《新任经理成为顶级管理者快速成长宝典》一天版课纲

新晋经理管理技能提升训练新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。

他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。

然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑——面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严明老师，与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。

本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。

严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！【课程对象】初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案【课程大纲】一、从专业走向管理【常见问题与关注点】1、管理者都是从业务骨干提拔起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差。

2、从业务一把好手到带领一帮人干好一摊事儿，这种角色转换不容易！3、“我们的管理者对业务更感兴趣，对管理团队认为自己做好了、起到带头作用就是管理……”4、管理对企业的价值何在？管理者在组织里如何成长、如何发展？5、员工面前，我的形象应该是什么样子？现在很多管理者都扮演“慈父”的角色，但亲和力有用还是权威感有用？1、认知管理者的位置和角色（1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战A、视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些？B、管理者们常见的好与惑（2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同A、是什么原因造成了这种现状B、管理干部在企业架构里的位置C、看清组织中三种角色关系，抓住重点提升自我之道a、思考：中国象棋中的管理哲学b、管理是什么？c、管理、组织、领导三者的相互关系和异同d、管理者的动机曲线e、如何处理“将兵”关系：管理者的生存2、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维（1）管理团队的关键任务A、分组活动：筑塔（2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务A、把握团队方向——GuideB、提升团队成员胜任程度——EnablerC、控制团队秩序——Housekeeper（3）管理思维与业务思维的区别：A、技术人员与管理者行为动机的差异：“高级工程师效应”、“老母鸡效应”、“完美主义”、“丢饭碗危机”、“全能超人效应”、“据理力争效应”……B、从业务向管理转型的障碍：红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性C、按住职业发展跨越按键，从技术专家走向职业经理人3、有效管理的价值（1）执行力决定企业成败重要性。

覃芹新晋管理人员培训课纲
一、培训课程名称
《覃芹新晋管理人员培训课程》
二、培训目标
帮助新晋管理人员了解管理角色与职责，提升管理能力和领导技巧，增强团队合作意识。

三、培训对象
公司新晋管理人员
四、培训时间及地点
培训时间：[具体时间]
培训地点：[具体地点]
五、培训内容
1. 管理基础知识：包括管理的定义、原则、职能等。

2. 领导力与团队建设：培养领导力，学习如何带领团队。

3. 沟通与协调：掌握有效的沟通技巧，提升协调能力。

4. 时间与任务管理：学习高效时间管理和任务分配方法。

5. 决策与问题解决：培养决策能力，学习解决问题的方法。

6. 绩效管理与激励：了解绩效评估方法，学习如何激励员工。

六、培训方法
1. 课堂讲授：由专业的培训师进行理论知识讲解。

2. 案例分析：通过实际案例分析，提高解决问题的能力。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流与合作。

4. 角色扮演：模拟实际管理场景，让学员亲身体验管理过程。

5. 实践练习：提供实际管理问题，让学员进行实践练习。

七、培训考核
1. 课堂表现：根据学员在课堂上的参与度和表现进行评价。

2. 作业与实践：要求学员完成布置的作业和实践项目。

3. 考试：组织结业考试，检验学员对培训内容的掌握程度。

八、培训结业仪式
1. 结业晚会：举办结业晚会，为学员提供交流和庆祝的机会。

2. 颁发证书：对完成培训的学员颁发结业证书。

以上课纲内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。

新任主管经理管理技巧培训大纲-从技术到管理-技术人才到管理人才-周子淳一、培训目标：1.帮助技术人才转型为优秀管理人才，掌握管理技巧和方法；2.培养新任主管经理具备良好的沟通能力和协调能力；3.培养新任主管经理具备解决问题和决策能力；4.提高团队合作意识，增强团队协作能力。

