中金公司研究部入职培训精华共117页
- 格式:ppt
- 大小:7.77 MB
- 文档页数:117
中金研究部面经转自互联网今天上午我有幸参加了中金研究部的面试,现在趁热打铁把我的感受写下来,希望对大家找工作面试有所帮助。
事情是这样的,我在这个星期三晚上7点40左右接到中金的电话,说研究部要笔试和面试我,笔试的内容就是他发了一封邮件,里面有相关资料,在明天晚8点之前发给他,必须在24小时内完成。
然后在这个星期五,也就是今天上午9点30去中金面试。
笔试内容是关于中国建材股份有限公司的招股说明书,根据这个来写一份研究报告,对其评级。
之后在未来的24小时里,我用了2/3的时间来搞它,终于搞定了,但还是觉得完成的不够理想。
以下就是我的求职日记:昨晚7点50分,我快马加鞭把repo搞完,忙活了整整一天,想起它就头疼,接着sentemail,哎,终于搞定了,我长舒一口气。
去吃饭,洗澡(明天见中金怎么说也不能在议表上给光华抹黑吧!),打印自己的repo。
9点左右回到宿舍,和几个哥们扯了会皮,很累不愿再看案例了,上床,12点40入睡。
早晨9点12起(由于面试是11点30所以很安心的睡到了9点多,如果是9点30面,那我就得7点12起了。
),收拾以一下,一看表9点44,出门。
这是,我当然是西装革履的(就是有点小,裤子也显短,毕竟是两年前买的,这几年裤腰总是呈几个积数倍增)。
9点58,坐上运通106,没想到啊,还有座,考虑了一下还是一屁股坐下了,毕竟一会极有可能站在地铁上。
一路上看看移动电视看看风景,偶尔看看车上的美女(霉女)。
10点34转进地铁站,人具多,看来和我预料的一样我一直站到了国贸。
11点11到国贸站,下车找出口,指示牌上写A口到国贸,“恩,没问题!”正巧,这时来了条短信,我低着头边走边回一直到地上,一抬头,傻了!国贸毅然伫立在马路对面,真衰,这都能搞错!这下我可着急了,大步流星的奔对面奔去,从来A口出来后,哇,国贸就在面前,只可惜是国贸1座,我要去了是2座,然后我连跑带颠的杀进2座,这时已经是11点20多了。
中金研究部(CICC-Research)面经&感悟一、前言2011年的五月份过得很焦虑,很纠结,毕业论文搞定了以后百无聊赖,到处投简历找实习。
大四的暑期实习还真是难找,几乎所有投行券商在summer intern的qualifications里面都是注明了要2012年毕业的,而国内的券商基金还有另外一个硬性要求:硕士以上学历。
鉴于这两点目前我都不符合,所以自己完全没有动力去申请那些summer intern,而是期待着能够找个part-time的intern。
自从在中信证券长达七个月的实习结束以后,我就天天刷应届生、刷HiAll,刷北大BBS、刷交大BBS,海投简历,但最终的结果都是石沉大海,杳无音信。
正门不开那就只能狗急跳墙找后门了,于是开始骚扰各种师兄师姐,打探实习机会。
在这里真的要非常感谢上海那边的师兄师姐,虽然都还没见过面,但对我都非常非常nice,让小弟很是感动啊。
而且确实也有好几个不错的机会:麦格理Research,中信IBD等,可惜都因为各种原因错过了(过了deadline或者人已经招满了),一次又一次兴奋,一次又一次失望;天气变得越来越热,人也变得越来越焦躁不安了。
这种状况终于在五月份出现了转机,在这一个月里,我陆续参加了高盛/高华证券资产管理部、摩根斯丹利华鑫证券投行部和中金公司研究部的面试。
说出来希望大牛们不要见笑,高华的面试居然是我人生当中第一次参加比较正式的实习面试。
大三暑期实习一个都没投,当时光想着保研了,对实习完全没概念,我甚至都不知道IBD是什么东西;后来的俩实习宏源和中信,一个是推荐的,一个算是踩着狗屎捡到的,也都没有经过正规的面试,所以,虽然是马上要从P大滚蛋的所谓“金融男”了,但事实上在面试经验方面自己简直就是一个刚入学的小P孩,我看现在大一大二的师弟师妹们都到处找实习到处面试,突然感觉压力好大。
二、面试经历【高盛/高华证券资产管理部】我面的是高华资产管理部基金研究岗的part-time intern;首先非常感谢上交的刘博师兄给我争取的这个面试机会,虽然最终没能如愿,但的确是一次很宝贵的经历。
广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲版本历史2014年3月11日目录一、适用范围 (4)二、目的 (4)三、新员工成长路径 (4)四、新员工培训分类表 (5)五、部门通用基础知识培训要点 (5)一、适用范围新员工到部门报到~在转正前,应书面持有本培训大纲。
部门所有参与新员工培训的培训人,作为培训的指引。
二、目的通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍,帮助新员工尽快熟悉工作环境,建立工作方向感,掌握基本的操作功能,以便于尽快地独立开展工作。
三、新员工成长路径3.1第1周~第2周•新员工入职培训:具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》,各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。
3.3第3周~第8周•根据评价效果,对培训重点进行修正,持续强化培训效果。
•入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划,并检查、指导和考核•结合个人工作总结新员工心得四、新员工培训分类表新员工培训分类课程表五、培训过程5.1部门情况简介(PPT)培训目的:让新员工加深对研发部的认识,明白研发部在公司的坐标位置和基本关系;了解在工作过程中起码应遵循的原则;部门在公司的位置及承担的职能见公司组织架构公司文化5.2入职指引参考资料培训目的:让新员工了解公司目前项目分组情况,以及在权限范围内可以了解的一些项目情况,以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。
5.2.1公司各个项目的名称、定义。
了解公司SVN基线库路径http://128.9.20.15:8877/svn/OT_SVN/3基线库Q&A有些文件在SVN或链接我没要权限查看怎么办?答:找配置管理员,查证自己是否有该权限。
如果有权限,请文员联系信息中心进行权限调整;如无权限,由分管领导确认是否可以查看。
5.2.2公司通讯工具。
培训目的:通过新员工自己操作,了解公司沟通途径和方式•QQ的沟通功能•OA系统•网络打印机安装QQ一般即时沟通是用QQ来沟通。