高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策分析
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高职院校辅导员队伍建设的现状与对策
现状:
1.多数高职院校的辅导员队伍数量不足,人员构成不够科学合理,部
分学校教师兼任辅导员。
2.部分辅导员缺乏实践经验和管理能力,同时也缺乏职业发展路径。
3.综合素质和专业素养存在差异,缺乏规范化培训和评估。
4.部分学校的工作分配和激励机制不够完善,导致辅导员缺乏工作积
极性和创造性。
对策:
1.加强对高职院校辅导员队伍建设的关注和重视,完善辅导员激励机制,提高辅导员待遇,加强辅导员队伍数量与质量的平衡。
2.针对辅导员工作岗位特点,建立辅导员职业道路,规划职业发展方向,促进岗位职业化。
3.配备专门的岗位培训计划,加强辅导员职业技能培养和规范化评估,提高服务质量和水平。
4.提高辅导员制度化程度,强化工作规范,完善严格的考核机制,加
强管理和监督,提高工作效率和质量。
浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策高职院校辅导员队伍建设是非常重要的,对于学生的综合素质提升,毕业生就业质量提高具有重要意义。
但目前的事实是,高职院校辅导员队伍建设中存在着一些问题。
这篇文章将结合实际情况,探讨高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策。
一、问题(一)队伍结构不合理高职院校辅导员队伍结构不合理是当前存在的一大问题。
目前,高职院校辅导员主要分为全职辅导员和兼职辅导员两类。
全职辅导员数量太少,有些高职院校全职辅导员数量不到10人,严重影响了学生的管理和服务。
而兼职辅导员来源不稳定,资质参差不齐,数量大,但质量参差不齐,难以发挥辅导员的作用,同时对全职辅导员形成工作压力,缺乏合理的分工。
(二)履职不力履职不力是高职院校辅导员队伍建设的另一个问题。
一些辅导员缺乏较为全面的专业知识和职业素养,在管理方面有欠缺,没有积极有效地开展工作,不能满足学生的需求。
在引导学生实现自我价值、规划职业等方面的能力也较低,没有积极有效地发挥导师的作用,影响了学生毕业后的就业和发展。
(三)工作量不合理高职院校辅导员队伍建设中,工作量不合理也是目前存在的问题。
辅导员面临巨大的工作量压力,全职辅导员的工作范围要在学生、家长、学校三方面交流沟通、管理、文化建设等方面开展工作。
这样极易导致辅导员工作负担过重,影响工作质量和工作效率,进而产生对工作的抵触和对职业的愤慨。
二、对策(一)加强队伍建设,稳定队伍结构高职院校已辅导员小于10人的应该要加强队伍建设,加强辅导员的培训,提升其职业素养,拓展其职业技能的范围和能力。
而兼职辅导员的引入,应通过竞争招聘,且有关资格证书等条件和审核环节,要规范其工作,确保辅导员质量,但是兼职辅导员不能替代全职辅导员,而应对全职辅导员的工作进行辅助和协调。
(二)提高工作质量,保证服务质量高职院校辅导员要提高工作素质、拓宽知识领域、增强职业素养,注重沟通协调能力的培养,发挥辅导员的关系网模式,了解学生的心理状态、生活、学习、工作情况,为其提供必要的帮助和指导。
高校辅导员队伍专业化建设存在的问题与对策范文(精选6篇) 范文1:高校辅导员队伍是教育教学中的重要一环,其专业化建设直接关系到学生的发展和学校的教育质量。
然而,目前高校辅导员队伍存在一些问题,主要包括队伍结构不合理、队伍素质不高以及培训体系薄弱等。
为了解决这些问题,需要采取相应的对策。
首先,高校辅导员队伍结构不合理,主要表现为人员配备不足和岗位职责不明确。
对策是根据学校的规模和特点,合理配置辅导员人员,同时明确各个岗位的职责和工作内容。
此外,应加强辅导员团队的协作机制和内部交流,形成辅导员队伍互相补充、协同配合的良好态势。
其次,高校辅导员队伍素质不高,这主要体现在辅导员个人的专业知识和职业技能上。
对策是通过加强辅导员的培训和进修,提高其专业素养和工作能力。
学校可以组织定期的培训班和研讨会,邀请相关专家和优秀辅导员分享经验,培养辅导员的专业知识和职业素养。
再次,目前高校辅导员的培训体系相对薄弱,这导致辅导员们难以获取系统、全面的培训。
对策是建立健全高校辅导员培训体系,包括培训内容、培训方式和培训评价等方面。
培训内容应涵盖辅导员工作的各个方面,同时注重培养辅导员的创新思维和实践能力。
此外,培训方式可以多样化,既包括集中培训,也包括线上学习和实地实训等形式。
最后,应加强高校辅导员队伍的评价和考核机制,对辅导员的工作进行全面、客观的评价。
评价指标应包括辅导员的专业素养、工作成果和学生评价等方面。
这样一来,不仅可以鼓励辅导员们提高自身素质和工作表现,还可以明确辅导员的工作目标和责任。
综上所述,高校辅导员队伍的专业化建设是一个系统性工程,需要学校的重视和支持。
通过合理配置辅导员人员、加强培训和进修、建立健全的培训体系,以及加强评价和考核机制等措施,可以提升高校辅导员队伍的专业化水平,为学生的成长和发展提供更好的支持和服务。
范文2:近年来,高校辅导员队伍专业化建设成为教育界关注的焦点,然而存在的问题也逐渐凸显出来。
新时期高职辅导员队伍建设存在的问题及对策探究随着我国经济的快速发展和教育改革的不断深化,高职教育在我国教育体系中的地位和作用越来越重要。
高职院校作为培养技术技能型人才的重要基地,其辅导员队伍的建设和发展具有重要的意义。
当前新时期高职辅导员队伍建设中仍然存在许多问题,制约了高职教育事业的发展,因此有必要深入探讨这些问题并提出相应的对策。
一、存在的问题1.辅导员队伍结构不合理目前,高职辅导员队伍的专业结构不够合理,大多数辅导员具有师范类专业的背景,缺乏工科、农科等专业的教育背景。
这导致辅导员队伍在指导学生的职业生涯规划、实习就业等方面存在一定的局限性。
