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规划的意思是什么规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
下面是为大家整理的规划的意思是什么，希望对大家有帮助!词语：规划拼音：guīhuá 注音：ㄍㄨㄟㄏㄨㄚˊ词性：名词、动词近义词：策划、筹划、筹办、筹备、经营、计划、计议、谋划◎规划guīhuà[program;plan;design;draft;sketch out] 筹画;计划,尤指比较全面的长远的发展计划长期规划◎规划guīhuà[project] 设计大工程或作计划(我们)又以全部已解放的九百多万平方公里土地作为一个整体来规划和工作着。
——《土地》引证解释1. 比较全面的长远的发展计划。
如：十年规划。
2. 计划安排。
续范亭《参观造纸厂农场》诗：“通衢四达汽路长，规划市场集商贾。
”如：兴修水利问题，应当全面规划。
规划造句1) 城市规划局对那个地段作了整齐划一的安排。
2) 国家正在制订未来十年的发展规划。
3) 他规划家庭的远景只不过是黄粱美梦。
4) 西部大开发的问题，应当全面规划。
5) 他规划的家庭远景只不过是黄粱美梦罢了。
6) 政府正在制定城市发展的远景规划。
7) 按照规划，这里将定位为步行街，商业前景不可限量。
8) 办教育是百年树人的大业,要有长远的规划。
9) 他虽有宏图大志，美妙辉煌的规划，但现在看他所作所为，无非是一枕黄粱罢了。
10) 建设现代化的城市,需要有全面的规划。
11) 他规划的远景不过是一枕黄梁罢了。
12) 兴建图书馆虽是本校的当务之急，但应周密规划，不可造次行事。
13) 校长提出的管理措施及长远规划非常英明。
14) 他规划的远景不过是黄梁美梦罢了。
15) 制定发展规划要切合实际，万不可如空中楼阁，毫无价值。
未来工作计划未来工作计划一、工作目标和目标规划作为一名职场人员，我的工作目标是成为公司业务的核心推动者，为公司的发展做出贡献。
为达成此目标，我需要制定以下目标规划：1. 提升业务技能：通过学习新的技能和知识提升自己的综合竞争力。
在未来的1年内，我计划取得一些业内认可的证书以提升自己的备选力。
2. 理解公司战略：定期关注公司官网以及动态，加强对公司发展战略的理解和分析。
3. 推动业务拓展：积极参与公司各项业务推广，努力拓展公司客户群，提高公司业绩。
二、工作任务和时间安排为完成上述工作目标，我制定了以下工作任务和时间安排：1. 学习与提升技能每周花费2-3小时学习相关业务技能并记录笔记。
参加相关专业培训，保证自己有学习的动力。
定期与公司同行交流、分享、学习，进一步提升业务能力。
2. 理解公司战略每月分析公司财经、市场动态，并撰写相关报告、演讲或分析。
参加公司举办的各种内部交流活动，提高自己的交际能力。
与公司管理层或上级领导保持密切的沟通，及时了解公司战略调整的情况。
3. 推动业务发展加强与公司客户和业界人士的联系，拓展客户群。
参与公司各项业务推广，如活动策划、公关活动等，并积极参与与业务相关的会议和论坛。
定期向上级领导汇报业务进展和问题，以便及时解决。
三、资源调配和预算计划为使工作任务完成得更好，我需要合理地进行资源调配和预算计划。
具体包括：1. 确定所需资源：包括网络资源、人力资源、办公资源等。
2. 制定预算计划：针对每个工作目标，进行预算计划。
3. 优化资源利用：通过提高资源利用效率，降低成本。
4. 持续进行资源调整：在工作过程中，根据需要对资源进行调整和分配。
四、项目风险评估和管理在工作中，我需要充分考虑项目风险评估和管理。
具体包括：1. 确定项目风险：认真分析项目风险因素。
2. 制定风险应对计划：应对项目风险因素，避免或减少可能的损失。
3. 实时监控风险：定期对项目风险进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
规划的写法精品文档规划的写法一、规划规划是一种期限较长、目标较远、内容较全、带有发展性的计划类公文。
规划要实现的目标通常是某种远景，是激励人们奋发前进的动力。
1(规划的结构和写法规划由标题、正文、落款和日期组成。
(1)标题。
标题常见的有两种，一种是由单位名称、适用时问、内容和文种组成，如《X X连200 1,2003年按纲建连规划》。
