安全应知应会学习材料
2.中国石油公司健康、安全与环境方针：
以人为本，尊重生命，安全第一，预防为主，清洁生产，持续改进。
3.中国石油公司健康、安全与环境战略总目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
4.中国石油天然气集团公司反违章禁令
为了进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
5.中石油安全警示日：每年的12月23日
6.中国石油天然气集团公司HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
2、安全是聘用的必要条件；
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
7、事故隐患必须及时整改；
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
7.中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献
8.中国石油核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全
9.集团公司安全环保理念：“环保优先、安全第一”
10.集团公司安全环保责任观：“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”
11.公司“十五字”工作思路：快发展、要稳定、得安全、有改善、能进步
12.公司发展目标：建设“绿色、可持续的百万吨”
13.经营理念：坚韧、精细、创新、效益”
14.中石油54321内涵解读：“5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。具体包括：
抓好监督管理，突出一个“严”字。
抓好制度建设，突出一个“责”字。
抓好治污减排，突出一个“硬”字。
抓好隐患治理，突出一个“细”字。
抓好教育培训，突出一个“实”字。
为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321：
“4”是指开展四次事故资源分享活动。
“3”是指抓好三年隐患的治理。
“2”是指抓好两次HSE体系审核。
“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员
行政处分规定》。
15.三基的内涵:基层建设、基础工作、基本素质
16.基础工作的主要内容:是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理。
17.“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。
18.高处作业：在坠落高度基准面2m以上（含2m）位置进行的作业。
15.员工清楚并落实自己的岗位职责，掌握与岗位相关的HSE标准，清楚岗位风险及控制措施。
16.员工掌握岗位的HSE目标、指标
17.员工掌握岗位操作规程
18.各级领导、干部、员工熟知本岗位风险，并知晓消减防范措施、应急处置措施等，掌握风险评价方法采用MES法：风险程度R表示为：R＝LS=MES。L表示事故发生的可能性；S表示事故后果；
19.技术干部知晓各法律法规、标准、规章制度的查询获取途径。标准获取途径：1、“工标网”查询；规章制度获取途径：1、厂规章制度由各业务归口部门提供2、油田公司规章制度由业务归口部门提供或由油田公司主页“规章制度”查询栏查询。
21．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
22．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
23.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
24．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
25．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
26．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
27．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
28．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
29．三不动火：无合格的动火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
30．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整改。31．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
32．井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。
33．四不放过：事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
34．四个来源：安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
35．四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
36．承包商五关：资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
37．五个杜绝：杜绝重大井喷失控事故；杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故；杜绝重大及以上工业生产亡人事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝重大及以上职业病危害事件。
38．五项落实：事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。
39．冬季八防：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
40．十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调
41．十防：防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。
42．生产受控：是指生产过程中，管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。生产受控应做到生产全过程标准化、规范化，即持续改进。
43．安全隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
44．本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
45．特种设备：是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。
46．重大危险源：长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元；单元指一个（套）生产装置、设施或场所，
