第一章前言
编制依据
1、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准
2、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件
3、我司现有施工力量和技术装备
4、我司在其他类似工程施工中的经验总结
编制原则
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。
4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。
5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。
6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。
7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。
第二章工程概况
工程名称：济宁市体育局贫困村体育场地平整硬化项目
工程地点：工程位于济宁各县区内泗水县、微山县、鱼台县、汶上县、梁山县
工程概况：本项目为济宁市体育局贫困村体育场地平整硬化，共分为5个+包，分布于各县区。其中，A包为泗水县，场地面积40564㎡，预算为268万元；B包为微山县，场地面积22366㎡，预算177万元；C包为鱼台县，场地面积12400㎡，预算186万元；D包为汶上县，场地面积19740㎡，预算120万元；E包为梁山县，场地面积21160㎡，预算200万元。预算共计951万元
各县体育场地工程数量
场地硬化标准和要求
（一）篮球场地
1、面积、尺寸、缓冲区标准
水泥硬化场地面积608㎡（19m×32m），篮球场的四周各向外开辟不少于5米的平整用地，便于群众观看比赛和开展健身操（舞）等其他体育活动。
2、硬化标准
采用水泥混凝土硬化地面，基础结构为：素土夯实→三七灰土(厚15公分)→混凝土(厚12公分、强度不小于C20)。
（二）健身路径器材场地
1、面积及硬化要求
6件健身器材的场地面积不小于50㎡,13件健身器材的场地面积不小于200㎡。
2、硬化标准
采用水泥混凝土硬化地面，基础结构为：素土夯实→三七灰土(厚15公分)→混凝土(厚16公分、强度不小于C20)。
场地硬化时要预留出器材安装基坑。
第三章施工布置
一、施工目标
１、质量目标
确保合格，争创优良。
２、安全目标
安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。
３、现场管理目标
达标现场，创建文明工地。
４、工期目标
本工程预定工期，自中标后2013年12月25日前竣工。若谈判成
功签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和
机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程
二、施工管理
1．施工现场管理
１）为保证工程质量，创建优良工程。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的
施工。
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和
工期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现
场建为文明工地。
６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并
结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详
见施工进度计划）。
3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大
体上分、三七土夯实、水泥混凝土硬化地面，几个施工段，各施工
段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。
三、各部门的主要职责：
1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2) 材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。
3) 技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4) 计划统计部:负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5) 综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。
四、项目管理模式
公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在甲方和现场监理的领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。
实施目标：
(一)工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，按合同工期完成本期工程的全部工程量。详见工程施工进度计划横道图
(二) 质量目标：确保工程质量达到省优良等级。
各分部的质量目标如下表