另一种是由内容、年限和文种组成，如《士官队伍建设三年规划》。
(2)正文。
正文一般是由现实依据、规划项目和措施三个部分组成。
现实依据，即对现实情况进行分析。
常见的写法是，扼要阐明工作的性质，对历史和现状进行分析，说明开展这项工作的重要性、必要性和可行性。
规划的项目及其完成步骤是证文的主体部分，内容比较多。
为了清楚明了，往往要归类分出项目来表述，有的还需要在每一项的下面再分出若干小点，从而使规划的项目及其每项的主要内容，都醒目明确。
措施，指实现规划项目的办法、安排或没想。
规划既要有要完成的项目和指标，同时还要有相应的措施，规划的项1 / 3精品文档目才能落到实处，指标才能实现。
措施要提得明确、有力、概括、扼要，不必过于具体;要用说明式的语言，力求朴实、准确。
规划项目和措施这两个部分，在涉及范围广、规划项目多、内容丰富的综合性规划中，一般都是分开来写;而在规划项目少、内容较单一的规划中，也可合在一起写，在提出一个规划项目和指标后，紧接着说明实现指标的措施和要求。
(3)落款和日期。
规划的落款写拟制单位的全称，日期写在落款下一行。
落款和日期写在正文的右下方。
如果标题中已有单位名称，标题下已有日期，文尾也可不再写落款和日期。
(规划的写作要求规划写作的基:本要求是:立足现实，面向未来;解放思想，实事求是。
对现实情况要有充分的了解和科学的分析，要对完成规划的主客观条件有正确的估价，这是规划写作的前提条件，对现实情况缺乏正确的分析和判断，就制定不出好的规划。
在对现实情况和条件分析、研究的基础上，从事物变化、发展的观点出发，推算、预测出合乎科学的远景蓝图。
规划名词解释规划是指为实现特定目标或达到特定结果而进行的一系列有序的活动和决策过程。
规划通常包括确定目标、制定策略、设计具体方案和制定实施计划。
在个人生活中，规划是为了实现某个目标或愿望而进行的一系列活动。
例如，一个人想要在未来五年内购买一套房子，他可以制定一个购房规划。
这个规划可能包括提高收入、节省开支、储蓄一部分资金等具体措施。
通过制定规划，个人能够更好地理清目标，明确实现目标的具体步骤，提高实现目标的效率。
在组织和管理领域，规划是组织达成目标的重要手段。
一家公司需要制定企业规划来明确其长期发展战略以及具体实施计划。
企业规划包括制定愿景和使命、确定目标和目标、分析内外部环境、制定战略和策略等活动。
通过规划，公司能够更好地组织资源，优化运营过程，提高绩效和竞争力。
在城市发展中，规划是为了实现城市可持续发展而进行的一系列活动。
城市规划通常包括土地利用规划、交通规划、环境规划、建筑规划等方面。
通过规划，城市能够合理安排土地资源，提供高质量的生活环境，促进经济发展，实现社会公平和环境保护。
在项目管理中，规划是项目生命周期中的重要阶段。
项目规划包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、制定项目预算等活动。
通过规划，项目团队能够明确项目的目标和范围，合理安排资源，提前识别和解决挑战，确保项目按时、按需完成。
综上所述，规划是为了实现特定目标或达到特定结果而进行的一系列有序的活动和决策过程。
规划涉及各个领域，包括个人生活、组织和管理、城市发展以及项目管理等。
通过规划，人们能够更好地理清目标、明确步骤、合理安排资源，从而提高工作效率，实现自己的愿望和目标。
为什么要规划
规划是为了确保工作或生活的目标能够有效地实现。
规划的目的是制定一系列行动步骤和时间框架，以指导行动并提高效率。
以下是为什么要规划的几个重要原因：
1. 目标明确：规划能够帮助我们明确我们想要达到的目标和期望。
它帮助我们将大型目标分解为更小的可管理的任务，并确定每个任务的截止日期和优先级。
2. 资源分配：规划可以帮助我们合理地分配时间、资金和其他资源。
通过考虑所有可用资源并将其与所需的任务相匹配，我们能够最大限度地利用资源并确保高效地完成工作。
3. 提高效率：规划能够确保我们按照既定计划进行工作，减少拖延和浪费时间的可能性。
它有助于优化工作流程和资源利用，从而提高工作效率和产出。
4. 减少压力：规划有助于减少工作和生活带来的压力。
当我们有一个明确的计划和时间表时，我们更有信心地应对各种挑战，并减少不确定性和焦虑。
5. 可追溯性：规划提供了一个衡量我们工作进展的标准。
通过跟踪和记录我们完成的任务和达到的里程碑，我们可以回顾并评估我们的工作和决策，从而提高未来的表现。
