定置管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。

第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。

第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。

第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。

第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。

第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。

2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。

3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。

4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。

第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。

2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。

3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。

4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。

第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。

2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。

3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。

第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。

第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。

第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。

第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。

第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。

定置管理制度职责一、定置管理制度的含义定置管理制度是指企业为规范管理和保障企业管理的各项工作正常开展，而明确规定的制度性文件。

定置管理制度是一种企业制度管理框架，在企业内部形成一套相对固定的管理规则和程序，用以规范和约束企业各项经营管理工作，维护企业内部秩序。

定置管理制度一般包括管理办法、管理规章、管理制度、管理办法、管理规定和管理条例等。

它主要是对企业内部管理体系和流程的规范和约束，由公司法规和规范、支撑流程的IT系统、组织结构、制度、政策等等构成。

二、定置管理制度职责1. 制定定置管理制度定置管理制度职责的核心就是管理制度的制定。

各级管理者要结合实际，制定各自领域内的定置管理制度，确保各个方面的运营管理都能够系统化、规范化、标准化。

具体职责包括：(1) 研究、分析现有管理制度的不足之处，不断进行改进完善；(2) 根据企业实际情况，立足行业特点，结合国家法律法规制定公司的各项管理制度；(3) 确保管理制度的合理性、科学性、可操作性。

2. 推行定置管理制度定置管理制度如果只是停留在纸面上而不执行，那就是毫无意义的。

因此，定置管理制度职责的另一个重要方面就是推行。

具体职责包括：(1) 充分了解定置管理制度的内容、要求以及执行方式，并确保员工了解并遵守；(2) 制定系统的方案，对需要改变与调整的存在的制度进行认真的分析、研究，实施落实；(3) 加强监督管理，对制度执行情况进行跟踪、分析和评估。

3. 监督执行定置管理制度的推行与监督执行是一体的，只有做到监督执行，才能真正实现管理制度的有效性。

具体职责包括：(1) 对制度执行情况进行实时监督，及时发现问题并解决；(2) 整理分析制度执行的数据，及时对执行情况进行评估；(3) 对于违反或不执行制度的人员进行处理并作出相应的激励和惩罚。

4. 系统监督通过各种现代科技手段，进行制度执行的监督。

具体职责包括：(1) 数据化监控制度执行的情况，及时发现问题；(2) 制定相关的监督规定，确保制度执行到位。

第一章总则第一条为规范办公室管理，提高工作效率，确保办公环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公室及其附属区域。

第三条办公室定置管理应遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，合理划分区域，明确功能；2. 整洁有序：保持办公环境整洁，物品摆放有序；3. 安全高效：确保办公安全，提高工作效率；4. 节约环保：合理使用资源，倡导节约，保护环境。

第二章区域划分与功能第四条办公室区域划分为以下几部分：1. 办公区：包括办公桌、电脑、文件柜等；2. 会议区：包括会议室、洽谈室等；3. 休息区：包括茶水间、休息室等；4. 存储区：包括档案室、物品储藏室等；5. 卫生区：包括卫生间、洗漱区等。

第五条各区域功能如下：1. 办公区：用于员工日常办公，保持桌面整洁，文件、资料分类存放；2. 会议区：用于召开会议、洽谈业务，保持会议设备完好，会议记录及时整理；3. 休息区：提供员工休息、交流的场所，保持环境舒适；4. 存储区：用于存放档案、文件、物品等，保持分类存放，定期清理；5. 卫生区：保持卫生清洁，确保员工身体健康。

第三章定置管理要求第六条办公物品摆放要求：1. 办公桌：电脑、文件柜等物品摆放整齐，不得占用通道；2. 文件柜：文件、资料分类存放，标签清晰，便于查找；3. 会议设备：保持完好，使用后及时归位；4. 档案室：档案分类存放，定期整理，确保档案安全；5. 物品储藏室：物品分类存放，定期清理，防止过期、变质；6. 卫生间：保持卫生清洁，定期消毒。