2.专业素养不足部分辅导员缺乏相关的专业知识和技能,无法满足不同专业学生的辅导需求。
尤其是在技术技能类专业的辅导工作中,部分辅导员无法深入理解和指导学生的专业发展,影响了高职教育的质量。
3.工作机制不够完善部分高职院校的辅导员存在工作时间不明确、辅导力度不够等现象,无法为学生提供有效的个性化辅导服务。
部分高职院校的辅导员队伍中缺乏专门的辅导员培训机制,导致辅导员队伍的发展受到制约。
4.职业认同感不强部分辅导员对自己的职业认同感不强,工作积极性不高,导致工作效率低下。
辅导员的职业发展空间有限,缺乏相应的晋升机制和待遇保障,也影响了辅导员队伍的建设和发展。
二、对策探究1.优化队伍结构通过加强高职辅导员队伍的队伍建设,优化队伍结构,引入更多的工科、农科等专业的毕业生进入辅导员队伍,提高辅导员队伍的专业素养和专业水平。
加强辅导员队伍的多元化培养,提高辅导员的专业能力和素养,使其能够更好地适应高职教育的需求。
2.加强专业培训建立完善的辅导员培训机制,加强辅导员的培训,提高其专业素养和教育能力。
鼓励辅导员参加各类专业培训和学习,拓宽视野,提高自身的综合素质和职业水平。
3.营造良好工作氛围加强高职辅导员队伍的管理,建立健全的工作机制和评价体系,营造良好的工作氛围。
提高辅导员的工作积极性和效率,激发辅导员的工作热情,推动高职辅导员队伍的建设和发展。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策随着我国高等教育的不断发展,高职院校辅导员队伍建设成为了一个亟待解决的问题。
一方面,随着高职院校规模的不断扩大,辅导员数量相对不足;由于辅导员队伍的结构和素质问题,导致了辅导员队伍整体水平的不足。
本文将从当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题出发,探讨相应的对策。
一、问题分析1.人员数量不足随着高职院校规模的扩大,辅导员的数量相对不足已成为一个普遍存在的问题。
一方面,高职院校学生人数庞大,且学生来源多样化,对辅导员的数量提出了更高的要求;随着高职院校教育的个性化发展,学生对辅导员的需求也越来越多样化,需要更多的专业化、精细化服务。
目前辅导员的数量不足,导致了一些学生的需求无法及时得到满足,影响了学生的身心健康和成长。
2.队伍结构不合理目前高职院校辅导员队伍结构不合理也是一个较为突出的问题。
现有的辅导员队伍大多数是年轻化的,缺少经验丰富的老师,导致了队伍结构不够稳定;一些辅导员个人素质和专业技能方面也存在不足,无法满足不同学生的需求。
部分辅导员队伍仍存在一些“铺床”现象,工作内容单一,无法满足学生多元化需求。
3.培训机制不完善当前高职院校辅导员队伍的培训机制也存在问题。
一方面,由于高职院校发展相对较快,辅导员队伍的培训需求也不断增加,但相对的培训资源、机制和内容却不够完善;由于高职院校辅导员的工作不够职业化,尤其是对于专业技能和行业经验方面的培训不够完善,导致了辅导员队伍整体水平的不足。
二、对策建议1.加强队伍建设针对高职院校辅导员人员数量不足的问题,建议高校加大对辅导员队伍的投入,增加辅导员的数量。
加强对辅导员的招聘和选拔工作,确保新招聘的辅导员具有良好的专业素养和道德品质。
还要加强对辅导员的考核和激励机制,提高辅导员的工作积极性,增强队伍整体凝聚力。
为了解决高职院校辅导员队伍结构不合理的问题,高校应加强老中青结合,平衡不同层次和不同年龄段辅导员的比例;加强队伍的多元化建设,保证辅导员队伍的专业技能和经验的完备性。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策
当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题非常严重。
辅导员队伍的不足和问题已经影响到很多高职学生的培养质量和未来发展。
本文将讨论当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策。
一、问题
1.数量不足:目前高职院校辅导员总量不足,特别是合格的辅导员不足。
这种不足导致了辅导员工作量过大,无法细心照顾每一个学生的成长与发展。
2.专业水平不高:辅导员专业能力不够,不能充分理解和关注学生的专业问题。
这严重影响了高职学生的专业发展和就业前景。
3.缺乏教育经验:很多高职院校的辅导员缺乏教育经验,对学生的管理和指导不够熟练,无法有效帮助学生解决问题。
4.工资待遇不高:大多数高职院校辅导员的薪资待遇相对较低,不仅无法吸引高水平人才,也影响了辅导员队伍的建设和发展。
二、对策
1.提高数量:高职院校应该加强对辅导员队伍的招募和发掘,同时增加辅导员数量。
这样可以减轻辅导员的工作压力,提高工作质量。
3.增加教育经验:高职院校应该增加对辅导员的业务培训和实操训练,让他们更好地了解学生需求,增加对学生的亲和力和理解力。
4.提高薪资待遇:高职院校应提高辅导员的薪资待遇,以吸引并留住高水平人才。
同时,应给予绩效奖励,提高辅导员的积极性和工作动力。
结论
综上所述,高职院校的辅导员队伍建设存在各种问题。
提高辅导员的数量、专业能力和教育经验,同时给予薪资待遇的提高,才能有效提高高职学生的培养质量,为国家和社会的发展做出更大的贡献。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍当前高职院校辅导员队伍建设是当前教育领域的热点问题之一。
辅导员在高职院校中扮演着至关重要的角色,他们不仅要负责学生的思想教育、心理辅导和生涯规划,还要协助学校管理团队做好学生管理工作。
目前在高职院校辅导员队伍建设中存在着一些问题亟待解决。
师资结构不合理是当前高职院校辅导员队伍建设的一大难题。
由于一些辅导员缺乏必要的专业知识和技能,导致他们在工作中无法有效地指导和帮助学生。