二、培训内容：1.管理概述a.管理的定义和意义；b.管理者的角色和职责；c.管理者的核心素质和能力。

2.从技术到管理a.技术人才到管理人才的转型；b.技术人员面临的管理挑战；c.技术人员管理的特点和要求。

3.沟通与协调a.沟通的重要性和技巧；b.各种沟通方式的应用；c.协调团队成员的方法和策略。

4.解决问题与决策a.问题解决的步骤和方法；b.决策的流程和原则；c.做出有效决策的技巧和要点。

5.团队合作与团队建设a.团队合作的重要性和优势；b.团队建设的原则和方法；c.建立高效团队的技巧和经验。

6.管理者的自我管理a.时间管理的重要性和方法；b.压力管理的策略和技巧；c.自我激励和自我提升的方法。

三、培训方法：1.理论讲授：通过讲解相关理论知识，介绍管理技巧和方法。

2.实践演练：通过案例分析和角色扮演，让学员亲身体验管理情境，提供解决方案。

3.群体讨论：组织学员进行小组讨论，分享管理经验和归纳总结，促进学员之间的互动和交流。

4.视频观摩：播放相关管理案例视频，让学员了解成功管理者的行为和思维方式。

5.实地考察：组织学员参观和考察优秀企业，了解先进管理理念和实践。

四、培训评估：1.学员出勤率：要求学员按时参加培训课程，出勤率达到90%以上。

2.知识掌握：通过课堂测验和作业，评估学员对管理知识的掌握程度。

3.技能运用：设置案例分析和角色扮演的评估环节，评估学员将管理知识应用于实际管理情境的能力。

4.学员反馈：定期进行满意度调查，了解学员对培训内容和方法的评价和建议。

五、培训师资：1.公司内部管理专家：拥有多年管理经验，熟悉企业管理流程和方式。

新晋经理的管理课一、引言作为一名新晋经理，面临着许多挑战和责任。

管理是一项复杂而多元化的任务，需要具备良好的沟通能力、领导力和团队合作能力。

本文将探讨新晋经理在管理过程中需要掌握的关键技能和策略。

二、沟通技巧良好的沟通是有效管理的基础。

作为经理，你需要与上级、下属和同事进行高效的沟通。

以下是几个重要的沟通技巧：1.倾听技巧：积极倾听他人意见，并尊重他们的观点。

通过倾听，你可以更好地理解问题，并找到解决方案。

2.清晰明确地表达：避免使用模糊或含糊不清的语言。

确保你的指示和要求清晰明了，以便员工能够准确理解并执行。

3.有效使用非语言沟通：除了语言表达外，身体语言和面部表情也是沟通的重要组成部分。

保持良好姿势、眼神接触以及微笑等都有助于建立积极互动。

4.定期沟通：与团队成员保持良好的沟通是建立信任和合作关系的关键。

定期召开会议、进行一对一会谈等都可以帮助你了解员工的需求和问题。

三、领导力作为经理，你需要具备领导能力来激励团队并实现组织目标。

以下是几个关键的领导力技巧：1.明确愿景和目标：明确定义团队的愿景和目标，并与团队成员分享。

这样可以激发员工的动力，并使他们明白他们的工作如何与组织整体相关。

2.激励团队：了解员工的需求和动机，并通过适当的奖励和认可来激励他们。

鼓励员工参与决策过程，给予他们更多自主权，以提高他们的投入感。

3.培养人才：发现并培养团队中的潜力人才。

提供培训机会和挑战性任务，帮助员工成长并拓展技能。

4.建立信任：通过诚实、透明和公正的行为来树立信任。

尊重员工，倾听他们的意见，并在决策过程中考虑他们的观点。

四、团队合作团队合作是成功管理的关键。

作为经理，你需要带领团队协同工作，以实现共同的目标。

以下是几个促进团队合作的策略：1.明确角色和责任：确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。

这样可以避免任务重复、沟通失误等问题。

2.建立良好的工作氛围：创造一个开放、尊重和支持的工作环境。

鼓励员工分享想法、提供反馈，并互相帮助解决问题。

5、激励人心
第三单元做事的能力新任经理人执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、PDCA管理学会做事的方法
2、时间管理时间效能最大化
3、高效沟通保持信息共享
4、有效授权让别人完成你的工作
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
案例：请给我结果
2、认真主义
案例：哥伦比亚号悲剧
3、持续学习
案例：松下幸之助的"板寸'
4、依靠团队
案例："神七'飞天背后
三、组织执行力提升的六大方略
1、方略一：定目标给团队以赢的理由
案例：长征的胜利
2、方略二：建团队实现1+1＞2的协同效应案例：中国团队的数字"魔咒'
3、方略三：树规则构建团队共存的机制案例：割发代首谁之过？
4、方略四：明赏罚克服人的天然惰性案例：海盗的战斗力
5、方略五：想办法随时解决工作难题故事：班组长与博士团
6、方略六：树文化氛围决定行为
案例：宗教的秘密。

