企业文化与品牌建设三年规划
2011年——2013年
公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！
建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。
一、指导思想
以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为
宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！
二、建设原则
（一）继承传统，与时俱进
十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心
与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行
员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内——企业文化建设
1．建设目标：
全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。
2．十项主要工作：
l 文化理念提炼、手册编写
全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。
l 完善企业文化机制
建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。
l 内刊建成品牌刊物
内刊《*** 》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国
*** 》杂志合作改版，在国内*** 部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。
l 健全企业文化培训体系
每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行
力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS
等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis 共享，供全员学习交流。
l 推进项目文化建设
推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
l 开展企业文化活动
做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。
l 唱响《企业之歌》
司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
l 做好企业文化墙建设
在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设
文化墙，每年至少更新 2 次。
l 各类PPT 制作
公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。
l 日常性文字工作
喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、
公司大事记等日常性文字工作
（二）对外——品牌形象建设
1．建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。
2．八项主要工作：
l 建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副
其实的企业对外展示的窗口。
将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。
l 抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发
放。
l 跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。
l 设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品
牌，需选定合适的
广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。
l 行业协会活动
** 协会、《中国*** 》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。
l 与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成 2 次对公司总裁
的采访报道，对外新闻投稿不少于10 篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年
不少于 5 篇。
l 开展公益慈善事业
公益慈善事业策划实施每年 2 次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。
l 对外宣传、评优申报材料写作
积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材
料每年不少于 3 次，全面提高企业知名度。
四、重点工作之具体方案
（一）对内宣传、企业文化建设方面
对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文
艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好
的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《*** 》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