总之，规划对于个人和组织来说都是至关重要的。
它帮助我们在庞杂的任务和不确定的环境中保持目标导向和高效率，并最
大限度地利用有限的资源。
通过规划，我们能够减轻压力，提高工作效率，并实现我们想要达到的目标。
规划的主要知识点总结一、规划的概念和特点1. 规划的定义规划是指在一定的条件下，通过对目标和资源的分析、研究和设计，制定出一系列的行动方案和发展路线，以实现预期目标的过程。
规划是一种长远性的战略性思维活动，是为了有效地组织和调配各种资源，实现预期目标而进行的一系列活动。
2. 规划的特点- 长期性：规划是为了未来的发展和目标而制定的，因此具有长远的发展性。
- 综合性：规划需要考虑各种资源和因素，如人力、财力、物力和时间等，用于制定全面的发展方案。
- 灵活性：规划需要随着外部环境、内部资源等因素的改变而做出相应调整，因此需要具有一定的灵活性和变通性。
二、规划的基本原理1. 合理性原则规划的制定需要基于充分的信息和数据分析，遵循科学的、客观的原则，确保制定的规划方案是行之有效的。
2. 经济性原则规划的制定需要考虑资源的有效利用和成本的控制，以推动经济的发展和资源的可持续利用。
3. 可行性原则规划需要考虑当前的技术水平和资源条件，制定符合实际条件的规划方案，确保规划的可行性。
4. 发展性原则规划需要考虑未来的发展趋势和潜在的机会与挑战，制定具有发展潜力的规划方案，以推动企业或社会的持续发展。
5. 统筹兼顾原则规划需要兼顾整体利益和各方面的利益，统筹考虑各种因素，谋求多赢的结果。
三、规划的种类和层次1. 战略规划战略规划是指企业或组织制定长远发展目标和战略方向的规划活动，在制定过程中需要考虑外部环境和内部资源等因素，确定企业的发展方向和核心竞争力，以保证企业长远发展的战略。
2. 经营规划经营规划是指企业为实现战略目标而制定的长期经营活动计划，涉及到生产、营销、人力资源等方面，是战略规划的具体实施和落实。
3. 营销规划营销规划是指企业为实现营销目标而制定的活动计划，包括市场分析、产品定位、营销策略、渠道管理等，是企业营销活动的详细规划。
4. 财务规划财务规划是指企业为实现财务目标而制定的财务活动计划，包括预算编制、投资规划、资金筹措等，是企业财务活动的详细计划。
规划什么意思规划是指根据一定的目标和时间安排，合理安排和分配资源，制定行动计划的过程。
规划可以是个人的，也可以是组织的，是实现个人或组织发展目标的关键环节。
下面我们来详细探讨规划的意义和方法。
首先，规划有助于明确目标。
规划是为了实现目标而存在的，它将我们的眼光从短期的困扰和琐事中抬起，帮助我们聚焦在更重要的、长远的目标上。
通过规划，我们可以明确我们想要实现什么，从而更加明确了前进的方向。
其次，规划能够提高效率。
规划可以让我们事先思考，预测可能遇到的问题和困难，提前想好应对的方法和策略。
这样，我们在实际行动中就能够更加淡定从容，不至于手忙脚乱。
而且规划可以帮助我们合理安排时间和资源，避免浪费，提高工作效率。
再次，规划有助于解决问题。
在规划的过程中，我们不仅可以发现问题，还可以分析问题产生的原因，并制定对策来解决问题。
有了规划，我们就能够有条不紊地解决问题，避免陷入困境，提高工作和生活的质量。
最后，规划能够提升个人或组织的竞争力。
规划可以让个人或组织更加清楚自己的优势和劣势，通过制定针对性的发展计划和策略，提升自己的竞争力。
而且规划还可以帮助个人或组织抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。
在进行规划时，一般可以按照以下几个步骤进行：首先，明确目标和愿景。
明确自己或组织希望达到的目标和未来的愿景，将这些目标和愿景写下来，作为规划的起点。
其次，分析现状和问题。
对自己或组织的现状进行全面的了解和分析，找出现有的问题和不足之处。
然后，制定行动计划。
根据目标和现状，制定行动计划来实现目标。
要将目标分解成具体的可操作的任务和步骤，并明确时间节点和责任人。
接着，实施行动计划。
按照计划开始行动，执行任务，达到目标。
最后，定期评估和调整。
在实施过程中，定期对进展情况进行评估，看是否需要对行动计划进行调整和优化。
总之，规划是一个必不可少的过程，对个人和组织都至关重要。
通过规划，我们能够明确目标，提高效率，解决问题，提升竞争力。