新任主管经理管理技巧培训大纲-从技术到管理-技术人才到管理人才-周子淳新任主管的管理7剑课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。

课程目标：了解职务提升和管理角色变化之新概念快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。

课程大纲第一单元新任主管的挑战✓如何与上司合作✓如何面对下属的服与不服✓与管理层有效合作的障碍✓管理与风格的差异✓有关领导角色和风格的原则✓你应该采取什么样的领导风格？第二单元创造高绩效的管理团队✓团队的定义与特征✓团队的意义与成功的因素✓问题讨论：中国历史上最成功的团队✓创造优秀团队的五大要诀✓团队的角色与形成✓案例讨论：高绩效团队的困惑第三单元高效管理沟通与协调✓沟通协调的意义、原则和障碍✓沟通与协调对建立高效团队的作用✓高效管理沟通与协调的技能①如何与上司沟通、协调②如何与同级沟通、协调③如何与部属沟通、协调✓几种常用的高效沟通方式案例研讨：高效沟通与协调第四单元领导与教练艺术✓领导与管理的基本技能✓计划与组织能力✓要事第一与目标管理✓培训与发展能力决策与分权能力✓领导者如何驱动部属的执行力✓领导与激励能力✓辅导技巧✓案例研讨：如何帮助下属解决难题第五单元梅考克法则：管理是一种严肃的爱✓人的价值观体系✓激励和满意✓激励因素✓内在的激励因素✓对内在激励因素的检验✓使雇员持续受到激励✓评估你自己的激励程度✓使你的直接下属发挥最大的能力✓对老员工的激励✓发挥员工创造力第六单元责任与授权✓授权和权力✓授权的障碍✓授权之前提出的问题✓技能练习：确定是否授权✓授权的程度✓授权的六项行动第七单元绩效伙伴：达成目标的绩效管理✓绩效目标的设定✓绩效面谈的要点✓建设性的反馈✓建立信任与激发承诺✓改进绩效或实现目标的行动计划授课要求：1、视频很多，请事先用测试视频（讲师提供）在白天测试，查看清晰度和音质，需要流明度稍高的电脑投影仪；并且教室要通风，最好是有可以遮光的双层窗帘；助教请事先熟悉灯光开关。

新晋经理指南成功担任管理职位的七大准则新晋经理指南：成功担任管理职位的七大准则作为一名新晋经理，你可能会面临许多挑战和压力。

从管理团队到制定战略，你需要具备一系列的技能和素质来确保成功。

在这篇文章中，我将为你提供七大准则，帮助你成为一名优秀的经理。

准则一：建立良好的沟通渠道沟通是管理职位中最重要的技能之一。

作为一名经理，你需要与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通。

确保信息的准确传递和理解，鼓励员工提出问题和意见，并及时解决沟通中的问题。

良好的沟通渠道可以促进团队的合作和效率。

准则二：培养领导力作为经理，你需要成为一名优秀的领导者。

领导力不仅仅是指导和指挥团队，还包括激励员工、解决问题和推动变革。

通过培养领导力，你可以赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地实现团队的目标。

准则三：制定明确的目标和计划成功的管理需要有清晰的目标和计划。

与团队一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。

制定详细的计划，包括时间表、责任分工和资源分配。

通过明确的目标和计划，你可以更好地组织和管理团队的工作。

准则四：培养团队合作精神团队合作是管理职位中不可或缺的一部分。

作为经理，你需要鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息共享和知识传递。

建立一个积极的团队文化，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现团队的目标。

准则五：发展员工潜力作为经理，你的责任不仅仅是管理团队，还包括发展员工的潜力。

了解每个员工的能力和兴趣，并为他们提供培训和发展机会。

通过激励和支持员工的成长，你可以建立一个高效和有能力的团队。

准则六：善于解决问题在管理职位上，你将面临各种问题和挑战。

作为经理，你需要善于解决问题，并采取适当的行动。

了解问题的根本原因，寻找解决方案，并制定实施计划。

通过积极应对问题，你可以展示出你的专业能力和决策能力。

准则七：保持学习和成长作为一名经理，你需要不断学习和成长。

保持对行业和管理领域的了解，参加培训和学习机会，与其他经理和专家交流经验和见解。