现行的培训机制也存在不足,无法及时更新辅导员的知识和技能,导致辅导员难以适应快速变化的教育环境。
辅导员的工作量大、激励不足也是当前问题的体现。
由于学生数量的增加和工作内容的复杂化,辅导员的工作量不断增加,导致他们无法充分发挥专业能力。
缺乏有效的激励措施也让辅导员缺乏动力去提升自身的专业水平。
优化师资结构、健全培训机制、合理分配工作量、加强激励措施成为当前高职院校辅导员队伍建设的重要对策。
只有通过这些措施的有效实施,才能更好地解决当前存在的问题,提高辅导员队伍的整体素质和工作效率。
1.2 研究目的当前高职院校辅导员队伍建设存在着不容忽视的问题,对于这些问题,我们需要进行深入分析并提出有效的对策。
本文旨在探讨当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策,旨在为高职院校辅导员队伍建设提供参考和指导。
具体研究目的包括:1.分析目前高职院校辅导员队伍的现状,了解存在的问题;2.探讨师资结构不合理、培训机制不完善以及工作量大、激励不足等具体问题的根源;3.提出优化师资结构、健全培训机制以及合理分配工作量、加强激励措施等对策,促进高职院校辅导员队伍建设的持续健康发展。
通过本文的研究,希望能够引起社会对高职院校辅导员队伍建设问题的重视,为进一步完善相关政策和机制提供参考依据。
2. 正文2.1 现状分析当前高职院校辅导员队伍建设在实践中存在一些问题,需要进行深入分析。
首先,师资结构不合理是一个突出的问题。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策随着我国高职院校规模的不断扩大和发展,辅导员作为学生思想政治工作的主要承担者和组织协调者,在学校教育管理中起着至关重要的作用。
目前我国高职院校辅导员队伍建设中存在一系列问题,严重制约了辅导员队伍的整体素质和工作效率。
有必要深入分析当前高职院校辅导员队伍建设的问题,并提出相应的对策,以期为高职院校辅导员队伍建设提供一定的参考和借鉴。
当前高职院校辅导员队伍建设存在的主要问题包括:队伍结构不合理、专业素养不足、工作力量不足、培训机制不健全、激励机制不完善等。
队伍结构不合理。
在一些高职院校,辅导员队伍结构不合理,数量不足,导致人力配比不足,难以满足学校学生规模和工作需要。
专业素养不足。
一些辅导员专业知识储备不足,对学生心理健康、就业指导等问题处理不当,甚至存在严重的职业倦怠现象。
工作力量不足。
随着高职院校的不断扩大,辅导员的工作任务和工作压力也在不断增加,使得辅导员的工作力量不足,难以保证工作质量和效果。
培训机制不健全和激励机制不完善也成为制约辅导员队伍建设的因素。
针对当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题,可以采取一系列的对策。
要优化辅导员队伍结构,合理配置人力资源,确保辅导员数量与学校学生规模相匹配。
要加强对辅导员的培训和进修教育,提高辅导员的专业素养和综合素质,提高其办学水平。
要建立健全的激励机制,提高辅导员的工作积极性和责任感,激发其工作潜力。
要加强与社会各界的沟通和联系,充分利用外部资源,提高辅导员的工作效率和工作质量。
当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题需要引起高度重视,需要采取一系列的对策来解决这些问题,以推动高职院校辅导员队伍建设的不断完善和提高。
只有这样,才能更好地发挥辅导员在高职院校教育管理中的重要作用,为培养更多的高素质应用型人才提供有力保障。
论高职院校辅导员队伍建设及能力提升途径高职院校辅导员是学生生活中重要的一环,他们不仅在学业上给予学生指导与帮助,更在职业发展、心理健康、人际关系等方面提供帮助。
辅导员队伍的建设及能力提升至关重要。
本文将从高职院校辅导员队伍建设的现状、存在的问题及改进措施等方面展开论述。
一、高职院校辅导员队伍建设的现状1.辅导员队伍构成不够完备目前高职院校的辅导员队伍以年轻人居多,而且大部分是学校从教的毕业生,缺乏社会工作经验和专业素养,这在一定程度上影响了他们对学生职业发展的指导和帮助。
2.培训机制不健全目前的辅导员培训还存在诸多问题,学校通常只是举办一些干部培训班,但这些培训班往往只是单纯的理论知识传授,对辅导员服务技能和业务能力的提升帮助不大。
3.缺乏专业知识的更新和提升高职院校辅导员需要具备较高的专业水平,但很多辅导员由于长时间从事辅导工作,已有些知识过时,缺乏对新知识、新技术的学习和掌握。
1.队伍结构不合理目前高职院校辅导员队伍中大多是年轻教师,缺少经验丰富的资深辅导员,队伍结构不合理,无法满足学生多样化的需求。
2.培训措施不到位现有的辅导员培训措施大多只停留在理论知识的传授,缺乏实际操作和实践的培训内容,影响了辅导员的专业能力提升。
高职院校辅导员的专业知识更新速度跟不上社会的发展,缺乏对新知识、新技术的学习和掌握,影响了其对学生的指导和帮助。
1.加强队伍构成,提升综合素养学校应加强对辅导员队伍的结构管理,合理安排年龄、性别、专业、经验等因素,注重不同层次的辅导员队伍的搭配,培养经验丰富的资深辅导员,提高辅导员的综合素养。
2.建立健全的培训机制,提高专业技能学校可以定期举办“辅导员专业技能提升”培训班,通过实际案例分析、角色扮演、亲身实践等方式,提高辅导员的沟通能力、解决问题的能力、学生指导能力等专业技能。
3.建立常态化的专业知识更新机制,提高辅导员专业水平学校可以邀请国内外知名专家学者来校开展讲座、讲习班,组织辅导员参加各种学术活动和交流会议,提高辅导员的专业水平和研究能力。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策
作为高职院校辅导员队伍建设的参与者和见证人,我认为当前高职院校辅导员队伍建
设存在以下问题:
1. 人才流失严重:由于高职院校辅导员的工资福利待遇低、专业发展缺乏突破口等