⼈⽣规划⼈⽣规划（通⽤10篇） 紧张⽽⼜充实的学习⽣活结束了，想必你学习了很多新学习⽅法，让我们⼀起来写学习总结吧。
可是怎样写学习总结才能出彩呢？下⾯是店铺精⼼整理的⼈⽣规划（通⽤10篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⽣规划篇1 ⼀、⾃我认知 1、⾃我兴趣爱好： 爱好：阅读、旅⾏、看动漫、养花、做⼿⼯。
最喜欢的书刊有：“⽉亮与六便⼠”、“简·爱”、“傲慢与偏见”、“时间简史”、“西游记”、“⼩王⼦”等。
⼼中偶像：于丹、马云、周杰伦 2、⾃我的优点： 有耐⼼，对⽣活充满信⼼，决⼼的事情会全⼒以赴去做，⽤⼼去感受⽣活，充满对新事物的好奇⼼，细⼼，认真，稳重，对他⼈友好。
做事喜欢先做好准备，有计划，有条理，善于合理安排时间，做好后进⾏审查，努⼒追求卓越。
求知欲强，好奇⼼强，实践潜⼒强。
3、⾃我的缺点： 个性内向，沟通本事差，固执，胆⼩，思想保守，缺乏⾃信和冒险精神，缺乏主动性，⾃制⼒不够强，没有⾏动没有压⼒，没有社会实践的潜⼒。
缺乏⾃信，不敢尝试⼀些新事物，对失败和不确定感到紧张和压⼒，不屈服于别⼈对⾃我的反对，不敢在公众⾯前展⽰⾃我，有点害羞。
4、解决⾃我认知中的缺点： 加强与他⼈的交流，参与各种各样的活动，锻炼⾃我；在开始⼯作时，必须制定详细的计划，并坚持按照计划完成任务，不能放纵⾃我的懒惰。
5、职业兴趣和潜⼒ 我的职业兴趣属于传统类型，尊重权威和规则，职业有序稳定，细⼼有序，但缺乏想像⼒。
经过⼤学学习，掌握了会计应具备的专业潜⼒。
同时，我有很强的学习潜⼒，使⽤词汇和语⾔的潜⼒，使⽤数学的潜⼒等等，可是⼈际沟通的潜⼒并不好。
6、职业价值观 职业⽣涯中最重要的因素是健康因素，包括⼯资⾼、福利好、全额保险、职业稳定、⼯作环境舒适、交通便利、⽣活便利等；其次是发展因素，包括兴趣爱好、机会均等、公平竞争，挑战⼯作，发展⾃⾝才能的本事，⼯作⾃主，培训机会，晋升机会，专业同⾏，发展空间⼤，出国机会多，最终还有声望因素，包括单位知名度，单位规模和社会地位等。
计划、规划与安排的区别与联系
计划、规划与安排同属于计划性文体，但是同中有异，它们之间的主要差异是：
1．范围大小不同规划是从宏观的角度，全面地展望前景，对全国或某一地区、一项事业或较大工作的原则的谋划。
规划的规模宏大，涉及面广，概括性强。
计划是对工作、生产、经营和学习提出的具体打算。
计划的规模没有规划大，涉及面没有规划广，综合概括的程度没规划高。
安排是从微观的角度，就某件具体事情提出任务和要求，作出具体的部署。
2．时限长短不同规划是比较长远的发展计划，时间可以是3年、5年，也可以是l0年、20年。
规划的适用期较长。
但时间性要求不严格。
计划比规划的时间性强一些，期限短，限期完成某一任务。
安排比计划在时间上更短些、近些，是对短时间内的某项工作提出的要求和任务。
3．内容具体程度不同规划的内容庞杂概括，对某个事业、某一任务、某项工程往往是原则性地展示出发展蓝图。
规划不作具体安排，主要是定目标、定规模、定前景，富有理想性和感召力。
计划比规划在内容上要单一些、具体一些，有强烈的约束性。
计划主要是定任务、定指标、定时间。
安排比计划的内容更为单纯、详细。
制订完成某项任务的具体方法、步骤、措施以及如何组织实施，具有较强的操作性。
未来规划范文
在未来，我有以下规划：
1.学习和进修：我计划继续深造，通过学习新知识和技能来提
高自己的专业水平。
我将参加各种培训课程和研讨会，与行业内的专家和同行交流，保持对最新发展的了解。
2.职业发展：我希望在目前的行业中取得更大的成就。
我将努
力提升自己的领导能力和团队合作能力，并积极参与项目，有机会承担更多的责任和挑战，以实现个人和组织的共同目标。
3. 创业：我一直对创业有着浓厚的兴趣，未来计划可能会尝试创业。
我将把握市场机会，寻找创新的商机，并致力于打造一个有影响力和可持续发展的企业。
4. 个人成长：除了学习和事业发展，我也注重个人成长和提升。
我计划继续读书、旅行、参与志愿活动等，丰富自己的生活经验和拓宽自己的视野。
5. 健康生活：我认识到健康是最重要的财富，所以我将保持健康的生活方式。
我将坚持锻炼身体，保持良好的饮食习惯，并定期进行健康检查。
总之，我的未来规划是在多个方面实现个人和职业的成长，追求事业成功的同时，也注重个人幸福和健康。
我会不断学习和努力，为自己和社会做出更大的贡献。
