优秀经营管理者十佳效益能手代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
今天能够代表公司2010年度“优秀经营管理者”发言，倍感荣幸。首先，请允许我代表获得“优秀经营管理者”称号的同事，向公司各级领导、同事们对我们的关心支持，表示衷心的感谢！
我们在工作中所取得的成绩，是公司领导运筹帷幄，科学决策，正确引导的结果；是所有干部员工任劳任怨，互帮互助，团结奋斗的结果。成绩和荣誉永远属于为公司做出贡献的每一个集体和个人。
在过去的一年，我们不断加强学习，提高业务素质，始终坚持“集约经营、效益至上”的经营方针，与广大干部员工一道不断突破、创新、奋进，把握机会和发展机遇，克服经营管理中的困难，降低了经营成本，提高了经济效益。回顾过去，展望新的一年，我们决心与公司一道，在新的一年继续发扬干事创业的精神，抢机遇、迎挑战、创业绩。
一、坚持变中求胜的意念，坚持持续不断的改革。
2010年是零售行业极不平凡的一年，也是零售业改革不断的一年：并购重组、上市融资、电子商务、农超对接、
生鲜追溯制度、低碳绿色营销；零售业业态不断延伸，社会资源不断变迁，消费结构不断升级。我们公司在2010年也是不断进行改革，人事制度改革、薪酬改革、经营理念的改革、营销采购技术的改革等，都为公司的持续发展提供了强有力的保障。2011年我们要继续坚持敢于突破、敢于改革、敢于创新、敢于发展、不断求胜的意念和决心。要坚决支持公司各项改革，要争做改革的拥护者和执行者。只有这样才能跟上公司发展的脚步。．
二、转变观念、坚持创新，在创新中进步。
2010年中国零售业创新不断，极大的推动了企业的发展，创造了新的局面。我们集团在创新方面也有新的突破，商业公司各门店营销技术的提升提高了销售能力是一种创新；以采购为核心，改革供应链管理、扩大自营比重也是一种创新；通过人力资源管理不断提升前台、后台管理水平是一种创新；集团公司、商业公司各岗位人员孜孜不倦，不断寻找销售增长点、盈利突破点也是一种创新。作为管理者的我们，在新的一年就要带领部门人员持续不断的突破，革除旧思想，改掉老观念，在创新中进步，继续为公司发展提供不竭的动力。
三、建立新的销售模式和盈利渠道，坚持业绩持续增长。
评价一个管理者经营能力，重点就是看销售指标和利
润达成能力。而管理者的持续盈利能力更应是我们筛选干部的重要标准。2010年我们就是在岗位上发挥自身潜能，总结分析市场变化特点、规范工作标准、细化资源利用效率，不断挖掘潜力的。2011年我们一定加强学习，提高个人综合素质，以学习的主动性保持工作的创造性。立足岗位，继续整合资源深挖效能，力使销售、利润持续性增长。同时开拓新的销售渠道和盈利渠道，利用好公司现有资源做好前勤后勤、营销采购间的配合，共同提高营销采购技术。商品的价值是通过服务来实现的，优秀的管理者是用持续性的业绩来实现的。一句话：如果2010年我们是在用力，那2011
年我们就应该用心。
四、抢抓机遇，迎难而上，力争新年业绩有突破。
经过2001-2010年十余年的快速发展，中国的零售业已进入转型期，竞争已由产品营销的竞争转入产业营销、全价值链竞争等软实力竞争。当前，市场是良好的，形势是严峻的。零售市场年零售业并购整合、选址开店相2010看似平静，实则暗流涌动，
当活跃，目前对三四线城市的渗透正在加速。我们公司现在也面临竞争对手的挑战。我们如何突围？机遇与挑战并存。日照市场仍然有潜力可挖，关键在精耕细作。“精细化管理出效益”。2010年我们取得的成绩无不说明正是我们公司各
级领导更加关注精细化管理，更加注重精细化运作，延伸经营链条，盈利渠道的挖掘细化，才促进各项工作的大步提升。2011年我们一定会在思想上牢固树立精细化管理的意识，针对各自工作岗位实际，制定更加精细标准、规范详细的工作流程、制度。对目标客户群体加强细分，细化岗位职责，充分调动各级人员积极性，抢机遇，夺市场，克服任何困难，力争2011年工作业绩要有更大突破。
尊敬的各位领导同事们，成绩只代表过去，荣誉给我们带来希望和动力，也给我们带来新的任务和挑战。作为日百管理者的先锋，我们保证会在各自工作岗位上，发挥模范带头作用，从卖场环境、陈列布局、促销手段、营采技术、管理体系等各方面加强管理，全力以赴，用饱满的工作激情与公司共同进步，无愧于公司给予我们的荣誉。
在新的一年里，我相信，在公司领导的正确领导下，在干部员工的大力支持下，我们一定会戒骄戒躁，再接再厉，再创辉煌！
谢谢大家！
