浅论建设工程项目成本管理与控制

浅论建筑施工企业的成本管理[摘要] 随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，国家宏观调控力度的不断加强，对企业本身生存能力的要求也越来越高，而大部分企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。

因此，施工企业认清形势、建立适应市场的科学管理机制，属当务之急。

这就要求作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，必须转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系。

使成本管理成为施工企业管理的核心内容。

同时要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律，以施工项目成本管理为中心，履行工程的承包合同，实现项目的各项承包指标，降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。

[关键词]成本管理，项目成本，问题，对策中图分类号：f275.3施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

下面是笔者结合自己的的实践经验浅谈当前施工企业成本管理的问题及针对措施。

一、成本管理中的问题：（一）工程成本管理认识上有误区。

工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本是通过施工生产组织和实施过程来实现。

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务人员，长期以来，一提到成本管理就认为是财务部门的事情，甚至简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。

（二）人员素质不高,责任心不强。

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

浅论建设施工企业项目成本控制管理【摘要】本文笔者结合多年工作经验且结合实例，主要针对施工企业的项目成本管理，作出了相关的阐述，以供参考。

【关键词】企业管理；成本管理；阶段控制施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

其中工程项目成本管理过程控制可分为三个阶段:事前控制、事中控制和事后控制阶段。

1 事前控制阶段1.1 需健全组织机构，明确岗位责任由公司项日经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施上项目成本管理，对总经济师负责。

明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从去年开始在500万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。

并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。

①明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动；②明确公司项目领导小组负责研究和制定项日管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；③明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；④明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。

浅论如何加强施工项目的成本管理成本管理长期以来都是工程项目管理的核心内容之一。

在激烈的市场竞争环境中，如何增强施工项目的成本管理，提高项目的经济效益，是施工企业的重要研究课题。

本文主要分析了加强施工项目成本管理的有效措施，以供参考和借鉴。

标签：工程项目；施工；成本管理；分析0 引言成本管理的主要内容包含成本核算、分析、决策以及控制等，是现代企业管理的核心内容之一，直接关系着企业整体经营管理水平。

全面、系统、合理的成本管理能够有效降低企业经营成本，提高企业的效益。

建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中获得可持续性的竞争优势，增强市场竞争力，加强施工项目的成本管理是一项十分重要的工作，因此加强施工项目成本的分析具有重要的意义。

本文结合自身所得，浅论一些加强成本管理的有效措施。

1 树立全员、全方位、全过程的精益成本管理1.1 成本管理意识的培训与学习精细化的成本管理模式要求全员参与，这就需要定期开展成本管理和控制的培训与学习活动，提高全员的成本管理意识。

在企业内部或施工项目组间通过实证分析成功案例及参观学习，有针对性的培训以提高成本管理与控制的水平，使员工能够准确理解项目要求并进行正确的判断。

另外，对于财务管理、投资决策人员等关系成本控制的关键岗位人员要有选择性进行更高层次的培训和学习，切实发挥其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的实效性。

1.2 精细化的成本管理理念的确立为达到精细化管理的目的，首先，通过WBS详细分解企业施工项目成本控制目标，具体明确到各个部门、各个岗位及个人，增强成本管理的考核和监督力度。

其次，整合成本管理与控制组织结构，在此基础上优化企业业务流程，强化各部门间及员工间的沟通与协作，提高成本管理的有效性。

再次，建立健全成本管理奖惩机制。

科学合理的成本管理奖惩机制是保障成本管理高效开展的基础，是处理施工项目成本管理奖惩中的利益分配均衡、量化考核以及奖惩制度执行的透明化的重要依据。

2 建立基于价值流分析的全程成本管理机制2.1 构建价值链模型价值链管理是现代企业管理的重要模式，施工项目成本管控中应引入价值链思想，并构建具体的价值链模型，根据内外部价值链方向可以将施工项目生产流程分为基本活动和辅助活动，将其纳入成本管理中系统分析施工项目实施各个环节及节点，抓住成本管控的关键环节和主要节点。

浅论建筑工程项目管理孙长城1李志刚z(1．河南省长正工程建没监理有限责任公司，河南周C：I466000；2．河南省洛周界高速公路有限责任公司，河南周H466000)喃要]建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。

不断优化目标的全过程的一斑挫|}；}洽管理与控制。

本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

[关键词]建筑工程；成本管理；安全管理自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

1质■管理1．1质量监督机制建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1)建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。

