个人与团队管理教案
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个人与团队管理课程教学实施方案一、课程性质、地位与教学目标任务“个人与团队管理”课程是河北电大开放教育工商管理(专)的选修课、行政管理(专)的必修课程。
54学时,3学分。
本学科在对就业者胜任能力的长期研究和开发的基础之上,将就业者工作中涉及到的具有共性和普遍性的管理技能、方法和工具以模块化的方式组织起来,形成系统的教材体系。
能够为就业者提供全面的管理技能和素质训练,其课程设置适用于每一位就业者、管理人以及潜在的管理人。
随着经济形势的发展,企业对就业者,尤其管理人或潜在的管理的素质能力的要求越来越高,个人与团队管理能力是就业人员素质能力的重要体现发面,对个体和企业组织的发展发挥了重要而积极的作用。
个人与团队管理能力的提高使个体在发展自己的同时,为企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展提供了保障。
本课程的培养目标在于:培养学生的个人与团队管理意识,掌握本学科的基本概念、原理和方法,训练学生的实际应用能力。
从根本上即培养具有有效管理能力的经济或管理工作的实务人才。
具体说可以分成三个方面:首先要从课程学习中掌握个人与团队管理的意识,在学习和工作中认识到个人管理与团队管理的重要性;其次,在树立起个人与团队管理意识的基础上,掌握进行有效的个人和团队管理的知识、方法和技巧;最后,在掌握这些的知识技巧的基础上,将知识应用到实际生活中,有效的管理个人发展和团队发展。
二、多媒体的教学资源介绍为了配合电大教学,结合该课程的目标特点,以现代远程教育理论为指导、以现代教育技术为依托,针对学科自身与学员自主学习的特点,在远程教育专家(包括教学设计专家和教学媒体专家)的指导下,认真研究教学全过程,充分论证各种媒体在教学过程中的地位与功能,合理选择媒体和充分利用媒体。
以文字教材为主体,以音像教材、CAI课件为辅助,各种媒体有机配合,全面帮助学员进行学习。
文字教材将集中对课程的基本理论、基本方法、基本技能进行系统介绍;媒体教材采用IP课和音像课两种方式,对文字教材进行补充,帮助学员理解教材中的难点和重点;(1)文字教材文字教材采用合一型,主教材是由国外引进,由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心,清华大学,天向互动教育中心等专家学者共同主编、中央广播电视大学出版社出版的《个人与团队管理》(第二版),它是本课程教学内容的主要载体。
《个人与团队管理》教案班级:11秋行管(专科)学期:2012秋各章节需掌握的重点内容第一单元自我规划•掌握创造性思维方法•使用评测与评估;•使用反思和反馈;•运用SWOT分析个人能力•提高自己的学习能力•制定自己的目标,进行职业规划第二单元时间管理•学会使用活动跟踪表•掌握保持平衡的方法•掌握确定目标优先级的方法•保持行为之间的平衡•学会自信与果断行事第三单元沟通基础•掌握沟通的五个要点•掌握沟通的方式方法•学会解决沟通的障碍•掌握口头沟通技巧•掌握非语言沟通的方式第四单元工作沟通•掌握会议沟通的要求及控制会议和执行会议•掌握分析和吸引听众的方法•了解谈判的基础工作,掌握谈判技巧,并学会处理冲突第五单元融入组织•了解组织的定义结构推动组织发展的因素•掌握利益相关者概念•掌握分析组织外部因素和客户需要的方法;•掌握组织的SWOT分析法•掌握平衡计分卡的使用方法•掌握组织文化的类型及影响因素第六单元团队建设•了解团队种类及面临机遇•了解优秀团队的特征•掌握在各阶段发展团队方法•了解团队角色的定义•掌握解决团队问题的方法•了解建立团队意识的重要性•掌握团队决策的方法•了解团队之间相互期望•掌握展示团队的方法•掌握建立融洽和处理紧张的方法第七单元团队学习•了解学习与发展的异同•了解团队发展的循环周期•掌握发展学习周期的前三步•了解领导团队发展的方法•掌握支持个人发展的方法•了解训练五个步骤•掌握如何进行训练和培训•掌握训练的技巧和步骤•掌握在职培训的工具及关键要点第八单元实现目标•了解团队领导目标及重要性•了解绩效循环•了解计划涉及的方面•了解如何确定任务