国家职业资格培训教程采用同一时间定额标准来衡量，还能反映企业之间及企业内容定额水平的高低先进程度。
它的缺点是工作量大，也只能有重点地选择若干典型的、关键的工序种来进行。
四、通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较，是指条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或本企业历史上先进的定额水平相比较。
这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及成台产品定额水平的比较。
它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。
他的缺点是适用面比较窄。
五、用标准差来衡量定额水平不仅要具有先进合理性，还要具有平衡和统一性。
因此，对定额水平还需要作横向的综合考察。
可采用标准差综合评价某部门定额水平平衡的状况。
定额水平不平衡时，当采用某一评比方法（如实耗工时、实测工时、标准工时均可）进行衡量时，就会发现它的波动性，而波动性的大小可通过标准差这一指标来表示。
现假定采取实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考察，先计算出某部门各种定额完成率的平均值（χ),在计算该部门各种定额完成率的标准差（σ），计算公式为()2∑−→−-=n χχσ （1-1）式中n 该部门统计人数。
最后，计算出均衡率系数（κ），χσκ=，κ值越大，说明现行定额水平波动性越大。
上述各种衡量方法应根据企业具体情况和条件灵活运用。
由于反映定额水平的现象较为复杂，因而也可以同时运用集中方法，从不同角度来评价和说明现行定额水平的状况。
【注意事项】在实际工作中，确定定额水平是一个比较复杂的问题。
定额水平是企业经营管理水平、生产技术、劳动组织、员工队伍的素质、企业文化建设等多项工作的综合反映。
由于定额水平受到如此众多因素的影响和制约，因此，要提高定额水平，使劳动定额建立在合理的基础上，企业就应当采取有效措施，健全定额的组织机构和管理系统，完善各项管理制度，配备具有一定工作能力和专业知识水平的人员，加强统计分析与考核，不断地改进企业各个方面的工作。
因此，企业在正常生产技术组织条件下规定的劳动定额，不到要体现科学性和现金和理性，好应当达到以下几点要求。
7页国家职业资格培训教程人力资源规划1、在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当的工作强度。
2、大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作，i脑力和体力的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准。
3、从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难，当到了中期、后期，由于员工提高了熟练程度，通过积极努力会达到并超过定额。
就全体实行劳动定额的员工来说，从劳动定额执行初期到中期、后期，也有一个相对多数（60%~70%）到大多数（70%~80%）员工，乃至绝大多数（90%以上）员工逐步适应，最后达到或超过劳动定额的过程。
劳动定额只有符合上述几点要求，才能被视为现进合理的定额。
第二单元劳动定额的修订【学习目标】通过学习，掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。
【知识要求】一、劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗低降低。
因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一个时期后就会落后与生产水平。
在这种情况下，现行定额就要做相应的修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要。
企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。
但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量，而且或挫伤员工的生产积极性。