企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起—个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量隋况，总公司质检科组织定期质量验收，做至惬层负责的监督对工程质量把关。

2)第三方质量监督。

第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

12监督方法和手段1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检鸯手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

论建筑工程项目中的施工成本管理分析摘要：本文简单探讨了建筑工程项目施工成本管理中存在的问题，并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。

关键词：建筑工程；施工成本；管理分析成本管理建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑业改善经营管理，提高管理水平，提高竞争力的重要手段之一。

一影响项目施工成本管理的因素（1）缺乏科学规范的考核制度?一个工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项，建筑工程项目施工成本管理中存在的问题成本管理机制不够完善目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响，所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，对于利益分配、成本管理方面由于工作不缜密所以显得比较混乱，一般都是直接领导人负责，没有一套系统的机制。

而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人都没有做出不可逾越的奖惩制度，所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等，各种现象也会直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。

这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。

（2）成本管理的职责不清?对于有些建筑施工企业还没有对于成本管理有一个更加全面和客观的认识，而只是片面的认为成本管理只不过是企业财务人员的工作，与其他人员没有多大的关系，此外他们还简单地将简单地项目施工管理的工作交由项目成本管理或财务会计人员来负责。

这样就会造成工程组织人员、技术人员以及材料管理人员之间的工作因此而相互脱节，比如材料管理员只顾领料去配合施工人员完成施工任务而没有限额作有效的控制，这样会直接导致施工中对于材料的浪费，从而增加了施工的成本。

此外，施工人员为加工进度而盲目增加设备和人员。

这此都是间接地由于成本管理的职责没有明晰化而导致的。

（3）项目成本管理制定缺乏可操作性?对于施工企业来说他们能够认识到了制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处，只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性，目标成本的控制也是一次性的行为，会跟着项目的完成而结束这一点才能保证工程项目成本管理具有可操作性。

浅谈工程项目成本控制摘要:本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。

关键词:工程项目成本管理目标控制1 引言工程项目如果成本控制不当,经济损失惨痛;反之,如果成本控制恰当,经济效益将十分显著。

在实际工作中,通过实施全过程成本管理,有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量,提高工作效能,对实现工程建设项目成本控制目标至关重要。

2 工程项目成本控制的对象及原则2.1 成本控制的对象工程项目成本控制的对象有以下几方面:1)对工程项目成本的形成过程进行控制工程项目成本的形成,包括项目实施的各个阶段:项目投标报价阶段、施工准备阶段、实施阶段和项目竣工后。

对工程项目成本的控制也应在以上阶段进行,包括投标报价的预测、施工方案的优化比选、施工预算以及竣工报审决算等。

2)对项目具体实施各单位的成本进行控制项目具体实施的单位包括项目各管理部门,各施工队和作业班组,他们在项目实施过程中发生的费用,也是项目成本控制的主要对象。

应对每个因素的成本进行细化,根据细化的科目进行控制和考核。

3)对分部、分项工程的成本进行控制分部分项工程是工程项目的组成部分,是项目成本控制的重点。

因此,为了使成本控制更加落到实处,施工单位应根据实际情况编制详细预算,根据成本控制的标准进行控制。

2.2 成本控制的原则工程项目成本控制的原则是施工企业成本管理的基础和核心。

因此,工程项目成本控制应该遵循以下基本原则:1)施工成本最低化成本最低化是工程项目成本控制的一项基本原则。

应用成本最低化原则,重点是要事前控制,详细研究设计资料、,选择最优施工方案。

从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用,使成本控制先天的缺陷减低到最低,前馈控制能够得到最好的功能发挥。

2)成本管理全面性成本管理是一个对全企业、全员和全过程的管理。

工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。

第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

本文从建设工程项目管理的定义、重要性、原则、方法、团队建设以及风险控制等方面进行论述，旨在提高我国建设工程项目管理水平，促进建筑业的健康发展。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。

建设工程项目管理作为建筑业的重要组成部分，对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期、确保安全等方面具有至关重要的作用。

本文将对建设工程项目管理进行探讨，以期为我国建筑业的健康发展提供有益借鉴。

二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指运用科学的管理方法，对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程项目达到预定目标的一系列管理活动。

三、建设工程项目管理的重要性1. 提高工程项目质量：通过有效的项目管理，可以确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合相关规范和标准，从而提高工程项目的质量。

