浅议企业管理中的有效沟通
论文导读：当今世界，沟通能力己经成为21世纪人才竞争的重要的素质之一，沟通涉及到工作与生活的各个层面，与人生发展息息相关，包插人际关系，家庭关系，个人与社会关系，团体关系，甚至国与国关系都离不开沟通。有效的沟通关系到人们社会心理高校直至社会，人们在工作和生活中所有产生的心理问题，大都属于自我沟通和人际沟通障碍造成的，直接限制着个体潜力的发挥，良好地沟通能力也是成功者的三大能力之一。只有真诚沟通，才有相互理解；只有相互理解，才能形成共识。良好的沟通是增进感情的润滑剂、开启心灵的金钥匙。通过沟通，能够及时发现问题、解决问题，有效提升企业效益。关键词：企业管理，有效沟通
在企业组织内部,信息交流对于提高管理水平，建立和谐稳定的劳动关系，完成企业的使命，达到企业预期的目标和员工的发展方面具有非常重要的意义。所谓信息沟通就是企业组织内部的成员通过正式或非正式的方式实现的信息传递和交流。
1•沟通的功能
有效的人际沟通是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。当员工和管理者之间可以顺畅沟通的时候，员工的工作情况就可以及时反映到管理者那里,这必将在企业内部形成亲密、融洽、协调的关系,避免了紧张、怨愤等情绪, 从而使工作效率倍增。沟通是任何企业所不可或缺的功能，也是经营管理的一个过程。无论工作管理上,或是在员工的培育和管理上，一概都要通过交流。保持经常的意见交流和相互交往的企业将是一个十分有凝聚力的企业，也将是一个战无不胜的企业。
2.沟通可缓解员工压力
科学研究发现，压力过大将直接导致冠心病、高血压等各种亚健康症状，人体免疫力随之下降。由于压力的困扰，造成如缺動率、离职率、事故率高以及体力衰竭、精神恍惚、效率缺失、抑郁症和自杀等一系列心理和病理的后果，并最终影响企业的绩效。
2.1人际关系
人际关系是指人与人之间心理上的关系和心理上的距离。科技论文。和谐的人际关系可带来愉快的情绪，产生安全感、舒适感和满足感，可以减少孤独感、恐惧感和心理上的痛苦，并能宣泄不快情绪，从而减少心理压力。相反,人际关系紧张常造成抑郁、烦躁、焦虑、孤独、憎恨及愤怒等不愉快的情绪，强烈而持久的不良情绪反应会导致自主神经功能失调、内分泌功能紊乱、免疫功能降低，不利于身心健康。
2.2工作狂
工作狂指沉迷于工作、长时间工作不休息的人。工作狂的心理类似于心理学上的〃沉溺行为〃与“强迫行为〃。他们工作成瘾，不工作就觉得不自在、痛苦、无所事事。长期超负荷工作，会对人产生压力。而来自工作、事业的压力对人的身心健康有极大危害。长期处在激烈竞争的气氛中，会使人的心理总是处于紧张、苦闷、恐惧和不安等状态中，一旦遇到不如意的事情，自己又不具备足够的解决能力，就会产生悲观、失望、抑郁、消极的心态。2.3完美主义
完美主义者是指那些事事过度追求完美、甚至"为了万一，不惜一万〃的人。强迫型的完美主义会导致自我挫败，工作效率、人际关系、自尊心受损。由
于完美主义者把注意力完全放在做事方法的“绝对正确〃上，往往忽视他人的情感，对做事不到位者容忍度非常低，把对待事情的态度和方法完全照搬到对待人上，把人当作可以随便指责、发泄的机器，这样常常伤害别人，影响同事、朋友之间的关系，导致自己陷入孤独的境地。科技论文。
2.4职业枯竭
职业枯竭一般表现为:不知道自己在做什么，怎样做;无端担心自己的人际关系,进而影响到对自己工作的满意度;困惑自己究竟会走向何方, 对前途缺乏信心开始抱怨所在单位的人事、组织结构,将责任归咎于同事家庭不再是缓解压力之源,反而加重了心理的负担等。
以上各种情况产生的压力都会导致员工情绪的降低，从而在企业中弥散，形成一种压抑、消极、悲观的组织氛围，使员工对组织的忠诚度大大降低，士气低下，缺動率、离职率及事故率上升，工作中的人际冲突增加,招聘、培训等的人力资源管理成木提高，士气低落，工作效率下降。
3.沟通的障碍
要解决员工的各种压力问题，就必须与之沟通。但企业在与员工沟通时必须要让对方理解和接受，才能真正达到意见的沟通，如果沟通不够完善就会出现沟通的障碍。那么为什么会出现沟通的障碍呢?主要原因如下：
3.1意见交流本身的含糊其辞
主管说的话听不懂，或是从主任那儿发岀的文告意思不明，于是不知怎么办。如果每一件事，都要向主管问个清楚，但又怕主管会因此而产生反感，于是员工可能会按照自己的思维做一个适当的猜想。等到工作做完了，员工向主管报告时，就会碰钉子。
3.2解释不同
在传达意见时，可以用文字，也可以用口头说明，这种文字和口头说明, 常常因员工的学历、社会资历的不同，而产生的见解也会不同,从而在意见沟通上会发生出入。
3.3断章取义
大家在意见交流的时候都有一种观念“对于许多事情,只要适当地处理好重点即可，其余的就可以不管了〃。如果组织机构过于庞大，中间层次太多，在进行这种信息沟通时，各级主管部门都会花时间把接受到的信息自己甄别，一层一层的过滤，然后有可能将断章取义的信息上报。
4.有效沟通的对策与建议
4.1要增强沟通意识。企业的领导者必须真正地认识到与员工进行沟通对实现组织目标十分重要，要领导企业建设良好的沟通文化，营造健康的沟通环境。我们企业的一些管理者由于缺乏沟通意识，习惯于坐在办公室等人上门请示、汇报，凡事喜欢做批示、下命令;政策出台时不征求员工意见,使之不能有效贯彻;如果领导者通过自己的言行认可了沟通，使这种观念逐渐渗透到组织的各个环节中去,将会有效地提升企业效益。
4.2要把握沟通原则。①把握主动原则。无论领导与员工、管理者与被管理者、本部门与其他部门,都不能等出了问题、有了矛盾、影响了工作和感情之后才被动地去沟通。每个人都要主动地率先把心交出去，用真心换回真情。
②把握双向原则。沟通不是单向的说教，而是心灵的碰撞，是相互了解、理解与谅解。③把握换位原则。在日常生活和工作中,我们常常抱怨别人不理解、不支持、不配合，但只要站在对方的角度想一想他的感受和想法,心态就