所以，企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订。
二、劳动定额的定期修订劳动定额修改的间隔不宜过短，也不宜过长。
如长期不作修订，定额水平必然与生产实际达到的水平相差悬殊，使定额起不到促进生产发展的作用，如间隔期过短，频繁修改，也会产生上面所提到的那些消极作用。
定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小及定额的质量来决定。
同时，也考虑企业生产类型和产品制造的特点。
1.新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要的修订。
修订后的定额适于小批试制。
2.在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺文件的定型，再修订一次定额。
8页国家职业资格培训教程3.专业生产后成批轮番生产的产品，修改间隔期一般为一年。
4.对某些工艺操作方法业已定型、生产潜力不很大的老产品后标准件，以及质量较好较高、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。
5.由于定额制定质量不高，定额水平参差不齐，壳先进内部调整，这种调整也列入定期的计划内。
三、劳动定额的不定期修订根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。
1.产品设计结构发生变动。
2.工艺方法改变。
3.设配后工艺装置改变。
4.原材料材质、规格变动。
5.劳动组织和生产组织变更。
6.个别定额存在明显不合理。
以上情况如属于临时的一次性的改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额。
此外，新产品经技术检定合格，正式投产前，应对原试制定额进行修订。
劳动定额的修订后临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时票，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持全厂定额数据资料的一致性。
【能力要求】一、劳动定额定期修改的步骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作，它涉及的工作，它涉及的面很广，必须在企业主管部门的统一领导下进行。
劳动定额定期修订同城可按下述步骤进行。
（一）准备阶段1.思想准备，要做好调查摸底，了解各类人员的思想动态。
结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求，由劳动定额部门拟定修订工作的宣传提纲，其中包括形势与任务、修订定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。
2.组织准备。
在厂部和车间可分别成立定额修订小组。
吸收计划、财务、技术等部门有关人员参与，并应注意邀请有实际工作经验和管理经验的老员工和管理人员参与，以利于集思广益，妥善处理定额修订中提出的各种问题。
同时，为了便于修订工作的顺利进行。
可适当选择一两个班组、工段近9页国家职业资格培训教程人力资源规划行试点，总结经验后，再在全厂范围内全面开展此项工作。
本阶段具体的工作步骤如下。
（1）在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料。
包括厂内产品定额资料，厂内外典型定额手册或综合数据，各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表，前一订期内定额变化资料和分析说明，各车间，各工种，各产品定额水平比较，关键件，关键工序和设备定额完成情况，有关工艺文件和技术资料等。
（2）在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数即调整幅度。
有些企业下达的定额修改指标是综合压缩率。
压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，计算公式为原产品台份定额—计划产品台份定额压缩率= ×100% （1—2）原产品台份定额例如，某产品原台份的工时定额为100小时，计划调整到80小时，则100—80压缩率×100%=20%100有些企业采用计划定额完成系数来确定修改定额的控制数。