因素,很多辅导员会选择离开教师岗位或者转岗。
2. 缺乏统一的管理制度:由于高职院校辅导员队伍分散、组织不够严密,导致各个
校区的辅导员工作标准和质量都存在差异。
3. 岗位职责不清晰:高职院校辅导员需要面对学生的思想引导、学业辅导、职业规
划和心理咨询等多种任务,但并没有明确的工作范围和职责,导致辅导员不知道自己应该
做什么。
4. 培训机制落后:高职院校辅导员的专业发展需要不断提高,但是现有的培训体系
和学习机会并不能满足辅导员的需要。
针对这些问题,我认为应该采取以下对策:
1. 加强人才引进和激励:通过增加辅导员的工资福利待遇、提高辅导员的职业发展
机会等方式,吸引更多的优秀教师加入到辅导员队伍中。
2. 建立统一的管理制度:在协同教师、辅导员和学生的过程中建立统一的管理机制,明确各个校区辅导员的职责和工作标准。
3. 明确岗位职责:为高职院校辅导员制定明确的工作范围和职责,包括具体的工作
任务和相关的指标考核方法。
4. 创新培训机制:通过创新培训机制、提供更多的学习机会,以及开展考核和评估
工作来提高辅导员的专业水平和综合素质。
总之,当前高职院校辅导员队伍建设存在问题,但只要采取有针对性的对策,就可以
有效地解决这些问题,提高辅导员的工作水平和工作效率。
浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题与对策【摘要】高职院校辅导员队伍建设中存在的问题主要包括专业素养不足、工作经验不足和发展空间不清晰。
针对这些问题,可以采取加强培训和学习、提供实践机会和导师指导以及明确晋升通道和职业发展路径的对策。
深化高职院校辅导员队伍建设的重要性不言而喻,未来还需要不断努力完善体系,以提升辅导员队伍的整体素质和能力,更好地为学生服务。
高职院校辅导员队伍建设的重要性不言而喻,未来还需要不断努力完善体系,以提升辅导员队伍的整体素质和能力,更好地为学生服务。
【关键词】高职院校、辅导员、队伍建设、问题、对策、培训、发展空间、专业素养、工作经验、晋升通道、职业发展路径、重要性、未来发展、学习、实践机会、导师指导、展望。
1. 引言1.1 背景介绍高职院校辅导员一直是学校教育工作的重要组成部分,他们负责为学生提供心理健康指导、职业规划、学业辅导等服务。
随着高职院校规模的不断扩大和教育需求的日益增加,辅导员队伍建设日益引起人们的关注。
高职院校辅导员队伍的建设问题日益凸显,一方面是受教育体制改革影响,辅导员队伍需要适应学校教育工作的新要求;另一方面是高职院校发展速度较快,辅导员队伍建设相对滞后。
目前,高职院校辅导员队伍建设中存在着诸多问题,如专业素养不足、工作经验不足、发展空间不清晰等。
加强高职院校辅导员队伍建设,提高辅导员的综合素质和专业能力,已经成为当前教育领域亟需解决的问题之一。
只有不断完善辅导员队伍建设,才能更好地适应高职院校教育工作的需要,为学生提供更优质的教育服务。
结束。
1.2 研究意义高职院校辅导员队伍建设是当前高职教育中一个重要但又容易被忽视的问题。
高职院校辅导员作为学生思想政治教育、心理辅导和职业规划的主要实施者,其队伍的质量直接关系到学生的成长和发展。
对高职院校辅导员队伍建设中存在的问题进行深入研究,提出有效对策,对促进高职院校教育教学质量提升、学生成长成才具有重要意义。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策随着中国高等教育的不断发展,高职院校的辅导员队伍建设也逐渐引起人们的关注。
目前高职院校辅导员队伍建设中依然存在着一些问题,如队伍规模不足、专业素质不高、工作负担重等。
这些问题严重影响了高职院校辅导员队伍的整体水平和工作效率,因此亟需采取有效对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 队伍规模不足目前,高职院校的学生数量呈现逐年增长的趋势,但辅导员队伍的规模并未相应增加。
由于辅导员的数量不足,使得每位辅导员需要负责的学生数量过多,导致辅导员无法充分关注每一位学生的成长和发展需求。
2. 专业素质不高部分高职院校辅导员的专业素质相对较低,这导致他们在面对学生问题时无法提供专业的指导和支持。
由于缺乏相关的专业知识和技能,辅导员无法对学生的学业、生涯规划等方面进行有效指导,从而影响了学生的发展。
3. 工作负担重由于辅导员数量不足,每位辅导员的工作负担较重。
他们需要负责学生的情绪管理、学业指导、职业规划等多方面工作,而且还需要承担与家长沟通、学校管理等方面的责任,使得辅导员们经常需要面对过多的工作压力,影响了他们的工作效率和工作质量。
二、对策建议高职院校应该加大辅导员队伍的规模,以确保每位辅导员能够合理负责的学生人数。
可以通过增加招聘数量、提高薪酬待遇等手段吸引更多的优秀人才加入辅导员队伍,提高队伍的整体素质和工作效率。
高职院校应该加强对辅导员的培训和提高,确保他们具备专业知识和技能来有效指导学生。
可以通过举办专业知识培训、开设心理辅导课程、引进相关专业人才等方式来提高辅导员的专业素质,使他们能够更好地开展工作。
高职院校可以从减少辅导员的非教学工作任务入手,如学生管理、家长沟通等,来减轻辅导员的工作负担。
可以通过重新调整工作分配、聘请专职人员来负责部分管理工作等方式来减轻辅导员的工作负担,从而提高其工作效率和工作质量。
当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题主要是队伍规模不足、专业素质不高、工作负担重等方面,需要高职院校和相关部门共同努力,采取有效措施解决这些问题。
新时期高职辅导员队伍建设存在的问题及对策探究【摘要】新时期,高职辅导员队伍建设面临着诸多问题。
队伍结构不合理,缺乏专业化和多样化。
队伍素质参差不齐,缺乏专业技能和教育理论知识。
辅导员队伍培训不足,无法满足工作需求。