及分配任务•掌握制定计划进度表的方法•了解把循环的原理•了解监督标准•掌握监督方法•掌握如何采用修正措施•了解如何向员工提供支持•了解评估标准,如何进行评估•掌握如何为团队提供反馈第九单元团队激励•了解需求理论、期望理论、双因素理论•掌握激励理论的应用方法•掌握开发支持型团队的方法•了解通过管理绩效进行激励•了解如何鼓励发展•了解从工作本身、薪水和利益、工作条件来进行激励•掌握通过企业文化进行激励第十单元团队领导•了解领导管理的区别•了解领导概念及角色•了解领导技能和品质•了解影响领导方式的因素•了解领导方式的类型•掌握选择不同领导方式的方法•了解信任度的定义及标志•掌握建立信任的方法•了解授权的原则方法和步骤。
《个人与团队管理》课程教学配套课件 (二)
- 个人与团队管理课程介绍
- 个人管理相关内容
- 团队管理相关内容
- 课程教学配套课件介绍
个人与团队管理课程介绍:
《个人与团队管理》是一门注重实践的管理课程,旨在帮助学生掌握
个人和团队管理的基本理论和实践技能,提高个人和团队的绩效和效率。
个人管理相关内容:
个人管理是指个人对自己的行为、时间、目标、能力等方面进行有效
的管理,包括自我认知、自我激励、时间管理、目标管理、能力提升等。
在课程中,学生将学习如何制定个人目标和计划,如何有效地利
用时间,如何提高自己的能力和技能,从而实现个人的成长和发展。
团队管理相关内容:
团队管理是指对团队中的成员、任务、沟通、决策等方面进行有效的
管理,包括团队建设、团队合作、团队沟通、团队决策等。
在课程中,学生将学习如何建设高效的团队,如何促进团队合作和沟通,如何做
出有效的团队决策,从而提高团队的绩效和效率。
课程教学配套课件介绍:
《个人与团队管理》课程教学配套课件包括课程大纲、课件PPT、案例分析、练习题等内容。
通过课件的学习,学生将更好地掌握课程内容,提高学习效果。
同时,课件中的案例分析和练习题也有助于学生将理
论应用到实践中,加深对课程内容的理解和掌握。
“个人与团队管理”课程案例集第一单元:案例一:张鑫和陈鹏是一个宿舍的同学,两人常在一起交流今后的想法和打算。
陈鹏觉得自己有点厌烦学校的生活,但又不知道毕业后该从事什么工作,现在就业形势很差,本科生毕业后工作很不好找,如果没有较高的学历,他怕自己根本找不到一个像样的工作,所以在家人的要求和找工作的压力下,他准备考研究生。
今年暑假他为自己制订了一个计划,准备好好复习专业课和英语。
但是,有了高文凭就一定能够找到好工作吗?陈鹏仍然感到很茫然。
和陈鹏相比,张鑫的情况截然不同。
他每天忙着打工,已经在好几家公司实习过了。
这些经历开阔了他的视野,提高了他的能力。
在实习中,他感觉到课堂上老师教的都是一些书本知识,非常陈旧,没有多少实用价值,很多东西在社会上根本行不通。
于是他打算在上学期间就积极地为将来的工作做准备。
他毕业后准备进外企工作,积累几年经验,然后出国读MBA,回来在著名公司担任中层干部。
他给自己制订了一个计划:在毕业前要在三家外企实习,英语水平达到能自由交流的程度;在学生会担任主要负责人,锻炼自己的能力。
这个暑假,他准备找一家外企实习,把外语学好,看三到五本管理方面的书,学习一些管理知识,参加一次社会调查。
根据以上案例,回答以下各题。
1、目标可分为长期目标、中期目标和短期目标。
三者的区别和联系在哪里?张鑫和陈鹏定的暑假计划中的目标是属于哪种类型?2、增强自我认知能力的方法有哪些?3、在制定计划前,可先进行自我评估。
自我评估的方法有哪些?4、KOLB学习周期展示了人们学习所要经过的四个阶段,这四个阶段分别是什么?张鑫暑假准备看三到五本管理方面的书,这属于从哪个阶段开始学习的?案例二:小石在大学期间所学的专业是计算机应用,找工作时他没有顾虑自己所学的专业,大学毕业后就来到深圳打工。
他先在一家公司研发部任软件工程师,不久就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。
毕业后的三年里他经过了几次职位调动,然而他发现自己现在对哪一行都不是很精通,面对这种情况,他不知道该如何选择自己的职业道路。
个人与团队管理个人与团队管理课程的特点1.从性质上看,本课程属公共技能性课程。