第七条办公环境要求：1. 办公桌：保持桌面整洁，不得堆放私人物品；2. 地面：保持干净，无杂物，定期清洁；3. 窗帘、墙壁：保持干净，无污渍；4. 空间：保持通风，光线充足。

第八条办公人员要求：1. 员工应遵守本制度，共同维护办公环境；2. 发现问题及时报告，不得擅自处理；3. 保持个人卫生，不得在办公室内吸烟、饮食；4. 遵守办公纪律，保持良好的工作状态。

定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。

定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。

第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。

第四条本制度解释权归公司所有。

第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。

第六条全员参与，一视同仁。

第七条过程标准化，结果有效性。

第八条持续监测，及时调整。

第九条持续改进，提高管理效率。

第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。

第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。

第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。

第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。

第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。

第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。

第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。

第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。

第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。

第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。

第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。

第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。

第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。

以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。

生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。

如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。

即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。

四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。

车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。

凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。

2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。

3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。

第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。

第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。

第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。

第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。

第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。

第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。

第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。

第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。

第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。

第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。

第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。

现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位。

2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。

生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。

2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。

2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。

结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。

2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。

2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。

2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。

____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。

具体办事部门根据本单位情况确定。

3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。

它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。

定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。

定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。

现场定置管理制度模版(一)、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

(二)、适用范围。

生产现场的各个作业区域。

(三)、内容：1、定置管理的定义。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点(功能、形状、色彩、数量和使用情况)，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。

④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。

b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是。

作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。

给操作者创造安全、舒适的作业条件。

c安全防护设施的定置。

应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。

定置管理制度定置管理制度是一种在企业组织中实施的管理制度，旨在规范和优化企业内部的定置工作流程及相关管理措施，以提高企业的工作效率和经营绩效。

它主要包括定置管理的目标、原则、内容和方法等方面的规定，并通过制度化的手段加以实施和遵守。

一、定置管理的目标定置管理的目标是确保企业定置工作的正常运行和整体管理效果的提升。

通过严格遵守管理制度的要求，实现定置工作的科学化、规范化和高效化，进而提高企业的内部管理水平和生产效率。

二、定置管理的原则1. 科学性原则：定置管理应基于科学的方法和理论，确保定置工作的科学性和合理性，避免凭经验和主观臆断导致的错误决策。

2. 规范性原则：定置管理应基于相关的法律法规和企业内部规章制度，确保定置工作的合法性和规范性，杜绝违法行为的发生。

3. 公正性原则：定置管理应公正、公平地对待企业内部各个定置部门和员工，确保各方利益得到公正的平衡。

4. 领导核心原则：定置管理应由企业的领导层起带头作用，通过制定明确的目标和政策，指导定置工作的开展，确保管理决策能够得到全面有效的执行。

三、定置管理的内容定置管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 定置工作的计划和组织：制定定置工作的年度计划和具体实施方案，明确定置工作的组织架构和职责分工，确保定置工作的有序展开。

2. 定置工作的流程和流程控制：规范定置工作的流程，明确各个环节的具体要求和责任，加强对定置过程的监控和控制，及时发现和解决问题。

3. 人员管理和培训：建立定置人员的招聘、考核和培训机制，确保定置人员的素质和能力能够满足企业的需求，提高定置工作的质量和效率。

4. 资源配置和利用：合理配置定置工作所需的物质和人力资源，确保资源的有效利用和管理，降低企业成本，提高经济效益。

5. 定置管理绩效评估和提升：制定定置工作的绩效评估指标和方法，定期对定置管理的结果进行评估和分析，找出问题并采取相应的措施进行改进。

四、定置管理的方法1. 建立和完善管理制度：制定相关的定置管理制度，明确各个环节的具体规定和要求，做到层层把关，确保定置工作的顺利进行。