前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《新任经理成为顶级管理者快速成长宝典》课程大纲
【选题原因】众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。
【解决方法】此次选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任经理快速成长。
【课程亮点】1.课程分项清晰，技能提升点明确且角度新颖、干货较多；
2.结合了新任经理的实际工作现状与快速提升点等众多的实例、实操技巧，帮助新任经理减轻心理压力的基础上轻松掌握金牌经理需要具备的管理技能。【适合谁听】新任主管、经理；各企业各层级管理人员
【学习收获】掌握正确的自我管理与人员、工作管理的技能，助力职业生涯发展与企业绩效达成！
培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、提问互动、案例分析
课程时长：一天
【课程大纲】
第一篇自我管理
前言：员工心目中的金牌经理形象定位分享
第一节应对“新上任面临被孤立等现状”的方式（用时20分钟左右）
1)新官上任，五点备忘录
2)自我修行的五点建议
第二节金牌经理的角色定位（用时50分钟左右）
1.经理人作为管理者的职责
2.各级管理层工作重点分配比例
3.各级管理层3大能力分配比例
4.各级管理层管人与做事分配比例
5.经理人角色的7大变化
6.管理者的12项修炼
第三节职业态度（用时20分钟左右）
1.经理人的“三心”修炼
1)上进心
2)事业心
3)责任心
第二篇人员管理
尊重不同，利用差别
第一节管理中要常有新招儿（用时180分钟左右）
1.新招的具体内容
2.想出新招的三个角度
1）赋予年轻员工工作热情（团队士气的高昂）2）对新计划的挑战
3）管理系统的完善
3.BELBIN的个体测试及团队角色分类
1)团队角色分类
自律型、客观型、挑战型、独立型、社交型、冷静型、协作型、实干型、专家型
2)团队角色搭配
3)管理者管理这些角色的几点启示
ẅ问题思考
4.团队成员选拔与定位
1)成员选拔
2)因才适用
3)留住团队优秀成员
4)保持一贯的内部晋升
5)团队成员定位
5.提高团队领导能力
1)团队领导的两种行为
①指挥性的行为
②支持性的行为
2)四种不同的团队领导方法
①第一种领导方式——命令式
a.命令式的领导风格特点
b.命令式的领导所要做的
②第二种领导方式——教练式
a.教练式领导风格的特点