2.从容上看,是知识容模块化。
3.从应用性上看,通用管理能力教材中,案例教学在篇幅上占有重要的地位。
4.从教学目标与效果上看,注重管理技能培训。
课堂的教学要求分成了解、掌握和熟练掌握等三层次来要求;了解的容主要是一些管理知识、基本管理理论知识;掌握的容主要是管理的基本法、基本技能;熟练掌握的容主要是管理技能、技巧的应用,案例分析的法、思路等;属于了解层次的,考试时占份量较轻;属于掌握和熟练掌握层次的是考试的重点。
课程的学习法正确认识课程性质、任务及其研究对象,全面了解管理活动的管理知识和管理技巧,对通用管理有一个总体的认识。
通过本课程的教学,使学生掌握通用管理的基本概论、基本原理、基本知识,学会通用管理分析和解决企业实际问题的法。
紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把技巧融入对管理活动实践的研究和认识中,切实提高分析问题、解决问题的能力。
真正为企业经济效益的提高服务,提升个人竞争力。
第一单元自我规划第一章思考你的目标学习目标:1.了解建立目标的重要性2.掌握几种重要的思维法3.了解如分析自身现状的法4.掌握如在面对职业选择时做出有效应对一、思考自己的目标:建立目标的重要性:P3.案例“好戏才刚开始”一、案例中的几个知识点:1.思考自己目标的重要性。
2.面对职业选择时做出有效应对。
3.抛开思维定势和成见,开拓自己的思路。
4.分析自己的现状。
5.分析自己的职业和工作选择。
二、几种有效的思考法1.左右半脑的思维规律(堂上练习)2.绘制脑图(自我练习)3.个人头脑风暴(重点掌握)个人头脑风暴——P11.(堂上练习)4.寻求问题的根源从自身寻找原因。
三、思考自己的现状运用有效的思考法来思考自己的目标。
(大家做P15的练习)四、思考自己的职业与工作选择个人头脑风暴与职业选择(重点掌握)提出想法——尽可能多;——思想自由翱翔;——不要判断、批评。
个人与团队管理教案
个人与团队管理教案
教学目标:
1. 了解个人与团队管理的重要性及其对组织和团队的影响。
2. 理解个人与团队管理的基本原则和技巧,并能运用于实际工作中。
3. 培养学生的团队合作精神和领导能力。
教学内容:
1. 个人管理:
a. 设置个人目标:理解目标的重要性,学会制定明确、可衡量和
可实现的个人目标。
b. 时间管理:了解有效的时间管理方法,如优先级管理、时间规
划等。
c. 自我激励:掌握自我激励技巧,培养积极的工作态度和乐观心态。
d. 提升自我意识:了解自己的优势和不足,学会自我反思和提升。
2. 团队管理:
a. 团队合作:理解团队合作的重要性,学会与他人协作、分享信
息和资源。
b. 建设团队文化:培养积极向上的团队文化,如信任、尊重和沟
通等。
c. 有效沟通:学习有效的沟通技巧,如倾听、表达和反馈等。
d. 领导能力:了解领导的基本原则和技巧,学会激励和引导团队
成员。
教学方法:
1. 理论讲授:介绍个人与团队管理的概念、原则和技巧。
2. 案例分析:结合实际案例,讨论个人与团队管理中的挑战和解决方案。
3. 团队合作:组织学生进行小组讨论和活动,培养团队合作精神和建
设团队文化。
4. 角色扮演:模拟实际工作场景,让学生扮演领导者和团队成员,锻炼领导能力和沟通技巧。
教学评估:
1. 小组讨论:学生根据案例分析,提出个人与团队管理的解决方案。
2. 角色扮演表演:评估学生在领导和团队角色中展现的能力和技巧。
3. 个人总结报告:学生根据自己的学习和实践经验,总结个人与团队管理的重要性和影响。
教学资源:
1. 教学幻灯片:介绍个人与团队管理的相关概念、原则和技巧。
2. 案例分析材料:提供实际案例供学生分析和讨论。
3. 角色扮演场景设定:为学生提供不同工作场景的角色扮演任务。
教学延伸:
1. 实践项目:组织学生参与实际项目,锻炼个人与团队管理的能力和技巧。
2. 个人反思:要求学生每周反思自己在个人与团队管理方面的表现和改进。
总结:
通过本课程的学习,学生将能够全面了解个人与团队管理的重要性,掌握个人管理和团队管理的基本原则和技巧,并能够在实际工作中应用和提升自己的个人与团队管理能力。
同时,他们将培养团队合作精神和领导能力,为未来的职业发展奠定坚实基础。