为解决这些问题,可采取加强队伍建设的对策,如加强专业化培训、提升师德师风、建立评价激励机制等。
提升辅导员队伍素质的重要性在于能够提高教育质量和学生发展。
强化队伍培训的必要性则在于不断提升辅导员的服务水平和能力。
加强高职辅导员队伍建设,是推动高职教育持续发展的关键所在。
【关键词】新时期、高职、辅导员、队伍建设、问题、对策、结构、素质、培训、提升、强化、重要性、必要性1. 引言1.1 背景介绍新时期高职辅导员队伍建设存在的问题及对策探究引言随着我国经济的快速发展和教育事业的持续改革,高职教育也迎来了前所未有的发展机遇。
作为高职院校中承担着学生思想政治教育和生涯规划指导工作的重要角色,高职辅导员队伍的建设显得尤为重要。
在这一新时期,高职辅导员队伍存在着一系列亟待解决的问题。
高职辅导员队伍结构不合理,人员配置不均衡,导致工作效率不高。
高职辅导员队伍素质普遍较低,无法满足学生多样化需求。
高职辅导员队伍的培训不足也制约了他们的专业能力和发展空间。
针对上述问题,我们有必要深入探讨如何加强高职辅导员队伍建设,提升他们的整体素质和服务水平,为高职院校的发展注入新的活力和动力。
1.2 问题意义高职辅导员队伍建设存在的问题在当前高职院校教育中具有重要意义。
高职辅导员队伍结构不合理可能导致工作效率低下,影响学生的成长和发展。
高职辅导员队伍素质不高可能导致教育质量下降,影响学校的声誉和学生的学习体验。
高职辅导员队伍培训不足可能导致辅导员缺乏最新的教育理念和工作技能,无法适应学生的需求和学校的发展。
解决高职辅导员队伍建设存在的问题,提升辅导员队伍的整体素质和能力水平,对于高职院校的教育质量和发展具有重要意义。
通过加强高职辅导员队伍建设,可以更好地适应社会发展的需要,为培养高素质技术人才提供更好的教育保障和服务。
浅谈高职院校辅导员队伍建设中存在的问题及对策【摘要】高职院校的辅导员队伍建设是非常重要的,但目前存在一些问题需要解决。
其中包括辅导员队伍结构不合理、专业素质不够、培训机制不完善、工作量过大和激励机制不健全等方面。
针对这些问题,可以采取一些对策,如调整队伍结构、加强专业培训、优化工作安排、建立有效的激励机制等。
加强高职院校辅导员队伍建设的重要性在于提升学校教育服务质量,应当重视解决存在的问题,全面提升辅导员队伍的素质和能力。
通过这些努力,可以更好地支持学生成长,并推动学校教育事业的发展。
【关键词】高职院校、辅导员队伍建设、问题、对策、结构、专业素质、培训机制、工作量、激励机制、重要性、素质提升。
1. 引言1.1 高职院校辅导员队伍建设的重要性在高职院校中,辅导员是起着至关重要作用的。
辅导员既是学生学业和生活的引导者,也是学生心灵的慰藉者。
高职院校辅导员队伍建设的重要性不言而喻。
辅导员是学生的重要导师和引导者。
他们负责指导学生的学习和生活,帮助学生规划未来,解决困难和问题。
辅导员的工作直接关系到学生的成长和发展,对学生成长至关重要。
辅导员是学校精神文明和学风建设的重要推动者。
辅导员在学校里不仅仅是学生的老师,更是学生成长道路上的良师益友。
他们的言传身教将对学生成为学术和道德方面的楷模有着深远的影响。
辅导员还是学校与家庭之间的桥梁和纽带。
他们扮演着学生和家长之间沟通合作的角色,促进学校和家庭的密切联系,形成良好的育人合力。
高职院校辅导员队伍建设的重要性在于他们对学生成长和学校发展的重要影响。
只有建设良好的辅导员队伍,才能更好地服务学生,促进学校的发展。
1.2 问题及对策的必要性高职院校辅导员队伍建设是高校教育事业中至关重要的一环。
当前辅导员队伍建设中存在诸多问题,迫切需要提出有效对策。
问题及对策的必要性主要体现在以下几个方面:辅导员队伍结构不合理导致工作效率低下、服务水平下降。
应通过人员调整和职责划分等措施,优化队伍结构,提高工作效率和服务质量。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策高职院校辅导员队伍的专业化程度不高。
辅导员在高职院校中的职责主要是辅导学生的学习和生活,但是很多辅导员在专业知识方面并不够精通,无法给予学生足够的专业指导。
这就需要高职院校对辅导员进行专业培训,提高其专业水平。
辅导员队伍的数量不足。
随着高职院校生源的逐年增加,学生人数也在不断增加,但辅导员的数量却没有相应增加。
这导致辅导员的工作负担过重,无法给予每个学生足够的关注和辅导。
高职院校需要增加辅导员的编制,确保每个学生都能得到充分的关注和指导。
高职院校辅导员队伍的培训机制不健全。
辅导员的工作除了专业知识外,还需要具备良好的心理素质和沟通能力。
目前很多高职院校对辅导员的培训主要是围绕专业知识展开的,对其心理素质和沟通能力的培养比较薄弱。
高职院校应该建立起全方位、多层次的辅导员培训机制,使其能够更全面地为学生提供帮助。
高职院校辅导员队伍的职业发展路径不清晰。
目前,辅导员在高职院校中的职称评聘、晋升路径并不明确,导致辅导员在职业发展方面比较迷茫,没有足够的动力去提高自己的专业素养和工作能力。
高职院校应该完善辅导员的职业发展路径,并提供相应的激励机制,以吸引更多的人才从事辅导员工作。
针对上述问题,我认为可以采取以下对策:高职院校应该加大对辅导员的专业培训力度,提高其专业素养。
可以通过举办专业知识培训班、开设学术讲座等方式,加强辅导员的专业学习和研究,提升其专业水平。
高职院校应该增加辅导员的编制,确保每个学生都能得到充分的关注和指导。
可以根据学校的规模和学生的实际情况,合理确定辅导员的数量,并增加相应的编制。
高职院校应该建立全方位、多层次的辅导员培训机制,提升其心理素质和沟通能力。
可以通过组织心理辅导培训班、开展师生沟通讲座等活动,增加辅导员的心理辅导和沟通技巧。
