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目录
一、编制说明及编制依据
二、工程概况及工程特点
三、施工总目标
四、施工组织机构
五、现场管理
六、目标管理
七、施工部署
八、施工前期准备
九、施工现场平面布置
十、主要施工工艺方案
十一、初步施工进度计划
十二、质量保证措施
十三、施工安全保证措施
十四、冬雨季施工措施
十五、安全文明施工措施
十六、交通组织保通措施
十七、地下管线协调施工
十八、项目内外关系协调措施
十九、其他
一、编制说明及编制依据
（一）编制说明
1、工程施工组织设计严格按照招标文件对本工程的质量、工期等要求及设计文件的要求等进行编制，在人力资源组织、机械设备调度、工程材料采供、工程质量要求、进度计划安排、施工安全文明管理等方面统一部署。
2、根据本工程的设计特点、使用要求、本着对业主资金合理利用、对工程质量的高度责任感，按“经济、合理、优质、高效”的原则编制。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
（二）编制依据
1、安县塔水镇供水工程建设项目施工招标文件。
2、业主提供的本工程图纸
3、现行的建筑、土石方工程施工及验收规范、排水施工技术规程及工程质量检验评定标准，安全生产、文明施工技术标准，监理规范及技术标准，创绿色环保工地等相关规定及要求。
4、本公司现有的工程技术人力资源及工程机械、施工机具设备状况。
5、现场踏勘实情及可资利用的条件。
6、施工档案资料要求。
本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。
7、施工档案资料按建设部工程施工技术管理资料管理规定执行。
二、工程概况及工程特点
（一）工程项目情况
1、工程名称：安县塔水镇供水工程建设项目
2、建设地点：安县
3、工程内容：
水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。
4、要求工期：施工总工期：365日历天
5、质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准
（二）工程概况
本工程主要为水厂及管网部分，含新建水厂综合楼、配电室及泵房、加药间、机修间及仓库、车库、门卫室、临时门卫室、原水源井泵房等建构筑物，以及总平围墙、道路、绿化、安装工程、管网工程等全部工程内容。，主要采用结构新建的方式施工。
道路排水：路面雨水通过设置在路面低点处以及车道边缘的雨水进水井汇集，排入雨水管道；沿线的雨水进水井结合道路近期实施横断面迁改，并在交叉口的低点处和人行道开口两侧的弯道切点附近增设雨水进水井。（三）施工条件
根据招标文件：现场施工围栏必须符合四川省安全文明施工要求，且必须将作业面四面打围，围栏必须为新彩钢板。可利用原有道路修复后作为临时道路，另外修建部分临时道路；施工用水可利用附近单位或居民的自来水用于施工使用；供电由附近单位或居民引入。
（四）工程特点
1、本工程主要为基础设施工程，工程的关键部分为建筑、土石方、给排水及水电预埋工程。所以抓住给排水工程施工就能抓住整个工程并顺利完成。
2、本工程施工条件较为差，工程项目多，需做好各分项工程的施工组织才能保证本工程的顺利进行。
3、本工程施工期为365日历天，因此要采用合理的施工措施是本工程的重点。
5、施工期间应合理解决沿线污雨水排放、施工污水排放与河流环境保护的矛盾。
三、施工总目标
本工程是安县的重点工程，为在工程中创精品工程，在本工程施工中
优先采用先进、优良的设备和先进的技术及工艺进行施工。其施工具体目标如下：
工期：要求工期365日历天，工期目标为365日历天。
安全：无重大安全事故，轻伤及一般事故率控制在0.3‰以内。
质量：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。
成本：加强现场管理，防止铺张浪费，降低工程成本。
文明施工：施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。
经济技术资料：各项技术资料齐全。
四、施工组织机构
（一）总体考虑
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人１人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；
项目部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设3个施工队。组织实施本工程；
直线职能式管理（经理部，施工队）；
项目部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经
验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（二）施工组织机构的设置
为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。
1、工程领导小组
本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员成立工程领导小组，加强对项目经理部的领导、督促，帮助项目解决施工中的各种问题，确保工程顺利实施。
２、项目经理部
我公司拟将针对此工程严格实行“项目法”施工。
1）我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施，搞好进度、质量、安全、文明施工，圆满完成施工任务。
2）项目经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现