计划定额完成的系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。
由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此：计划产量定额=现行产量定额x 计划定额完成系数现行工时定额计划工时定额= （1—3）计划定额完成系数基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率的做法，而基础较差的企业，则不对压缩率做出硬性规定，而是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。
（二）修订阶段劳动定额的修订关系到企业以及员工个人双方的经济利益，关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。
因此，首先应做好思想动员工作，提高员工的认识。
然后组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。
组织员工讨论的过程，也是发动群众参加管理、推动改革的过程。
（三）审查平衡和总结阶段企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平很汇总后，承报总经理正式批准。
同时，还应认真抓好修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于日后工作的开展。
二、修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业的实际情况出发，正确地选择修10页国家职业资格培训教程改定额的核算方法，下面的介绍简易修改法。
在进行劳动定额修改时，可采用下列公式核算出新定额：ya b +=1 （1—4）式中 b —零部件的实耗工时；a —修改前的定额工时；y —平均超额的百分比。
121-=a a y （1—5）式中 a1—实际完成定额工时数；a2—应出勤工时数。
b k y )1(+= （1—6）式中 x —修改后新的单位工时定额；k —允许超额幅度。
修改定额时应根据公式（1—4），首先求出零件或产品修改前的实耗工时b ，它应当是一个较为准确的算术平均数。
然后，再根据公式（1—5）和公式（1—6）.求出修改后的工时定额x 。
由于修改定额时，允许有一个超额量k ，它比实耗工时b 高出一定幅度。
留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。
即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。
例如，某企业甲车间生产产品A ，2011年工时定额a 为136工时/顿，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（k ），试核算出新的工时定额。
（1）a1= 426 X 136 =57 936a2= 20 X 251 X 8 X 0.95=38 1525186.013815257936121=-=-=a a y求b ，由于a = 136，故56.895186.011361=+=+=y a b （3） 求x ，由于k =20%，故按此值来确定2012年该产品的工时定额，则比2011年的旧定额下降了28.53 工时/吨（136 - 107.47），定额压缩率为20.98%（28.53/136）。
11页国家职业资格培训教程人力资源管理第三单元 劳动定额统计与分析【学习目标】通过学习，掌握劳动定额统计工作的任务，实耗工时的概念和统计方法，以及劳动定额完成情况的统计与分析方法。
【知识要求】一、劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。
在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产，财务，劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。