当前高职院校辅导员队伍建设存在问题,但通过加强培训、增加编制、建立培训机制和完善职业发展路径等对策,可以逐步解决这些问题,提高辅导员队伍的质量和水平,为高职院校的学生提供更好的辅导和指导。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策随着我国高等教育事业的快速发展,高职院校辅导员队伍建设成为了一个备受关注的问题。
辅导员在高职院校中扮演着至关重要的角色,他们不仅要负责学生的日常管理,还要进行学生心理健康教育、职业规划指导等工作。
当前高职院校辅导员队伍建设面临着一系列问题,如队伍素质不高、工作负荷大等。
本文将从问题出发,探讨当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题,并提出对策,以期为高职院校辅导员队伍建设提供参考。
一、存在的问题1.队伍素质不高当前高职院校辅导员队伍中存在着一定比例的辅导员素质不高的情况。
一些辅导员只具备学历以上,但缺乏专业知识和职业素养。
这种情况导致他们在开展工作时往往缺乏有效的指导和支持,难以满足学生的需求。
2.工作负荷大高职院校辅导员的工作负荷通常较大,他们需要负责学生的日常管理、心理健康教育、职业规划指导等多项工作。
在这种情况下,辅导员们常常无暇顾及学生的个性化需求,难以提供个性化的服务。
3.专业发展空间有限目前高职院校辅导员队伍的专业发展空间相对有限,缺乏相关的培训和发展机会。
这导致一些辅导员缺乏新知识和新技能,无法有效应对学生群体多样化的需求。
二、对策建议1.加强队伍建设,提升辅导员素质为了提高高职院校辅导员队伍的整体素质,首先需要加强对辅导员的选拔和培训。
学校可以从多个方面入手,如提高辅导员的学历要求、选拔具有相关专业背景和经验的人才、加强辅导员的职业素养培训等,以提升辅导员的整体素质。
学校可以注重搭建各种交流平台,鼓励辅导员之间相互学习、共同成长,积极参与各种学术交流和专业培训,提升辅导员的专业水平和能力。
2.合理分工,减轻工作负荷为了减轻高职院校辅导员的工作负荷,学校可以合理分工,明确辅导员的工作职责和范围。
可以将一些日常管理工作交给学生管理助理或学生工作办公室,将一些心理健康教育和职业规划指导工作交给心理咨询师或职业规划导师,使得辅导员可以更专注于个性化辅导和服务。
高职院校辅导员队伍建设存在的问题及解决思路前言随着我国高等教育的不断发展,高职院校也在快速增长。
辅导员作为高职教育的重要组成部分,承担着引导、教育、辅导等任务。
但是,在高职院校辅导员队伍建设中依然存在着诸多问题。
本文将就高职院校辅导员队伍建设存在的问题进行分析,并提出相关解决思路。
问题分析缺乏高素质人才高职院校辅导员队伍人才素质参差不齐,缺乏高素质的人才。
目前,许多高职院校的辅导员普遍存在着缺乏大学本科及以上学历、工作背景单一、知识和技能水平不高等问题,这对高职院校学生的成长和发展产生了很大的影响。
岗位定位不明确目前,高职院校辅导员岗位定位不明确,有时难以明确他们的职责和权利。
许多辅导员缺乏权威性,难以在工作中为学生提供有效的指导和帮助,无法有效地推动学生的成长和发展。
培训机会有限高职院校辅导员的培训机会非常有限,许多辅导员在面对实际工作中的各种问题时缺乏必要的工作经验和技能。
因此,急需对这一群体进行有针对性的培训,提高他们的工作能力,提高他们为学生提供有效帮助的能力。
解决思路提升人才素质应该注重提升高职院校辅导员队伍的人才素质。
高职院校应该在人才引进上下功夫,招聘多元化的人才,扩大招聘范围,鼓励招募本科以上学历的人才来加入辅导员队伍。
同时,高职院校应该积极组织辅导员参加各种培训与交流活动,增强其知识和技能水平,提升其专业素养。
明确岗位职责和权利高职院校应该明确辅导员的工作职责和权利。
应该制定有效的工作规则和操作细则,明确辅导员的工作内容、目标、评价标准、奖惩措施及其权利和义务。
对于辅导员的工作成果,应该建立相应的评估机制,为辅导员提供公正、客观的评价标准,增强其工作积极性,发挥其工作效能。
加大培训投入力度为了提高高职院校辅导员队伍的整体素质,应该加大培训投入力度。
高职院校可以设立专业的培训机构,为辅导员提供实践技巧、案例教学、心理健康、职业素养等相关方面的培训,提高辅导员教育教学的能力。
同时,高职院校还可以鼓励辅导员参与各种职业竞赛、实践活动等,提升其工作能力。
高职院校辅导员队伍建设存在的问题及解决思路【摘要】目前,高职院校辅导员队伍建设存在着一些问题。
首先是缺乏专业化培训机会,导致辅导员的专业水平难以提高。
其次是缺乏职业晋升机制,造成辅导员在工作中缺乏动力和发展空间。
工作负荷过重也是一个普遍存在的问题,影响了辅导员的工作效率和生活质量。
为解决这些问题,可以加强专业化培训,建立职业晋升通道,合理分配工作负荷,并提供必要的支持和帮助。
通过这些措施,可以提升高职院校辅导员队伍的整体素质和工作效率,为学生提供更好的服务和指导。
【关键词】高职院校、辅导员队伍、建设、问题、专业化培训、职业晋升、工作负荷、解决思路、总结。
1. 引言1.1 背景介绍高职院校辅导员在高职院校教育中起着至关重要的作用,他们不仅是学生的心理导师和学业指导者,还承担着学生思想教育、文化传承和社会适应等多重任务。
随着高职院校规模的不断扩大和教育质量的不断提高,辅导员队伍建设面临着一系列问题和挑战。
随着社会的飞速发展和高职院校教育的不断完善,辅导员的工作内容和要求也在不断增加和提升,但是目前存在的问题是,辅导员队伍整体素质和能力有待提高,缺乏专业化培训的机会和渠道,难以满足其在高职院校中的专业发展和教育工作需求。
高职院校辅导员队伍中普遍存在着缺乏职业晋升机制的问题,导致辅导员们长期处于一个没有发展空间和激励机制的状态,影响了他们对工作的积极性和投入度。
由于辅导员工作的特殊性和复杂性,工作负荷过重也是当前辅导员队伍建设中的一大难题,辅导员需要同时面对学生的情感困惑、学业压力和职业规划等多方面需求,工作压力巨大。
为了促进高职院校辅导员队伍建设,有必要针对上述问题提出解决思路,并加强对辅导员队伍的培训和支持,提高其专业化水平和工作能力,从而更好地为学生的成长和发展提供有效的支持和帮助。