2. 降低成本：科学的项目管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低工程项目成本。

3. 缩短工期：合理的项目管理能够合理安排工程进度，确保工程项目按时完成。

4. 确保安全：通过加强安全管理，降低安全事故发生率，保障人民群众生命财产安全。

5. 提升企业竞争力：优秀的项目管理能够提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

四、建设工程项目管理的原则1. 目标管理原则：明确项目目标，确保项目顺利进行。

2. 全面管理原则：对项目进行全面、系统的管理，包括设计、施工、监理等各个环节。

3. 动态管理原则：根据项目实际情况，不断调整管理策略，确保项目目标的实现。

4. 系统管理原则：将项目管理视为一个系统，运用系统思维和方法进行管理。

5. 人本管理原则：关注项目团队成员的需求，激发团队潜能，提高工作效率。

五、建设工程项目管理的具体方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。

2. 设计管理：确保设计方案的合理性、经济性、安全性，满足项目需求。

浅论建筑工程的成本控制措施作者：王志富来源：《城市建设理论研究》2013年第18期摘要：本文首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行了论述，本文谈了谈自己的观点和建议，以供参考。

关键词：建筑工程；项目成本；控制；管理；对象；内容；问题；方法；措施；中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：前言在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。

每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。

所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。

作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。

一、建筑工程项目成本控制与管理的对象和内容分析建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。

工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题分析1、从成本控制与管理意识角度分析。

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。

建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

浅论建筑企业成本管理摘要：成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。

其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。

关键词：成本管理；管理制度；控制方法1 项目成本管理中存在的问题1.1 成本管理意识不强。

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。

虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了再算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。

加上财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主-总包-分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖延的情况，没有及时采取措施，干了活甚至多干了活因手续不全、证据不足而收不回工程款。

1.2 人员素质不高，责任心不强。

有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；理论知识水平高的大学生经验又不足；具有理论知识、实经验及成本管理经验的复合型人才不多。

如果没有责任制、没有目标成本分解、责权利落不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，责心不强，成本管理就更成问题。

1.3 材料管理不严，浪费现象严重。

有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收；失窃、浪费严重。

浅论如何加强施工项目的成本管理【摘要】施工项目成本管理是项目成功的关键之一，本文旨在探讨如何加强施工项目的成本管理。

在控制目标和预算方面，项目团队应设定明确的目标并制定预算方案。

建立完善的成本管理体系和强化项目管理和监控是确保成本控制的关键步骤。

优化资源配置和采购管理可以提高成本效益，加强风险管理和成本控制有助于应对不可预见的挑战。

施工项目成本管理需要全员参与，成本管理与项目整体管理有着紧密的关联。

通过本文对以上内容的探讨，可以帮助施工项目团队更好地管理项目成本，提高项目成功的几率。

【关键词】施工项目、成本管理、控制目标、预算、成本管理体系、项目管理、监控、资源配置、采购管理、风险管理、成本控制、全员参与、项目整体管理、关键词1. 引言1.1 施工项目成本管理的重要性施工项目成本管理的重要性在现代项目管理中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的加剧和项目复杂性的提升，有效管理项目成本已成为项目成功的关键因素之一。

施工项目成本管理不仅关系到项目的盈利能力，更直接影响到项目的进度和质量。

通过对成本进行有效的管理，项目团队能够确保项目在预算范围内进行，并及时做出调整，以避免超支和资源浪费。

施工项目的成本管理也是提高项目整体效率和竞争力的重要手段。

通过有效的成本控制和资源优化，项目团队能够更好地利用有限的资源，提高项目的生产率和利润率。

成本管理还可以帮助项目团队在市场竞争中保持竞争优势，提高客户满意度，并树立良好的企业形象。

施工项目成本管理不仅是项目管理的重要组成部分，更是项目成功的关键之一。

只有通过有效的成本管理，项目团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目目标并取得良好的经济效益。

1.2 本文的研究目的本文的研究目的是为了探讨如何加强施工项目的成本管理，提高项目的效益和经济效益。

通过深入分析控制目标和预算的重要性，建立完善的成本管理体系，强化项目管理和监控，优化资源配置和采购管理，以及加强风险管理和成本控制等方面的方法，旨在为施工项目的成本管理提供有效的指导和参考，帮助项目管理团队更好地掌握项目的成本状况，及时发现和解决存在的问题，从而确保项目能够按时按质完成，并在成本控制方面取得更好的效果。