代，计算机逐渐从行业内部向企业应用扩展，主要应用于会计、金融、人力资源等领域，并逐步进入到工业领域中。

到80年代，IBM PC机的推出，标志着计算机时代开始普及，随着个人电脑的广泛普及，软件呈爆炸性增长，大大带动了软件产业及其他相关科技产业的蓬勃发展。

20世纪90年代，互联网的出现，人们能够通过网络进行通信、信息交换和数据传输，同时也开启了电子商务时代，为公司和消费者带来了巨大的方便。

在互联网时代，亿万用户的数据传输和信息交流加速了人类生活的节奏，使得互联网成为了促进全球文化、经济、科技合作的平台。

随着互联网的发展，催生了大量互联网公司，这些公司数字化程度高且有很强的创新意识。

其中，阿里巴巴、亚马逊、谷歌等公司已成为全球大型企业。

21世纪初，以物联网技术为代表的信息与实体世界的深度融合正在崛起。

未来物联网展现的潜力跨越所有垂直领域和未来对人类将产生深刻的影响。

物联网时代，全球各个行业都已逐渐实现数字化、智能化，没有任何一个行业例外。

通过各种传感器和智能设备建立的庞大网络系统，可以将实体世界中的一切连接到互联网上，使得信息的交互和处理变得更加智能化和高效化。

物联网的应用为许多行业带来了巨大的变革，如智慧城市、智慧家居、智能制造等等，可以说物联网技术是当前的技术风向标，正在引领着未来的科技发展趋势。

总之，信息技术的发展可以概括为计算机、互联网和物联网时代。

每一次信息化浪潮的到来，都带来了相应的技术和应用的变革，也为人类的生活和生产带来了更多便利和发展机遇。

论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。

自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。

在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。

第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。

这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。

他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。

这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。

在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。

企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。

第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。

这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。

他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。

在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。

企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。

第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。

这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。

他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。

这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。

在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。

企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。

案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。

在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。

浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。

在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。

浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。

下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。

一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。

我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。

在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。

但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。

具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。

其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。

浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。

大数据时代会计信息化面临的风险和对策大数据、云计算以及万物互联等概念的提出，使得人类社会的信息化建设迈上了一个新的台阶。

在会计行业的变革与发展趋势下，信息化理念的植入、信息化平台的建设、信息共享互联保障机制等都给会计行业提供了极大的便利，不仅促进了行业整体工作效率提高、管理决策方式转变、未来发展重心重整，对于整个社会的发展趋势都带来了质的改变。

而这种新的潮流影响下的会计行业，也在逐步探索更加成熟完善的发展模式，以期尽早跨越由传统向现代化过渡的“尴尬”阶段，实现更高层次的目标。

一、会计信息化建设的意义会计信息化的意义具有全领域、多方位、多层次的特点。

（一）有助于提高工作效率，进一步保障工作质量大数据时代，会计行业的工作效率及工作质量不断提高，会计信息化对整个会计行业有重要意义，也是顺应时代发展的必要改革与优化。

传统的会计工作的核心环节在于人员的操作，就工作效率而言，一方面需要耗费大量的时间进行数据收集、数据分析与数据整理反馈等工作。

另一方面由于工作人员的专业水平和“主观意外”容易导致工作疏漏；就成本负担而言，每一项工作都牵涉不同职能部门，需要组织配备相应的人员甚至团队，是一笔不小的人力成本投入。

而会计信息化立足于互联网，利用云计算等技术可以更大程度地实现时间、空间的障碍消除，降低人力资源的消耗，在提高工作效率的同时能够进一步保障工作质量。

（二）有利于促进管理与决策变革，提高核心竞争力大数据时代给会计行业带来的变化绝不止步于物质与行为层面，而是更高层次的思维和文化层面的革新。

会计信息化依托大数据能够最大限度地整合内外部资源，并通过不同战略及下级目标子集进行不同程度的资源共享，实现资源整合与利用效率的最大化，随之而来的是管理和决策模式的转变：由金字塔式的层级结构向横向、虚拟化的平面结构发展；由依靠内部信息向更多依靠内外部因素的决策模式转变。

与传统财务管理模式相比，会计信息化建设在更大程度上整合了企业内部的资源，加强了企业不同层次和同一层级不同部门之间的信息沟通与管理，在降低企业运行成本的基础上为企业管理决策提供了更多的智力支持，推动了企业决策系统向科学化、透明化和战略化方向发展。