2. 正文2.1 高职院校辅导员队伍建设存在的问题高职院校辅导员队伍建设存在的问题主要包括缺乏专业化培训机会、缺乏职业晋升机制、以及工作负荷过重等方面。
浅谈当前高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策队伍数量不足。
高职院校辅导员队伍相对较少,无法满足学生辅导的需求。
由于高职院校的快速发展,学生人数不断增加,但辅导员数量没有相应增长。
这导致每个辅导员要负责的学生人数很多,难以做到个性化的辅导。
队伍结构不合理。
辅导员队伍中仍存在着一些年龄偏大、学历较低的老师,缺乏新鲜的思维和创新的方法。
辅导员中的专业背景也存在不足,难以满足不同专业学生的辅导需求。
队伍培养机制不健全。
目前,高职院校辅导员的培养主要依靠内部晋升和长期工作经验的积累,缺乏系统性和专业性。
很多辅导员缺乏辅导技巧和心理咨询的知识,无法提供专业的辅导服务。
队伍成长空间有限。
高职院校辅导员晋升制度不够明确,升迁通道不畅通。
这导致一些辅导员缺乏晋升动力,工作热情不高,不能持续提供优质的辅导服务。
针对以上问题,可采取以下对策:加大高职院校辅导员的招聘力度。
通过增加辅导员的数量,缓解辅导员负责学生过多的问题。
招聘过程中要注重考察候选人的专业背景、心理咨询能力以及与学生沟通能力等综合素质,并给予招聘人员合理的待遇,提高其工作积极性。
加强辅导员队伍的专业培训。
对辅导员进行心理咨询和辅导技巧方面的培训,提高他们的专业水平。
加强对辅导员的职业发展规划,制定明确的升迁通道和晋升机制,激发他们的工作积极性和创新意识。
建立辅导员交流合作的平台。
通过组织辅导员之间的交流研讨会、座谈会等形式,促进他们之间的互相学习和经验分享。
建立高职院校辅导员的网络平台,方便辅导员之间的沟通和信息共享,提高工作效率。
加大对辅导员工作的支持力度。
高职院校应该提供良好的工作环境和完善的工作条件,为辅导员提供必要的工作资源和支持。
建立学生评价辅导员的机制,建立激励机制,提高辅导员工作的质量和效果。
当前高职院校辅导员队伍建设面临着数量不足、结构不合理、培养机制不健全和成长空间有限等问题。
通过加大招聘力度、加强培训、建立交流合作平台和加大支持力度等对策,可以解决这些问题,提高高职院校辅导员的素质和工作效果。
高职院校辅导员队伍建设存在的问题及对策分析
摘要:针对高职院校辅导员队伍建设现状,本文指出存在的主要问题,从领导重视、政策到位、综合素质全面提高、管理和激励机制的配套完善三大方面采取
对策。
这一理论探讨有助于促进高职院校辅导员队伍建设又好又快发展。
关键词:高职院校;辅导员;对策
一、高职院校辅导员建设的重要性
中共中央国务院于2004年8月26日颁发了中发[2004]16号文件,即《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》指出:辅导员是高校教师队伍的重要组成部分,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生日常政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者,对学生的成长起着至关重要的作用。
高职类院校的学生层次比较复杂,招生分数线普遍比较低,普遍缺乏成熟的辨别是非的能力。
高职学生普遍存在的各种问题,不仅对辅导员的队伍建设工作提出了更高的要求与更严峻的挑战,而且使辅导员在学生发展与培养中的作用更加重要和突出。
辅导员队伍素质的高低将直接关系到高职院校学生能否健康成长,也直接影响到高职院校学生培养目标能否順利实现。
二、高职院校辅导员面临的问题
1.辅导员队伍定位不明,职责不清
虽然教育部24号令明确规定“辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,具有教师和干部的双重身份”,明确了辅导员的要求与职责,但和本科类院校相比,不少高职院校不重视辅导员队伍建设,在辅导员的岗位设置上比较混乱,尚未把辅导员队伍建设作为师资队伍建设重要组成部分,缺少整体规划和具体计划。
辅导员的工作涉及到学生的思想、行为纪律、安全、社会实践等方面,凡是与学生有关的都是辅导员的工作范围,如学校评估、党建宣传、义务劳动、就业找工作等。
高职院校辅导员工作纷繁而复杂,被赋予的工作角色过多,往往疲于应付各个工作部门之间,使得他们感到精力分散,疲于奔命,对职业没有认同感和荣誉感。
在实际工作中,甚至不少辅导员认为自己到底属于什么位置连自己也搞不清楚,没有精力提高业务能力,“无事即是功”已成为不少辅导员的“工作指导思想”。
2.队伍结构不合理
高职院校辅导员队伍结构不合理主要存在几个问题。
一是学历结构整体不高。
师资队伍紧张,学历较高的做了教师,学历较低的做了辅导员,大多数高职院校研究生学历辅导员极少,多以本科学历为主,极少数者为专科学历;二是专业结构不合理。
由于高职院校的特殊性,师范类专业不多,非师范专业成为辅导员队伍的
主要组成部分,许多辅导员基本上没有经过教育学、心理学的专门培训,缺乏系统的理论功底,理论基础薄;三是年龄结构不科学。
高职辅导员没有形成梯队,缺乏骨干力量和带头人。
70%的人员为30岁以下的青年教师,其中大多为近三年内的高校毕业生,而他们从事辅导员的工作年限在三年以下的高达76%;[1]四是数量配备跟不上。
教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》中规定:“要按师生不低于1:200的比例设置本、专科生一线专职辅导员岗位”。
[2]但高职院校多因建校不久,辅导员配备不足,加上连续扩招,高职高专人才培养工作水平评估对师生的要求多方面因素影响,师资力量相对紧张,大多数没有严格按比例配备辅导员。
3.综合素质不高
高职院校辅导员队伍的建设起步较晚,辅导员队伍学历以本科为主体,专业背景多半是技能型专业,缺乏系统的政治理论和思想政治教育学、社会学、管理学等社会科学和管理科学知识的必要了解和掌握。
辅导员在现实工作中忙于琐碎杂事的具体事务中,没有时间和精力对工作进行研究,往往是理论跟不上实践,思想跟不上现实,经验跟不上变化,方法跟不上要求,在工作中就事论事,工作方法简单、陈旧,缺乏创新,理论素质和方法提炼不高。
因此,高职部分辅导员存在马列主义素质不高,对政治学习不感兴趣,不注重党的路线方针政策的学习,很少了解国情、民情,对某些社会问题的认识具有片面性。
文化素质整体有待提高,应积极努力向专业化、职业化方向发展。
此外,辅导员的心理素质亟待提高。
没有身心健康的辅导员,何以培养健康心理的学生。
辅导员长期身陷学生日常繁琐的事务中,易出现职业倦怠和心理困惑乃至自身的心理问题。
如果辅导员自身的心理问题长期得不到解决,势必影响大学生健康心理素质的形成与提高,影响高校思想政治教育工作和学生管理工作的成效。
4.机制不健全
高职院校辅导员发展起步较晚,发展不完善,在管理机制和评价激励机制上不完善。
一是管理机制不健全。
由于大部分高职院校院系两级管理机制还不够健全,辅导员选聘一般由各系决定,日常工作管理又大多由学院负责,专门工作任务则安排在学院各职能部门,致使辅导员长期处于多人用、少人管的现状,让人产生辅导员“用起来重要,用之后次要,总结起来可以不要”的感觉。
二是考评机制不科学。
许多高职院校虽然建立了辅导员考核机制,但对辅导员工作性质的特殊性缺乏科学认识,不能进行全面、及时、量化的有效考核,在赏罚奖惩、提拔任用的过程中,人为因素多,硬性指标少。
由于缺乏全面、量化的考核评价机制和有效的激励机制,导致出现“无事就是功,有事功全无”的现象,挫伤了辅导员的工作积极性、主动性。
三是培养机制跟不上。
高校普遍存在对辅导员使用多、培养少的现象,在培养上缺乏长效机制。
培训也只是停留在岗前培训和短期培训,对辅导员的深造、进修和科研开发没有足够的经费和政策保障,科研和专业化、职业化发展缺乏发
展平台,制约了辅导员队伍的自身建设和可持续发展。
三、对策分析
1.领导重视,政策到位,是加强高职院校辅导员队伍建设的重要保障
高职院校辅导员队伍建设能否得到加强,关键在领导。
学校各级领导要统一思想,高度重视,把建设一支精干高效的辅导员队伍作为高校工作的一项重要任务抓紧抓好;[3]建立切实可行的保障机制,落实政策,解决辅导员的后顾之忧。
高职院校要从思想上提高对辅导员队伍建设重要性的认识,明确辅导员的工作目标和工作任务。
对辅导员的地位要明确,职责上要分明,在人事编制上要按教育部相关规定定额配备。
将辅导员的选拔、培养、使用、考评、晋升、出路纳入学校的重要议事日程。
建立科学的选聘制度,严格把关,保证新进辅导员具有较高的思想政治素质、组织管理能力和学历层次,建立科学合理的辅导员队伍结构。
学校要把辅导员队伍作为党政储备干部培养和选拔的重要来源,对优秀的辅导员要给予必要的奖励,特别是在职称评聘、进修学习等方面给予特别考虑。
提高辅导员的待遇,学院应给予必要的和更为实际的关爱,做到事业留人、待遇留人、感情留人、政策留人,以激励一大批优秀、年轻的知识分子从事这项重要的工作。
因此,高校及领导要努力为辅导员创造良好的政策环境、工作环境和生活环境,在政治上爱护,业务上提高,生活上关心,真正做到使他们工作无忧虑、干事有平台、发展有空间,最大程度调动他们的积极性和创造性。
[3]
2.努力提高辅导员综合素质和能力,是加强高职院校辅导员建设的关键
一是学校要重视加强对辅导员的培训和培养,建立和完善辅导员的培养制度,设立专项培养经费,制定倾斜政策。
“一方面鼓励辅导员攻读研究生,提高学历层次,另一方面建立健全岗前培训与在岗培训制度,加强辅导员的专业培训和理论培训,提高辅导员的思想政治素质和业务水平,以增强他们在新形势下开展工作的能力。
”[4]二是要加强思想政治教育的理论研究,设立研究基金,争取科研项目,促使辅导员能够进行思想政治教育的研究和探索,提高辅导员的科研水平和能力,建设学习型辅导员队伍。
三是工作中的培训,召开座谈会、经验交流会、学生工作评论会等,相互交流经验,取长补短,共同探讨做好辅导员工作的新思路、新方法。
3.健全管理制度和激励机制是促进高职辅导员队伍建设科学发展的必然要求
健全和完善高校辅导员领导和管理机制,对辅导员进行统一管理、严格要求,是建立一支高水平辅导员队伍的保证。
学校要将辅导员队伍建设纳入师资队伍建设和学校党政管理干部培养总体规划。
重视辅导员的选拔、培养和使用。
强化考核,不断完善辅导员队伍管理评价机制。
着重考察辅导员带学生数量、工作实绩、教学科研水平和学生满意度等内容,建立以工作实绩为主要内容,以学生满意为主要指标的考核体系。
此外,建立健全辅导员工作的激励机制是加强辅导员队伍建设的重要环节和核心内容,是调动辅导员工作积极性,促进辅导员队伍职业化的重要保障。
“一要注重精神激励。
在评优、评先工作中确保辅导员适当评比比例。
二是专门设立优秀辅导员奖项,并对获得“优秀”、“良好”者颁发奖金。
三是物质奖励。
使他们的工资、待遇、福利、奖金获得与同类教师一样。
”[5]激励保障是动力,科学管理是活力,只有不断完善管理制度和激励机制,才会有利于促进高职院
校辅导员队伍建设又好又快发展。
参考文献
[1]朱文杰.高职院校辅导员队伍建设现状分析与对策[J].无锡商业技术学院学报,2006,(3).
[2]中华人民共和国教育部令第24号.普通高等学校辅导员队伍建设规定[Z].2006-7-23.
[3]张万玉,徐华军.高校辅导员队伍建设中存在的问题与对策分析[J].宁夏大学学报(人文社会科学方向),2006,(6).
[4]张杨.高职院校辅导员队伍建设中存在的问题与改革方案研究[J].无锡商业技术学院学报,2006,(5).
[5]张珍秀,刘子秀,周沛红.高职院校辅导员队伍建设存在的问题对策[J].卫生职业教育,2007,(3).。